Presentation (in Spanish) used at the event celebrated at La Salle BCN Campus in the context of the Global Entrepreneurship Week.
In the session we discussed what are real challenges for Tech-Based entrepreneurs (mostly in the ITC industries) and what are only myths. We benefited from the contributions of a great audience that helped to put in context and alight new opportunities for furhter research. Thanks!!
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
¿Quién inventó la mountain bike? ¿Una empresa de bicicletas? ¿Un genio en un garaje? No. Una comunidad de jóvenes ciclistas californianos cansados de la oferta actual: juntaron piezas de las bicis urbanas de sus padres, de las bicis de carretera y las motocicletas, las juntaron, ¡y obtuvieron una bici distinta! Las empresas de bicicletas tardaron 15 años en darse cuenta de la situación, y hoy las mountain bikes representan el 65% del mercado de las bicicletas en Estados Unidos, unos 60 mil millones de dólares... Pero esto no es excepcional
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
Presentación realizada en el PMI Tour de Stgo, Nov 2017.
Resumen de la aplicación del Design Thinking en el ámbito de los Proyectos, destacando las principales herramientas que se utilizan y el beneficio que entregan para una gestión exitosa de Proyectos.
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
¿Quién inventó la mountain bike? ¿Una empresa de bicicletas? ¿Un genio en un garaje? No. Una comunidad de jóvenes ciclistas californianos cansados de la oferta actual: juntaron piezas de las bicis urbanas de sus padres, de las bicis de carretera y las motocicletas, las juntaron, ¡y obtuvieron una bici distinta! Las empresas de bicicletas tardaron 15 años en darse cuenta de la situación, y hoy las mountain bikes representan el 65% del mercado de las bicicletas en Estados Unidos, unos 60 mil millones de dólares... Pero esto no es excepcional
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
Presentación realizada en el PMI Tour de Stgo, Nov 2017.
Resumen de la aplicación del Design Thinking en el ámbito de los Proyectos, destacando las principales herramientas que se utilizan y el beneficio que entregan para una gestión exitosa de Proyectos.
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICA MAS UTILIZADAS EN EL AULA DE CLASEsaheli14
Este trabajo se realizado con mucha dedicación para que pueda servir de gran apoyo y guía para los diferentes usuarios que necesiten estas información.
Human Centered Design - Design Thinking: 36 tools - Taxonomía de la Innovació...Andy Garcia
lee más sobre Innovación con Design thinking en http://www.andygarcia.pe
Taxonomía de la innovación publicada en la Harvard Business Review HBR basado en The Luma Institute que se enfocan en Innovación centrada en personas o HCD (Human Centered Design). Proporciona 36 Herramientas para la innovación. Fuente: https://hbr.org/2014/01/a-taxonomy-of-innovation
Contácto en http://pe.linkedin.com/in/andygarciap
o en www.andygarcia.pe
Esta presentación pertenece al curso Autoempleo en el marco de la agricultura ecológica que se hizo en Almería en 2012 anteriormente con Retama y en estos momentos con www.resolving.es . En ella se desarrollan los elementos que hemos de tener en cuenta a la hora de poner en marcha un proyecto, sea el que sea. Dirigido a emprendedores, innovadores. Corresponde a dos jornadas en y en cursos celebrados en Almería, Crevillente y Novelda.
Principios fundamentales para la puesta en marcha de un proyecto
Plan de establecimiento.
La creación de un dafo y el plan de acción sobre el mismo
Política de producto y servicio
Política de servicio y atención al cliente
Estrategia de comunicación. El cliente y targets. Objetivos.
Organización y recursos humanos.
Definición del modelo de organización
Organización funcional del modelo
Condiciones de trabajo y remunerativas
Aspectos legales y societarios.
Acercamiento a los diferentes modelos societarios: autónomo, SL, cooperativa... Cómo elegir
lo mejor para nuestro proyecto
Obligaciones legales. Permisos y licitaciones
Plan de financiación.
Nueva competencia con nuevos modelos de negocios, márgenes y volúmenes cada vez más reducidos, menos rentabilidad, etc. Los tiempos han cambiado en el desarrollo y prestación de servicios profesionales. Ya no basta solo con ofrecer un servicio adecuado sino que también hay que conocer y aprender técnicas y herramientas que nos sirvan para diferenciarnos de nuestra competencia, innovando tanto en lo que refiere al desarrollo de nuevos servicios, como en la forma de ofrecerlos.
