El documento presenta información sobre innovación y las dificultades que enfrentan las empresas chilenas para innovar de manera sistemática. Explica que Chile es bueno administrando lo existente pero poco propenso a crear cosas nuevas a través de la innovación. También describe cinco etapas por las que pasan las organizaciones en su proceso de gestionar la innovación de manera más estratégica y consciente.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
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Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
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Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
La planeacion por escenarios, junto al analisis de fuerzas y Octoplus empresarial representan el camino hacia el posicionamiento y desarrollo organizacional
Técnicas para ser más creativo - e:RecursosEmagister
Te explicamos las principales técnicas para ser más creativo y saber más partido en tu trabajo y vida personal.
Si estás interesado en un curso, contáctanos en: http://bit.ly/1p3tzKZ
El ADN de la innovación y el emprendimiento. Innovare, en colaboración con Humantech, descubrió cuáles son las competencias que constituyen el ADN de los innovadores y los emprendedores.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Las Competencias de los Innovadores (El ADN de los Innovadores)Innovare
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES
Club de la Innovación
Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
La planeacion por escenarios, junto al analisis de fuerzas y Octoplus empresarial representan el camino hacia el posicionamiento y desarrollo organizacional
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Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Las Competencias de los Innovadores (El ADN de los Innovadores)Innovare
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES
Club de la Innovación
Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
Cuál es el papel que juega el diseño en la innovación? Es relevante para los negocios?
Design innovation
Charla dictada por Isidora Valdés dentro del Marco del ciclo de charlas ¨ Innovación y Emprendimiento ¨ organizado por AIESEC, Viña de Mar, Universidad Adolfo Ibañez, Viernes 16 de Octubre, 2009
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
En este encuentro entendimos cómo podemos gestionar, desde el liderazgo, las formas de impulsar la innovación y aplicar análisis que nos permitan generar e impactar en los resultados de la organización.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.
¿Cuál es la importancia de medir el proceso de innovación?
¿Cómo y qué podemos aprender de estas métricas?
Contestamos estás preguntas junto a Joselyn Bravo, Gerente de Proyectos de INNSPIRAL Moves, quien nos guió en la discusión sobre qué les gustaría medir en sus empresas, cuál sería el indicador y a qué cargos debiese afectar.
En esta ocasión trabajamos en mesas de discusión, donde la colaboración y el networking marcaran la jornada.
Estrategia de innovación corporativa en tiempos exponencialesArturo Herrera
“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
José Luis Roces, Vicerrector del ITBA de Buenos Aires, presenta en su intervención Liderazgo e Innovación las condiciones de emergencia de la innovación en el seno de las organizaciones.
EOI Madrid, 5 de mayo de 2010
Conforme los ambientes organizacionales se vuelven más dinámicos, parece que se incrementan de manera exponencial la complejidad y el número de problemas que necesitan hacer frente las empresas. Los competidores se están haciendo cada vez más fuertes y mejores. En todos los sectores, los competidores igualan rápidamente cualquier producto nuevo, cualquier movimiento estratégico o cualquier práctica nueva que introducen las empresas líderes más destacadas.
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
En el Work & Talk de Tendencias para la innovación se presentó el como caso de éxito a la empresa: Octopus. Ellos han utilizado la realidad aumentada para desarrollar proyectos de alto impacto en el mercado nacional.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
¿Cómo manejar la innovación en estos tiempos? ¿Cómo trabajar con las normativas vigentes para innovación y emprendimiento? Estas son algunas de las interrogantes que responde la presentación del Stanford Research Institute (SRI) realizada hace algunas semanas en las oficinas del Club de Innovación.
Tendencias de mercado que podrían afectar profundamente tu negocio. Sólo hay una forma de enfrentar estas olas: subirse a ellas y aprovecharlas como oportunidades de innovación.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta oportunidad Rodrigo Bravo, Jefe División de Innovación de BancoEstado MicroEmpresas, nos contó como la innovación inclusiva que practican y esta presente en todas sus acciones ha sido importante a la hora de tener cercanía con sus clientes. Además, esto los ha llevado a ser en un ejemplo internacional de trabajo con microempresarios y de cultura de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
En esta ocasión Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. También, nos comentó que es lo que tuvo que hacer para poder llevar adelante esta iniciativa y abrir el ecosistema startup en Chile.
