La importancia del Plan de negocio en el proceso innovador de la micro, pequeña y mediana Empresa

1. GABRIEL MARQUEZ 22203112

2. • CARACTERISTICAS

3. • Características de la Pequeña Empresa:
La pequeña empresa tiene determinadas características que la distinguen de
otros tipos de empresa (micro, mediana o grande empresa).
- Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede
ser aún mayor que el de la mediana o grande.
- Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.
- Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos
materiales, técnicos y financieros.
- Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras
con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.
- Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
- Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado
de mecanización y tecnificación.

4. • Mediana Empresa:
Características:
- Cuantitativa: Calidad del personal o facturación
- Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic
development) indica que una empresa es mediana si
simple con dos o más de las siguientes características:
- Administración independientes (generalmente los
gerentes son también propietarios).
- Capital suministrado por propietarios.
- Fundamentalmente área local de operaciones.
- Tamaño relativamente pequeño dentro del sector
industrial que actúa.
- Entre 50 y 500 empleados

5. • VENTAJAS
• Ventajas de la mediana empresa.
- Aseguran el Mercado de trabajo mediante la
descentralización de la mano de la mano de obra.
- Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite
la concentración de la renta y la capacidad productiva desde
un número reducido de empresas hacia uno mayor.
- Reducen las relaciones sociales a términos personales más
estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son
unidades familiares.
- Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de
infraestructura.
- Obtienen economía de escala a través de la economía
interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola
firma.

6. • Desventajas de la mediana empresa.
- Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo
como consecuencia de la dificultad de acceder al
Mercado financiero.
- Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya
que su capacidad de generar excedentes importantes con
relación a su capital no consigue atrapar el interés de los
grandes conglomerados financieros.
- Falta del nivel de calificación en la mano de obra
ocupada.
- Dificultades para desarrollar planes de investigación
- Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las
complicadas y cambiantes formalidades administrativas y
fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume
costo de adecuación más alto que las grandes empresas
y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.

7. Consiste en un documento escrito en donde se
describe un negocio o proyecto que está por
realizarse y todo lo que esté relacionado con
ello, tal como los objetivos del negocio o
proyecto, las estrategias que permitirán alcanzar
dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se
QUE ES? va a incursionar, la forma en que se van a
comercializar los productos o servicios, la inversión
que se va a realizar, el financiamiento requerido, la
proyección de los ingresos y egresos, la
evaluación financiera y la organización del negocio
o proyecto.
Por lo tanto podemos decir que un plan de
negocios es un instrumento que prepara al
empresario y a la empresa sea esta
micro, pequeña, mediana o grande para enfrentar
todas las variaciones que se presentan en los
mercados.

8. 1,-La primera de las características fundamentales del
plan de negocios es la denominada planeación del
emprendimiento, que no es otra cosa que el proceso de
administrarlo cotidianamente.
2,-La segunda de las características fundamentales del
plan de negocios, es poder pensar una estrategia de
negocios para el emprendimiento, con la cual parte con
tener claro lo que es el emprendimiento y saber cuales
son las fortalezas y las debilidades del mismo, para
saber como poder entrar y mantenerte en el mercado en
el corto, mediano y largo plazo.
3,-La tercera que mencionaremos es la proyección del
emprendimiento, ya que para que un plan de negocios
pueda funcionar, es saber que se espera para el
emprendimiento al mediano y largo plazo. Ojo que no se
trata de predecir el futuro, sino que es lo que se espera
teniendo datos duros del rendimiento del
emprendimiento.

9. Importancia del plan de negocios
Existen tres razones por las cuales un plan de
negocios es importante, estas son:
Administrativas: A través del plan de inversión
podemos planificar, coordinar y controlar el
desarrollo del proyecto.
Rentabilidad: El plan de negocios puede
darnos datos sobre la rentabilidad del
proyecto.
Financiamiento: Un plan de negocios nos
permitirá demostrarle a terceros cuan viable
es el proyecto.

10. Hay gran variedad de errores que la gente comete a la hora
de elaborar un plan de negocios, casi todos se pueden
resumir en los siguientes puntos:
Ignorar a la competencia: Suelen presentarse planes de
inversión en los que se afirma que el producto no tiene
competencia, esta afirmación indica que existe un exceso de
confianza.
Proyecciones financieras poco realistas: No debemos
exagerar al momento de estimar nuestros futuros ingresos o
ventas, ni tampoco subestimar nuestros futuros egresos o
costos. Lo ideal es presentar proyecciones lo más realistas
posibles.
Exagerar el mercado: Ningún producto o servicio va a ser
consumido por todo el mercado, no todo el mundo será tu
cliente, por lo tanto hay que analizar bien el mercado e
identificar los nichos.
Dilación: Muchas veces se subestima el tiempo y esfuerzo
necesario para elaborar un buen plan de negocios, recuerde
que este plan es el instrumento por medio del cual se podrá
evaluar que tan factible o no es su proyecto, comience a
elaborar su plan de negocios tan pronto defina el proyecto.
Olvidar los riesgos: todo proyecto implica un riesgo, por lo
tanto no se deben ignorar ni minimizar, el plan de negocios
debe tenerlos en cuenta, de esta manera si se presentan