El documento describe cómo ser un trabajador altamente efectivo. Explica que los 7 hábitos de la gente altamente efectiva incluyen ser proactivo, comenzar con un fin en mente, poner lo primero primero, pensar en ganar/ganar, buscar primero entender, sinergizar y afilar la sierra. También discute la importancia de un trabajador efectivo y cómo la efectividad puede integrar a alguien en grupos de alto desempeño dentro de su entorno laboral.

1. Ensayo Final
"Cómo ser un trabajador altamente efectivo”
ALUMNO: FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ HERNÁNDEZ
(201333519)
FACILITADOR: MTRA. ESTHER TLACZANI CONDE

2. Al final de la presentación, pretendemos dar respuesta a:
¿Cómo ser un trabajador altamente efectivo?
mediante los siguientes temas:
• Los 7 hábitos que ayudan a una persona a tener el
perfil apropiado para cualquier entorno laboral y
personal.
• La importancia del trabajador efectivo dentro
del entorno laboral: se reconoce la importancia de
un trabajador efectivo dentro de un esquema
laboral, ya que otorga la importancia debida al
primer factor que mueve industrias, comercios,
empresas: el factor humano,
• El ser efectivo te integra en otro tipo de grupo
dentro de tu entorno laboral: la gente eficiente
para lograr sus objetivos (gerentes, supervisores,
jefes de área, etc.) tratan de rodearse de personas
con similares objetivos y puntos de vista para lograr
el éxito en conjunto.
Finalmente estará la conclusión del tema donde
explicamos de manera breve cómo se logran identificar
los aspectos generales de una persona o trabajador
altamente efectivos.

3. Pasamos más tiempo en nuestro trabajo que en el hogar,
desarrollar otras actividades se puede volver un poco complicado,
la efectividad en las personas no es más que un proceso de
organización de ciertas actividades diarias, para no llegar al final
del día sin ganas de realizar otra actividad.
Nuestras actividades diarias nos orillan a una rutina poco
productiva después de nuestras horas laborales, esto se debe a una
nula planeación de nuestras actividades diarias ya nos dejamos
llevar por cómo se van dando las cosas, si nosotros mismos
vamos cambiando nuestra manera de hacer las cosas es más fácil
realizar otras actividades que pueden llegar a complementar
nuestra vida.
Hay que recordar un dicho muy viejo que dice “hay que trabajar
para vivir, no vivir para trabajar” ya que muchos de nosotros
al caer en la rutina diaria nos dejamos absorber por nuestras
responsabilidades del trabajo.
La efectividad en el trabajo nos puede dar una vida más
placentera al no caer en la rutina y teniendo metas claras, ayudará
a que aprendamos a tener una mejor salud mental tanto en lo
laboral como en lo personal ya que ambos son parte de nuestra
vida diaria.

4. ¿Qué características debe tener un
trabajador efectivo?
Iniciemos con la frase: No importa a cuántas personas
supervise, hay una sola persona posible de cambiar: usted
mismo. (Covey, slideshare.net, 2012).
La mayoría de la gente se queja de su situación actual pero no
hace nada relevante por cambiarla, la mayor parte de la gente no
acepta la crítica directa ya que por lo regular lo toma como
ofensivo.
El gerente, administrador, encargado, supervisor, etc. tuvieron
que pasar por diferentes etapas para lograr establecerse en un
puesto que les da ciertos privilegios, la educación es el primer
factor pero existe mucha gente con la misma preparación,
incluso carrera profesional y experiencia, entonces cual es la
diferencia, sin duda la eficiencia en lo que hacen diariamente
dentro y fuera de su vida laboral.
Analicemos los aspectos más relevantes que se necesitan para
ser una persona altamente efectiva en el trabajo según “Los 7
hábitos” (Covey, slideshare.net, 2012) presentan una nueva
forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos
hábitos que le permitan escapar de la inercia y encaminarse
hacia sus objetivos.

5. Los 7 hábitos de la genta altamente efectiva
1. Ser proactivo: tomar la responsabilidad por su propia vida, ejercitar la habilidad de seleccionar su
respuesta ante cualquier estímulo.
2. Comience con un fin en mente: indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de
su dirección y destino deseados, respondiendo diariamente a la pregunta ¿Qué quiero lograr?
3. Poner primero lo primero:, es necesario organizar su tiempo alrededor de sus prioridades, si no se lleva a
cabo la administración del tiempo, no hay forma de que una persona pueda llegar a ser altamente efectiva.
4. Piense en ganar/ganar: ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Está basado en el
paradigma según el cual la victoria de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de
otra.
5. Busque primero entender, luego ser entendido: es el hábito de la comunicación efectiva.
6. El hábito de sinergizar: implica la cooperación creativa y el trabajo en equipo: las personas con
mentalidad “ganar/ganar”, y que escuchen con empatía, pueden aprovechar sus diferencias para generar
opciones que no existían previamente.
7. Afilar la sierra: quiere decir que hay que practicar diariamente los hábitos y revisar el como uno los
aplica, ser autocritico y si es necesario hacer cambios para que no se llegue a una zona de confort, parece
fácil pero se requiere de mucha disciplina para llevar acabo cada uno de los hábitos.

