Este documento describe las características y competencias de un líder emprendedor. Explica que los líderes empresariales se hacen, no nacen, y requieren conocimiento, habilidades, actitudes y comportamientos específicos. Detalla varias características clave de los líderes emprendedores como la pasión, visión, determinación, creatividad e innovación. Además, define conceptos como competencia, inteligencia y liderazgo.

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ingeniería
cabudare - Estado. Lara
Las Competencias Emprendedoras del líder
en una Empresa Publica o Privada.
Integrante:
Jorge. Escalona
C.I. 17.627.015
Profesor: Olga. Soteldo
Sección: SAIA E
Fecha: 14-07-2013

2. Competencias Emprendedoras del Líder
Cualidad innata que toda persona potencialmente posee y que por
circunstancias culturales se desarrolla en forma desigual en diversos
contextos sociales y culturales. Afirmamos
también que todas las personas pueden ser emprendedoras porque tienen
esa potencialidad en su propia naturaleza humana. Lo relevante es
comprender cuáles son las competencias para emprender en el mundo de
hoy y sobre todo en qué consiste desarrollarlos.
EMPRESA
Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias
inversiones.

3. Características del Líder Emprendedor
La principal característica de todo empresario es lo que lo mueve al
emprendimiento y la innovación. Esta actitud es la que lo diferencia del resto de
las personas, pues le permite estar consciente en todo momento que los retos y
los compromisos son grandes, pero aun así atreverse a dar el paso necesario.
Algunas Características son :
Pasión: Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que orienta
otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
 Visión: Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de
los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a
alcanzar los resultados. Además a partir del establecimiento de las metas, se gana una
perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el
presente.
 Capacidad de aprendizaje: Los emprendedores exitosos reconocen que están
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar dispuesto a
escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.

4. Características del Líder Emprendedor
 Buscar lograr resultados: Los emprendedores son personas prácticas que creen que
pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr
objetivos en un plazo determinado.
 Determinación y Coraje: Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar
oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe
anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo está mal para
corregirlo.
 Creatividad e innovación: La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya
está inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciación.
 Persistencia: Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido
no es suficiente.
 Sentido de oportunidad: El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de
las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución
según sea el caso.

5. Características del Líder Emprendedor
Trabajo en equipo: El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante
los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento
funcione en armonía.
 Autoestima: El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las
propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
 Asertividad: No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere
sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.
 Organización: Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de
recibir ajustes permanentes.
Integración

6. Recursos de las Competencias Emprendedoras
del Líder
Capacidad de actuar dentro del marco
general : Consiste en comprender patrones
en el contexto de las acciones y las
decisiones, tener una idea sobre el sistema
en el que se vive. Esto significa conocer las
estructuras sociales, la política, las prácticas
sociales, las reglas formales e informales,
las expectativas, los roles, y comprender
leyes y reglamentos, conocer las normas
sociales no escritas, los códigos morales,
los modales y el protocolo.
Capacidad de formar y llevar a cabo
planes de vida y proyectos personales:
Requiere que los individuos interpreten la
vida como una narración ordenada, a la que
pueden dar sentido y propósito en un
entorno cambiante, a menudo fragmentado.
Asume una orientación hacia el futuro que
implica optimismo y desarrollo del potencial
personal, pero también un asentamiento
firme en el ámbito de lo viable.
Habilidad de definir los derechos, intereses,
límites y necesidades: Es la capacidad de afirmar
los propios intereses como individuo y como
miembro de una empresa. Requiere comprender
los propios intereses; conocer las reglas y
principios por los que se rige una situación o sobre
los que defender una posición; y construir
argumentos para lograr el reconocimiento de las
necesidades y los derechos y sugerir acuerdos o
soluciones alternativas.

7. Algunas Definiciones
Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos, en una dirección
determinada inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese
grupo.
 Competencia: permiten a las personas actuar eficazmente. Donde su aparición y permanencia
están soportadas en el conocimiento, el deseo y la habilidad de lograr sus objetivos.
 Inteligencia: es la capacidad de entender, asimilar, elaborar información y utilizarla para resolver
problemas.
 Orientación al Cliente: Deseo de ayudar o servir a los clientes, de comprender o satisfacer sus
necesidades, aun aquellas no expresadas.

