Conceptos

1. Dirección estratégica
Conceptos generales

2. Formulación
• Es el acto de trazar un plan y definir el
qué, quién, cómo, cuándo y dónde.

3. Planeación
• AAcccciioonneess ppeennssaaddaass para el
logro de objetivos.
• Es el pprroocceessoo de emprender
decisiones o tomar riesgos
en forma ssiisstteemmááttiiccaa con el
mejor ccoonnoocciimmiieennttoo de sus
rreessuullttaaddooss,,
Organizando sistemáticamente
los esfuerzos necesarios para
llevar a cabo dichas decisiones,
midiendo los resultados contra
las expectativas a través de la
retroalimentación.

4. Estrategia
• Es un medio para
alcanzar un fin.
• Confiere dirección
y cohesión a la
empresa con lo
que ésta adquiere
un sentido de
propósito y
misión.

5. Planeación estratégica
Identificación ssiisstteemmááttiiccaa y ssiissttéémmiiccaa de
las oportunidades y amenazas
futuras que combinados con las
fortalezas y debilidades,
proporcionan una base para la
ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess ventajosa en el
presente para aprovechar o crear las
oportunidades y evadir, evitar o
transformar los peligros en oportunidades.

6. Objetivos de la planeación
estratégica
• Sobrevivencia
• Permanencia en el negocio
• Maximizar utilidades
• Ser la compañía líder

7. Administración
estratégica
Teoría clásica
de la administración:
– Planear
– Organizar
– Dirigir
– Controlar

8. Administración estratégica
• Administración estratégica:
– Planear estratégicamente
– Organizar estratégicamente
– Dirigir estratégicamente
– Controlar estratégicamente
– Evaluar estratégicamente
– Mejora
– Aprendizaje
– Evolución

10. Tipos y características de las
estrategias
• Un ppllaann eessttrraattééggiiccoo es una pauta de
acción, “ una maniobra astuta” para
asegurar el triunfo, el éxito o el logro de
los objetivos tanto en la guerra como en
los deportes, la política o los negocios.
• La eessttrraatteeggiiaa es un ppaattrróónn ddee
ccoommppoorrttaammiieennttoo continuo más que un
plan.

11. Tipos y características de las
estrategias
4 características:
• Se elaboran antes de emprender las
acciones
• Se trazan de manera constante
• Se busca un propósito determinado
• Dan una ventaja sobre los competidores

12. Tipos y características de las
estrategias
• Tipos:
• Por su origen son intentadas y
emergentes
– Las intentadas son las establecidas de
manera deliberada, es decir, las que se
planean, documentan y ejecutan desde la
dirección.
– Las emergentes no se planean ni
documentan, sino que surgen de un proceso
espontáneo o casual de la dirección.

13. Tipos y características
de las estrategias
• Michael Porter:
• Distingue 3 estrategias:
– Liderazgo en costos
– Diferenciación
– Enfoque

14. Estrategias y tácticas
• Las estrategias son aacccciioonneess planeadas
con el efecto en el mediano y largo plazo.
• Las tácticas son aacccciioonneess aa ccoorrttoo ppllaazzoo
realizadas en función de las estrategias.

15. Ventajas competitivas
• Son lo que permite a una organización
ubicarse exitosamente en un nicho de
mercado sobre sus competidores.
• Hay 3:
– Competitiva
– Comparativa
– Diferencial

16. Componentes de la
planeación estratégica
• Mintzberg dice que la planeación se
integra:
– Plan
– Maniobra
– Patrón
– Posición
– Perspectiva

17. Componentes de la planeación estratégica
• Goodstein ddiiccee qquuee llaa ppllaanneeaacciióónn ssee
pprreegguunnttaa::
– ¿QQuuéé eessttaammooss hhaacciieennddoo??
– ¿CCuuááll eess eell aammbbiieennttee qquuee rrooddeeaa aa llaa
oorrggaanniizzaacciióónn??
– ¿CCóómmoo lllleeggaammooss aahhíí??