Un plan de negocios es una herramienta compuesta por objetivos y estrategias para proyectar una idea empresarial. Incluye un análisis financiero, un plan de marketing y un estudio de viabilidad comercial para obtener financiamiento de bancos o inversores. Un plan de negocios típico tiene 30 páginas describiendo los objetivos, estrategias, estructura organizacional, inversiones requeridas y soluciones a problemas futuros de la empresa.

1. Realizado por:
Jesús Colmenarez

2. ¿Qué es un plan de negocios?
Es una herramienta principal compuesta por
objetivos cuya idea principal es pasa por una
fase de proyección de ideas con iniciativa
empresarial y al mismo tiempo una
evaluación. Esta herramienta se emplea
internamente para la planificación de tareas
procesos o funciones las cuales se realizaran
y se evaluaran para la necesidad de recurrir a
bancos o posibles inversores financiación al
negocio o empresa en desarrollo.

3. Pasos para la
elaboración de un
negocio y elementos
Plan financiero:
muestran lo que
el propietario
planea hacer en
el futuro con las
finanzas de los
negocios
Plan activo para los negocios:
es un documento escrito de unas
30 cuartillas que incluye
básicamente los objetivos de tu
empresa, las estrategias para
conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de
inversión que requieres para
financiar tu proyecto y soluciones
para resolver problemas futuros
Estudio del mercadeo
actual:
consiste en una iniciativa
empresarial con el fin de
hacerse una idea sobre
la viabilidad comercial de
una actividad económica.
Micro- Pequeña- y Mediana Empresa
MARKETING

4. Aquella unidad económica que tiene
activos totales hasta de 500 salarios
mínimos mensuales legales vigentes y
menos de 10 empleados.

5. Permite una distribución más democrática de
los ingresos.
-Permite el desarrollo estable de las
economías regionales.
-- Se adapta con mayor facilidad a los
cambios económicos.
-- Permite una dirección más centralizada y,
en consecuencia, agiliza la toma de
decisiones.

6. es una con menos de 50 empleados y cuya
facturación anual o balance general anual
no supera los 10 millones de euros.

7. Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y
puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.
Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una
mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de
problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada división
de funciones y delegación de autoridad.
Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales,
técnicos y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las
fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como
software y libros digitales) y servicios.
Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto
grado de mecanización y tecnificación.

8. La empresa es un componente central en las
sociedades modernas y el principal motor de las
economías centrales de la actualidad. Mucho se ha
teorizado acerca del papel de la empresa:
probablemente el más reconocido se vincule con la
posibilidad que otorga la empresa de maximizar la
eficiencia en la producción y las ganancias a partir de
un uso racional y eficiente de los recursos materiales e
intelectuales, lo cual permite cumplir los objetivos
planteados.