SIN DUDAS, EL PLAN DE NEGOCIO ES UN DOCUMENTO CRUCIAL EN EL DESEMPEÑO DE CUALQUIER INSTALACIÓN, Y EN EL CASO QUE NOS CONCIERNE LA TURÍSTICA, POR LO QUE PLASMAR EN ÉL LAS ESTRATEGIAS Y EL PLAN DE ACCIONES, SERÁ EL SELLO DE ÉXITO PRESENTE Y FUTURO EN LA GESTIÓN DE LA INSTALACIÓN.
Oportunidades de negocios - Nito AnelloNito Anello
Clase 3 de Emprendimientos en Ingeniería en la UBA. Nito Anello.
¿Cómo se encuentran oportunidades de negocio? ¿Donde buscarlas? ¿Cómo validarlas?
Más información en www.emprending.com.ar
Cómo identificar ideas y oportunidades de negocio - 11 de febreroLima Innova
Segunda sesión del Ciclo de Charlas Empresariales correspondiente al mes de febrero 2015, estuvo a cargo de los señores Juan Ramos y Alejandro Laura del Instituto Superior AVANSYS
SIN DUDAS, EL PLAN DE NEGOCIO ES UN DOCUMENTO CRUCIAL EN EL DESEMPEÑO DE CUALQUIER INSTALACIÓN, Y EN EL CASO QUE NOS CONCIERNE LA TURÍSTICA, POR LO QUE PLASMAR EN ÉL LAS ESTRATEGIAS Y EL PLAN DE ACCIONES, SERÁ EL SELLO DE ÉXITO PRESENTE Y FUTURO EN LA GESTIÓN DE LA INSTALACIÓN.
Oportunidades de negocios - Nito AnelloNito Anello
Clase 3 de Emprendimientos en Ingeniería en la UBA. Nito Anello.
¿Cómo se encuentran oportunidades de negocio? ¿Donde buscarlas? ¿Cómo validarlas?
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Cómo identificar ideas y oportunidades de negocio - 11 de febreroLima Innova
Segunda sesión del Ciclo de Charlas Empresariales correspondiente al mes de febrero 2015, estuvo a cargo de los señores Juan Ramos y Alejandro Laura del Instituto Superior AVANSYS
Estudio de Identificación de Oportunidades de Negocios y Empleo para Adolesc...Luis Montalvan
Resumen PPT de Estudio sobre oportunidades de negocios y empleo para jovenes y adolescentes en Nicaragua realizado en 15 municipios de Nicaragua por FUNDESER para PLAN NICARAGUA. Analiza el contexto, el marco institucional y juridico, la demanda y oferta de empleo, el potencial de negocios y las cadenas mas relevantes existentes, las expectativas de los y las jovenes, un analisis detallado de los municipios y su potencial productivo. Se incluyen recomendaciones para el corto plazo. El equipo técnico estuvo integrado por Nadine Lacayo, Luis Montalvan, Alfredo Torres y Cecilia Benavides. julio 2012.
CRISIS: situación compleja y decisiva para la supervivencia de una compañía u organización, producida por sorpresa, que afecta al público (interno y externo) o/y al producto o/y al proceso o/y a la distribución o/y a la seguridad o/y a los mercados financieros, en la que se acusa una notoria escasez de información y en donde la organización se convierte en centro de atención mediática pudiendo llegar a comprometer su imagen, su credibilidad y su producción, y pudiendo interferir en el desarrollo rutinario de la actividad
Como identificar oportunidades de negocioLUIS ORNELAS
Como identificar oportunidades de negocio que sean rentables para ti depende de ciertas habilidades que debes aprender a desarrollar, a continuación te dejo 5 habilidades que debes tener para identificar buenas oportunidades de negocio, para mas VISITA http://www.luisornelas.com
La segunda revista con tópicos actuales de ventas desarrollada por mis alumnos de la EBC, trabajo colaborativo de investigación en la WEB. Muy buen trabajo, Felicidades!
El rápido crecimiento de las tecnologías digitales ha creado un nuevo escenario, y las empresas son conscientes de que deben evolucionar con él. Las organizaciones con una sólida experiencia en el mercado están forzadas a reinventarse para adaptar su oferta a las necesidades del mercado y poder, así, competir con las empresas que nacen para ocupar los nuevos nichos de mercado. Se trata de una aproximación sobre cómo las compañías pueden transformarse digitalmente, utilizando metodologías que ponen al cliente en el centro de toda su estrategia como “design thinking”, “co-creación”, “agile management” y “human centered design”; que cuenta, además, con el ejemplo de una organización que incorpora la transformación digital en su estrategia y utiliza las metodologías de co-creación para desarrollar nuevos productos y servicios.
