Este documento presenta cinco casos relacionados con el establecimiento y administración de pequeños negocios. En el primer caso, un hombre usa su liquidación laboral para iniciar un negocio de consultoría en comercio electrónico aprovechando su experiencia previa. En el segundo caso, un artesano analiza el mercado para su negocio de tallado de madera. En el tercero, una mujer considera sus opciones para hacerse cargo del negocio familiar de repostería. En el cuarto caso, dos hombres contratan personal calificado para su nueva empresa de
Este documento presenta el caso de Diana, quien ha ayudado a su madre en su panadería y restaurante familiar desde que era niña. Diana planeaba hacerse cargo del negocio después de graduarse, pero ahora su madre se ha vuelto a casar y sus hijastras también trabajan en el negocio. Diana teme que su madre herede el negocio a sus hijastras en lugar de a ella, lo que pondría en duda su futuro rol en la empresa familiar.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la toma de decisiones y la preparación para iniciar un nuevo negocio. Se cuestiona si la persona está dispuesta a asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio propio, si conoce sus habilidades, los requisitos del mercado y si está comprometido con el trabajo duro necesario para tener éxito. Adicionalmente, se presentan varios casos sobre personas que deciden emprender sus propios negocios y la planificación que realizan.
Este documento presenta la historia de Bryan, quien está considerando iniciar un nuevo negocio de servicios multiservicios que incluiría electricidad, electrónica, automatización y controles industriales. Bryan responde una serie de preguntas sobre su preparación, conocimientos, riesgos y habilidades para llevar a cabo este negocio. También presenta algunos casos de otros emprendedores y sus estrategias para el éxito de sus respectivos negocios.
El documento presenta información sobre el emprendimiento y características de los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y las aprovecha para generar valor, y que factores como la innovación y la capacidad de asumir riesgos son importantes. También describe el caso de Mateo, quien supo multiplicar los recursos que su padre le dejó a pesar de las dificultades, convirtiéndose en un ejecutivo exitoso.
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre el establecimiento y administración de un negocio. El estudiante muestra entusiasmo por mejorar la situación económica de su familia a través de un negocio multiservicios. Actualmente posee conocimientos en albañilería y electricidad, y desea expandirlos aprendiendo mecánica automotriz. Reconoce la importancia de comprender temas como instalaciones, equipos, precios, clientes y personal requerido.
Este documento presenta tres resúmenes de diferentes talleres relacionados con el módulo de emprendimiento y empresarismo del SENA:
1. Un taller sobre cómo seguir instrucciones, donde se pide al participante seguir una serie de pasos.
2. Un taller para determinar el nivel de emprendimiento a través de un cuestionario de 22 preguntas con calificación. El participante obtuvo un puntaje de 13, indicando un muy bajo nivel de emprendimiento.
3. Un taller de autoevaluación del perfil empresarial con preguntas sobre
Este documento presenta 40 ideas para motivar a las personas a dar el primer paso hacia convertir su sueño en un emprendimiento. Algunas de las razones propuestas incluyen que hoy es el día para empezar, que nadie más lo hará por uno, y que nunca se terminará de saber todo pero hay que empezar de todos modos. El objetivo es inspirar a los soñadores a tomar acción y comenzar a trabajar para hacer sus sueños una realidad a través de un nuevo emprendimiento.
Este documento narra la historia de Jesús Guerrero Hernández, un hombre humilde de Boyacá, Colombia que fundó la exitosa empresa de entrega de paquetes Servientrega. A pesar de venir de una familia pobre, Jesús siempre fue emprendedor y buscaba formas de generar ingresos desde una edad temprana. Con esfuerzo y perseverancia, logró crear Servientrega en 1982 junto con su hermana, la cual se convirtió en una gran empresa gracias a su liderazgo, innovación y capacidad de crecimiento.
Este documento presenta el caso de Diana, quien ha ayudado a su madre en su panadería y restaurante familiar desde que era niña. Diana planeaba hacerse cargo del negocio después de graduarse, pero ahora su madre se ha vuelto a casar y sus hijastras también trabajan en el negocio. Diana teme que su madre herede el negocio a sus hijastras en lugar de a ella, lo que pondría en duda su futuro rol en la empresa familiar.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la toma de decisiones y la preparación para iniciar un nuevo negocio. Se cuestiona si la persona está dispuesta a asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio propio, si conoce sus habilidades, los requisitos del mercado y si está comprometido con el trabajo duro necesario para tener éxito. Adicionalmente, se presentan varios casos sobre personas que deciden emprender sus propios negocios y la planificación que realizan.
Este documento presenta la historia de Bryan, quien está considerando iniciar un nuevo negocio de servicios multiservicios que incluiría electricidad, electrónica, automatización y controles industriales. Bryan responde una serie de preguntas sobre su preparación, conocimientos, riesgos y habilidades para llevar a cabo este negocio. También presenta algunos casos de otros emprendedores y sus estrategias para el éxito de sus respectivos negocios.
El documento presenta información sobre el emprendimiento y características de los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y las aprovecha para generar valor, y que factores como la innovación y la capacidad de asumir riesgos son importantes. También describe el caso de Mateo, quien supo multiplicar los recursos que su padre le dejó a pesar de las dificultades, convirtiéndose en un ejecutivo exitoso.
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Este documento presenta tres resúmenes de diferentes talleres relacionados con el módulo de emprendimiento y empresarismo del SENA:
1. Un taller sobre cómo seguir instrucciones, donde se pide al participante seguir una serie de pasos.
2. Un taller para determinar el nivel de emprendimiento a través de un cuestionario de 22 preguntas con calificación. El participante obtuvo un puntaje de 13, indicando un muy bajo nivel de emprendimiento.
3. Un taller de autoevaluación del perfil empresarial con preguntas sobre
Este documento presenta 40 ideas para motivar a las personas a dar el primer paso hacia convertir su sueño en un emprendimiento. Algunas de las razones propuestas incluyen que hoy es el día para empezar, que nadie más lo hará por uno, y que nunca se terminará de saber todo pero hay que empezar de todos modos. El objetivo es inspirar a los soñadores a tomar acción y comenzar a trabajar para hacer sus sueños una realidad a través de un nuevo emprendimiento.
