El documento presenta estrategias para fortalecer el gobierno corporativo de la Alcaldía del Municipio de Bolívar, Valle del Cauca. Describe los procesos de gobierno corporativo adoptados por la Alcaldía según el Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Identifica acciones con alto riesgo como los manuales de funciones y la participación ciudadana. Finalmente, formula estrategias como la actualización de manuales, estudios de cargos, espacios de participación con la comunidad y el fortalecimiento de canales digitales.
El documento describe varios sistemas de información utilizados en la gestión pública en Colombia. Menciona sistemas como el Consolidador de Hacienda e Información Pública (CHIP), el Sistema General de Regalías, el Sistema Electrónico para la Contratación Pública (SECOP), el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), y el Sistema de Información y Gestión de Activos (SIGA). También describe el proyecto SIGEP para implementar un sistema de gestión de talento humano e incorporar
La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
http://rc-consulting.org/
El proceso tiene como finalidad la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
El funcionario público constantemente toma decisiones en su quehacer diario para cumplir sus objetivos y desempeñarse profesionalmente. A diferencia de un empleado del sector privado, sin embargo, esas decisiones están delimitadas por normas que deben cumplirse, lo cual requiere criterio y la actitud adecuada.
A partir de un análisis de situaciones reales, Hugo Vallejos nos describe algunos principios para lograr este delicado balance entre normas y objetivos.
El documento presenta el informe de la Comisión Presidencial para la Reforma, Modernización y Fortalecimiento del Estado de Guatemala en 2006-2007. Detalla los objetivos, logros y metas de la Comisión en áreas como modernización del estado, apoyo institucional, tecnología, sector económico y social, e inventario de gestión humana, con el fin de mejorar la eficiencia y transparencia del gobierno.
Este documento presenta la estrategia de rendición de cuentas 2022-2023 del Distrito de Cartagena. Propone realizar un proceso de rendición de cuentas permanente utilizando las tecnologías de la información y comunicación. También plantea realizar ferias de servicios por localidad, videos sobre programas y proyectos, y audiencias públicas anuales para rendir cuentas a la ciudadanía de manera transparente. El objetivo es fortalecer la confianza entre el gobierno y los ciudadanos a través de la transparencia y la
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la Alcaldía Municipal de Santa Bárbara. El plan busca promover la transparencia, prevenir la corrupción y mejorar la atención a los ciudadanos. Incluye un marco legal, valores corporativos, objetivos, elementos como mapas de riesgo y estrategias anti-trámites, medidas para mitigar riesgos como fortalecer procesos y publicar información, y mecanismos para mejorar la atención ciudadana como instalar buzones de quejas.
Este documento presenta una charla de sensibilización sobre control interno. La charla tiene como objetivo principal que los funcionarios públicos conciban al control interno como una herramienta de gestión que permite minimizar riesgos y contribuye al buen desempeño y ética en la acción pública. La agenda incluye temas como control gubernamental, control interno en la gestión para resultados, la gestión por procesos y actividades para la implementación del sistema de control interno.
3. manual de gestión estratégica por procesosInforticsblog
Este documento presenta el Manual de Gestión Estratégica por Procesos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo para el periodo 2011-2018. El manual establece la misión, visión, factores críticos de éxito y objetivos estratégicos de la institución, así como la estructura organizacional basada en macroprocesos gobernantes, agregadores de valor y habilitantes. Asimismo, describe cada uno de los macroprocesos y sus responsabilidades para el cumplimiento de la gestión institucional.
El documento describe varios sistemas de información utilizados en la gestión pública en Colombia. Menciona sistemas como el Consolidador de Hacienda e Información Pública (CHIP), el Sistema General de Regalías, el Sistema Electrónico para la Contratación Pública (SECOP), el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), y el Sistema de Información y Gestión de Activos (SIGA). También describe el proyecto SIGEP para implementar un sistema de gestión de talento humano e incorporar
La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
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El proceso tiene como finalidad la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
El funcionario público constantemente toma decisiones en su quehacer diario para cumplir sus objetivos y desempeñarse profesionalmente. A diferencia de un empleado del sector privado, sin embargo, esas decisiones están delimitadas por normas que deben cumplirse, lo cual requiere criterio y la actitud adecuada.
A partir de un análisis de situaciones reales, Hugo Vallejos nos describe algunos principios para lograr este delicado balance entre normas y objetivos.
El documento presenta el informe de la Comisión Presidencial para la Reforma, Modernización y Fortalecimiento del Estado de Guatemala en 2006-2007. Detalla los objetivos, logros y metas de la Comisión en áreas como modernización del estado, apoyo institucional, tecnología, sector económico y social, e inventario de gestión humana, con el fin de mejorar la eficiencia y transparencia del gobierno.
