2. Gestionando Proyectos de Innovación Social
1. Concepto de Innovación
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.1. Viabilidad.
2.2. Seguimiento, control y adaptaciones en el proyecto.
2.3. Implementación e informe final.
2.4. Ventajas del uso de herramientas informáticas para
gestionar el proyecto.
3. Las ventajas de las Tics en la gestión de proyectos

3. Gestionando Proyectos de Innovación Social
1. Concepto de Innovación
●Son proyectos, cosas, situaciones, que sirven para generar
transformaciones o cambios en el ámbito social, sin abarcarlo todo.
● Tiene algo que ver con las relaciones de convivencia.
● Ahora tiene una visión académica y política.
● Si hay que hablar de innovación, de corresponsabilidad, de nuevas
formas de organización social, entonces lo que hace falta es que
quienes están arriba bajen a la altura de los demás para empezar a
hablar.

4. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
Es necesario utilizar una metodología que se divide:
1. La identificación y diseño:
a. Los componentes estructurales:
* Título del proyecto
* Organización y persona responsable del proyecto
* Dirección, Tel/Fax
* Cuenta bancaria
* Las ubicaciones del proyecto
* Beneficiarios directos e indirectos (número)
* Fecha de inicio y finalización
* Costo total
* Otros donantes
* Fecha de presentación

5. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
Es necesario utilizar una metodología que se divide:
1. La identificación y diseño:
b. Marco lógico:
* Identificación
- Árbol de Problemas
- Medir (Indicadores)
- Beneficiarios y Actores
* Diseño (Esquema Marco lógico)
- Árbol de Objetivos
- Actividades Resultados Objetivos⇒ ⇒
* Medir recursos:
- Tiempo
- Dinero

6. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2. La ejecución y control:
Desviaciones con respecto al plan trazado.
Niveles:
1. Obtención de resultados
2. Plazos previstos
3. Mantenimiento de los límites del presupuesto.

7. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.1. Viabilidad.
A. Modelo de ejecución del proyecto. Tres etapas fundamentales:
- Antes de invertir.
- Durante la ejecución y puesta en marcha y
- Durante la operación.
B. De esta relación intervención-medio-receptor, pueden resultar
diferentes situaciones
* Totalmente compatible y asimilable al medio receptor.
* Que no sea compatible con algunas dimensiones del mismo.
* Que introduzca transformaciones que no sean consideradas aceptables.
* Que requiera modificaciones en su diseño para ser asimilable y
compatible.
* Que demande cambios en su ejecución para ser admisible.
* Que genere cambios no deseados que deban ser saneados.
*Que su diseño y/o implementación y/u operación necesite adecuaciones en
algunas dimensiones del medio.

8. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.1. Viabilidad
Dimensiones de impactos del proyecto:
● Jurídica
● Financiera.
● Organizacional
● Institucional.
● Técnico-operativa.
● Tecnológica.
● Ambiental.
● Aceptabilidad cultural, social, factibilidad política.
Siendo prescindibles o modificables según nuestro proyecto, ayudándonos a
determinar la probabilidad de éxito y una descripción de los pasos a seguir para
alcanzarla.

9. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.2. Seguimiento, control y adaptaciones en el proyecto.
- Desviaciones con respecto al plan trazado:
* Obtención de resultados
* Plazos previstos
* Mantenimiento de los límites del presupuesto.
- Compararlo frecuentemente con lo previsto en la programación del proyecto,
lo que permite prever los posibles problemas y los cambios en tiempo de
ejecución y costes.
- Nueva programación del proyecto basándonos en la ya existente,
minimizando el retraso de la obra así como los costes extras que pudieran
generarse.
- Para reflejar estos procesos podemos hacer uso de
Diagramas, de barras o Curvas de producción.

10. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.3. Implementación e informe final
- Para obtener la aprobación, la propuesta del proyecto puede plantear:
* Dimensiones y especificaciones del equipo.
* Impacto de los proyectos en otras partes del sistema.
* Planeación de ampliaciones.
* Programa de mantenimiento y contabilidad para liquidación, con la intención de reducir
gastos.
* Establecimiento de prioridades de acuerdo con lo siguiente:
● Recursos financieros y de mantenimiento.
● Financiamiento disponible.
● Rendimiento sobre la inversión del proyecto.
● Necesidad global de inversión de capital.
● Restricciones técnicas del sistema.
- Proyecto piloto: Reduce el riesgo y desarrollar la capacidad adecuada.

11. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.4. Ventajas del uso de herramientas informáticas para
gestionar el proyecto.
Clasificación de servicios web 2.0
La difusión de proyectos, a través de las herramientas 2.0 nos permite
maximizar la visibilidad de la producción y, por ende, su impacto y
popularidad.
- Servicios que se ofertan en la Web 2.0:
● Wordpress
● Twitter
● Facebook
● Slideshare
● Youtube
● Entre otros

12. Gestionando Proyectos de Innovación Social
3. Las ventajas de las Tics en la gestión de proyectos
● Las TICs juegan un papel decisivo en el proceso de gestión de
proyectos.
● Innovación en las formas de generación y transmisión.
● La información acopiada mediante encuesta personalizada por correo
electrónico pone de manifiesto que las principales ventajas son la ruptura
de las barreras espacio temporales, la posibilidad que ofrecen de‐
interacción con la información y lo útil que resultan como herramienta de
apoyo para llevar acabo esta tarea.