trabajo de proceso administrativos sobre los estilos y tipos de planeacion

1. Diana Marin Novoa
Proceso administrativo

2. Existen cuatro tipos de planeación:
 La planeación se justifica solo cuando sus
resultados pueden sustentar decisiones
tomadas.
 La planeación como la programación de
medios y de acciones, como la base de los
planes y proyectos.
 Las decisiones que se orientan al logro de los
objetivos preestablecidos, y se planean para
elaborar los planes de accione para alcanzar
esos objetivos.

3.  y por ultimo, si las decisiones son mas
importantes que el resto de las actividades
orientadas al esclarecimiento y consecución
de fines que se refieren al mejoramiento del
ente, para que la planeación resulte ser una
actividad anticipada a la toma de decisiones
 En conclusión, bajo estos tipos de planeación
esto viene siendo un sistema de actividades
para la toma de decisiones anticipadas.

4.  Es una de la planeación mas amplia de las
organizaciones y se constituye a largo plazo;
se debe realizar en un lapso de 3 y 5 años a
futuro.
 La planeación estratégica se sigue el
principio del compromiso; por la cual no
debe incurrir en costos de planeación a
menos que anticipe al rendimiento razonable
sobre la inversión.

5.  Esta proyectada a varios años, con efectos y
consecuencias previstas a varios años.
 Ampara a la empresa como una totalidad,
abarca todos los recursos y áreas de
actividades y se preocupa por trazar los
objetivos a nivel organizacional.
 Es definida por la cima de la organización y
corresponde al plan mayor, al cual están
subordinados todos los demas.
 Estas características son de vital importancia
a la hora de tomar una decisión.

6.  Misión de la empresa
 Identificación de unidades estratégicas
 Investigación de mercados
 Fijación de objetivos para cada unidad
estratégica
 Calcular la tasa de crecimiento
 Comparar su crecimiento sostenible con el
crecimiento esperado de la demanda
 Cambo de las política de la empresa
 Matriz de Boston consulting
 Estudiar la competencia y la estrategia
corporativa.

7.  La planeación operativa consiste en
establecer claramente la aplicación del plan
estratégico conforme a los objetivos
específicos.
Sus principales características son:
 esta proyectada para corto plazo y para lo
inmediato
 Esta definida para cada tarea
 Acoge cada actividad por separado y se
interesa por alcanzar metas especificas.

8.  Consiste en efectuar planes a corto plazo,
que comprende en un lapso de un año o
menos hacia el futuro. Este tipo de
planeación suele usarse para describir lo que
la organización debe hacer para que la
empresa tenga éxito en dicho periodo de
tiempo.

9.  Proyectada para el mediano plazo
(regularmente anual)
 Cubre cada departamento, sus recursos
específicos y se preocupa por alcanzar los
objetivos transados.
 Esta planeacion se define en cada elemento
de la empresa.

10. Su utilidad en la planeación radica por que
permite básicamente los siguientes aspectos:
 Identificar tendencias y posibles cambios, así
como también identificar posibles eventos
que tengan gran incidencia en el futuro.
 Elaborar posibles escenarios futuros y a su
vez los explora.
 Identificar alternativas de largo plazo
estudiando su posible efecto a futuro.

11.  Se centra principalmente en los cambios
organizacionales con una orientación básica a
la acción y movilización de los recursos
necesarios. También se tiene en cuenta la
transformación del conocimiento en acción a
través de relaciones interpersonales y
promoviendo el dialogo entre las personas
interesadas.

12.  Es de carácter teológico por que tiene metas
especificas y es recomendable para personas
que deseen tareas bien establecidas.

13.  Este tipo de planeación especifica
claramente las operaciones a seguir en cada
paso, poniendo una interacción en las
distintas partes que conforman a la empresa.
 Entre los planes permanentes podemos
nombres: micro políticas, los programas y los
procedimientos.

14.  Cuando se usa este tipo de planeación,
quienes planean puedan identificar un
dominio y direcciones generales para la
organización. Se sugiere sobre todo para
organizaciones con ambientes inestables y
para empresas orgánicas.

15.  Es un proceso dirigido a la organización para
resolver, transformar o propiciar una
situación determinada. Este proceso esta
basado en la concertación de intereses entre
diferentes sectores y/o actores sociales.
Establecen mecanismos que contribuyan a
reorientar los procesos hacia el logro de los
objetivos propuestos.

16.  Es una técnica que reúne un conjunto de
métodos, instrumentos y objetivos con el fin
de establecer en una empresa pronósticos y
metas por alcanzar tomando en cuenta los
medios que se tienen y los que se requieren
para lograrlo.
Fases:
 Planear lo que se quiere hacer
 Llevar a cabo lo planeado