Si deseas saber cómo puede innovar en servicios un despacho de abogados, una asesoría laboral o una empresa de consultoría, inscríbete al taller que organiza AJE Región de Murcia y el Ilustre Colegio de Abogados de Murcia el próximo 12 de Junio; aprenderás, diferenciarte de tu competencia, a ofrecer nuevos valores, desarrollar nuevos servicios innovadores…
OBJETIVOS:
Comprender el término innovación en su sentido más amplio, como primer paso para poder accionarla.
Detectar las barreras que separan a la empresa de la obtención de resultados y la aplicación real del concepto de innovación.
Ser capaces de impulsar y liderar la innovación en sus entornos de trabajo
Dominar herramientas que permitan identificar nuevas oportunidades de innovación
Explotar el talento y la creatividad de los miembros de sus equipos
CONTENIDOS:
1) Introducción:
Qué es la innovación?
Tipologías de innovación
Barreras internas a la innovación.
2) Identificar Oportunidades de Innovación
Business Model Canvas
Customer journey Map
3) Proceso para gestionar iniciativas innovadoras
4) Explotar el talento interno y colaboraciones externas
DIRIGIDO A:
Asociados AJE Region de Murcia e Ilustre Colegio de Abogados de Murcia
Profesionales independientes de sectores de abogacía, economía, consultoría, arquitectura, diseño, etc.
PONENTE
Xavier Camps. Especialista en el área de la innovación empresarial, con estudios en el ámbito de la aministración de empresas y la innovación, por la Deusto Business School y Cambridge Judge Business School, la Stellenbosch Business School, la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA) y la Universitat de Barcelona. En la actualidad es consultor y profesor de Gestión de la Innovación en la Loyola Leadership School, Deusto Business School y ENAE .También es formador y conferencista habitual en eventos formativos relacionados con la innovación.
FECHA: 12 de Junio
LUGAR: Salón de Actos Ilustre Colegio de Abogados calle la gloria , 25b, 30003.
HORARIO: 09:30-12:00h
Competencias laborales clave para obtener una ventaja competitiva según GoogleHomodigital
5 competencias claves en los colaboradores que Google destaca para obtener una ventaja competitiva. Razonamiento Analítico, Habilidades de comunicación, Actitud para experimentar, Jugar en equipo, Pasión y liderazgo.
Para fomentar la participación de emprendimientos en los eventos de intercambio con inversores, hemos diseñado un programa de capacitación a emprendedores. Aquí la charla: Elementos del Diálogo entre Inversores y Emprendedores.
In this session, the concept of technology exaptation is introduced. With examples and descriptions, it is argued that exaptation can be a valuable approach to consider new applications for existing technology projects.
This is a session done with the University of Lorraine, Nancy, in 2021.
We summarize insights from different recent reports on what makes it challenging for corporates to work with startups. We point out that some problems might be related to how these collaborations get started, while others are connected to how they are managed. We end by suggesting different steps that can help to rethink these collaborations.
This is a presentation that aims to help PhD students (in management research or related fields) to connect their research questions with the research method that could fit better.
The material is a combination of presentations from other colleagues, credit is explicitly stated in the slides. The presentation also contains material from research papers that are strongly suggested as follow-on readings.
This presentation includes academic material on what constitutes a contribution in academic research. It is the result of inputs from several researchers - see presentation sources for more details and follow-up reading.
In this presentation we introduce some aspects that are relevant for technology entrepreneurship. The focus is on explaining why it matters how entrepreneurs make decisions, i.e. how important it is to reduce biases. We also discuss the importance of being aware of the commercialization choices, and how the presence of incumbents or established industrial players has to be taken into account when making these choices. Finally, we discuss how a market or industry view helps to frame decisions that take into account the implications for the emergence of an industry that can contribute in the further development of the new tech-based company.
Examples are used to illustrate these choices, with a specific focus on the renewable energy and the drone industry.
