plan de negocio

1. REPUBLICABOLIVARIANADEVENEZUELA
UNIVERSIDADFERMINTORO
DECANATO
DEINGENIERIA
MiguelBrito CI: 18.103.944
CABUDARE 2018
Plan de Negocios para la micro, pequeña y
mediana Empresa en Venezuela

2. Un plan de negocios (también conocido como proyecto de
negocio o plan de empresa) esun documento en donde se
describe y explica un negocio que sevaarealizar, asícomo
diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus
objetivos, las estrategias que sevan autilizar para alcanzar
dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida
y la rentabilidad esperada.
¿QUEESUNPLANDENEGOCIO?
UTILIDADDEUNPLANDE
NEGOCIOPARALASEMPRESASEN
VENEZUELA
Un plan de negocio permite al emprendedor valorar
su proyecto desde muchosángulos.
Leobliga apreguntarse como vaaconseguir sus
clientes y que vaahacer mejor que la competencia
para que la gente elija susproductos y servicios. Este
estudio le lleva también acalcular unasventas
realistas en función del mercado, de la competencia y
de suspropias capacidades de venta o producción.

3. MICROEMPRESAS
Lasmicroempresas pueden enmarcarse dentro de las pequeñas y medianas empresas
(pymes). Se trata de compañías que no tienen una incidencia significativa en el
mercado (no vende grandes volúmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes
sumasde capital.
Más allá de que la característica principal de las microempresas es su tamaño
acotado, este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida económica de
un país, en especial para los sectores más vulnerables desde el punto de vista
económico.
La elaboración de artesanías, la gastronomía a pequeña escala y la consultoría
profesional son algunos de los campos más usuales en el desarrollo de
microempresas. Con el tiempo, una microempresa exitosa puede convertirse en una
pyme de mayor envergadura.

4. Ventajas: Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del personal,
que suele ser multidisciplinar, como a otros niveles (disponibilidad
geográfica, adaptabilidad del producto al mercado, transformación rápida,
toma rápida de decisiones, etc.)
Desventajas:
El principal escollo contra el que deben luchar es la falta de financiación,
lo que incurre en muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos más
altos en un plazo más corto de tiempo y que limita las posibilidades de
expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo
vicioso donde la microempresa encuentra problemas de competitividad
y se ve obligada en gran número de ocasiones a limitar su mercado al
consumo interno (por ejemplo, anivel local).
MICROEMPRESAS

5. La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser
rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta
anual en valores no excede un determinado tope y el número de
personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda
empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.
PEQUEÑAEMPRESA

6. • Ritmo de crecimiento por lo común superior al de lamicroempresa y puede ser aún mayor que el
de la mediana o grande.
• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidadde las
funciones; asícomo la resolución de problemas que sepresentan; lo cual, requiere de una
adecuadadivisión de funciones y delegación deautoridad.
• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado acoordinación
del personal y de los recursosmateriales, técnicos yfinancieros.
• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona
la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales,
como software y libros digitales) yservicios.
• Estáen plena competencia con empresassimilares (otras pequeñasempresas que ofrecen
productos y/o servicios similares oparecidos).
• Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casostiene un alto grado de mecanizacióny
tecnificación.
CARACTERISTICAS

7. La mediana empresa es aquella unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la
mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.
EMPRESAMEDIANA
Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que
- Un número de empleados mayor a 50 hasta
tienen:
100.
- Poseeun nivel de complejidad en materia de coordinación ycontrol.
- Existen mayores exigencias en comunicación.
-Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al
propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.
-Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control
y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto
de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la
empresa.
CARACTERISTICAS