El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
El documento habla sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica que la cultura del emprendimiento es importante para el desarrollo e innovación, y define al emprendedor como alguien con actitud de pasión e innovación. También describe las características clave de un emprendedor como la constancia, el sentido de oportunidad y la responsabilidad personal. Además, explica que un emprendedor necesita capacidad de liderazgo para lograr el éxito.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en una organización, con el objetivo de mejorar las organizaciones. También describe conceptos como personalidad, actitudes y grupos, y cómo estos influyen en el comportamiento individual y organizacional.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con el comportamiento individual en las organizaciones. Explica que la conducta es observable y medible, y depende de factores psicológicos, fisiológicos y motrices. Luego describe cómo características biográficas como la edad, género y antigüedad, así como la habilidad, personalidad y aprendizaje de una persona, influyen en su comportamiento. También analiza conceptos como las actitudes, su formación y tipos comunes en el trabajo.
El documento describe los elementos clave del derecho mercantil como sujetos de comercio, actos de comercio, relaciones jurídicas y vínculos, y comercios mixtos y unilaterales. Explica cómo estas categorías legales se relacionan entre sí y forman la base del derecho mercantil.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional es el arte de crear una estructura y puestos de trabajo flexibles y sencillos que faciliten la implementación de la estrategia de una organización. También describe características clave de las organizaciones como sistemas abiertos que evolucionan constantemente, con partes interdependientes y un estado estable. Finalmente, resume diferentes enfoques y elementos del diseño organizacional como la estructura, complejidad, centralización y comunicación.
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
El documento habla sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica que la cultura del emprendimiento es importante para el desarrollo e innovación, y define al emprendedor como alguien con actitud de pasión e innovación. También describe las características clave de un emprendedor como la constancia, el sentido de oportunidad y la responsabilidad personal. Además, explica que un emprendedor necesita capacidad de liderazgo para lograr el éxito.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en una organización, con el objetivo de mejorar las organizaciones. También describe conceptos como personalidad, actitudes y grupos, y cómo estos influyen en el comportamiento individual y organizacional.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con el comportamiento individual en las organizaciones. Explica que la conducta es observable y medible, y depende de factores psicológicos, fisiológicos y motrices. Luego describe cómo características biográficas como la edad, género y antigüedad, así como la habilidad, personalidad y aprendizaje de una persona, influyen en su comportamiento. También analiza conceptos como las actitudes, su formación y tipos comunes en el trabajo.
El documento describe los elementos clave del derecho mercantil como sujetos de comercio, actos de comercio, relaciones jurídicas y vínculos, y comercios mixtos y unilaterales. Explica cómo estas categorías legales se relacionan entre sí y forman la base del derecho mercantil.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional es el arte de crear una estructura y puestos de trabajo flexibles y sencillos que faciliten la implementación de la estrategia de una organización. También describe características clave de las organizaciones como sistemas abiertos que evolucionan constantemente, con partes interdependientes y un estado estable. Finalmente, resume diferentes enfoques y elementos del diseño organizacional como la estructura, complejidad, centralización y comunicación.
Liderazgo, Poder, Influencia y Políticas en la Gestión de ProyectosDharma Consulting
El documento discute tres temas principales sobre liderazgo, poder e influencia en la gestión de proyectos. Explica que el liderazgo efectivo es clave para lograr resultados a través de personas. Luego, describe las diferentes fuentes de poder de un gerente de proyectos y cómo afectan el compromiso del personal. Finalmente, señala que la política es inevitable en la gestión de proyectos y que los gerentes deben entenderla y manejarla estratégicamente.
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
MODALIDADES Y METODOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPOGERARDO LOPEZ
Este documento describe diferentes modalidades y métodos para el trabajo en equipo, incluyendo equipos para la resolución de problemas, equipos auto dirigidos, equipos multifuncionales y equipos virtuales. También describe métodos como grupos operativos, círculos de calidad y grupos de proyectos.
Relación de la ética y el liderazgo dentroJacsiGomez
El documento discute la importancia de la ética en las organizaciones. Señala que la ética es necesaria para las empresas debido a que su fin es satisfacer las necesidades humanas y desarrollar las capacidades de sus empleados. También explica que la ética empresarial está vinculada con el buen desempeño laboral y la calidad en el servicio al cliente. Finalmente, resalta que los líderes efectivos se basan en valores como la honestidad y el servicio a otros para lograr buenos resultados y resolver problemas en el trabajo en equipo.
Este documento describe la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que distingue a esa organización de otras. Explica que la cultura se compone de siete características clave y describe los tipos de culturas organizacionales, incluidos los modelos de cultura de equipo de béisbol, club, academia y fortaleza del modelo estadounidense y las culturas de redes, mercenaria, fragmentada y comunal del modelo de la doble "S".
