El documento describe las características de las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios describe un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias, procesos, inversiones y rentabilidad esperada. Un plan de negocios obliga al emprendedor a examinar cómo atraer clientes y diferenciarse de la competencia. Las microempresas son flexibles pero a menudo carecen de financiamiento. Las pequeñas empresas tienen mayor división de trabajo y organización que las microempresas. Las medianas empresas emplean entre 50 y 100 personas y requieren mayor

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Facultad de Ingeniería
Universidad “Fermín Toro”
Alumno:
Kevin G. Vargas G.
Profesor: Anayda Ochoa
Asignatura: desarrollo de emprendedores
Sección: SAIA “F”
Cabudare, 19 de enero 2016
Analizar la función de un Plan de
Negocios para la micro, pequeña y
mediana Empresa en Venezuela

2. ¿en que consiste un plan de negocios?
Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan
de empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio
que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste,
tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar
dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la
rentabilidad esperada.
Utilidad de un plan de negocios para las empresas en Venezuela
Un plan de negocio permite al emprendedor valorar su proyecto desde
muchos ángulos. Le obliga a preguntarse como va a conseguir sus clientes
y que va a hacer mejor que la competencia para que la gente elija sus
productos y servicios. Este estudio le lleva también a calcular unas ventas
realistas en función del mercado, de la competencia y de sus propias
capacidades de venta o producción.

3. Las microempresas pueden enmarcarse dentro de las pequeñas y medianas
empresas (pymes). Se trata de compañías que no tienen una incidencia
significativa en el mercado (no vende grandes volúmenes) y cuyas actividades
no requieren de grandes sumas de capital. Más allá de que la característica
principal de las microempresas es su tamaño acotado, este tipo de empresas
tiene una gran importancia en la vida económica de un país, en especial para
los sectores más vulnerables desde el punto de vista económico. La
elaboración de artesanías, la gastronomía a pequeña escala y la consultoría
profesional son algunos de los campos más usuales en el desarrollo de
microempresas. Con el tiempo, una microempresa exitosa puede convertirse
en una pyme de mayor envergadura.

4. Ventajas: Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del
personal, que suele ser multidisciplinar, como a otros niveles
(disponibilidad geográfica, adaptabilidad del producto al mercado,
transformación rápida, toma rápida de decisiones, etc.)
Desventajas: El principal escollo contra el que deben luchar es la
falta de financiación, lo que incurre en muchas ocasiones en no
poder marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de
tiempo y que limita las posibilidades de expansión, tanto
tecnológica como geográfica, creándose un círculo vicioso donde la
microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve
obligada en gran número de ocasiones a limitar su mercado al
consumo interno (por ejemplo, a nivel local).

5. La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable,
que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el número de personas que la
conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación
y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad.

6. • Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y
puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.
• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una
mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de
problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada
división de funciones y delegación de autoridad.
• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en
lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales,
técnicos y financieros.
• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con
las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las
fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como
software y libros digitales) y servicios.
• Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
• Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto
grado de mecanización y tecnificación.

7. La mediana empresa es aquella unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.
CARACTERISTICAS
Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen: - Un
número de empleados mayor a 50 hasta 100. - Posee un nivel de complejidad
en materia de coordinación y control. - Existen mayores exigencias en
comunicación. - Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le
permiten al propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control. -
Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control y,
paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de
equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la
empresa.