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
En este encuentro Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. Además nos explicó como pudieron conectarse con este entorno aprendiendo de las dificultades y trabas que se les pusieron en el camino
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
En este, el XI encuentro de Gerentes Generales del Club de Innovación, Wolfgang Schuch, Gerente General de Fraunhofer Institut, nos explico que para ellos sus focos más importantes, tanto en Chile como en el resto del mundo, han sido: desarrollar tecnologías para lograr innovaciones de alto impacto; patentar e innovar con las empresas y crear soluciones útiles para los consumidores de mercados globales.
En este taller tuvimos la oportunidad de reunirnos con ejecutivos de InnovaChile para discutir cuáles son los mejores fondos y programas específicos para sustentar y potenciar iniciativas de innovación.
Contamos con la guía especializada de Pamela Urrea, Subdirectora de Innovación Empresarial de Corfo.
Te invitamos a revisar esta presentación.
En este encuentro del Club de Innovación, logramos conocer, apalancándonos en casos reales, los distintos subsidios que CORFO tiene disponibles para apoyar y fomentar la innovación.
Work&Talk: Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato. Club de Innovación
Esta presentación fue la guía de un taller realizado por el Club de Innovación y Johan Arentsen respecto al proceso de Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato.
LEAN + STARTUP = Velocidad de aprendizaje validado (La unidad de progreso es el conocimiento validado)
Prototipo: Cualquier experimento que permita validar las hipótesis sobre las cuales están construidos los modelos de negocio
Portafolio y Proyectos de Innovación
* ¿Gestiono bien mi portafolio de innovación?
* ¿Qué podría necesitar para mejorar mi estrategia actual?
En este taller Work&Talk abordamos las temáticas relativas a cómo gestionar los proyectos y a las personas vinculadas a ellos, la relevancia de las decisiones estratégicas de la gerencia y además, la importancia que todo esté alineado con los focos de innovación y de toda la compañía.
En esta ocasión, Iván Gezan, Director de Proyectos de INNSPIRAL Moves, nos ayudó exponiendo la metodología y guiando la discusión.
Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías.
¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación?
¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa?
Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013.
Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl
Este año tenemos el objetivo de trabajar en post de lograr innovación disruptiva global. Es para esto, que abordaremos las tendencias que marcan la pauta a nivel regional; además de las problemáticas, necesidades e intereses que tienen los socios del Club de Innovación.
El error es un elemento con el que personas y organizaciones estamos obligados a convivir.
El desafío por lo tanto consiste en aprender a gestionar los errores adecuadamente, entenderlos como una inmejorable oportunidad para aprender e innovar y al mismo tiempo, tomar todos los recaudos necesarios para que no se repitan nuevamente.
¿Por qué el error es fundamental para innovar?
¿Porqué las empresas tienen problemas para lidiar con el error?
Para responder estas interrogantes, conversamos con Javier Martinez, Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria y Director de Knoco Ltda., sobre como internalizar los errores en la empresa y que estos sean una fuente de conocimiento.
Etnografía para el entendimiento del cliente/consumidorClub de Innovación
¿Cómo podemos rescatar conocimiento valioso interactuando con nuestros clientes?
ETNOGRAFÍA ¿Cuál es la utilidad de este tipo de estudio para marcas y generación de nuevos negocios?
Estas y otras interrogantes pudimos explorar junto a Marcela Reynolds, experta en esta materia
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
9. Lograr crecimiento sostenido del país Compuesto hoy por 31 compañías, 7 multinacionalas y 4 multilatinas Más info: rbulgarini@uai.cl - T.: 33111 69 Fuente: IGT, UAI 6
12. Chile …Mucho gestor… …poco innovador !! ¡¡ ….No habrá que empezar a dar paso a gestionar la innovación con la misma sistematicidad de como gestionamos RR.HH, Finanzas, Marketing, etc…???
13. 10 Como en la hípica, para ganar la carrera del crecimiento a doble dígito, no basta con caballos (proyectos innovadores)ganadores; también los jinetes (intra emprendedores)deben ser campeones; …y la pista (condiciones organizacionales)debe ser adecuada. Aporte Ivàn Vera
14. 11 los resultados del termómetro de la innovación señala que una de las principales falencias de la innovación en Chile es el emprendimiento (intraemprendimiento) Ruta hacia la innovación INNOVACIONES Oportunidades (Portafolio actual y potencial, exhaustivo) Recursos Financieros (Hay ppto. de inversión anual) (intra) Emprendedores Respuestas Barreras internas Motivación: Aprender haciendo Casos de éxito No me interesa innovar Metodología: Observación, conceptualización, etc.. Temor a equivocarme Práctica sistemática de innovar El día a día es lo que importa Aporte IGT
15. DreamTeam de la Innovación de otros Países Pero aparecen los primeros esfuerzos destacables En Chile Farandulandiaimpone el modelo a seguir Credor del MP3, Dr. KarlheinzBrandenburg Creadores de Google Apple y Steve Jobs IlComendatore Enzo Ferrari (RIP) Starbuks y su Ceo Howard Schultz,
16. = Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados Tentación de confundir innovación sólo con tecnología Intensidad Tecnológica de la Innovación 100% 0% MarketDriven 100% 0% TechnologyDriven + +
17.