El documento presenta información sobre competencias laborales en el sector público de Colombia. Explica que las competencias son comportamientos, habilidades y actitudes que determinan el desempeño exitoso de una persona en el trabajo. Incluye definiciones de competencias, la normatividad colombiana sobre el tema, y describe los modelos y elementos claves para desarrollar un sistema de gestión por competencias en el sector público, incluyendo el diseño de perfiles profesionales y diccionarios de competencias.
La reingeniería y gestión de procesos implica un rediseño radical de los procesos de negocio de una organización con el objetivo de lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto se logra mediante la mejora del flujo de información y materiales, el incremento de la productividad y la reducción de tiempos. El enfoque se centra en los procesos antes que en departamentos, con una visión holística y multiespecialista para transformar la organización.
El documento presenta el modelo de gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias se enfoca en desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del capital humano de una empresa para mejorar el desempeño. Identifica las competencias como características subyacentes en un individuo que están relacionadas con un desempeño efectivo. El modelo ayuda a integrar los saberes, poderes y quereres de los empleados con los objetivos de la empresa.
El documento presenta una introducción al curso "Panorama general del curso Las nuevas tendencias. Fundamentos de Administración". Brevemente describe la evolución del conocimiento a lo largo de las últimas 800 generaciones y cómo sólo recientemente ha sido posible la comunicación efectiva entre generaciones, imprimir masas de palabras, y medir el tiempo con precisión. También resalta cómo la información y comunicación han empoderado a los consumidores y la necesidad para los gerentes de promover la innovación, tener una visión a largo plazo, analizar continuamente el entorno, y
Un emprendedor asume una visión amplia del emprendimiento que puede ir desde la creación de una empresa propia hasta una forma de pensar y trabajar en las organizaciones. Un emprendedor exitoso demuestra cualidades como la perseverancia, la capacidad de trabajar duro, la responsabilidad para tomar decisiones, la convicción en el negocio, la disposición a realizar cualquier tarea, buenas habilidades de comunicación, aprender continuamente, ser creativo e innovador, y planificar y organizarse.
El documento habla sobre el emprendimiento y el emprendedor. Define el emprendimiento como el proceso de identificar una visión u oportunidad y crear una empresa bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. Explica que un emprendedor es alguien que puede convertir una idea en un negocio en crecimiento constante. También discute algunas características comunes de los emprendedores exitosos como la perseverancia, la innovación y la toma de riesgos.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio interdisciplinario que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones. Se basa en disciplinas como la sociología, antropología y psicología social y busca aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. Algunas variables clave que estudia son la productividad, satisfacción laboral, rotación, ausentismo y comportamientos que violan las normas. Factores como las aptitudes, motivación, emociones, diseño de puestos de trabajo y
El documento describe las funciones de un puesto de personal profesional para mantener y mejorar la cultura corporativa, incrementar la productividad y ventaja competitiva de una organización, así como planificar la sucesión de gerentes.
El documento describe las cinco fases del proceso de toma de decisiones: 1) definición exacta del problema, 2) análisis exhaustivo del problema, 3) definición de alternativas, 4) selección de la mejor alternativa, y 5) evaluación y control de la alternativa seleccionada. También discute la importancia de la toma de decisiones para los ejecutivos y las condiciones necesarias como racionalidad, dinamismo, imaginación y coraje.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Este documento presenta una revisión de diferentes modelos y perspectivas sobre modelos de negocios propuestos por diversos autores. Brevemente describe los elementos y componentes clave de los modelos de negocios según autores como Magretta, Afuah y Tucci, Zott y Amit, Porter, Hamel, Ghemawat et al, Slywotzky, Casadesus-Masanell, Johnson et al, Bygrave y Zacharakis, entre otros. El documento provee una visión general de la evolución del concepto de modelo de negocios a través del tiempo
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL IMPA...Ivan Espinoza Benitez
Este documento describe la importancia de la gestión empresarial en las empresas familiares y su impacto en el desarrollo de las mismas. Explica conceptos clave como familia, empresa familiar y gestión empresarial. También analiza recomendaciones para el funcionamiento de las empresas familiares como la planificación estratégica, la profesionalización de la gestión y la comunicación. Finalmente, destaca que una buena gestión empresarial basada en la planificación, organización, dirección y control puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracas
El documento introduce el concepto de gestión por competencias, describiendo competencias técnicas y de gestión, cinco tipos de competencias, y un modelo de clasificación de competencias según su facilidad de detección. También presenta ejemplos de competencias utilizadas por empresas, cómo evolucionan las competencias según el nivel jerárquico, y los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias en una organización.
Este documento habla sobre el liderazgo de los emprendedores y las características de un líder emprendedor exitoso. Explica que el éxito de un negocio depende de la capacidad de liderazgo del emprendedor y que los emprendedores deben desarrollar cualidades de liderazgo para poder gestionar efectivamente sus ideas y dirigir a un equipo. También analiza los desafíos de la toma de decisiones y la importancia de contar con el apoyo del entorno familiar.