Con un buen análisis se detectarán las debilidades del resto del sector y, por tanto, se podrá ofrecer un valor
extra. Un ejemplo claro que pone Mónica Mendoza, profesora de EAE Business School y la UOC (Universidad
Abierta de Cataluña), es de aquellas empresas que ofrecen mobiliario de diseño barato, como es el caso de Ikea.
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Que empresa crear
1. POR: MANUEL MAURICIO MORENO VELASQUEZ
TECNOLOIA EN INFORMATICA III
CORPORACION UNIMINUTO
PORFIRIO BOSA
2. ¿COMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
EMPRESARIALES?
Una de las primeras estrategias es
ubicar las oportunidades.
Para ellos debemos explorar
Esto se presenta teniendo en
cuenta las necesidades de los
demás.
3. FACTORES IMPLICITOS
Condiciones prevalentes en el cliente.
La tendencia del mercado.
Las debilidades de la competencia
La tecnología
La localización
La economía
4. COMPETITIVIDAD E INICIATIVA
EMPRENDEDORA
Con los nuevos modelos político-económicos de
pluralismo estructurados y de globalización se
hace evidente el concepto de competencia.
Existen multiplicidad de herramientas de análisis
y diseño para construir organizaciones
competitivas que ahora debemos enmarcar en
el concepto de la nueva economía global.
5. CADENA DE VALOR Y VENTAJA
COMPETITIVA
Una cadena de valor consiste en enumerar las diferentes
etapas de la elaboración de un producto o servicio estas
son:
Investigación
Desarrollo
Tecnología
Proveeduría
Servicios
Manufactura
Marketing
Soporte
Cliente usuario.
6. EL AMBITO DE LAS TRANSACCIONES
DIGITALES
La internet modifica sustancialmente la
forma de hacer negocios , con esta
herramienta se hace mas fácil y efectivo
negociar a tal punto que a cualquier hora del
día o la noche se puede estar
negociando, pero también tiene desventajas
para las empresas que no estén
actualizando sus medios de información por
que se pueden quedar en la banca rota
7. RETOS PARAEL EMPRENDEDOR FRENTE A LA
CONECTIVIDAD
Dentro del esquema de e-Business el emprendedor
tiene la ventaja de entrar mas a sus clientes,
poniendo su negocio en una posición a la
vanguardia con referencia a los demás negocios los
efector de esto son
Menor Costo económico
Menor costo psicológico
Menor costo social.
8. MENOR COSTO ECONÓMICO
La eliminación de actividades en la
cadena del valor hará mas eficiente
el proceso de negocios, lo cual se
puede convertir en menores costos
transaccionales, mejores precios y
mejores márgenes de rentabilidad.
9. MENOR COSTO PSICOLOGICO
Las relaciones entre consumidores y
empresas bajo los esquemas
tradicionales de gestión tienen un
efecto negativo en el nivel emocional
con los individuos. Es innegable que se
esperaría q1ue haya un aumento
sustancial de bienestar individual y
colectivo de la sociedad.
10. LA INNOVACION COMO SOPORTE DE LA
NUEVA EMPRESA
Asumir el comportamiento
administrativo literal desarrolla
una conducta contraria a la
innovación y por ende al
emprendimiento, generándose una
paradoja empresarial.
11. CAPACIDADES NECESARIAS PARA LA
PERSEPCION DE OPORTUNIDADES
Pensamiento divergente.
Asociaciones y analogías
Percepción del punto de vista contrario.
Deserción de ideas
12. LA INNOVACIÓN DEL EMPRESARIO
El empresario no tiene la paciencia
necesaria para quedarse quieto en solo
lugar, este tiene problemas para regirse
a horarios o reglas de las compañías,
ellos están ala expectativa y en busca de
lo que la gente necesita para para así
crear, inventar e innovar cosas nuevas y
productivas
13. ENCONTRANDO NICHOS
Una de las características de las personas con mentalidad
emprendedora es la de pode analizar los productos y los servicios
desde la orbita de su función, detectando a que grupo de
consumidores va dirigido, con sus rasgos de comportamiento.
Especialización
Identificación de la marca
Empujón versus jalón
Selección del canal
Calidad del producto
Liderazgo tecnológico
Integración vertical
Posición de costo
Servicio
Política de servicio
14. ANÁLISIS DE POSIBLES COMPETIDORES
Así como a nosotros se nos pueden ocurrir ideas de
mercado innovadoras hay muchas otras personas que
también lo puede hacer, tenemos que analizar los posibles
obstáculos para que no nos tomen la delantera.
Las principales barreras de entrada a una actividad
empresarial son:
Economía de escala
Diferenciación de productos
Requisitos de capital
Acceso a canales de distribución
15. BIBLIOGRAFIA
Tomado del libro cómo iniciar su propio negocio (El
perfil del empresario). Autor Jorge Enrique Silva
Duarte