18. Una componente de riesgo e incertidumbreque elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas.
19. Con unas importantes dosis de complejidad socialque es la complejidad de los asuntos humanos.
22. = Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados Tentación de confundir innovación sólo con tecnología Tentación de confundir la innovación sólo con estrategia Tentación de confundir la innovación con investigación científica Tentación de confundirla con lo nuevo La innovación muchas veces se encuentra en las adyacencias del negocio En prácticas Marginales de Consumidores o Usuarios En anomalías resueltas en otras industrias
23. = Las tentaciones que confunden a las empresas y sus ejecutivos Llevan a conceptos errados, con acciones y resultados errados Tentación de confundir innovación sólo con tecnología Tentación de confundir la innovación sólo con estrategia Tentación de confundir la innovación con investigación científica Tentación de confundirla con lo nuevo Tentación de confundir innovación con creatividad y buenas ideas La creatividad es insumo necesario !!!!! Puede catapultar buenas ideas y la invención de algo Nuevo El Mito del Genio Creador: aquel genio al que se le ocurren milagrosamente las ideas o que necesita de una vida abstraída, enferma, ensimismado y extravagante … eso es un MITO.
24. La creatividad es una característica de la personalidad, pero también puede ser cultivada como un proceso y un producto generado para resolver problemas !! ¡¡ PERO CON FOCO Galería de las invenciones inútiles sin foco Silla de ruedas para subir escaleras proeza de la ingeniería donde el usuario da lo mismo Tazón porta galletas obliga a tomar en la misma posición Mecedora lateral para provocar mareamiento marino Exprimidor de culto PhillipStark hace que el jugo también baje por las patas ¡¡ la mejor defensa es el ataque!! Guante para cactus Bolso sadomasoquista para gatos
26. Etapa 1: IMPROVISACIÓN Ausencia de gestión de la innovación consciente o no , recurre al heroísmo, la improvisación, la capacidad de reacción o la creatividad de los dirigentes ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia Fuente A. Arboníes
27. Etapa 2: LISTA DE PROYECTOS Innovación REACTIVApor peticiones o reclamaciones de clientes , Necesidades Competitivas o las regulaciones. ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia Existen presupuestos y equipos de personas, asignados de forma más voluntarista que efectiva. ….Apenas se distingue la mejora de la innovación y está más dentro de un plan de gestión anual de la empresa. Fuente A. Arboníes
28. Etapa 3: PORTAFOLIO ESTRATÈGICO La empresa considera estratégica la innovación, asigna roles a partir de la estructura existente ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia Tiene explicitado un proceso de Desarrollo con responsables, equipos y fases Aparecen las primeras métricas de productividad de la innovación Fuente A. Arboníes
29. Etapa 4: INNOVACIÓN VISIBLE Asiento del Gte. De innovación ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia Cumple con la etapa 3, pero aparece reflejada en el organigrama. Además de responsables de innovación, hay directorede innovación, que participa en Consejo de Dirección. En algunos casos se forma una organización paralela (organización ambidiestra ) para lanzar las nuevas actividades y negocios Aparecen rutinas establecidas : creativas, de vigilancia e inteligencia competitiva, desarrollo de productos y de búsqueda de nuevos negocio. Fuente A. Arboníes
30. Etapa 5: ADN INNOVADOR ETAPAS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN Cualquier semejanza con su empresa, NO es mera coincidencia La organización evidencia rasgos de una cultura innovadora (Valorización, motivación y estado de ánimo por la innovación). Existen evidencias de recompensa y de reconocimiento explícitos a personas y grupos Existen espacios, recursos y tiempo dedicado a la innovación que se mide como inversión, El enfoque es al largo plazo. Fuente A. Arboníes
32. Espacios de innovación de las empresas en Chile Market& Consumidores Zona de nuevas necesidades y Nuevas capacidades Zona de nuevas necesidades (actuales) Necesidades (nuevas) Zona de nuevas capacidades Zona de bajo impacto y menor complejidad Piro metalurgia Hidrometalurgia Electro Lixiviación Lixiviación bacteriana Ciencia & Redes (actuales) Capacidades (nuevas) TENDENCIAS Elaboración propia a partir de varias conversaciones (“voladas”) con el jefe CREACIÓN DE VALOR ÚNICO
33. IDEA 1: SE NECESITAN nuevas propuestas de valor y sus respectivosnuevos modelos de negocio generen valor único! Si somos la única alternativa con un valor radicalmente superior….no competimos! ...al menos por un tiempo
34. 28 40 años produciendo indiferenciados ….”Commodities” productos de CINTAC eran todos commodities: perfiles abiertos perfiles tubulares cañerías marcos y doble contacto no tenían otra marca que la propia de la compañía Ejemplo Cintac es Gentileza de IGT – Iván Vera
36. 30 Ton/año Cintac diseñó una Propuesta de Valor “Sistemas constructivos” … y no perfilesCon manualesCon asesoramiento y asistenciaCon aplicaciones preestablecidas 57% crecimiento anual… con el mercado en recesión por 5 años!