Este documento narra la historia de Jesús Guerrero Hernández, un hombre humilde de Boyacá, Colombia que fundó la exitosa empresa de entrega de paquetes Servientrega. A pesar de venir de una familia pobre, Jesús siempre fue emprendedor y buscaba formas de generar ingresos desde una edad temprana. Con esfuerzo y perseverancia, logró crear Servientrega en 1982 junto con su hermana, la cual se convirtió en una gran empresa gracias a su liderazgo, innovación y capacidad de crecimiento.
El documento presenta un taller sobre cómo seguir instrucciones. Contiene instrucciones detalladas para que la persona complete ciertas tareas como escribir su nombre, fecha, subrayar palabras, dibujar figuras, etc. Al final indica que si se completaron correctamente las instrucciones la persona sabe seguir instrucciones.
El resumen del documento es:
(1) El documento describe la historia de Manuel Antonio Alzate, un empresario colombiano que construyó un imperio empresarial desde cero a pesar de dificultades iniciales.
(2) Alzate trabajó duro desde una edad temprana para pagar su educación y empezó varios negocios pequeños que tuvieron éxito.
(3) Finalmente, fundó una cadena exitosa de alquiler y venta de videos llamada "Betatonio" que se convirtió en uno de los negoci
Este documento presenta un resumen de un libro titulado "A puro pulso" que cuenta la historia de Gumercindo Gómez Caro, un emprendedor colombiano que creó una próspera industria de colchones a pesar de no tener educación formal. A través de su ejemplo, el documento enfatiza que el emprendimiento y el trabajo duro pueden generar éxito económico independientemente del nivel educativo. Además, destaca la importancia de la perseverancia y la capacidad de aprovechar oportunidades para crear
Este documento presenta las respuestas de 5 candidatos a una entrevista de trabajo en Cinemark. Los candidatos describen su experiencia laboral previa, conocimientos sobre las actividades de Cinemark, aspiraciones para el puesto y disponibilidad para trabajar horas extras y fines de semana. Todos manifiestan ser responsables, trabajadores y motivados a aprender en el puesto.
1) Blanca y su esposo solicitaron un préstamo en el Banco de los Pobres para expandir su negocio de dulces, pero no sabían cómo llenar el formulario.
2) Con la ayuda de un amigo, lograron obtener un préstamo de tres millones de pesos para comprar nuevos equipos y mudarse a una casa más grande.
3) Ahora, cuatro años después, su negocio "Dulces el mejor sabor" emplea a varias personas y ha seguido creciendo gracias a otro préstamo que recibieron
Este documento presenta la historia de María de Chávez, creadora y propietaria de la empresa de cosméticos Jolie de Vogue. Comenzó preparando esmaltes para uñas en un garaje y ahora emplea a más de 1.050 personas con cobertura nacional e internacional. A pesar de comenzar con pocos recursos, María nunca se rindió y trabajó con dedicación hasta lograr su sueño. Su historia muestra que con esfuerzo y perseverancia se puede alcanzar el éxito a pesar de las dificultades iniciales
EL MUNDO ES MI OFICINA de empleado a emprendedor - capítulo 1Luis Manriquez
Este capítulo introduce el tema del libro al discutir los problemas con el modelo tradicional de trabajo de oficina y la necesidad de cambiar la mentalidad hacia el emprendimiento. Señala que la mayoría de las personas odian sus trabajos actuales y que las universidades no enseñan sobre emprendimiento. Argumenta que es hora de dejar atrás la idea de solo trabajar para un jefe y en su lugar conectar la pasión con el trabajo a través del emprendimiento independiente.
Pedro Jesús Escudero, un leonés al frente del Banco Espírito Santo en España.
La entidad portuguesa cuenta con 4.000 clientes en Castilla y León, con un crecimiento anual del 20%.
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre el establecimiento y administración de un negocio. El estudiante muestra entusiasmo por mejorar la situación económica de su familia a través de un negocio multiservicios. Actualmente posee conocimientos en albañilería y electricidad, y desea aprender mecánica automotriz. Reconoce la importancia de conocer aspectos como instalaciones, proveedores y clientes para tener éxito.
10 cosas que no te enseñan en la universidadManuel Melián
Este documento presenta 10 cosas que no se enseñan en la universidad y que son importantes para ser empresario. Estas incluyen pagar una nómina, hacer previsiones realistas, tener experiencia, retener el talento, entender que no todas las respuestas son binarias, darse cuenta de que el dinero es clave, aprender negociación, cultivar contactos, saber que estar en la media no es suficiente y que un título ya no significa mucho en el mundo empresarial.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
Las 10 reglas de sam walton para negociosJavierBNO
El documento resume las 10 reglas que Sam Walton, fundador de Walmart, describió en su libro para tener negocios exitosos. Estas incluyen comprometerse con el negocio, compartir los beneficios con los empleados, motivar a los trabajadores, comunicar información, agradecer a los empleados, celebrar el éxito, escuchar ideas, superar las expectativas de los clientes, controlar gastos y no seguir la corriente. El autor también invita a un seminario web gratuito sobre cómo tener un negocio exitoso en internet.
El documento presenta información sobre un grupo empresarial y su proceso de capacitación. Se divide en tres partes: políticas, producto y propuesta económica. Explica que los participantes recibirán conocimientos que cambiarán su mentalidad y se convertirán en ejecutivos profesionales. Incluye preguntas sobre diferentes roles en las ventas y la posición en la cadena de valor. Finalmente, detalla el sistema de comisiones para diferentes cargos en la empresa.
El documento describe el proceso de emprendimiento y las consideraciones para iniciar un negocio exitoso. Explica que se debe identificar una oportunidad de negocio basada en una necesidad del mercado, analizar la viabilidad del negocio y desarrollar un plan que defina el modelo de negocio. También enfatiza la importancia de evaluar las propias fortalezas y debilidades para el manejo empresarial antes de iniciar el negocio.
El documento describe el proceso de emprendimiento y desarrollo de ideas de negocio. Explica que las motivaciones para emprender incluyen la dificultad de encontrar empleo y el deseo de independencia. También describe cómo identificar oportunidades de negocio observando las necesidades de las personas y aprovechando las fortalezas individuales. Finalmente, ofrece consejos para evaluar si se poseen las habilidades necesarias para manejar con éxito un negocio propio.
