Este documento describe la función de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento de unas 30 páginas que incluye los objetivos, estrategias, estructura organizacional, inversión requerida y soluciones a problemas. También define los elementos clave de un plan de negocios como el concepto, productos, público objetivo y competencia. Finalmente, analiza las características de microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas.

1. Analizar la función de un Plan de
Negocios para la micro, pequeña y
mediana Empresa en Venezuela
Luis Cardozo
CI 211525770
UNIVERSIDAD
FERMÍN TORO
INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO
MECÁNICO

2. 
PLAN DE NEGOCIOS

3. El plan de negocios es un documento
escrito de unas 30 cuartillas que incluye
básicamente los objetivos de tu
empresa, las estrategias para
conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de inversión
que requieres para financiar tu proyecto
y soluciones para resolver problemas
futuros (tanto internos como del
entorno).
PLAN DE NEGOCIOS

4. ELEMENTOS
DE UN PLAN
DE
NEGOCIOS

5. También en esta guía se
ven reflejados varios
aspectos clave como:
definición del concepto, qué
productos o servicios se
ofrecen, a qué público está
dirigida la oferta y quiénes
son los competidores que
hay en el mercado, entre
otros.
ANALIZAR
LA
FUNCIÓN
DE UN
PLAN DE
NEGOCIOS
PARA LA
MICRO,
PEQUEÑA Y
MEDIANA
EMPRESA
EN
VENEZUELA

7. Contrario a lo que algunos
emprendedores imaginan,
desarrollar un plan de negocios
resulta menos complicado de lo que
parece. Si bien cada proyecto es
diferente, todo parte de tener una
idea y materializarla por escrito con
base en cinco puntos básicos:
PUNTOS BÁSICOS

8. Estructura ideológica.
 Incluye el nombre de la
empresa, así como la
misión, visión, valores y
una descripción de las
ventajas competitivas
del negocio
Estructura del entorno.
 Se fundamenta en un
análisis de las fortalezas
y debilidades de la
empresa, así como del
comportamiento del
sector en el que se
desarrolla, tendencias del
mercado, competencia y
clientes potenciales
PUNTOS BÁSICOS

9. Estructura mecánica.
 Aquí se enlistan las
estrategias de
distribución, ventas,
mercadotecnia y
publicidad, es decir,
qué acciones hay que
ejecutar para lograr el
éxito de la idea de
negocios.
Estructura financiera.
 Este punto es esencial
pues pone a prueba –
con base en cálculos y
proyecciones de
escenarios– la
viabilidad de la idea,
hablando en términos
económicos, y si
generará un margen de
utilidad atractivo.
PUNTOS BÁSICOS

10. Recursos humanos.
 Ayuda a definir cada uno
de los puestos de trabajo
que se deben cubrir y
determina los derechos y
obligaciones de cada uno
de los miembros que
integran la organización.
No importa si estás
arrancando tú solo, esto
será tu base para
asegurar el crecimiento
de tu empresa.
PUNTOS BÁSICOS

11.  Una micro empresa o microempresa es una empresa de
tamaño pequeño. Su definición varía de acuerdo a cada país,
aunque, en general, puede decirse que una microempresa
cuenta con un máximo de diez empleados y una facturación
acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa suele
trabajar en la misma.
DEFINICIÓN DE
MICRO EMPRESA

12.  La creación de una micro empresa puede ser el
primer paso de un emprendedor a la hora de
organizar un proyecto y llevarlo adelante.
MICRO EMPRESA
Al formalizar su actividad
a través de una empresa,
el emprendedor cuenta
con la posibilidad de
acceder al crédito, contar
con aportes jubilatorios y
disponer de una obra
social, por ejemplo.

13. La pequeña empresa ha demostrado a lo
largo del tiempo y en la mayoría de países
(desarrollados o no) que es un componente
importante de la economía, y en muchos
casos, es la base de las medianas y grandes
empresas.
PEQUEÑA EMPRESA

14.  Ritmo de crecimiento por
lo común superior al de
la microempresa y puede
ser aún mayor que el de
la mediana o grande.
 Mayor división del trabajo
(que la microempresa)
originada por una mayor
complejidad de las
funciones; así como la
resolución de problemas
que se presentan; lo cual,
requiere de una
adecuada división de
funciones y delegación de
autoridad.
 Requerimiento de una mayor
organización (que la
microempresa) en lo
relacionado a coordinación
del personal y de los
recursos materiales,
técnicos y financieros.
 Capacidad para abarcar el
mercado local, regional y
nacional, y con las
facilidades que proporciona
la red de internet, puede
traspasar las fronteras con
sus productos
(especialmente si son
digitales, como software y
libros digitales) y servicios.
CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA
EMPRESA

15.  Se entiende por empresa a la
organización de recursos humanos y
económicos que en forma sistemática
se propone alcanzar un objetivo,
especialmente económico, ya sea que
se dedique al comercio, a la industria,
a las finanzas, o a prestar servicios.
 Hay distintos modos de clasificar a las
empresas, una es por su tamaño, o sea
de acuerdo a los recursos humanos,
financieros y técnicos con que cuenta,
y su caudal de negocios. De acuerdo a
este criterio se distinguen las
empresas muy pequeñas o micro
emprendimientos, las pequeñas, las
medianas y las grandes empresas o
macro empresas.
MEDIANA
EMPRESA

16. PLAN DE
NEGOCIOS

17. PLAN DE NEGOCIOS