37. 31 Ton/año Sistemas Constructivos en Acero ideal para la Agroindustria 42% crecimiento anual… con el mercado en recesión por 5 años!
38. 32 No se trata de ser grande… sino de ser muy competente ¡Pasión por el Consumidor!el cliente de mi clienteB2B2C 20% del volumen físico actual 25% del valor facturado! 40% del margen operacional!
39. El sueño del mar cristalino es Chileno y está en SanAlfonso del Mar ALGARROBO
40. Una costa miserable para el bañista HELADA Y PELIGROSA (Proyecto poco atractivo) =
44. CrystalLagoons Creó Demanda Y obviamente varios de MM de USD por venir ¡¡¡Mas de 30 proyectos solicitados!!!! En diseño y en ejecución en EGIPTO,DUBAI ,PANAMA,BRASIL, Entre otros
46. 39 Grupo Industrial holandés fundado en 1920: 147 compañías en 80 países y 16.000 trabajadores. En Chile se inicia fabricando “Venecianas” en 1965.En 1977, facturaba anualmente USD $1 millón y contaba con 90 personas.En 2007 facturó US$ 50 millones; 400 personas. ¡Empresa Mediana! ¡Filial de Multinacional! Fuente: Hunter Douglas Su filial, una de las innovadoras:ORQUESTA NUEVA SOLUCIONES ARQUITECTÓNICASCO – CREA GESTIONANDO NODOS CON ARQUITECTOS, INMOBILIARIAS, FONDO PÚBLICOS Y OTROS FABRICANTES &PROVEEDORES
56. 41 Hunter Douglas se vuelve protagonista de la modernización arquitectónica que experimenta Chile 2005. Los arquitectos reconocen el valor creado por Hunter Douglas, lo que se traduce en crecientes ventas y márgenes de operaciones. Estación Metro Cumming Fuente: Hunter Douglas Estación de Servicio Copec
57. IDEA 3: el verbo no es COMPETIR, sino COLABORAR …nos apalancamos convocando nodos poderosos con intereses alineados orquestando nuestraRedde Valor
67. Jefes de áreas de producción (prefactibilidad, prototipeo). Debe llevar alambre Debe ser desarrollado en Talcahuano Limitado a equipos de la planta
96. Análisis de capacidades y necesidades agregadasResultados Fuente: IGT La metodología de un proyecto de innovación debe eliminar las incertidumbres en forma progresiva. Podemos fallar?....SI!. Pero debemos fallar pronto y barato!
