El documento describe las cuatro principales fases de un proyecto: 1) planificación, que incluye estimaciones de costos, recursos y definición del plan; 2) ejecución, donde cada miembro del equipo realiza las tareas asignadas y el gestor coordina y soluciona problemas; 3) seguimiento y control, con monitoreo del cumplimiento y calidad; 4) evaluación, que analiza los resultados obtenidos versus las metas para determinar variaciones y medidas correctivas.

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
FACULTAD.- Sistemas Mercantiles
CARRERA.-Sistemas
TEMA
Fase de un proyecto
AUTOR:
Samhya Llerena
TUTOR RESPONSABLE:
Ing. Laura Ochoa Ingeniería del Software II
CURSO.- 6to Sistemas
SECCIÓN – NOCTURNA
Babahoyo – Ecuador 2016

2. Las etapas de un proyecto suelen completarse secuencialmente,
aunque en algunos momentos puntuales pueden coexistir.
Habitualmente se suelen distinguir cuatro principales, aunque
según la naturaleza de tu proyecto puedes añadir o eliminar
fases. Lo importante es que la estructura en etapas te ayude a la
gestión.
Etapas de un proyecto

3. El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas a realizar y
los recursos necesarios para llevar a buen término el proyecto. Un error de cálculo en esta
fase puede ser muy dañino para la empresa.
 Las actividades clave en esta etapa son:
 Análisis del alcance del proyecto.
 Realización de estimaciones de esfuerzo, costes y recursos.
 Definición del plan de proyecto.
 Negociación del contrato.
 Si finalmente el proyecto es aprobado, debe plasmarse en un contrato que recoja todos los
términos del acuerdo.
Planificación

4. Una vez el proyecto está planificado, la ejecución consiste en que
cada miembro del equipo tomará la matriz definida y realizará
las tareas que le han sido asignadas. La misión del gestor aquí es
doble; por un lado vigilar que la planificación se cumple con la
mayor precisión posible, tanto en tiempo como en esfuerzo (para
que no aumenten los costes), por otro, coordinar al equipo y
facilitar la solución a los problemas que vayan surgiendo al
equipo para desatascar posibles cuellos de botella. Como gestor,
irás realizando modificaciones en tu planificación para
reajustarla, adelantándote a los riesgos y comunicando el estado
del proyecto a tus interlocutores (jefes y clientes).
Ejecución

5. Las actividades principales de esta etapa son:
Establecimiento del entorno de trabajo.
Asignación de las tareas planificadas a los recursos
disponibles.
Ejecución de las tareas planificadas.
Gestión de las peticiones de cambio.
De forma paralela a esta fase, es necesario realizar
un seguimiento y control del proyecto que velará por el
cumplimiento de la planificación y la calidad del trabajo
realizado. De manera que se detecten las desviaciones antes de
que se conviertan en un problema para el éxito del proyecto.

6. Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las
más importantes para el éxito del proyecto.
En esta fase se realizan esencialmente 4 tipo de actividades:
Seguimiento de tareas e hitos planificados.
Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
Gestión de incidencias.
Generación de informes de seguimiento.
Seguimiento y control del trabajo

7. Es parte del proceso de control que consiste en el analisiscritico de
los resultados obtenidos con respecto a las metas o normas
establecidas con el fin de determinar las causa de las variaciones y
definir las posibles medidas correctivas.
Evaluación