El documento define el emprendimiento como una actitud donde se plantea un objetivo y se lucha por lograrlo mediante la innovación y la creatividad, así como el descubrimiento y explotación de oportunidades lucrativas. Define al emprendedor como aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Explica que el perfil del emprendedor incluye características como la confianza en sí mismos, alta energía, habilidad para fijar metas y ver el fracaso como una experi
Liderazgo, Poder, Influencia y Políticas en la Gestión de ProyectosDharma Consulting
El documento discute tres temas principales sobre liderazgo, poder e influencia en la gestión de proyectos. Explica que el liderazgo efectivo es clave para lograr resultados a través de personas. Luego, describe las diferentes fuentes de poder de un gerente de proyectos y cómo afectan el compromiso del personal. Finalmente, señala que la política es inevitable en la gestión de proyectos y que los gerentes deben entenderla y manejarla estratégicamente.
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
MODALIDADES Y METODOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPOGERARDO LOPEZ
Este documento describe diferentes modalidades y métodos para el trabajo en equipo, incluyendo equipos para la resolución de problemas, equipos auto dirigidos, equipos multifuncionales y equipos virtuales. También describe métodos como grupos operativos, círculos de calidad y grupos de proyectos.
Relación de la ética y el liderazgo dentroJacsiGomez
El documento discute la importancia de la ética en las organizaciones. Señala que la ética es necesaria para las empresas debido a que su fin es satisfacer las necesidades humanas y desarrollar las capacidades de sus empleados. También explica que la ética empresarial está vinculada con el buen desempeño laboral y la calidad en el servicio al cliente. Finalmente, resalta que los líderes efectivos se basan en valores como la honestidad y el servicio a otros para lograr buenos resultados y resolver problemas en el trabajo en equipo.
Este documento describe la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que distingue a esa organización de otras. Explica que la cultura se compone de siete características clave y describe los tipos de culturas organizacionales, incluidos los modelos de cultura de equipo de béisbol, club, academia y fortaleza del modelo estadounidense y las culturas de redes, mercenaria, fragmentada y comunal del modelo de la doble "S".
El documento presenta información sobre competencias laborales en el sector público de Colombia. Explica que las competencias son comportamientos, habilidades y actitudes que determinan el desempeño exitoso de una persona en el trabajo. Incluye definiciones de competencias, la normatividad colombiana sobre el tema, y describe los modelos y elementos claves para desarrollar un sistema de gestión por competencias en el sector público, incluyendo el diseño de perfiles profesionales y diccionarios de competencias.
La reingeniería y gestión de procesos implica un rediseño radical de los procesos de negocio de una organización con el objetivo de lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto se logra mediante la mejora del flujo de información y materiales, el incremento de la productividad y la reducción de tiempos. El enfoque se centra en los procesos antes que en departamentos, con una visión holística y multiespecialista para transformar la organización.
El documento presenta el modelo de gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias se enfoca en desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del capital humano de una empresa para mejorar el desempeño. Identifica las competencias como características subyacentes en un individuo que están relacionadas con un desempeño efectivo. El modelo ayuda a integrar los saberes, poderes y quereres de los empleados con los objetivos de la empresa.
El documento presenta una introducción al curso "Panorama general del curso Las nuevas tendencias. Fundamentos de Administración". Brevemente describe la evolución del conocimiento a lo largo de las últimas 800 generaciones y cómo sólo recientemente ha sido posible la comunicación efectiva entre generaciones, imprimir masas de palabras, y medir el tiempo con precisión. También resalta cómo la información y comunicación han empoderado a los consumidores y la necesidad para los gerentes de promover la innovación, tener una visión a largo plazo, analizar continuamente el entorno, y
Un emprendedor asume una visión amplia del emprendimiento que puede ir desde la creación de una empresa propia hasta una forma de pensar y trabajar en las organizaciones. Un emprendedor exitoso demuestra cualidades como la perseverancia, la capacidad de trabajar duro, la responsabilidad para tomar decisiones, la convicción en el negocio, la disposición a realizar cualquier tarea, buenas habilidades de comunicación, aprender continuamente, ser creativo e innovador, y planificar y organizarse.
El documento habla sobre el emprendimiento y el emprendedor. Define el emprendimiento como el proceso de identificar una visión u oportunidad y crear una empresa bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. Explica que un emprendedor es alguien que puede convertir una idea en un negocio en crecimiento constante. También discute algunas características comunes de los emprendedores exitosos como la perseverancia, la innovación y la toma de riesgos.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio interdisciplinario que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones. Se basa en disciplinas como la sociología, antropología y psicología social y busca aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. Algunas variables clave que estudia son la productividad, satisfacción laboral, rotación, ausentismo y comportamientos que violan las normas. Factores como las aptitudes, motivación, emociones, diseño de puestos de trabajo y
El documento describe las funciones de un puesto de personal profesional para mantener y mejorar la cultura corporativa, incrementar la productividad y ventaja competitiva de una organización, así como planificar la sucesión de gerentes.