97. 50 Idea Final: ¡HAMBRE! En empresarios, ejecutivos,, trabajadores, etc…
98. Érase una vez un reino invadido por dragones. Sus habitantes estaban aterrorizados y para poner remedio a esta situación, el REY ordenó a la mejor Universidadentrenar a sus mejores jóvenes estudiantes en el arte de matar dragones Un cuento de Javier Martinez Aldonandondo / Gerente de Gestión del conocimiento
99. La Universidad seleccionada contaba con un claustrode profesores con ampliosconocimientossobre multitud de aspectos que serían muy útiles para los futuros cazadores de dragones
100. El claustro se reunió y formó un comité responsable del diseño del curriculum de un Master en Caza de Dragones (MCD)
101. Este comité estaba compuesto por los profesores más sabios de la Universidad e incluía profesores: de Ciencias y de Letras, del mundo del Derecho, de Economía y Administración de Empresas y de Medicina. Por supuesto, no podía faltar la facultad de Ingeniería y la de Humanidades
102. Los profesores de la facultad de Economía y Administración de Empresas manifestaron su preocupación de que los futuros cazadores de dragones comprendieran cómo Financiar una Expedicióny supiesen escribir un buen Plan de Negociospara comercializar a posteriori la historia. Incluso se planteó el porcentaje que le debiera corresponder a la Universidad de los derechos exclusivos para llevar las experiencias adquiridas a un libro y al cine
103. La Facultad de Ingeniería quería estar segura que los estudiantes-guerreros supieran: Interpretar Mapas, Construir Puentes (cuando fuera necesario) y Disparar Proyectiles
104. La Facultad deHumanidadesera consciente de que resulta viable razonar con los dragones, y propuso un curso para aprender a Hablar Dragonésy otro sobre Cómo Negociar con Dragones
105. La Facultad de Derecho se ocupaba de lo relacionado con los: derechos de los dragones las potenciales demandas y querellas, ……por lo que sugirió un curso de Introducción al Derechopara los noveles guerreros
106. La Facultad de Artes quería asegurarse que el gran público fuese capaz de conocer cómo eran los dragones en realidad, por lo que propuso sendos cursos de Fotografía, Dibujo y Prototipeo de Dragones CONCEPTO PROTOTIPO DESARROLLO
107. La Facultad de Ciencias deseaba aprender sobre los hábitos y la historia evolutiva de los dragones, por lo que propuso un curso básico de Biología y Evoluciónpara los estudiantes del Master
108. La Facultad de Medicina estaba preocupada por que los estudiantes no supieran, llegado el momento decisivo, cómo matar un dragón, lo que era perfectamente posible si no eran capaces de entender su constitución física, por lo que un curso de Anatomíaera imprescindible
109. Esta Universidad era la más prestigiosa en la Tierra. Consecuentemente, sus académicos estaban muy ocupados trabajando en Proyectos de Investigaciónfinanciados con fondos públicos y gubernamentales …..y además viajando por el mundo dictando conferencias o trabajando como consultores y asesores de empresas y ONGs
110. Por tanto, decidieron escoger cursos del currículum existente que pudieran ser útiles para los futuros cazadores de dragones. De ésta forma los estudiantes obtendrían una educación general, ampliayglobalque les sirviese adecuadamente
130. 3 de ellos fueron incapaces de recaudar fondos para financiar su expedición y tuvieron que dedicarse a otras actividades
131. Otros 5de los restantes formaron un equipo de cazadores de dragones, pero tuvieron muchos problemas de convivencia. 1de los integrantes del equipo mató a un compañero y los3restantes le mataron a él. Luego, huyeron y nunca mas volvió a saberse de ellos (hoy se encuentran prófugos y buscados por la INTERPOL)
132. Los restantes 12fueron más exitosos. Formaron3equipos de 4, bien financiados y donde las relaciones eran buenas y reinaba el espíritu de trabajo en equipo
133. Desafortunadamente, el primero de estos equipos nunca pudo encontrar un dragón al que matar, pese a que dedicaron mucho tiempo a su búsqueda. Finalmente, crearon una Consultora que se dedica a entrenar y formar cazadores de Dragones
134. El segundoequipo efectivamente encontró un dragón pero fue por que el Dragón les encontró a ellos primero. Trataron de razonar con la bestia, pero sólo 1pudo recordar suficiente Dragonés para hacerse a entender (había pasado más de 1año desde el curso de Introducción al Dragonés). Pero, el graduado que hablaba Dragonés, era el único que NOsuperó el curso de Negociación. Enojó enormemente al Dragón al exigirle de malas maneras que no echase fuego mientras negociaban así que El Dragón se comió a los 4miembros del equipo
135. Eltercerequipo también encontró al Dragón y lo combatió. Desgraciadamente, nunca antes habían tratado de luchar con un Dragón La bestia resultó ser mucho más rápida y con una llama mucho más caliente de lo ninguno de ellos hubiese imaginado
136. El Dragón los persiguió y mató a dos miembros del equipo. Los otros integrantesNOtenían idea de cómo entablar un combate siendo sólo 2 (sus tácticas siempre consideraban un equipo de cuatro), por lo que negociaron su rendición Actualmente manejan las relaciones públicas del Dragón
137. ¿Qué fue lo que pasó? Para enseñar a otros a cazar, primero tienes que saber cazarlos tú ¿Donde estaba el dragón durante el Master? “La única fuente de conocimiento es la experiencia”Albert Einstein