Gestion I I Toma De D 2da Parte, 31 De I I I 2010

Continuación clase anterior ………

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Pregunta para el curso Marzo 2010 ,[object Object]

PROCESO TOMA DE DECISION REPASO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ELEMENTOS MEDULARES EN LA TOMA DE DECISIONES Deliberación Juicio Elección Efectividad de los Resultados

SITUACIONES DE TOMA DE DECISIONES Decisiones Personales Clínicas De la Organización

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[object Object],Certidumbre Incertidumbre Riesgo Ej. Si una intervención de enfermería bajo ciertas Condiciones probablemente Producirá un resultado (ej. úlceras por presión) Ej. si las situaciones son mas variadas o Complejas de lo normal (ej. Técnica nueva) Esto ocurre cuando Existe amenaza de daño al paciente (ej. eventos adversos por medicamentos)

ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Continuación: ,[object Object],[object Object],Situación que Requiere una decisión Inicia Inicia por la izquierda y fluye a la derecha. Permite visualizar las alternativas y consecuencias

Continuación: ,[object Object],[object Object],Enunciación del problema ____________________ Análisis de decisión Costos Beneficios Comentarios

TECNICAS DE CREATIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTIMULO DE LA CREATIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Técnicas de pensamiento creativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pensamiento convergente ,[object Object]

Pensamiento Divergente ,[object Object]

Lluvia de ideas ,[object Object]

Técnica Delphi ,[object Object]

TECNICA DE GRUPO NOMINAL ,[object Object]

Técnicas de pensamiento creativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Técnicas de pensamiento creativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DESARROLLO DE ACTITUDES DE PENSAMIENTO CREATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Limitaciones a la creatividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Herramientas de planificación ,[object Object],[object Object],[object Object]

Ventajas de la Gantt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TABLA GANTT Tarea Responsable Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Recopilación de Informac. Enf. ------ ------- --------- Redacción del informe Enf. X Corrección del informe Enf. X Envío del informe Enf. X

Herramientas de planificación ,[object Object]

PERT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos básicos del PERT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tiempos para cada actividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Otras técnicas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Matriz de planeación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Matriz de planeación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LOS INDIVIDUOS COMO RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Implicaciones de Liderazgo y Dirección ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RESUMEN ,[object Object],[object Object],[object Object]

Continuación …. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Trabajo en clase tabla gantt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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