El documento describe las cinco fases del proceso de toma de decisiones: 1) definición exacta del problema, 2) análisis exhaustivo del problema, 3) definición de alternativas, 4) selección de la mejor alternativa, y 5) evaluación y control de la alternativa seleccionada. También discute la importancia de la toma de decisiones para los ejecutivos y las condiciones necesarias como racionalidad, dinamismo, imaginación y coraje.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Este documento presenta una revisión de diferentes modelos y perspectivas sobre modelos de negocios propuestos por diversos autores. Brevemente describe los elementos y componentes clave de los modelos de negocios según autores como Magretta, Afuah y Tucci, Zott y Amit, Porter, Hamel, Ghemawat et al, Slywotzky, Casadesus-Masanell, Johnson et al, Bygrave y Zacharakis, entre otros. El documento provee una visión general de la evolución del concepto de modelo de negocios a través del tiempo
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL IMPA...Ivan Espinoza Benitez
Este documento describe la importancia de la gestión empresarial en las empresas familiares y su impacto en el desarrollo de las mismas. Explica conceptos clave como familia, empresa familiar y gestión empresarial. También analiza recomendaciones para el funcionamiento de las empresas familiares como la planificación estratégica, la profesionalización de la gestión y la comunicación. Finalmente, destaca que una buena gestión empresarial basada en la planificación, organización, dirección y control puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracas
El documento introduce el concepto de gestión por competencias, describiendo competencias técnicas y de gestión, cinco tipos de competencias, y un modelo de clasificación de competencias según su facilidad de detección. También presenta ejemplos de competencias utilizadas por empresas, cómo evolucionan las competencias según el nivel jerárquico, y los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias en una organización.
Este documento habla sobre el liderazgo de los emprendedores y las características de un líder emprendedor exitoso. Explica que el éxito de un negocio depende de la capacidad de liderazgo del emprendedor y que los emprendedores deben desarrollar cualidades de liderazgo para poder gestionar efectivamente sus ideas y dirigir a un equipo. También analiza los desafíos de la toma de decisiones y la importancia de contar con el apoyo del entorno familiar.
El documento define el emprendimiento como una actitud donde se plantea un objetivo y se lucha por lograrlo mediante la innovación y la creatividad, así como el descubrimiento y explotación de oportunidades lucrativas. Define al emprendedor como aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Explica que el perfil del emprendedor incluye características como la confianza en sí mismos, alta energía, habilidad para fijar metas y ver el fracaso como una experi
El documento describe las características de un emprendedor. Define al emprendedor como una persona con una mentalidad empresarial que tiene la motivación y habilidades necesarias para crear una empresa u oportunidad de negocio. Describe que un emprendedor exitoso requiere creatividad, visión, competencias técnicas y valores como la honestidad y la responsabilidad social.
Este documento describe los principios de la gerencia irradiante, un estilo de liderazgo que enciende el potencial organizacional. La gerencia irradiante implica adoptar un enfoque que genera ambientes de trabajo creativos e innovadores para encontrar nuevas soluciones a través del método VICFARR de visión, idoneidad, compromiso, facultar, apoyar, rendir cuentas y reconocer. Siguiendo las leyes del poder irradiante como la anticipación, el talento y la correspondencia, los gerentes pueden lograr resultados espectaculares
Emprendimiento y gestión por Cecilia ChangoCessysChango
El documento presenta una cita de Will Smith sobre el desarrollo del talento a través del estudio y el trabajo duro. Luego describe cómo el estado apoya la creación de microempresas a través de capacitaciones, semilleros y créditos, e incluye la materia de emprendimiento en el bachillerato. Finalmente, resume brevemente la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta los pensadores clásicos como Taylor, Fayol y Smith.
El documento describe los atributos de personalidad y características comunes de un emprendedor exitoso. Señala que detrás del éxito y permanencia de una empresa está la personalidad de su creador o gestor. Entre los atributos clave se mencionan la perseverancia, eficacia, juicio crítico, motivaciones como la independencia y logro, y atributos intelectuales como la curiosidad y habilidad para dominar la ansiedad. También se refiere a que las "tres P" para el éxito son la gente, la calidad del pro
El documento presenta diferentes definiciones de innovación según varios autores. Se entiende innovación como la introducción de nuevos productos, servicios, mejoras cualitativas, nuevos mercados, métodos de distribución, recursos de producción u organización económica. También se refiere a ideas, prácticas u objetos percibidos como nuevos que pueden comercializarse para crear valor social y económico. Finalmente, propone un método creativo basado en revisar asunciones que definen un problema e invertirlas para generar nuevas
Un emprendedor detecta oportunidades de negocio y tiene la capacidad de comprometer recursos y asumir riesgos para poner en marcha proyectos viables. Ser emprendedor requiere creatividad para ofrecer soluciones innovadoras, sensibilidad para captar cambios en el entorno, y habilidades como fijar metas, liderazgo, planificación y organización.
