La dirección es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Requiere un liderazgo que coordine e integre a los grupos humanos que cooperan entre sí. Existen diferentes estilos de dirección como el autoritario, democrático y liberal. Un buen director debe tener capacidad técnica, habilidad conceptual, buenas relaciones interpersonales y valores como la integridad y el compromiso con el aprendizaje para mejorar el desempeño de la organización y lograr resultados sostenibles.

1. Proceso administrativo
Dirección

2. Dirección
Es la función ejecutiva que consiste en guiar y
supervisar a los miembros de la institución para el logro
de los objetivos.

3. La administración al ser dinámica se requiere de una
instancia que la ponga en movimiento.
La administración comprende a grupos humanos que
cooperan entre si y, como estas personas son diferentes
y complejas , deben ser coordinadas e integradas por
alguien que las dirija.
Las personas requieren ser guiadas en su accionar con
la finalidad de lograr los objetivos de la organización.

4. Características de la dirección
Impartir ordenes.
Acciones destinadas a lograr objetivos.
Se realiza en todos los niveles de la
organización.
Etapa mas creativa del PA.

5. Elementos de la dirección.
Motivación.
Liderazgo.
Comunicación.
Toma de decisiones.

6. Motivación.
•Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que
realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.
•La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual
cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.

7. Automotivación.
La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta
relacionada con la creatividad de cada cual.
•Establecer una meta y no alejarse de ella.
•Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo.
•Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen un
desafió.
Recomendaciones para la automotivación.

8. Liderazgo.
Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con
el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada
jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad
propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.

9. Componentes del liderazgo
Mando.
Ordenes.
Comunicación.
Consultiva
Ejecutivas o imperativas.

10. Toma de decisiones.
Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de un
determinado curso de acción.
Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar
previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una problemática
determinada, antes de decidir, y siempre será mejor el análisis colectivo
que el personal.

11. Estilos de dirección.
Es una forma o característica de quien ejerce la función directiva,
la cual esta determinada fundamentalmente por el carácter del jefe y
también por circunstancias institucionales.
•Autoritario o autocrático.
•Democrático o participativo.
•Liberal o permisivo.

12. Autoritario.
Características.
•El jefe adopta todas las decisiones
•No promueve la accesoria
•No utiliza la participación
•Ejerce un control permanente
•No emplea la autocrítica
Efectos.
•Bajo nivel de motivación
•Poca participación en el trabajo
•Poca colaboración
•Los resultados se obtiene con presión
sicológica
•Se genera clima de temor y inseguridad

13. Democrático o participativo.
Características.
•Promueve la participación
•Recurre a la asesoria
•Estimula el trabajo en grupo
•Confía en la capacidad del grupo
•Hay disposición a la revisión, a la autocrítica
•Se utiliza la política de puertas abiertas
•Eleva el nivel de la participación
•Aumenta el grado de satisfacción en el trabajo
•Cuenta con mayor colaboración apoyo por parte del
grupo
•Los resultados de obtienen por colaboración

14. Dirección.
Administrador
con capacidad
de liderazgo
•Capacidad
técnica.
•Habilidad
conceptual.
•Buena relación
personal.
Mejor desempeño de la
organización.
Logro de resultados
sostenibles.
Valores.
•Toma de riesgos calculados
•Integridad.
•Respeto por los demás.
•Compromiso con el
aprendizaje.
Funciones.
Examen de contexto Enfocar atención Alinear y movilizar Inspirar.

15. gracias
totales