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
10 negocios rentables para ganar dineroDinero Plus
Este documento ofrece consejos para mujeres que desean iniciar su propio negocio. Sugiere explorar las áreas de interés, habilidades y pasiones para encontrar una buena idea de negocio. Algunas opciones populares mencionadas incluyen negocios de alimentos, servicios de asistente personal como regalos o entrenamiento, y trabajos como cuidadora infantil o costura. Finalmente, enfatiza la importancia de elegir un negocio en algo apasionante para tener más probabilidades de éxito.
Multinivel Exitoso. En este E-book gratuito te muestro mi experiencia, estrategias y conceptos que eh aprendido y aplicado en mi Negocio de Venta Directa y Multinivel.
Descárgalo Gratis y conoce la Aplicación del Marketing para optimizar tu Negocio de Multinivel
Ponencia ofrecida en Iniciador que trata de como reinventarnos en tiempos de crisis, desde tres situaciones diferentes: emprendedor, empresa y persona en paro.
Este documento ofrece consejos para encontrar un nuevo trabajo, incluyendo mantener un pensamiento positivo, crear un currículum vitae conciso, aprovechar la experiencia y conexiones profesionales previas, prepararse para entrevistas mediante el ensayo de respuestas, y negociar el salario de manera flexible y respetuosa. El objetivo general es guiar al lector a través del proceso de búsqueda de empleo con una actitud optimista y estratégica.
El documento presenta un taller sobre cómo seguir instrucciones. Contiene instrucciones detalladas para que la persona complete ciertas tareas como escribir su nombre, fecha, subrayar palabras, dibujar figuras, etc. Al final indica que si se completaron correctamente las instrucciones la persona sabe seguir instrucciones.
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(1) El documento describe la historia de Manuel Antonio Alzate, un empresario colombiano que construyó un imperio empresarial desde cero a pesar de dificultades iniciales.
(2) Alzate trabajó duro desde una edad temprana para pagar su educación y empezó varios negocios pequeños que tuvieron éxito.
(3) Finalmente, fundó una cadena exitosa de alquiler y venta de videos llamada "Betatonio" que se convirtió en uno de los negoci
Este documento presenta un resumen de un libro titulado "A puro pulso" que cuenta la historia de Gumercindo Gómez Caro, un emprendedor colombiano que creó una próspera industria de colchones a pesar de no tener educación formal. A través de su ejemplo, el documento enfatiza que el emprendimiento y el trabajo duro pueden generar éxito económico independientemente del nivel educativo. Además, destaca la importancia de la perseverancia y la capacidad de aprovechar oportunidades para crear
Este documento presenta las respuestas de 5 candidatos a una entrevista de trabajo en Cinemark. Los candidatos describen su experiencia laboral previa, conocimientos sobre las actividades de Cinemark, aspiraciones para el puesto y disponibilidad para trabajar horas extras y fines de semana. Todos manifiestan ser responsables, trabajadores y motivados a aprender en el puesto.
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Este documento presenta la historia de María de Chávez, creadora y propietaria de la empresa de cosméticos Jolie de Vogue. Comenzó preparando esmaltes para uñas en un garaje y ahora emplea a más de 1.050 personas con cobertura nacional e internacional. A pesar de comenzar con pocos recursos, María nunca se rindió y trabajó con dedicación hasta lograr su sueño. Su historia muestra que con esfuerzo y perseverancia se puede alcanzar el éxito a pesar de las dificultades iniciales
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Este documento presenta 10 cosas que no se enseñan en la universidad y que son importantes para ser empresario. Estas incluyen pagar una nómina, hacer previsiones realistas, tener experiencia, retener el talento, entender que no todas las respuestas son binarias, darse cuenta de que el dinero es clave, aprender negociación, cultivar contactos, saber que estar en la media no es suficiente y que un título ya no significa mucho en el mundo empresarial.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
Las 10 reglas de sam walton para negociosJavierBNO
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El documento habla sobre la gestión empresarial y la disposición de una persona para iniciar un negocio propio. Realiza varias preguntas para evaluar si la persona está preparada para asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio, como conocer los riesgos involucrados, contar con el apoyo familiar, y poseer las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito.
Este documento describe un proyecto para enseñar a vecinos habilidades de emprendimiento. Los vecinos se han visto afectados económicamente por la cuarentena y quieren aprender a generar ingresos. El proyecto propone crear cuentas en redes sociales para publicar videos, documentos y tutoriales sobre emprendimiento.
Corrección del ii examen ii periodo controlOscar Morales
El documento presenta un examen de control de máquinas eléctricas y gestión empresarial. Resume las respuestas correctas a preguntas sobre tipos de empresas, características de los empresarios, oferta, planes de negocio, factores que afectan las empresas, y elementos de la misión, visión, mercadeo y promoción de una empresa. También analiza situaciones de dos personas, Gonzalo y Roy, que buscan iniciar sus propios negocios después de trabajar en otros campos, destacando ventajas, desventajas y un aná
Ejemplo de Infografías sobre PYMES en Puntarenas Costa RicaScothDanielCh
Este documento presenta la experiencia de varios emprendedores costarricenses. Marlon André Obregón Alfaro describe cómo surgió la idea de su negocio Monchis's Desayunos Rápidos y los desafíos que ha enfrentado, como las altas cargas sociales. Ernesto Carballo Rodríguez habla sobre cómo empezó su academia de taekwondo Fénix y los retos iniciales de formalizar un negocio. Finalmente, Pamela Villalobos comparte sobre su emprendimiento Frutísima Bowls & Batidos y la
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
Este documento presenta información sobre el proyecto de vida de Juan Sebastian Molano Muñoz. En 3 oraciones: Juan define un proyecto de vida como tener objetivos a largo plazo para cumplir sueños e ilusiones. Considera importante actualizar su proyecto de vida periódicamente para ajustar metas ante cambios en la vida. Sus esperanzas para nuevos ajustes son alcanzar estabilidad económica y emocional a través de tener su familia, casa, carro y negocio propios.
Este documento describe un proyecto para regular la velocidad de un motor de corriente directa mediante un regulador de velocidad. Explica que se investigó sobre señales PWM, se probó el circuito en un simulador y en una placa de pruebas, y que finalmente funcionó como se esperaba cuando se montó en una placa. También incluye una tabla con los componentes y precios utilizados.
