El documento aborda la gestión del talento en las organizaciones de clase mundial, enfatizando la importancia de identificar y promover a las personas talentosas que aportan resultados a la empresa. Se discuten los roles de la alta dirección, jefes inmediatos y recursos humanos en este proceso, así como obstáculos comunes y estrategias para superarlos. La conclusión destaca la capacidad de las personas talentosas para contribuir significativamente en la competitividad y crecimiento de la empresa.

1. Gestión de Talento en las Organizaciones de Clase Mundial Equipo #1 Aracely Chávez Ana Benet Erika Medrano

2. Introducción Competitividad Rentabilidad y productividad Estrategias

3. ¿Quién es una Persona Talentosa? Habilidades Conocimientos Experiencia Genera resultados Contribución Participación Creacion

4. ¿D ónde se Encuentran esas Personas Talentosas? Problema Mediocre Factores que ocurren al logro de objetivos Alta dirección Jefe inmediato Dirección recursos humanos

5. La Contribución de cada actor en este Proceso de Administrar Talento Alta dirección: Promociones al trabajador Comunicación Retroalimentación Jefe inmediato de la persona talentosa: No antagonismos La dirección de RH: Reconocimientos

6. Olvidar: “ A igual trabajo, igual salario.” Implementar: “ A mejor resultado, mejor recompensa.”

7. Obstáculos para iniciar un proceso de gestión de talento: Falta estrategia de negocios Ausencia de valor en productos o servicios en el mercado Pocos indicadores del rumbo de la empresa Sistemas de RH de la época industrial No evolución en dinámicas de negocio Desconfianza Políticas laborales con fines electorales

8. Modo de iniciar un Proceso de Gestión de Talento que dé Resultados … Como se ve División de responsabilidades Si se facilita o dificulta la solución Para lo cual se requiere: Claridad en el diagnóstico Convicción en la solución Compromiso en el camino

9. ¿ Qué se puede esperar de la Persona Talentosa en la Empresa? La persona es la que tiene que interactuar dentro del crecimiento de una empresa. Que sea dinámico, rápido y que tenga innovación para un mejor resultado. Para ser una persona talentosa se ocupa de persuasión, entusiasmo y autocontrol.

10. … .. También tener una buena comunicación y con el equipo. Tener un enfoque directivo así como superar sus expectativas.

11. Para identificar a una persona talentosa El desarrollo en la persona para lograr lo planeado( eficacia) Esta acción el objetivo es el talento y desarrollo en una empresa

12. Un Mensaje Final Es un proceso de supervivencia y desarrollo. La conclusión es que la gente talentosa tiene la capacidad para llevar un gran peso y competir con las empresas así poder estar en negocios de gran magnitud.

13. Gracias!!