Este documento discute cómo la gestión deficiente de recursos humanos puede inhibir el crecimiento de una empresa. Señala que la empresa tenía una visión estratégica clara de expansión geográfica y diversificación, pero no estaba bien definida porque no consideraba los efectos en recursos humanos. La gestión de recursos humanos afectaba negativamente la política de crecimiento al centrarse solo en reclutamiento, selección y nóminas en lugar de retener empleados. La empresa aprendió que los recursos humanos son fundamentales para ejecutar la vis

1. Comentario: Cuando la gestión de RRHH inhibe el crecimiento de la
empresa.
1. ¿Cuál es la visión estratégica de la empresa? ¿Es clara y esta bien definida?
La visión estratégica de una empresa es la planeación que ha de seguir la compañía
para alcanzar sus metas a largo plazo, trabajando sobre objetivos concretos. En
este caso la visión estratégica de la empresa es la expansión geográfica y la
estrategia de diversificación. Yo pienso que tienen claro lo que quieren hacer pero
no creo que este bien definida porque tienen que tener en cuenta todos los afectos
de la empresa que fallan y que sin ellos no se va a poder llevar a cabo la visión.
2. Afecta la gestión de RRHH a la política de crecimiento de esta empresa.
¿Cómo?
La gestión de RRHH afecta a la política de crecimiento de esta empresa. Es una de
las conclusiones que se ha sacado de la reunión de este caso. Para poder llevar a
cabe la visión estratégica que tiene en la empresa la gestión de RRHH es primordial
y es en esta área en la que esta empresa presenta algunas insuficiencias.
Reconocen que solo se han centrado en el reclutamiento, la selección y las
nóminas sin tener en cuenta todos los aspectos que desde este departamento se
han de tratar. Por ello tenían que estar reclutando a personal continuamente
porque los trabajadores se iban de la empresa motivados por un mejor salario y la
posibilidad de hacer carrera en otras empresas.
Yo pienso que es ahí donde surge el problema y lo primero que tienes que
solucionar para poder llevar a cabo su visión estratégica. Lo importante es que
hayan localizado el problema y que disponen de las personas cualificadas que
pueden hacer que el departamento de recursos humanos adopten las medidas
necesarias para mejorar la empresa y así poder llevar a cabo su visión.
3. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas de este caso?
De este caso aprendo que es muy importante la función de RRHH en una empresa.
Que puede ser la base para llevar a cabo la visión estratégica de la empresa y que
va más allá de la simple gestión administrativa.
Actualmente esta cobrando mayor relevancia en todas las empresas debido a que
la mejor manera de que la empresa sea factible pasa por las condiciones y el trato
que le demos a los trabajadores.