Este documento presenta la corrección de un examen sobre mantenimiento de máquinas eléctricas. Contiene 10 preguntas de selección múltiple sobre motores síncronos y de inducción, así como preguntas cortas y una pregunta de desarrollo sobre conexiones eléctricas de motores trifásicos.
Proyecto Rebobinado de un motor de fase partidaAlee Tr
Este documento describe un proyecto para rebobinar un motor monofásico de fase partida. Explica que este tipo de motor tiene dos bobinados en el estator, uno principal y otro auxiliar de arranque, para crear un campo magnético giratorio que permita el par de arranque. Detalla las partes principales del motor como el rotor, el estátor y los escudos, e incluye una lista de materiales necesarios y los datos que deben tomarse antes de realizar el rebobinado.
Ante proyecto rebobinado de motor de fase partidaAlee Tr
Este documento describe el proyecto de rebobinado de un motor de fase partida. Se realizará el rebobinado a mano debido a que es un proceso rápido y sencillo. Después de rebobinarse, el motor se someterá a pruebas como medir la temperatura durante 10 minutos para asegurar su buen funcionamiento. El documento también explica las partes principales de un motor de fase partida y los pasos para desmontarlo, contar las vueltas del bobinado original, realizar un nuevo bobinado siguiendo un diagrama
Este documento describe un proyecto de temporizadores On Delay y Off Delay realizado por una estudiante. Explica brevemente qué es un temporizador y los tipos principales (conexión, desconexión). Luego detalla las características y componentes de los temporizadores On Delay y Off Delay realizados como proyecto. Finalmente, comenta que aunque la distribución de componentes fue adecuada, los resultados del proyecto no fueron los esperados debido a problemas en el funcionamiento.
Este documento describe los diferentes tipos de motores polifásicos, principalmente motores trifásicos de inducción. Explica sus partes, funcionamiento, características, aplicaciones y el proceso de rebobinado. Se detalla el cálculo de parámetros como el número de bobinas, grupos y conexiones de los arrollamientos estatóricos.
1. El documento trata sobre el mantenimiento de máquinas eléctricas. Incluye información sobre motores de CA, características de bobinados, conexiones eléctricas, cálculos para determinar el número de bobinas y grupos, y procedimientos para rebobinar motores.
Este documento trata sobre los motores con condensador. Explica que estos motores funcionan con corriente alterna monofásica y se utilizan para accionar compresores, lavadoras y otros aparatos. Describe los diferentes tipos de condensadores y cómo se conectan en los motores con condensador de arranque y permanente. También explica cómo estos motores pueden variar su velocidad y sentido de giro.
Rosenberg Cuestionario 1 Motores de Fase PartidaAlee Tr
Este documento trata sobre los motores de fase partida. Describe sus características principales, como que constan de cuatro partes y se usan para accionar aparatos como lavadoras. Enumera las partes del motor como el rotor, el estator, los escudos y el interruptor centrífugo, describiendo brevemente cada una. Explica conceptos como el arrollamiento de jaula de ardilla y cómo funciona el interruptor centrífugo.
Este documento presenta un resumen de los conceptos básicos relacionados con los amplificadores operacionales (OPAM). Explica que un OPAM es un dispositivo de gran ganancia utilizado para amplificación y procesamiento de señales. Define términos clave como impedancia de entrada y salida, ganancia de lazo abierto y cerrado. Incluye ejemplos de circuitos OPAM como inversor, no inversor, seguidor de voltaje y sumador. Finalmente, presenta problemas de cálculo para determinar voltajes de salida en diferentes configur
Un transductor es un dispositivo que convierte una variable física como la fuerza, presión o temperatura en otra variable, como una señal eléctrica. Los transductores más comunes son los calibradores de tensión, termopares y velocímetros. Para ser útiles como instrumentos de medición, los transductores deben ser calibrados estableciendo la relación entre la variable medida y la señal de salida.
motores de corriente alterna y corriente directaAlee Tr
Este documento describe diferentes tipos de motores eléctricos. Explica que los motores de corriente continua se clasifican en serie, compound y shunt, y también describe motores sin escobillas. Además, describe cuatro tipos de motores de corriente alterna, específicamente motores universales, asíncronos, síncronos y de jaula de ardilla.
El documento trata sobre conceptos básicos de transformadores eléctricos. Explica que el flujo magnético alterno en el devanado primario induce un voltaje en el secundario. También cubre las conexiones de transformadores trifásicos, incluyendo estrella-estrella y delta-estrella. Finalmente, presenta un problema para calcular la corriente y tensión en un circuito trifásico conectado a un transformador.
El documento describe diferentes tipos de generadores eléctricos, incluyendo: 1) generadores con excitación shunt que suministran energía a una tensión aproximadamente constante independientemente de la carga, 2) generadores en serie donde los devanados de excitación e inducido están en serie, y 3) generadores compound que pueden trabajar a una tensión casi constante debido a la acción combinada de los devanados shunt y serie.
El documento proporciona información sobre conceptos básicos de electrotecnia como ondas sinusoidales, valor RMS, armónicos, impedancia, reactancia capacitiva, reactancia inductiva, campo magnético, fuerza de Lorentz, histéresis, corrientes parásitas de Foucault, fuerza, momento de torsión, trabajo mecánico, potencia, transformación de energía y eficiencia de máquinas. Explica fórmulas y definiciones clave de estos conceptos fundamentales de electrotecnia.
El documento describe los conceptos básicos de los transistores NPN y PNP, incluyendo sus tres terminales (base, colector y emisor), las diferentes regiones de operación (corte, activa y saturación), y cómo la flecha en el símbolo del transistor indica la dirección del flujo de corriente. También define brevemente los transistores bipolares y de efecto de campo.
Este documento contiene información sobre diferentes tipos de diodos semiconductor, incluyendo diodos rectificadores, diodos Zener, diodos emisores de luz y fotodiodos. Se describen las curvas características de cada tipo de diodo y sus símbolos. También incluye preguntas de revisión sobre temas como la estructura cristalina de los semiconductores, la formación de la corriente eléctrica, la polarización y corrientes en uniones PN, y el comportamiento de diodos semiconductor.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre dispositivos de potencia como diodos, rectificadores, cargadores de batería, tiristores y convertidores CC-CC. Explica conceptos como factor de potencia, corriente efectiva y corriente fundamental. También define circuitos integrados como el UJT y el 555, describiendo sus características y funciones principales de cada terminal.