El documento contrasta las características de un emprendedor con las de un administrador y un técnico. Un emprendedor es innovador, creativo, arriesgado y responsable, orientando los recursos de la organización hacia la oportunidad. Un administrador evalúa el entorno y genera seguridad y confianza, mientras que un técnico se sumerge en las operaciones del negocio. El emprendedor también puede carecer de conocimiento técnico o capital inicial.
El documento describe la importancia del emprendimiento para lograr la independencia económica en situaciones de crisis. Explica que el emprendimiento requiere desarrollar una cultura que supere la resistencia a dejar la dependencia. Además, resume que el concepto de emprendedor surgió en la economía y que implica valores como la confianza, asumir riesgos y aprovechar oportunidades con visión de futuro.
1. El documento describe el proceso de establecimiento de una empresa, el cual inicia con una idea de negocio que surge de la creatividad y la motivación empresarial o para aprovechar una oportunidad.
2. Explica que los procesos de innovación requieren de una dinámica constante de creatividad, cambio y nuevas implementaciones tecnológicas para hacer a las empresas más competitivas.
3. Una idea de negocio emerge cuando el empresario relaciona sus capacidades creativas e innovadoras con una perspectiva de negoc
Este documento resume cinco teorías sobre el proceso empresarial: la teoría de Shapero se enfoca en los factores situacionales, sociales, psicológicos y económicos; la teoría de McClelland destaca la importancia de la motivación al logro; la teoría de Ronstadt describe el proceso como dinámico e influenciado por eventos; la teoría de Timmons incluye oportunidad, recursos, plan de negocios, liderazgo y equipo; y el modelo de Gibbs relaciona la motivación, idea de mercado, recurs
El documento define al empresario como alguien que toma acciones creativas y humanas para construir algo de valor a partir de nada, requiriendo visión, pasión y compromiso para guiar a otros. El empresario busca oportunidades de manera insistente independientemente de los recursos disponibles y está dispuesto a tomar riesgos calculados.
Este documento trata sobre la administración de pequeñas y medianas empresas. Define lo que es un emprendedor y sus características clave como la confianza en sí mismo, la tolerancia al riesgo y la energía para trabajar largas horas. Explica los desafíos de definir el tamaño de una pequeña empresa y compara criterios usados en el MERCOSUR y Uruguay, los cuales combinan métricas como el número de empleados y volumen de ventas. Finalmente, destaca la importancia de características cualitativas como la cultura emp
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamentalangulorodrigo
Thomas International Chile ofrece soluciones de evaluación de comportamiento para ayudar a las organizaciones a identificar las competencias necesarias en los puestos de trabajo, comprender el comportamiento de los empleados y desarrollar su máximo potencial para que las organizaciones tengan éxito a través de las personas. Las herramientas de Thomas incluyen evaluaciones de personalidad, inteligencia emocional, aptitudes y capacidades para selección, desarrollo y retención de personal.
1. El documento trata sobre la importancia de la innovación como clave para la competitividad empresarial. Propone diferentes modelos para fomentar la creatividad en las empresas y desarrollar un trabajo más satisfactorio y significativo.
2. Se argumenta que el trabajo debe ser un camino de desarrollo personal a través del aprendizaje continuo y la realización de tareas apasionantes. Asimismo, se critica la rutina y la falta de espacios para la innovación en muchas empresas.
3. Finalmente, se sugiere que las organiz
El documento describe diferentes tipos de emprendimientos. Un microemprendimiento es un pequeño negocio individual o familiar que requiere poca inversión inicial. Un emprendedor es alguien proactivo, persistente, que busca oportunidades y asume riesgos calculados. Existen diferentes tipos de emprendedores clasificados por su experiencia, enfoque, personalidad y estilo. El éxito requiere adaptarse continuamente mediante el aprendizaje de nuevas habilidades.
El documento proporciona orientación para el desarrollo de emprendimientos exitosos en jóvenes rurales. Resalta la importancia de una actitud mental positiva, el autoconocimiento de fortalezas y debilidades, y contar con herramientas de motivación, planificación y perseverancia. También describe los pasos iniciales para la creación de una empresa como la reflexión personal, el análisis de mercado y la estructura organizacional.