Presentation on technology entrepreneurship. We use insights from the emergence of the drone industry to explain what is the contribution of new entrants in the creation a new industry. The presentation aims to discuss what can we learn from this case, trying to draw parallelisms with other situation where there has been a technology "meaning" change.
Heuristics Theorizing (Gregory & Muntermann 2014) - Paper Summary PresentationUniversity of Stuttgart
This is a presentation summary of the paper that Gregory & Muntermann wrote on Heuristics Theorizing. The presentation explains how this method could provide support to theorize when researchers are involved in a project that aims to tackle a "wicked" problem and design an artifact. The method is proposed in the context of information systems research but could also be used in other research fields.
Exploring the use of signals in the venture emergence of new technology-based...University of Stuttgart
Presentation at 20th ICE Conference – IEEE TMC Europe Conference 23-25 June 2014, Bergamo, Italy.
Abstract: New technology-based firms have to deal with the
technology development and market search challenges at the same time. The venture emergence in technology entrepreneurship symbolizes that the new venture has been able to find the right fit for its technology and becomes an operating business. The complex nature and dynamism of technology markets suggest the need to look beyond the venture resources in order to explain how new ventures overcomes the market uncertainty towards their technological products, and become operational businesses. We use a multiple case study of three new technology-based firms to explore the use of signals as market creation strategies in the context of venture emergence. The results suggest that entrepreneurs rely on market, technology and social capital signaling to reduce the uncertainty and advance towards venture emergence. This research holds implications for researchers interested in further exploring the integration of marketing, signaling and entrepreneurship theories and for entrepreneurs interested in overcoming the market uncertainty towards their technology, products and venture performance.
Do great technological ideas make great business opportunities? Entrepreneur’...University of Stuttgart
Presentation at: 2013 IEEE International Technology Management Conference & 19th ICE Conference, At Den Hague.
How do technology-based entrepreneurs transform technological ideas into business opportunities? We explore how individual’s self-regulatory focus and institutional forces influence in the opportunity construction process. This research addresses the apparent paradox between the exploration efforts of the entrepreneur to find a use for the technological idea, with the institutional pressure advance to opportunity exploitation. We use an inductive multiple-case study with a sample of three technology-based entrepreneurs to shed some light on the phenomena. The results suggest that there is a two-stage process in the transformation of an idea into an opportunity; entrepreneur’s ability to moderate their self-regulatory focus is seen to play an important role in this process. These findings hold several implications for entrepreneurs and stakeholders interested in promoting technology-based entrepreneurship.
This article examines how entrepreneurs transform technology-based ideas into entrepreneurial opportunities through an inductive field study of six ventures. The observed difficulties of entrepreneurship promotion policies to spur technology-based ventures, has opened a debate on the need of tailored support mechanisms. Dominant perspectives of entrepreneurship that assume the ability of entrepreneurs to accurately plan the opportunity exploitation process, contrast with the limited certainty of technological ideas. This research uses the constructivist view to deepen in the complementary processes that are seen to support technology-based entrepreneur’s conceptualization of the opportunity into an objective reality. The results show how the iteration with knowledgeable peers and consensus building efforts are an essential part of the emergence of the opportunity, changing both entrepreneur's and stakeholders' perception of the initial idea. Consequently, results support the suitability, regardless of the context, to take appropriate measures to introduce social construction support mechanisms to foster technology-based entrepreneurship
GEW 2012 - Emprendimiento Tecnológico: Mitos y Retos
1. Emprendimiento tecnológico:
mitos y retos
16 Nov 2012
Global Entrepreneurship Week – Spain
Comentarios: Ferran Giones
@InnovaInstitute
Dr. Francesc Miralles
#GEW
2. Agenda
• Punto de partida: Emprendimiento Tecnológico
• Mitos y retos que planteamos:
#1: La tecnología y la idea de negocio explican el éxito
#1: La tecnología y la idea de negocio explican el éxito
#2: Sin experiencia no se puede emprender
#3: La perseverancia es la clave del éxito
#4: Si tienes contactos el negocio funcionará
#5: El plan de negocio es la garantía del proyecto
• Conclusiones
2
4. Punto de partida
• Bienvenidos!
• @La Salle Campus BCN @Innova Institute
• GEW Spain
p
• ¿Por qué nos importa el “emprendimiento tecnológico”?
