1. DIRECCION

2. • Esta tercera función gerencial envuelve los
conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada
uno de estos términos tiene una connotación
diferente, todos ellos indican claramente que
esta función gerencial tiene que ver con los
factores humanos de una organización..

3. • Es como resultado de los esfuerzos de cada
miembro de una organización que ésta logra
cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la
organización de manera que se alcancen sus
objetivos en la forma más óptima posible, es
una función fundamental del proceso
gerencial.

4. EL LIDERAZGO
• es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la forma de ser
de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas
y objetivos.

5. Tipos de liderazgo
• En opinión de expertos en Desarrollo
Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo.
En opinión de otros, no es que existan varios
tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como
los líderes son personas (individuos con
características personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como
ejercen o han adquirido la facultad de dirigir,
circunstancia que no necesariamente implica que
sea un líder.

6. • Líder carismático: es el que tiene la capacidad
de generar entusiasmo. Es elegido como líder
por su manera de dar entusiasmo a sus
seguidores.
• Líder tradicional: es aquél que hereda el
poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo
familiar de élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones.

7. • Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder
legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder
ilegítimo es el que adquiere su autoridad a
través del uso de la ilegalidad.

8. • Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede
considerar líder, puesto que una de las
características del liderazgo es precisamente
la capacidad de convocar y convencer, así que
un "liderazgo por medio de la fuerza" no es
otra cosa que carencia del mismo. Es una
contradicción, por si lo único que puede
distinguir a un líder es que
tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

9. • Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente
en la mayoría de las circunstancias, y en especial
en aquellas corporaciones mundiales cuyas
marcas son reconocidas. Tienen dificultades
para adaptarse a las organizaciones cuyas
operaciones están excesivamente orientadas
hacia las ventas. Se podría decir que este tipo de
líder es el más eficaz, puesto que una de sus
grandes habilidades es la motivación que
transmite a sus más cercanos seguidores para
que trabajen con agrado y mantengan
satisfechos a los accionistas.

10. LA MOTIVACION
• La motivación es la fuerza que nos mueve a realizar con
mucha más facilidad lo que queremos
Estamos súper motivados cuando tenemos la voluntad
de hacer algo y, además, somos capaces de perseverar
en el esfuerzo que ese algo requiera durante el tiempo
necesario para conseguir la meta
deseada.
Esa fuerza está directamente relacionada con la
actitud.

11. La palabra “motivación” encierra un proceso
que es el resultado de la interacción entre mi
“yo” y mi entorno, entre mis actitudes, mi
manera de ver el mundo y el mundo exterior.
Ese proceso siempre parte de mí (siempre es
motivación interna), pero depende de lo que
haya fuera (siempre es motivación
externa) Ese proceso no está dentro ni fuera,
sino que es el resultado de la relación que se
crea entre ambas partes.

12. 10 FORMAS NO ECONÓMICAS DE MOTIVAR:
• 1. Sea agradecido
• 2. Dedique tiempo a sus trabajadores
• 3. Proporcione feedback (retroalimentación,
información del proceso)
• 4. Cuide el ambiente de trabajo
• 5. Proporcione información sobre la empresa
• 6. Involucre a los empleados
• 7. Fomente la autonomía
• 8. Establezca alianzas con cada trabajador
• 9. Celebre los éxitos
• 10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea
realizada.

13. GRACIAS………