8. Algunas Definiciones
 Comunicación y contactos: Capacidad de demostrar una sólida habilidad de comunicación;
esta capacidad asegura una comunicación clara.
 Negociación: Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr
compromisos duraderos que fortalezcan la relación.
 Desarrollo de las personas: Ayudar a que las personas crezcan intelectual y moralmente.
Implica un esfuerzo constante para mejorar la formación y el desarrollo de los demás, a partir de
un apropiado análisis previo de sus necesidades y de la organización.
 Empoderamiento: Dar poder al equipo de trabajo potenciándolo. Hace referencia a fijar
claramente objetivos de desempeño con las responsabilidades personales correspondientes,
Proporciona dirección y define responsabilidades.
 Calidad del trabajo: Excelencia en el trabajo a realizar. Implica tener amplios conocimientos en
los temas del área del cual se es responsable.
 Pensamiento Estratégico: Habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno,
las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su
propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.

9. Algunas Definiciones
Persuadir y vender: Capacidad para encantar y/o seducir a un cliente para que éste
adquiera un producto/servicio que responde o satisface una necesidad.
 Temple: Serenidad y dominio en todas las circunstancias. Implica otras competencias como
prudencia y fortaleza.
 Emprendimiento: Hace referencia a la calidad de emprendedor, que es aquel que lleva
recursos económicos desde zonas de baja productividad y poco rendimiento a zonas de alta
productividad y buen rendimiento. Lo que define al emprendedor, es que busca el cambio,
responde a él y lo aprovecha como una oportunidad. Lo hace para sí mismo o para la
empresa que trabaja.

10. Las Competencias Emprendedoras del Líder
Competencias
Emprendedoras
El empresario innovador ve el
cambio como una norma
saludable aunque no
necesariamente lleva a cabo
el cambio él mismo. Pero
busca el cambio, responde a
él y lo explota como una
oportunidad. (Drucker, 1986)
La necesidad de lograr un
comportamiento emprendedor
parece sumamente importante
en un mundo en constante
evolución y competencia
creciente, convirtiéndose de
esta forma en un bien de alto
valor para todo tipo de
empresas.
El proceso
emprendedor
involucra todas las
funciones y
actividades asociadas
con la percepción de
la oportunidad y las
acciones para
lograrla.
El emprendedor que trabaja
en la empresa desempeña un
importante rol. Él es quien
puede hacer realmente que
una idea se desarrolle
comercialmente, ya que
muchas empresas logran
crear ideas, pero no llevarlas
a cabo. Los emprendedores
aportan su visión empresarial,
su compromiso, su esfuerzo y
su investigación en pos de la
empresa.

11. Las Competencias Emprendedoras del Líder
Los emprendedores muestran características personales, actitudes y actuaciones
comunes que caracteriza los emprendedores exitosos. Además, muestran tendencias
personales, como los siguientes:
 Es oportunista.
 Acepta riesgos y está abierto al fracaso.
 Actúan sobre su deseo de control e independencia.
 Muestran varias actitudes personales:
TENACIDADIMPULSO
ACTÚAN SOBRE
SU PROPIA
VISIÓN
CENTRADO
PERSISTENCIA
APASIONADO

12. Los Líderes Empresariales se Hacen, no Nacen
Los líderes son aquellas personas que te llevan al éxito en el campo de batalla o en
la sala de juntas. El fiel reflejo de la capacidad de un líder se mide no sólo en el
balance de una empresa, sino también en el éxito, y la autonomía de cada
individuo.
Los grandes líderes, inspiran confianza y aliento. Incluso, enfrente de la derrota, un
gran líder le dirá que debe levantarse y seguir luchando ya que el fracaso a menudo
es parte de la ecuación; eso está bien, puesto que los grandes líderes saben
cuándo admitir sus errores teniendo siempre la voluntad de aprender de ellos.

13. Los Líderes Empresariales se Hacen, no Nacen
Competencia y
Liderazgo
Conocimiento Habilidades y
Destreza
Actitudes
Conductas o
Comportamiento