El documento describe las características de un emprendedor y las habilidades necesarias para ser exitoso. Un emprendedor puede detectar oportunidades sociales y económicas, transformar ideas en realidad mediante el trabajo duro, la innovación y el liderazgo, y crear nuevos espacios de producción a pesar de la competencia. Para lograrlo, se requiere ser consciente de uno mismo, creativo, capaz de aceptar cambios, establecer metas claras, motivar a otros, planificar con cuidado y actuar con rapidez
Similar a Espiritu emprendedor viridiana guzman chavez. (20)
Que es administración enfonques de la administraciónV G
La administración se define como la tarea de dirigir el esfuerzo y talento de los demás para lograr objetivos organizacionales a través de procesos y estructuras. Implica cuatro enfoques: una filosofía que da dirección, un método para lograr resultados de forma ordenada, procesos de toma de decisiones y gestión del cambio apoyados en estructuras, y una teoría de conocimientos sobre cómo lograr resultados en organizaciones.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas que incluyen la planeación, organización, dirección y control para llevar a cabo una actividad. Estas etapas implican determinar objetivos, estrategias y políticas; asignar recursos y tareas; guiar y motivar a los empleados; y medir el progreso para mejorar continuamente.
El documento presenta diferentes definiciones y perspectivas sobre el concepto de empresa y el proceso administrativo. Se define la empresa como una unidad productiva o de servicios que se integra por recursos y se vale de la administración para lograr objetivos. El proceso administrativo consta de cuatro etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La integración se refiere a obtener y articular los elementos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la organización.
La administración es el proceso de dirigir eficazmente las actividades y la colaboración de otras personas para lograr determinados resultados y objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz, mediante la coordinación de recursos y el esfuerzo de un grupo social.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que involucra elegir entre varias alternativas de acción posibles. Describe el proceso de toma de decisiones que incluye definir objetivos, analizar recursos, evaluar alternativas, seleccionar una alternativa, comunicar y aplicar la decisión, y evaluar los resultados. También discute la importancia de tomar decisiones efectivas en las organizaciones.
El documento discute el concepto de sociedad del conocimiento y la importancia de la gestión del conocimiento para las organizaciones. Argumenta que en la actual economía basada en el conocimiento, los recursos intangibles como el capital intelectual son más importantes que los recursos tangibles para lograr ventajas competitivas sostenibles. También explica que la gestión efectiva del conocimiento y los recursos intangibles a través de enfoques como la calidad total, las nuevas tecnologías y la gestión de la cadena de valor son claves para el éxito de las empresas.
El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas en México para ser competitivas. Explica que la competitividad depende de factores internos como la estructura y el capital humano de una empresa, así como factores externos como la corrupción, la burocracia y la falta de infraestructura. También destaca la importancia de elevar la productividad para crear empleos y mejorar el nivel de vida. Finalmente, enfatiza la necesidad de que el gobierno y los empresarios tomen acciones para impulsar reformas que gener
ArCcanto es una consultoría que ayuda a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a obtener financiamiento bancario. Ofrecen servicios como negociar con los bancos y asesorar a los clientes sobre los préstamos. Para obtener crédito, las PYMES deben cumplir con tres requisitos principales: tener 2 años en el mismo domicilio fiscal, declarar todas sus ventas y revisar su historial crediticio. ArCcanto puede conseguir créditos para las PYMES en tres semanas a un mes gracias a su amplia experiencia en el
El documento presenta definiciones de mercadotecnia de diferentes autores y asociaciones. La American Marketing Association define la mercadotecnia como una función organizacional para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y manejar las relaciones con ellos para beneficiar a la organización. Philip Kotler la define como un proceso social para satisfacer necesidades a través de intercambiar productos de valor. Jerome McCarthy la define como realizar actividades para cumplir las metas organizacionales anticipando las necesidades de los consumidores.
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos que han marcado al pueblo mexicano como la conquista, la independencia y la revolución. El objetivo es analizar el pasado para comprender mejor el
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Primero define el liderazgo y explica su importancia. Luego describe las diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, y las teorías situacionales. Finalmente, analiza los diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. En resumen, el documento presenta una introducción general sobre el concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones teóricas y prácticas.
El resumen describe un crucigrama sobre conceptos de liderazgo. Las definiciones horizontales incluyen: 1) considera la autoridad como un privilegio de servicio, 2) es un líder participativo que consulta, 3) delega la autoridad, 4) menciona líderes con visión sistémica. Las definiciones verticales incluyen: 1) considera la autoridad como privilegio de mando, 2) toma todas las decisiones, 3) necesitan cuatro funciones, 4) pasarán a la historia como malandrines si ignoran lo moral, 5) pueden servir
El documento describe un caso práctico sobre un médico cardiólogo, el Dr. José Espíndola, que quería un aumento de sueldo. El director del hospital, Dr. Manuel, estuvo de acuerdo pero el contador Sergio se negó debido a las normas de finanzas. El aumento hubiera costado menos que pagar demandas por errores médicos. Se recomienda mejorar la comunicación, definir claramente las autoridades y considerar las capacidades de los empleados.