• ¿Qué pretendemos hacer en la sesión?
4
5. Punto de partida
• El emprendimiento tecnológico factor de desarrollo (Lerner 2010).
• Pero, ser emprendedores tecnológicos parece difícil:
• Incertidumbre sobre el mercado, tecnología, el uso del producto/servicio
(Gruber et al 2008, Lichtenhaler 2010, Teece 2010).
• Tenemos una serie de mitos que frenan a muchos a arrancar
proyectos de emprendimiento tecnológico.
d d ló
• El objetivo de la sesión discutir cuáles de estos mitos no tienen
evidencias y cuáles esconden verdaderos retos detrás.
5
7. Mitos y retos:
#5
El plan d negocio es la garantía del proyecto
l de i l tí d l t
¿Qué dicen los emprendedores?
“con una producto innovador, tienes una idea de mercado pero no sabes
que te vas a encontrar es muy díficil”
encontrar, díficil
“el plan de negocio sirve al inversor, para que pueda analizar el proyecto”
“en esta etapa de negocio, no tiene sentido hacer planes, en otros
entornos importa más la opinión de personas que conocen el sector”
“hemos terminado usando una especie de dashboard o panel de control
más que utilizar el plan de negocio inicial”
7
8. Mitos y retos:
• El plan de negocio y los formalismos: #5
• Una herramienta de representación y comunicación para los
emprendedores de limitado efecto con los inversores (Kirsch et al.
2009).
• El plan de negocio y el éxito futuro del emprendedor:
El plan de negocio y el éxito futuro del emprendedor:
• Ayuda a crear equipo (Delmar & Shane 2003) y a persistir en el intento
(Liao & Gartner 2006).
• No explica las diferencias de éxito entre los proyectos (Lange 2007).
• Sirve para cumplir requisitos formales pero no se usa después (Karlson
& Honig 2009).
& Honig 2009)
8
9. Mitos y retos:
#4
Si tienes contactos el negocio funcionará
¿Qué dicen los emprendedores?
“lo que es importante es tener cómo contacto alguien que conozca los
problemas del mercado”
“que se combine el perfil tecnológico con capacidad inversora”
“tuvimos que buscar advisors, gente conocida en nuestro entorno
tecnológico”
“me he rodeado de gente que tiene una reputación en mi sector”
9
10. Mitos y retos:
• Al empezar: #4
• La red de contactos inicial (capital social) influye de forma clave en la
decisión de seguir con la idea (Wood & McKinley 2010): la opinión de
personas próximas y de confianza nos influye más.
• Al avanzar con el proyecto y antes de los primeros clientes:
Al avanzar con el proyecto y antes de los primeros clientes:
• Más que la red de contactos, pasa a ser importante la habilidad de
conseguir nuevos contactos (hacer networking) de forma estratégica
(Hallen & Eisenhardt 2012).
• Obtener contactos para cubrir los recursos que faltan (Jack et al. 2010).
10
11. Mitos y retos:
#3
La perseverancia es la clave del éxito
¿Qué dicen los emprendedores?
“tienes una idea que q
q quieres vender a los clientes…cuando cuatro
(clientes) ya te han dicho que no, te toca replantear lo que estás haciendo”
“de saber utilizar el feedback que obtienes de los posibles clientes
dependerá el éxito del proyecto”
“el desarrollo lleva mucho tiempo, no te puedes empeñar en un producto y
cerrar los ojos y oídos al mercado”
11
12. Mitos y retos:
• Incertidumbre tecnológica: #3
• La imposibilidad de tener toda la información a priori, hace necesario
tolerar un nivel de riesgo superior (McMullen & Shepherd 2006).
• Otra forma de tomar decisiones:
• En entornos dinámicos, consiguen mejores resultados los enfoques
, g j q
abiertos a nuevas oportunidades, que los focalizados en una única
idea, promotion vs prevention
idea, promotion vs prevention (Hmieleski & Baron 2008).
& Baron
• De focalizarse en pensar cómo actuar, a actuar para poder pensar:
effectuation (S
ff i (Sarasvathy 2001)
h 2001).