Este documento presenta una unidad de estudio sobre alternadores que incluye: 1) un mapa mental comparando alternadores monofásicos y trifásicos, 2) una autoevaluación con preguntas sobre el funcionamiento y partes de los alternadores, y 3) un cuestionario sobre alternadores automotrices. La autoevaluación cubre temas como la comparación entre alternadores y dinamos, las partes de un alternador, y cómo rectificar la corriente de salida de un alternador.
Este documento presenta el proceso de creación de una bomba de agua para llenar un tanque. Explica brevemente el funcionamiento de este tipo de bombas y cómo crean presión en el tanque mediante el uso de una vejiga presurizada. Luego detalla los materiales y el procedimiento metodológico utilizado para construir la bomba, incluyendo componentes electrónicos como capacitores, resistencias, leds, un rele y transistores. Finalmente, concluye que se logró aprender el procedimiento para hacer una bomba de agua y que se requ
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. Control de Máquinas Eléctricas 2014
CTP Vocacional Monseñor Sanabria.
Alumnos:
Marvin Arley
Angélica Bonilla
Alexandra Maroto
Andrey Ramos
Sección: 5-9
Sub-área: Control de Máquinas Eléctricas.
¿Está usted dispuesto a que su negocio sea su principal actividad?
No que sea la principal actividad en mi vida pero si una de las importantes a la cual
le dedicare todo el tiempo que necesite
¿Está usted seguro que el negocio que desea es la actividad que realmente
quiere hacer?
Si, además de que me gusta lo que hago y estudio es un area que deja bastante
dinero.
¿Está usted dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro para tener éxito
en su negocio?
Si, cuando se desea algo hay que arriesgar ciertas cosas hasta tener éxito y lograr
alcanzar todos nuestros sueños aunque no siempre sea fácil.
¿Conoce cuales son los riegos que enfrentará al iniciar su nuevo negocio?
Conozco algunos pero todo es posible mientras uno se comprometa a hacer las
cosas con mucha responsabilidad y empeno.
¿Sabe cuáles son los pro y los contra de esos riesgos?
Si, al igual que todo en esta vida tiene pros y contras pero hay que saber enfrentar
los contras y aprovechar inteligentemente los pros.
¿Está dispuesto a asumir y enfrentar esos riegos?
Si porque cuando uno de verdad quiere algo hara lo posible para que de una u otra
forma todo termine bien.
¿Está usted seguro que afrontará los retos y dificultades de su nuevo negocio
con entusiasmo y dedicación?
Si, ya que si no hago las cosas con entusiasmo ni dedicación no llegare a lograr que
mi negocio triunfe.
1 Alexandra Maroto 5-9
2. Control de Máquinas Eléctricas 2014
¿Está usted seguro que al comenzar con su negocio disfrutará del trabajo y
las responsabilidades que este le exige?
Si lo disfrutare ya que trae muchas ventajas pero también hay que tener
muchísimas responsabilidades que si estaría dispuesto a tener ya que el negocio no
seria solo para mi bienestar sino también para mi familia y eso me haría seguir
adelante.
¿Cuáles son las principales habilidades técnicas para producir y brindar un
buen servicio y productos en su negocio? ¿Podría hacer una lista de ellas?
En general a mí me gustaría ponerme una empresa multiservicios por lo que
mis empleados deberán conocer técnicas como:
Electricidad
Electrónica
Arquitectura
Mecanica automotriz
Construcción
Fontanería
¿Cuáles habilidades técnicas posee y cuáles no? Cuáles habilidades podría
fortalecer?
En este momento estoy estudiando electricidad. Podria fortalecer el area de
electrónica. Me gustaría estudiar arquitectura.
¿Cuáles son los rubros que debe conocer para producir y brindar un buen
servicio y productos en su negocio? ¿Podría Antes de abrir un negocio debo
analizar mi situación económica en un futuro y reúno las cualidades necesarias
para hacerme cargo de mi propia empresa?
Mi situación económica es lo principal, las habilidades que tengo y no tengo,
conocer como esta el mercado de ese servicio o producto, el local en el que pondré
mi negocio, el personal que necesito, saber como vender el servicio o producto…
¿Cuáles rubros conoce y cuáles no? ¿Cuáles rubros debe estudiar y conocer
mejor?
2 Alexandra Maroto 5-9
3. Control de Máquinas Eléctricas 2014
1. las instalaciones deben prepararse cumpliendo con todas las comodidades y
normas de seguridad.
2. Debo buscar los productos que me den una buena calidad y que no cuesten
muy caro.
3. Eso depende de los proveedores por eso debemos elegir con cuidado y
aprovechar las mejores oportunidades.
4. Ponerme en los pies de los clientes y buscar las mejores comodidades para
ellos.
5. Realizar un inventario donde venga que cosas tenemos y cuantas unidades
tenemos.
Casos de estudio.
Caso 1
Gonzalo recibió su liquidación cuando la principal sucursal del Banco donde
trabajaba cerró
sus operaciones. Le gustaba trabajar por su cuenta, y la idea de ser su propio jefe
y
emprender su propio negocio con el pago de su liquidación parecía ser una opción
real.
En su trabajo en el banco, había participado en la introducción de los servicios
bancarios en
Internet para los clientes y posteriormente fungió como enlace. Puesto que le
agradaba esa
parte de su trabajo, decidió establecerse como consultora de negocios con
especialización en
comercio electrónico. Así podría operar desde su hogar, y tendría los beneficios de
los bajos
costos de arranque y de la flexibilidad que todo esto representaba.
A pesar de que sus habilidades y conocimiento eran un buen punto de partida, se
inscribió en
un curso de ventas para mejorar sus técnicas.
Realice un comentario general sobre la situación que se está presentando. mencione
tres
ventajas y tres desventajas que podría tener Gonzalo.
3 Alexandra Maroto 5-9
4. Control de Máquinas Eléctricas 2014
Esta es una situación común en la que se ven muchas personas y en la que se toma la
decisión de comenzar una pequeña empresa. En este caso se tienen muy buenas
condiciones ya que se ha trabajado en un campo similar, además la idea de
aumentar sus conocimientos va a hace que le sea más fácil administrar su dinero y
su negocio.