Raymundo García murió de un infarto debido al estrés y frustración que sintió después de ser relegado de su puesto ejecutivo de primera línea en la compañía donde había trabajado durante muchos años. Su salud se deterioró por la falta de sueño y el estrés no controlado que experimentó al sentirse desplazado y poco valorado. Además, tenía una mala relación con su familia y una mala calidad de vida en general. Su muerte se debió a la combinación de estrés, frustración y mala salud que result
Este documento contrasta el proceso de envejecer con el de crecer. Aunque el envejecer es inevitable y trae temores como la pérdida de salud y juventud, también es parte natural de la vida al pasar por etapas como la adultez y la juventud. Más importante que preocuparse por envejecer es ocuparse de crecer cada día mediante el aprendizaje, los retos y realizaciones. Así, el envejecer pasará a un segundo plano y se estará demasiado ocupado disfrutando la vida. Mientras en
El documento presenta diferentes definiciones y conceptos de autoridad. Se describe que la autoridad tiene su origen en la Roma antigua y que implica el derecho y la capacidad de dar órdenes y hacerse obedecer. También se explican las visiones de autoridad según Maquiavelo, la Iglesia, el Estado, y la administración, resaltando que implica el poder conferido por la ley, la institución o el cargo para lograr objetivos y hacer cumplir la ley o reglas.
El documento define las siete etapas de la dirección: integración, autoridad, toma de decisiones, delegación, liderazgo, comunicación y motivación. Proporciona una definición y ejemplo para cada etapa. La integración se refiere a reunir los recursos necesarios para cumplir los objetivos planeados. La autoridad es la facultad de indicar a otros lo que deben hacer. La toma de decisiones implica elegir la mejor opción de acción. La delegación involucra dar autoridad y responsabilidad a otros para que también tomen decisiones. El
Resumen y comentario del libro psicología del mexicano en el trabajo.V G
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos de México como la conquista, la independencia y la revolución, y cómo estos eventos continúan influyendo en la identidad y personalidad del pueblo
Este documento define la organización y sus elementos clave. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Explica que la organización incluye la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía.
La Gestión por Resultados es un enfoque de administración que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas a través de una mayor responsabilidad por los resultados mediante la definición anticipada de objetivos estratégicos específicos, la alineación de los planes y recursos con dichos objetivos, y la medición periódica del progreso. Es una forma generalizada de establecer objetivos de manera participativa que da claridad sobre las expectativas, permite una gerencia participativa y puede motivar al personal.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
ALUMNA: VIRIDIANA GUZMÁN CHÁVEZ.
1.1 EMPRENDER.
“Es crear e
innovar”
“Un perfil con “El que tiene la virtud
características y de detectar y manejar
competencias para problemas y
visualizar, definir y oportunidades gracias
alcanzar objetivos” a su autoconfianza”
“Alguien que “Es el que
se aventura en tiene
una nueva dinamismo
actividad de creativo”
¿QUÉ ES
negocios”
SER
EMPRENDEDOR? “Es el que
“Un buen agrega valor
administrador” a la actividad
en la que
interviene”
“Es el
propietario de “Un ágil y
una empresa aprovechador
comercial con de información
“Hacer negocios y recursos”
fines de lucro” exitosos que
desarrolla nuevas
ideas o formas de
enfocar el mercado”
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2. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
ALUMNA: VIRIDIANA GUZMÁN CHÁVEZ.
1.2 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR.
Necesidad de: logro, reconocimiento, desarrollo
personal, beneficio económico, independencia,
FACTORES afiliación o ayuda a los demás, de subsistencia.
Baja necesidad de poder y estatus.
MOTIVACIONALES
Iniciativa, decisión, aceptación de riesgos moderados,
orientación a la oportunidad, estabilidad emocional,
autocontrol, orientación a metas especificas, se atribuye
a sí mismo sus éxitos o fracasos, tolerancia a la
incertidumbre, receptivo en las relaciones sociales,
CARACTERÍSTICAS
sentido de urgencia y tiempo valioso, honestidad, PERSONALES
integridad y confianza, perseverancia y constancia,
responsabilidad personal, individualista, optimista.
Energía y trabajo ahínco.
CARACTERÍSTICAS
GENERALES.
Versatilidad y flexibilidad, creatividad, imaginación,
innovación, búsqueda de la verdad e información, CARACTERÍSTICAS
planificación y seguimiento sistemático de INTELECTUALES.
resultados, reflexión, visión comprensiva de los
problemas, capacidad para darles solución,
planificación con limites de tiempo.
Liderazgo, orientación al cliente, capacidad para
conseguir recursos, administrador de recursos,
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS. patrón de factores de producción, exige eficiencia y
calidad dirección y gestión de la empresa, red de
contacto, comunicación.
Emprender es una actividad de negocios que consiste en una
intersección de las siguientes conductas y acciones:
ORIENTACIÓN A
LA EXCELENCIA
OPTIMISTAS ADMINISTRACIÓN
GENERAL
MEJOR CREACIÓN
DESEMPEÑO
TRABAJADORES INNOVACIÓN.
ACEPTACIÓN
DEL RIESGO.