12
13. Mitos y retos:
#2
Sin experiencia no se puede emprender
¿Qué dicen los emprendedores?
“el problema es que desconoces los obstáculos con los que te vas a encontrar,…y eso
que soy el que t
l tengo la patente”
l t t ”
“ahora veo mucho antes si una idea es sólo interesante a nivel tecnológico o si además
p
puede tener negocio detrás”
g
“no sabíamos que teníamos que hacer”
“A pesar d t
de tener mucha experiencia té i
h i i técnica, t preocupa no saber como se h
te b hacen otras
t
cosas, o eres autodidacta o te buscas a alguien que te ayude”
“sabes la teoría, pero hasta q no empiezas no conoces la p
,p que p parte p
práctica”
13
14. Mitos y retos:
• La experiencia como conocimiento a priori: #2
• Influye en el tipo oportunidades que se identifican (Shane 2000).
• Ayuda a tener los contactos y conocer cómo vender en el mercado
y y
(Gans & Stern 2003).
• No basta sólo experiencia técnica o en el mercado:
• Experiencia en emprender ayuda a tolerar la incertidumbre, actuar sin
tener toda la información, y aprender de los fracasos (Politis
tener toda la información, y aprender de los fracasos (Politis 2008).
• Se aprende de los fracasos si se entiende porqué se ha fallado
(Markowska 2011 W th d et al. 2005).
(M k k 2011, Westhead t l 2005)
14
15. Mitos y retos:
#1
La t
L tecnología y la idea de negocio explican el éxito
l í l id d i li l é it
¿Qué dicen los emprendedores?
Q é di l d d ?
“tienes que poder generar 100 ideas para que salgan 2 de buenas”
“en lugar de buscar inversores o financiación, nos enfocamos a buscar
clientes”
“al hablar con gente hemos empezado a entender mejor esa tecnología,
como y dónde se puede comercializar”
“hay que modelar la idea en función de lo que es relevante para alguien
que te da dinero por ella”… “lo único que cuenta es la facturación”
15
16. Mitos y retos:
• ¿Qué es mi idea de negocio: la tecnología o el uso? #1
• El valor de la tecnología como señal para una posible valoración (Hsu
& Ziedonis 2012), no como una estrategia de mercado.
• Cambio de enfoque: de encontrar oportunidad a construir tu
mercado:
d
• De identificar ideas/oportunidades a crearlas (Alvarez & Barney 2007).
• Construir ideas con nuestro entorno (Wood & McKinley 2010).
• Effectuation Bricolage y User Entrepreneurship como las nuevas
Effectuation, Bricolage y User como las nuevas
formas de explicar los casos de éxito en entornos tecnológicos (Fisher
2011).
2011)
16
17. Conclusiones: mitos y retos
#5 conocer y utilizar herramientas
#5: El plan de negocio es la garantía del proyecto
#5: El plan de negocio es la garantía del proyecto
de negocio ágiles
#4: Si tienes contactos el negocio funcionará #4 de utilizar contactos a hacer
networking
t ki
#3: La perseverancia es la clave del éxito #3 persistir en actuar y no en la
idea inicial
#2: Sin experiencia no se puede emprender #2 aprende rápido y ajusta las
acciones
#1: La tecnología y la idea de negocio explican el éxito construir mercados –
#1 saber
desarrollar clientes
17
18. Próximos pasos
En relación a estos primeros proyectos de investigación:
• Difusión de los resultados de los proyectos realizados: conferencias y
artículos (ISPIM, ECIE, NITIM).
A nivel de La Salle Innova Institute:
• Activación de proyectos col∙laboración internacionales:
Activación de proyectos col∙laboración internacionales:
• CeTIM (Munich/Leiden/Beijing) + NITIMesr (UE – Marie Curie)
• Líneas de trabajo de los investigadores de La Salle Innova Institute:
• Rafa Garcia: Conocimiento a priori e identificación oportunidades
• Carla Riverola: Intención de emprender – experiencia laboral y edad – networking
• Oscar Rodríguez: Activos de conocimiento de las organizaciones – oportunidades
Oscar Rodríguez: Activos de conocimiento de las organizaciones – oportunidades
negocio
• Ferran Giones: Comercializar tecnología ‐ proyectos emprendimiento
18