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El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la Alcaldía Municipal de Santa Bárbara. El plan busca promover la transparencia, prevenir la corrupción y mejorar la atención a los ciudadanos. Incluye un marco legal, valores corporativos, objetivos, elementos como mapas de riesgo y estrategias anti-trámites, medidas para mitigar riesgos como fortalecer procesos y publicar información, y mecanismos para mejorar la atención ciudadana como instalar buzones de quejas.
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El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la Secretaría de Educación de Bogotá para 2020. El plan contiene 6 componentes: gestión del riesgo de corrupción, racionalización de trámites, rendición de cuentas, mecanismos para mejorar la atención al ciudadano, mecanismos para la transparencia y acceso a la información, e iniciativas adicionales. El objetivo del plan es fortalecer la capacidad institucional para prevenir la corrupción y mejorar la atención
Esta buena práctica consiste en la adopción del Código de Integridad del Servicio Público en Bogotá para fomentar la integridad en los servidores públicos distritales. Se elaboró el código con base en lineamientos nacionales y se implementó a través de la conformación de equipos de gestores de integridad en cada entidad y la elaboración de planes de gestión de la integridad. Actualmente más de 1.000 gestores y las 56 entidades distritales han adoptado el código mediante diversas actividades.
Memoria anual Municipalidad Distrital de La Victoria 2013 Alberto Sanchez Aiz...Alberto Sánchez Aizcorbe
Este documento presenta la estructura orgánica de la Municipalidad Distrital de La Victoria. Incluye una descripción de cada una de las gerencias y subgerencias que componen la municipalidad, así como sus funciones, objetivos y logros. La municipalidad está compuesta por la Gerencia Municipal, Procuraduría Pública Municipal y varias gerencias relacionadas a finanzas, desarrollo urbano, desarrollo económico, desarrollo social, servicios a la ciudad, seguridad ciudadana y cultura. Cada una de estas áreas tiene a su vez
El documento habla sobre la gestión por procesos en la Administración de Control Fiscal de las Fuerzas Armadas de Perú (ACFFAA). Explica la normatividad que rige la gestión pública en Perú y la importancia de implementar la gestión por procesos para mejorar la eficiencia. También resume los cinco pilares y objetivos de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, que busca entregar bienes y servicios de calidad a los ciudadanos. Finalmente, detalla cómo la ACFFAA está implementando la gestión por
El documento presenta el plan de acción para 2010 del Programa Gobierno en Línea del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia. El plan busca ampliar y mejorar los servicios de gobierno en línea a través de actividades como el desarrollo de cadenas de trámites, la implementación de la estrategia de apropiación de servicios por ciudadanos y empresas, y la promoción del uso de la Intranet Gubernamental.
Este documento presenta los lineamientos para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. Explica que el Plan es el instrumento rector de las políticas públicas del ayuntamiento para alcanzar el desarrollo económico y social del municipio. Detalla las etapas del proceso de planeación como la formulación, discusión, ejecución, seguimiento y evaluación. Asimismo, establece la estructura que debe seguir el Plan, incluyendo la misión, visión, diagnóstico, objetivos y estrategias. Finalmente, provee una plantilla para
Este informe resume el estado del sistema de control interno en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia entre agosto y noviembre de 2014. Muestra avances como la ejecución del plan anticorrupción y atención al ciudadano, así como dificultades como falta de aplicación de indicadores, seguimiento a riesgos, y cultura de autoevaluación. El promedio general de implementación del marco de control interno fue de 46.4%, siendo las políticas de operación el elemento con menor avance (36%) y los acuerdos éticos el de mayor (
Este documento presenta información sobre la participación ciudadana y transparencia en el proceso presupuestario. Explica las dimensiones de la participación ciudadana en el presupuesto, incluyendo el presupuesto participativo. También describe las fases del proceso presupuestario y cómo la participación ciudadana puede involucrarse en cada fase, desde la programación hasta la evaluación. Finalmente, ofrece ejemplos de proyectos de presupuesto participativo en Perú y los beneficios de este enfoque.
El documento habla sobre los sistemas de gestión administrativa y control interno en las entidades públicas. Describe las políticas de desarrollo administrativo como el desarrollo del talento humano, la gestión de calidad, la democratización y transparencia. También explica los subsistemas de control estratégico, gestión y evaluación, y que los comités de desarrollo administrativo son obligatorios para las entidades territoriales y organismos públicos.