Las ventajas: su experiencia, sus conocimientos, y su condición económica actual.
Las desventajas: ese dinero tarde o temprano se va a gastar, el adquirir más
conocimiento implica menos tiempo y dinero, el no pensar en un posible prestamista
puede hacer que se quede sin recursos.
Caso 2
Roy impartió durante varios años la materia de artes y artesanías; sin embargo,
quería dejar la
enseñanza para dedicarse a la práctica de tallado en madera, que era su verdadera
pasión.
Pero antes, Roy tenía que estar seguro de que hubiera suficiente mercado para su
obra. Habló
con otros artesanos y visitó varias ferias artesanales nacionales a fin de ver qué
vendían los
demás y tener una idea más sensible del mercado.
También realizó varios viajes a diversas tiendas con muestras de su obra, para
conocer las
reacciones y sondear estrategias de fijación de precios. Roy descubrió que varios
de los
detallistas tenían requisitos muy precisos y que era vital hablar antes con ellos
acerca de los
nuevos productos, y obtener correctamente los detalles. Asimismo, se dio cuenta
que la
fijación de precios era crucial y que él tenía que producir suficientes cantidades
para mantener
bajos sus costos unitarios.
Realice un comentario general sobre lo presentado, y realice un análisis FODA
(presente por
lo menos 12 factores)
4 Alexandra Maroto 5-9
5. Control de Máquinas Eléctricas 2014
Roy cuenta con el entusiasmo, y reúne las cualidades necesarias para lograr su
sueño y en el párrafo se ve como analizo la situación actual y busco mejores
oportunidades.
Oportunidades:
Ya tiene conocimiento del
tema.
El mercado no es muy malo.
Puede montar el taller en su
propia casa.
Fortalezas:
Le gusta lo que hace.
Tiene una buena mentalidad.
Busca que cosas son mejores
para el cliente.
Caso 3
Análisis FODA
Amenazas:
Puede que no tenga la
suficiente clientela.
Debe cambiar de
pensamiento junto con el de
los clientes.
Puede que no deje la
suficiente ganancia.
Debilidades:
Los gustos de las personas
son muy inestables.
Tiene que estar al tanto de la
situación actual.
Un asunto de familia
Desde que Diana tenía memoria, había ayudado a su madre en “La Casita”, panadería
y restaurante, pequeños pero exitosos negocios, que eran conocidos por su
repostería y pastelería únicas. Cuando era niña, ayudaba a limpiar las mesas en la
pequeña área donde se sentaban los clientes. Al crecer, ayudó a tomar nota de las
órdenes telefónicas y trabajaba en el mostrador de la panadería.
Aunque nunca se platicó sobre los planes de heredar el negocio, Diana siempre
planeó trabajar de tiempo completo en el negocio después de graduarse de la
universidad, y con el tiempo, hacerse cargo de su administración cuando su madre
se jubilara. Los padres de Diana se habían divorciado cuando era muy chica y,
puesto que era hija única, no había otros vástagos que asumieran el control de la
compañía. Si Diana no asumiera la propiedad, se tendría que cerrar el negocio o
venderse a un extraño. En 1989, Diana se fue a la universidad para estudiar
administración de restaurantes. Disfrutó su alejamiento del hogar más de lo que
había anticipado, y tuvo muy buenas calificaciones en sus cursos. También se
percató de otras oportunidades de carrera en la industria de alimentos, que nunca
antes había tomado en cuenta. Comprendió que obtendría una valiosa experiencia
trabajando para otras compañías antes de regresar al negocio de su madre.
Sin embargo, casi al mismo tiempo la madre de Diana se volvió a casar. Su nuevo
esposo tenía dos hijas, de 16 y 17 años. Puesto que la rotación de empleados en “La
Casita” había sido siempre una preocupación, la madre de Diana se sentía feliz de
que sus hijastras trabajaran en el negocio de medio tiempo mientras cursaban el
bachillerato. No obstante, para
5 Alexandra Maroto 5-9
6. Control de Máquinas Eléctricas 2014
Diana esto fue causa de preocupación. Ahora que tenía hermanastras, la propiedad
de “La Casita” no necesariamente sería de ella cuando su madre se jubilara. Le
preocupaba pensar que si aceptaba un empleo en otra compañía después de
terminar la universidad, su madre podría interpretarlo como falta de interés en La
Casita. En una ocasión en que estaba en casa durante unas vacaciones de primavera,
trató de conversar acerca del futuro del negocio. La única respuesta de su madre
fue: “Sólo tengo 45 años de edad, y no me voy a jubilar durante mucho tiempo. De
manera que no debes preocuparte por eso.”
Diana también comprendió que en el futuro, si su madre y padrastro daban iguales
derechos de propiedad a las tres hijas, eso resultaría en que ella tendría 33%,
mientras que sus dos medias hermanas combinadas tendrían 66%. Si la relación no
funcionaba bien, ellas siempre dominarían la situación. No tendría control del
negocio, y aun en las mejores circunstancias esto no era atractivo.
Preguntas para discusión
1. Si usted estuviera en la posición de Diana, ¿qué haría?
Si yo estuviera en la posición de diana trataría de hacer un análisis de la situación
antes de tomar una decisión apresurada, ya sea abandonar el negocio familiar o
intentar mantenerse en el, esto porque ya que las codueñas son muy jóvenes,
podrían no tener interés en formar parte de la empresa y solo vender el
porcentaje que les corresponde.
2. Identifique las opciones que la madre y el padrastro de Diana podrían
considerar en lugar de dividir la propiedad del negocio en partes iguales entre las
hijas.
Como una manera alternativa de resolver los problemas de herencia, se podría
tratar de no dividir la posesión de la pequeña empresa, para evitar conflictos, si no
que, la empresa sea para alguno de las tres personas y que la herencia de las otras
dos sea en forma de terrenos o bienes inmuebles, siempre manteniendo un
equilibrio para que todo se divida equitativamente. Otra opción es que las hijastras
reciban Herencia de los bienes del padre, y Diana de su madre.
Caso 4
Planee contratar personal.