6. La importancia del trabajador efectivo dentro del entorno laboral.
• Un empleado capacitado constantemente resulta en mejoras no solo para él mismo si no para la empresa y
todos sus involucrados.
• Se ha comprobado que el trabajador comprometido se desenvuelve mejor en un ambiente laboral sano, es una
apuesta muy grande el aportar por el eslabón más bajo que es el trabajador pero si todos estamos en el mismo
canal se logra la efectividad dentro de cualquier ambiente laboral y se respira un aire de confianza y es lo
mismo que se trasmite fuera de las paredes de la empresa, dándole una mejor presencia hacia afuera por
perspectiva propia.
• El verdadero reto de un colaborador es convertirse en una persona con un nivel de ejecución excelente, pues a
fin de cuentas todo empleado es un vendedor, pues si no convence a su jefe de que su trabajo es valioso, su
final está cerca.
• El perfil del empleado ideal exige ahora competencias y actitudes específicas que si no las desarrolla rotará
constantemente de trabajo; pero no porque las diferentes compañías se peleen por él, sino porque desean
deshacerse de sus servicios.
• Debemos invertir en ambientes profesionales enriquecedores, saludables con calidad laboral con opciones e
incentivos para lograr sonrisas corporativas en nuestros trabajadores.
• Se dice fácil pero no todas las empresas están decididas a cambiar ya que creen en sus posturas que hasta
ahora les ha funcionado, el darle confianza al trabajador es más que un estímulo es una nueva visión que los
empresarios deben adoptar ya que si no se verán afectados en su capital humano, ya que este buscará nuevas
oportunidades en empresas que adopten estas estrategias para su bien propio.

7. Como el ser efectivo te integra en otro tipo
de grupo dentro de tu entorno laboral.
• Si uno no está satisfecho en su lugar de trabajo se nota
y no se desarrollan las habilidades adecuadamente.
• Uno de los principales retos de los gerentes, directores
o líderes de equipos, es la formación de equipos de
trabajo de alto desempeño.
• Para que se pueda construir un equipo de alto
desempeño se debe crear un ambiente de confianza,
liderazgo, buena comunicación, un claro
entendimiento del objetivo a lograr y la participación
de cada miembro tratando de aprovechar al máximo
sus fortalezas.
• En una nueva era de conocimiento y cambios rápidos,
aquellas compañías que logren desarrollar sistemas de
liderazgo a través de los cuales los equipos de alto
desempeño puedan potenciar sus competencias
principales lograrán una verdadera ventaja
competitiva.

8. Algunos de los elementos principales
identificados en los equipos efectivos son:
1. Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes.
2. Los equipos efectivos procuran que sus miembros trabajen
de forma más eficiente juntos que solos.
3. Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su
propio magnetismo.
4. Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.
5. Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al líder y
viceversa.
6. Los equipos efectivos tienen un alto nivel de confianza entre
sus miembros.
• La creación de grupos de alto desempeño es uno de los retos
de las organizaciones modernas, ya que deben habilitar
mecanismos de estructura y recompensa que eviten el tributo
al puesto y orillen a las personas a buscar por sus propios
intereses para cumplir sus objetivos y obtener su bono.
• En la cultura laboral mexicana no se presentan de forma
explícita ni continua estas características, mucho menos
existen los mecanismos para fomentar su continuidad.
• Los equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan
más, ni son más inteligentes que los demás, la principal
diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y
entregar resultados excepcionales dados la suma de sus
fortalezas y organización interna.

9. Conclusión
• Para lograr la efectividad en el trabajo es indispensable cambia
los “Hábitos” que diariamente hacemos para lograr un cambio
verdadero. El cambio siempre empieza por uno mismo y así
podemos contagiar a los demás a que realicen su mejor esfuerzo
y después que esto sea recíproco.
• La imagen Corporativa de cualquier empresa u organización,
comienza en la recepción. Un empleado satisfecho da siempre
su mejor cara. Es por eso que las Empresas, a través de cursos,
talleres y medios de comunicación, potencializan el crecimiento
organizacional que no es más que mejoras para el empresario y
para el trabajador.
• El alto desempeño del trabajador es encontrar la forma de
lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo,
responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las
tareas y los miembros del equipo de trabajo.
• Un atributo primordial de los trabajadores de alto desempeño es
que tenga un líder efectivo en coordinar y liderar a los
trabajadores. El primer paso para ser un líder es crear
credibilidad. Los líderes efectivos tienen el respeto y
compromiso de los miembros del equipo de trabajo.
• La efectividad requiere de muchos factores pero como lo hemos
visto se pueden inculcar para poder ser líderes, si logramos la
efectividad esta se retrasmitirá en nuestras vidas fuera del
trabajo ya que esos mismos valores se verán reflejados en
nuestra vida diaria.

10. Referencias
C.A., D. C. (18 de Julio de 2014). cciearagua.org. Recuperado el 20 de Octubre de 2014, de El
trabajador como capital humano, produce empresas altamente efectivas: http://cciearagua.org/bienes-y-
servicios/el-trabajador-como-capital-humano-produce-empresas-altamente-efectivas/
Covey, S. (25 de Marzo de 2012). slideshare.net. Recuperado el 20 de Octubre de 2014, de
http://es.slideshare.net/amilcarmjm/resumen-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva
Whetten, D., & Cameron, K. (2004). Developing Management Skills. (Sexta Edición. ed.). EUA:
Prentice Hall.