En resumen, el emprendedor posee características que le
permiten no sólo emprender, sino también hacerlo con éxito.
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3. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
ALUMNA: VIRIDIANA GUZMÁN CHÁVEZ.
1.3 TIPOS DE EMPRENDEDORES.
EMPRENDEDORES.
ADMINISTRATIVO.
OPORTUNISTA
ADQUISITIVO
INCUBADOR
IMITADOR.
* Clasificación de Schollhammer.
TIPOS DE
EMPRENDEDORES
SEGÚN LA
RAZÓN POR LA
QUE
EMPRENDEN.
POR APROVECHAR POR DESEMPLEO Y
UNA BUSCAR UNA FORMA
OPORTUNIDAD DE INGRESO.
SEGÚN EL TIPO DE
EMPRESA QUE
DESARROLLAN.
ÁREA EN UNA
SOCIAL SIN ESPECÍFICA EN EMPRESA QUE EN SU PROPIO
FINES DE LUCRO. LA CUAL NO ES SUYA. NEGOCIO.
DESTACAR
EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR
INTERNO EXTERNO.
(INTRAPRENEUR) (ENTREPRENIEUR)
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4. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
ALUMNA: VIRIDIANA GUZMÁN CHÁVEZ.
1.4 EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD PARA EMPRENDER.
ORIENTACIÓN SOBRE SUS CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS.
Evaluar de 1 a 5 puntos cada frase. La escala de puntuaciones es la siguiente:
5 Definitivamente Sí.
4 Probablemente Sí.
3 Indeciso.
2 Probablemente No.
1 Definitivamente No
5 4 1 3 2
1 Frecuentemente tengo ideas originales y las pongo en práctica.
2 Cometo errores y me equivoco, pero sé que puedo hacer bien las cosas.
3 Cuando quiero algo, insisto hasta que lo consigo.
4 Cuando invierto mi dinero, prefiero arriesgarlo en algo que pueda darme más ganancias que en un
depósito a plazo fijo.
5 No me resulta difícil encontrar varias soluciones a un mismo problema.
6 Puedo resolver problemas rápidamente, incluso bajo presión.
7 Veo posibilidades creativas (de innovación) en cada cosa que hago.
8 Creo firmemente en que tendré éxito en todo lo que me proponga hacer.
9 Creo firmemente que si la primera vez no lo logro, debo intentarlo una y otra vez.
10 Cuando pienso en emprender un negocio, no me asusta la idea de lo desconocido
11 Cuando me enfrento a un problema, me gusta encontrar nuevas maneras para resolverlo.
12 Me considero una persona ingeniosa, especialmente cuando se presentan situaciones difíciles.
13 Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas, en lugar de guiarme por las ideas ya
conocidas.
14 No me desaliento si encuentro obstáculos para alcanzar mis metas.
15 Considero que a veces el riesgo es estimulante.
16 Estoy convencido de mis capacidades y sé muy bien cómo explotarlas.
17 Creo en el refrán: "quien no arriesga no gana"
18 Estoy seguro de mis propias ideas y posibilidades.
19 Aunque no alcance mis objetivos en poco tiempo, no pierdo el interés.
20 Me entusiasma realizar cosas nuevas e inusuales.
21 Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar o alcanzar metas más altas.
22 Frecuentemente encuentro soluciones rápidas y eficaces a los problemas.
23 Soy bueno enfrentando una gran cantidad de problemas al mismo tiempo.
24 Considero que la perseverancia es importante para llegar al éxito.
25 Me siento seguro, incluso cuando alguien critica lo que he hecho.
INTERPRETACIÓN:
Si en el resultado obtenido en cada una de las características evaluadas.
0 a 8 bajo
9 a 15 medio
16 o más elevado.
Si el puntaje total (de las 5 características evaluadas) es:
Menor o igual a 40 Perfil total bajo.
Mayor a 40 menor a 80 Perfil total medio.
Mayor de 80 Nivel elevado del Perfil.
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5. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
ALUMNA: VIRIDIANA GUZMÁN CHÁVEZ.
1.5 CÓMO EMPRENDER CON ÉXITO.
PASO I
¿Qué me gusta hacer?
¿Qué estudios o capacitación tengo?
¿Qué se hacer?
¿Qué habilidades poseo?
¿Qué experiencia tengo?
¿Qué planes tengo para el futuro?
PASO II
Identificar claramente lo que se
quiere hacer y las metas a alcanzar.
PASO III
Eliminar los mitos y barreras:
obstáculos económicos, barreras
psicológicas y obstáculos culturales.
PASO IV
Desarrolle un buen Plan de Negocios.
PASO V
Hay que pasar del dicho al hecho.
Hacer todo lo que se requiera para
llegar al éxito.
El emprendedor es una persona que posee confianza en sí mismo y
características que le permiten alcanzar objetivos, asume el riesgo y
persevera en sus proyectos.
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