Daniel y Fabián perdieron su empleo en una planta ensambladora de automóviles y
decidieron establecer su propia compañía de ingeniería de precisión. Sabían que
necesitaban la ayuda de personal especializado por lo que decidieron poner un
anuncio en uno de los diarios de la localidad y ponerse en contacto con buenos
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7. Control de Máquinas Eléctricas 2014
mecánicos conocidos anteriormente. Para conseguir los mejores elementos se
propusieron ofrecer una paga superior a la que regía en la localidad e implantaron
un procedimiento riguroso de selección mismo que incluyó una prueba de mecánica
práctica para cada candidato. También planearon contratar a algunos trabajadores
de medio tiempo, para tener flexibilidad sobre todo durante la etapa de desarrollo
del negocio. Asimismo, dentro de su estrategia de planificación, tuvieron en cuenta
el tiempo que necesitaban dedicar a la capacitación del personal de nuevo ingreso,
así como la implantación de un sistema de bonificaciones en relación con la
producción, para maximizar ésta.
Considera usted que la actuación de ambos es la correcta, en relación a los
instrumentos a
Utilizar.
Las personas del caso tienen una actitud admirable ya que aspiran a la excelencia
exigiendo niveles de calidad muy competitivos y estrictos, cosa que podría
significar el rotundo éxito de su empresa. También podemos notar que el
conocimiento que tienen en el área les da un punto de vista interno con
conocimiento de costos y controles de calidad.
Es admirable a su vez la gran organización y la habilidad de planeamiento que
poseen estas personas, esto solo puede dar un buen pronóstico para la empresa ya
que el tener un plan de negocios, bien estructurado, es indispensable a la hora de
establecer cualquier negocio.
Como una recomendación, yo diría que hay que prestarle un poco de atención al
presupuesto que se va a tener al momento de que la empresa esté funcionando, ya
que el contratar mano de obra experimentada puede significar un gasto muy
grande para una empresa que recién comienza.
Caso 5
Desarrolle una estrategia de mercadeo
Cuando Michael. Se retiró de la administración pública, decidió emprender su
negocio de vinos mediante la venta directa a los consumidores. Su primera tarea
consistió en fijar sus precios adecuadamente. Tenía que estar seguro de haber
incluido todos sus gastos, sin sobrestimar las ventas probables, pero al mismo
7 Alexandra Maroto 5-9
8. Control de Máquinas Eléctricas 2014
tiempo estableciendo precios que fueran atractivos para los compradores. Su
mercado era sensible a los precios, ya que la mayoría de sus clientes potenciales
sabía cuánto costaban sus vinos. En la misma fecha de apertura de su negocio,
Michael redactó un comunicado de prensa que envió a los diarios de su localidad;
además, apoyó lo anterior con publicidad dirigida al mercado objetivo, publicada en
los mismos diarios.
Luego puso en práctica algunos incentivos para alentar a sus clientes a que le
presentaran a sus amigos; pensaba depender del contacto personal y de la
comunicación directa para obtener la ventaja deseada en este mercado altamente
competitivo.
1. ¿Considera oportuna la forma de actuar de Michael?
2. Además de los medios utilizados ¿cuáles otros le recomendaría usted?
Michael está actuando de manera acorde a las exigencias y condiciones del
marcado donde se desarrolla su empresa, siempre innovando de forma tal que se
presente como un buen vendedor, con ofertas y comodidades competitivas.
Aparte de los métodos empleados yo le recomendaría que buscara clientes que
tengan un consumo constante, ya sea pequeños restaurantes o empresas de este
tipo. Esto como una manera de estabilidad para no depender solo del consumo de
los clientes actuales.
Preguntas de autoevaluación
Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada.
1-. “Las cuatros funciones principales de la administración consisten en planear,
organizar, dirigir y controlar”. A continuación se le brindan algunos de los
elementos más importantes de la compañía:
La empresa tiene ocho años de estar en el mercado.
Cuenta con 60 empleados.
Sus ganancias sobrepasan la expectativa de los últimos dos años en un 40%.
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9. Control de Máquinas Eléctricas 2014
Los objetivos generales a partir del tercer año se han conseguido
satisfactoriamente.
La zona norte del país ha incrementado las compras hacia la empresa.
Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería
mensualmente.
Se considera que en la empresa son mayores los puntos fuertes que los
débiles
Elabore un esquema que demuestre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto
de expansión dentro de la compañía. Defina dos objetivos generales, el producto o
servicio que se ofrece y el nombre de la empresa.
Resume
n
ejecutivo
Determinación
de la misión Ambient
e del
Negocio
Plan
de
Venta
s Equipo de
Administr
ación
Datos
Financiero
s
Aspectos
Legales
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10. Control de Máquinas Eléctricas 2014
Datos
Financieros
Objetivos Generales
Aspectos
Legales
Requerimientos
de Seguro
Otros facotres
clave
1. Obtener ganancias y superar las expectativas de ellas.
2. Expandir su zona de mercado.
Proveedores
Ofrecen un producto, puede ser una empresa distribuidora de alimentos.
Nombre de la empresa: DICORI.
2.- El. Sr. Pérez lo contrata a usted para que le realice un análisis de la forma como
ha venido trabajando hasta hoy. De acuerdo al producto que vende (láminas para
techos de vivienda) ha estudiado la posibilidad de entrar en negocios con don
Gonzalo que fabrica estructuras de perling.
Con los datos suministrados realice un estudio de cuál sería la mejor estrategia a
seguir y la importancia para el Sr. Pérez.
Fortaleza: las láminas se venden muy bien
Oportunidad: si las vende con los perling será mayor la ganancia.
Debilidades: cantidad de producto, poca existencia en stock.
Amenaza: la competencia, si existe un negocio cercano podrá ser una amenaza.
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11. Control de Máquinas Eléctricas 2014
Lo mejor es asociarse con don Gonzalo, así la ganancia será mayor y se podrá
comprar más producto para venderlo.
La importancia está en la ganancia que vaya a tener con sus compradores ya que si
amplia el mercado tendrá más clientes y eso aumentara sus ingresos.
3.- Rita Coto fue ascendida al puesto de Gerente General de La Astucia SA. Desde
la semana pasada y lo primero que realizó fue reunirse con los cinco gerentes de
división. A cada uno solicitó un plan para su departamento y que lo entregarán la
semana siguiente.
