Este documento describe cómo gestionar proyectos de innovación social. Explica que la gestión de proyectos sociales requiere una metodología que incluye identificación, diseño, ejecución, control e informes. También destaca la importancia de evaluar la viabilidad del proyecto y hacer un seguimiento para realizar adaptaciones. Finalmente, resalta que las herramientas informáticas y las TIC pueden facilitar la gestión de proyectos al romper barreras espacio-temporales y permitir la interacción e intercambio de inform

2. Gestionando Proyectos de Innovación Social
1. Concepto de Innovación
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.1. Viabilidad.
2.2. Seguimiento, control y adaptaciones en el proyecto.
2.3. Implementación e informe final.
2.4. Ventajas del uso de herramientas informáticas para
gestionar el proyecto.
3. Las ventajas de las Tics en la gestión de proyectos

3. Gestionando Proyectos de Innovación Social
1. Concepto de Innovación
●
Son proyectos, cosas, situaciones, que sirven para
generar transformaciones o cambios en el ámbito
social, sin abarcarlo todo.
●
La innovación social no es nada nuevo, tiene 100 mil
años o más.
●
La idea de la innovación sigue surgiendo de lo
económico y empresarial.
●
Para ser socialmente innovadores, lo primero es
desinstitucionalizar un poco el territorio.

4. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
Es necesario utilizar una metodología que se divide:
1. La identificación y diseño:
a. Los componentes estructurales:
* Título del proyecto
* Organización y persona responsable del proyecto
* Dirección, Tel/Fax
* Cuenta bancaria
* Las ubicaciones del proyecto
* Beneficiarios directos e indirectos (número)
* Fecha de inicio y finalización
* Costo total
* Otros donantes
* Fecha de presentación

5. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
Es necesario utilizar una metodología que se divide:
1. La identificación y diseño:
b. Marco lógico:
* Identificación
- Árbol de Problemas
- Medir (Indicadores)
- Beneficiarios y Actores
* Diseño (Esquema Marco lógico)
- Árbol de Objetivos
- Actividades Resultados Objetivos⇒ ⇒
* Medir recursos:
- Tiempo
- Dinero

6. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2. La ejecución y control:
Desviaciones con respecto al plan trazado.
Niveles:
1. Obtención de resultados
2. Plazos previstos
3. Mantenimiento de los límites del presupuesto.

7. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.1. Viabilidad.
a. Modelo de ejecución del proyecto. Tres etapas fundamentales:
- Antes de invertir.
- Durante la ejecución y puesta en marcha y
- Durante la operación.
b. De esta relación intervención-medio-receptor, pueden resultar
diferentes situaciones
* Totalmente compatible y asimilable al medio receptor.
* Que no sea compatible con algunas dimensiones del mismo.
* Que introduzca transformaciones que no sean consideradas
aceptables.
* Que requiera modificaciones en su diseño para ser asimilable y
compatible.
* Que demande cambios en su ejecución para ser admisible.
* Que genere cambios no deseados que deban ser saneados.
*Que su diseño y/o implementación y/u operación necesite
adecuaciones en algunas dimensiones del medio.

8. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.1. Viabilidad.
Dimensiones de impactos del proyecto:
Financiera.
●
Jurídica
●
Organizacional
●
Institucional.
●
Técnico-operativa.
●
Tecnológica.
●
Ambiental.
●
Aceptabilidad cultural, social, factibilidad política.
Siendo prescindibles o modificables según nuestro proyecto,
ayudándonos a determinar la probabilidad de éxito y una descripción
de los pasos a seguir para alcanzarla.

9. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.2. Seguimiento, control y adaptaciones en el proyecto.
- Desviaciones con respecto al plan trazado:
* Obtención de resultados
* Plazos previstos
* Mantenimiento de los límites del presupuesto.
- Compararlo frecuentemente con lo previsto en la
programación del proyecto, lo que permite prever los posibles
problemas y los cambios en tiempo de ejecución y costes.
- Nueva programación del proyecto basándonos en la ya
existente, minimizando el retraso de la obra así como los
costes extras que pudieran generarse.
- Para reflejar estos procesos podemos hacer uso
de Diagramas, de barras o Curvas de producción.

10. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.3. Implementación e informe final.
- Para obtener la aprobación, la propuesta del proyecto puede plantear:
* Dimensiones y especificaciones del equipo.
* Impacto de los proyectos en otras partes del sistema.
* Planeación de ampliaciones.
* Programa de mantenimiento y contabilidad para liquidación, con la
intención de reducir gastos.
* Establecimiento de prioridades de acuerdo con lo siguiente:
●
Recursos financieros y de mantenimiento.
●
Financiamiento disponible.
●
Rendimiento sobre la inversión del proyecto.
●
Necesidad global de inversión de capital.
●
Restricciones técnicas del sistema.
- Proyecto piloto: Reduce el riesgo y desarrollar la
capacidad adecuada.

11. Gestionando Proyectos de Innovación Social
2. Cómo gestionar los proyectos sociales
2.4. Ventajas del uso de herramientas
informáticas para gestionar el proyecto.
Clasificación de servicios web 2.0
La difusión de proyectos, a través de las herramientas 2.0 nos
permite maximizar la visibilidad de la producción y, por ende,
su impacto y popularidad.
- Servicios que se ofertan en la Web 2.0:
●
Wordpress
●
Twitter
●
Facebook
●
Slideshare
●
Youtube
●
Entre otros

12. Gestionando Proyectos de Innovación Social
3. Las ventajas de las Tics en la gestión de
proyectos
●
Las TICs juegan un papel decisivo en el proceso de
gestión de proyectos.
●
Innovación en las formas de generación y
transmisión.
●
La información acopiada mediante encuesta
personalizada por correo electrónico pone de manifiesto
que las principales ventajas son la ruptura de las barreras
espacio temporales, la posibilidad que ofrecen de‐
interacción con la información y lo útil que resultan como
herramienta de apoyo para llevar acabo esta tarea.