De acuerdo a lo visto en clase considera que la actuación de Rita es la correcta,
que elementos debió haber tomado en cuenta y porqué.
La actuación es correcta suponiendo que es una mediana empresa pero siendo una
gran empresa el tiempo que llevaría hacer un plan de cada departamento podría ser
mucho y el tiempo tal vez sería poco. Si es una pequeña empresa está bien porque
así ella va a tener el control y una idea de dicha compañía así puede ejercer mejor
su puesto.
4 - Comente lo presentado, El señor Daniel Mora Jefe de Producción de la fábrica
“Textiles Azules S.A.”, era criticado a menudo por sus compañeros por cuanto en
ciertas ocasiones les decía a sus colaboradores: “Si se sienten cansados por el
trabajo, déjenlo por un rato”. A pesar de las críticas, esta unidad de la empresa
siempre tenía altos índices de producción y muy pocos errores.
Considera usted correcta la actitud del señor Mora.
La considero correcta ya que en mi opinión el trabajo continuo y sin descanso
disminuye el “fruto”, si se trabaja cansado, la disposición es baja y la producción
decrece debido a que el cansancio siempre gana más si es una empresa de
productos.
Autoevaluación 2
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12. Control de Máquinas Eléctricas 2014
Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada y entréguelas al
profesor
1.- Luego de que fue despedido sin justa causa don Jaime Solano de la
organización después de laborar durante veintiséis años, la mayoría del
personal se ausenta mucho, pasa distraído, objeta todo nuevo trabajo que
imponga el nuevo gerente don Erick Clarke, se mantienen disconformes con el
salario y no son de su agrado los ascensos que se presentan. Considera usted
que ubicar la empresa fuera del área metropolitana sería una buena opción
para mejorar las condiciones de trabajo. Muestre con tres ejemplos que está
sucediendo y cuál es la mejor alternativa para sacar adelante a la empresa.
Ejemplos:
1. Después de estar acostumbrados a un jefe durante tanto tiempo, es
complicado volverse a adaptar a uno nuevo, más si trabaja diferente.
2. El dinero motiva a mucha gente, si no ganan lo que quieren se van a
desmotivar y su producción podría bajar como es el caso.
3. A las personas que llevan más tiempo en el trabajo siempre se le dan los
mejores aumentos y si no se les dan los trabajadores quedan inconformes.
Si cambian la ubicación de la empresa no creo que la situación se torne distinta
pues el problema es más un asunto interno.
2.- De acuerdo con lo que usted conoce de administración, considera que una
organización de tamaño mediano puede ser dirigida por un abogado, un
contador o un informático. Recuerde algunas de las condiciones básicas que
debe tener quien realiza este trabajo y desarrolle con tres ejemplos la forma
más correcta de llevar a buen rumbo la empresa.
Depende el tipo de empresa que deseen realizar, servicios o de productos, pero
creo que bien pueden dirigirla cualquiera de esos.
Ejemplos
1. ¿Existe y es buena la oferta y la demanda?
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13. Control de Máquinas Eléctricas 2014
2. ¿Qué productos o servicios venderá el negocio?
3. ¿Quién comprará sus productos o servicios?
3.- Que podría recomendar a alguien que le diga lo siguiente” Hace dos años
formulamos nuestra estrategia. Desde entonces, y como ese trabajo consumió
tanto tiempo y esfuerzo, decidimos no hablar más del tema hasta dentro de
un año, en que nos sentaremos a revisar los resultados obtenidos por la
estrategia”. Realice un comentario en que demuestre con ejemplos los diversos
planteamientos que usted conoce.
Primero: Es mejor hacer toda la estrategia y el planeamiento antes de los
“resultados”. Segundo; si la empresa no obtiene resultados, eso conllevaría a volver
a realizar la estrategia lo cual conlleva más tiempo. Tercero; si la empresa es
pequeña y los resultados son negativos, afectaría mucho a la empresa hasta el
punto de su extinción.
4.- Analice lo que se está presentando “Su jefe está insatisfecho por la forma
en que uno de sus colegas maneja un proyecto y se lo ha transferido a usted
para que lo desarrolle. Se le ha dicho que trabaje con este colega para
determinar qué está hasta ahora, analizar toda la información necesaria que
pudiera tener y preparar un informe del proyecto para el final del mes. Sin
embargo, su colega está bastante molesto por el cambio y asignaciones de
nuevas funciones y no le ha proporcionado la información que necesita ni
siquiera para empezar, mucho menos para completar el proyecto. No podrá
cumplir con su fecha de terminación a menos que obtenga esta información.
Si se viera envuelto en una situación como ésta. ¿Qué haría?
Tendría dos opciones:
1. Hablar con mi colega de buena manera y explicarle la situación para que así
me proporcione la información y así poder comenzar.
2. Si no funciona la comunicación, comenzar desde cero, con nueva información
obteniéndola desde otra fuente diferente y creando otra estrategia.
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14. Control de Máquinas Eléctricas 2014
5- Katia decidió emprender su propia compañía de capacitación, después de
haber estudiado una carrera de educadora y otra industrial. Tras una
investigación exhaustiva de mercado, llegó a la conclusión de que había
escasez de instructores en su área, además de descubrir que había suficiente
trabajo para lograr comercializar su compañía. Aunque estableció su empresa
ella sola, decidió establecer un plan de negocios. Esto le ayudaría a recopilar
sus ideas y enfocarse en las personas a quienes debía consultar para
encontrar trabajo de capacitación, cuáles serían sus honorarios y qué ingresos
requeriría para cubrir sus costos de operación. Descubrió que hacer un plan de
negocios que incluyera un análisis financiero con punto de equilibrio le daría un
soporte en lo económico, y que cumpliendo con los objetivos mensuales
sobreviviría. Considera que las acciones realizadas por Katia han sido las
correctas. Detalle si la oportunidad que se presenta está en concordancia con
los conocimientos y las actividades que conoce Katia. Será el análisis
financiero y un pronóstico de punto de equilibrio el que define si el proyecto
es viable o no.
Si han sido correctas, basándome en el plan que se debe de llevar.
Sus conocimientos son los indicados para capacitar a personas que quieran ser o
trabajar en el área industrial o de la educación.
Si lo define porque así tiene sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
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