El documento describe las funciones y gestión del Departamento Administrativo de Control Disciplinario Interno de la Alcaldía de Santiago de Cali. El Departamento es el organismo encargado de conocer y resolver procesos disciplinarios contra servidores públicos municipales. Explica sus objetivos, proyectos, y métricas para 2021, incluyendo la terminación de expedientes, capacitación sobre la ley disciplinaria, e investigaciones sobre conducta oficial. También resume los cambios clave introducidos por la nueva Ley Disciplinaria de 2019.
La planificación estratégica en el ámbito de la empresa pública es más amplia y compleja que en la empresa privada, por que tiene que obedecer mandatos legales, políticos y sociales.
Este documento presenta un proyecto para generar procesos contractuales eficientes en el municipio de Guadalajara de Buga mediante la capacitación de funcionarios. El proyecto busca minimizar errores en la contratación y brindar transparencia. Se propone ofrecer consultoría y asesoría contractual actualizada a funcionarios para mejorar la eficiencia administrativa y evitar problemas legales.
Este documento presenta los avances en la implementación del Plan Estratégico Sectorial 2019-2022 de Función Pública en Colombia. Se resumen los avances de dos líneas estratégicas: 1) Gestión del conocimiento e innovación en el Estado, incluyendo investigaciones, capacitaciones y el laboratorio de innovación pública; y 2) Mejoramiento de la gestión y desempeño de entidades a través de asesorías, capacitaciones y fortalecimiento de entidades nacionales y multiplicadores ciudadanos.
Este documento describe las estrategias de control fiscal participativo de la Contraloría General de la República de Colombia. Explica qué son las veedurías ciudadanas, cómo se conforman, sus principios y funciones según la Ley 850 de 2003. El control fiscal participativo busca fortalecer la rendición de cuentas y la participación ciudadana en la fiscalización de la gestión pública.
El documento presenta el informe del estado del control interno de la Alcaldía de Venadillo Tolima entre noviembre de 2012 y febrero de 2013. Describe las fortalezas y debilidades encontradas en cada uno de los componentes, elementos y subsistemas que componen el control interno de la entidad, identificando áreas que requieren mejora como el seguimiento a planes y proyectos, la falta de compromiso de funcionarios con procesos y la necesidad de fortalecer los controles y sistemas de información.
El documento presenta el informe del estado del control interno de la Alcaldía de Venadillo Tolima entre noviembre de 2012 y febrero de 2013. Describe las fortalezas y debilidades encontradas en cada uno de los componentes, elementos y subsistemas que componen el control interno de la entidad, incluyendo aspectos como el ambiente de control, riesgos, actividades de control, información, comunicación y evaluación. El informe concluye presentando el puntaje de calidad e implementación del modelo establecido.
El documento presenta el informe del estado del control interno de la Alcaldía de Venadillo Tolima entre noviembre de 2012 y febrero de 2013. Describe las fortalezas y debilidades encontradas en cada uno de los componentes, elementos y subsistemas que componen el control interno de la entidad, identificando áreas que requieren mejora como el seguimiento a planes y proyectos, la falta de compromiso de funcionarios con procesos y la necesidad de fortalecer los controles y sistemas de información.
El documento presenta el informe del estado del control interno de la Alcaldía de Venadillo Tolima entre noviembre de 2012 y febrero de 2013. Describe las fortalezas y debilidades encontradas en cada uno de los componentes, elementos y subsistemas que componen el control interno de la entidad, identificando áreas que requieren mejora como el seguimiento a planes y proyectos, la falta de compromiso de funcionarios y bajo uso de herramientas tecnológicas.
Este documento describe el levantamiento de información realizado por un grupo de estudiantes para la Contraloría Municipal de Cuernavaca. La Contraloría tiene problemas para organizar y almacenar documentos de casos, lo que dificulta encontrar expedientes cuando son solicitados. El objetivo del proyecto es desarrollar una base de datos para almacenar información de demandas y demandantes que permita un acceso más rápido. El grupo realizó entrevistas y cuestionarios para definir los requerimientos, como que la Contraloría tiene 4 áreas de trabajo y
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1. DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO
CORPORATIVO DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE BOLÍVAR, VALLE DEL
CAUCA
ELKIN DAVID VALDERRAMA CARDONA
UNIVERSIDAD LIBRE – SECCIONAL CALI
ESPECIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CONTROL INTERNO
SANTIAGO DE CALI
2023
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Qué estrategias se pueden diseñar para fortalecer el Gobierno
Corporativo de la Alcaldía del Municipio de Bolívar, Valle del Cauca?
METODOLOGÍA
Enfoque:
Cualitativo
Método:
Inductivo
Diseño:
Estudio de caso
Herramientas:
Observación
directa
Revisión
documental
3. OBJETIVO GENERAL
Diseñar estrategias para el fortalecimiento del Gobierno Corporativo de la Alcaldía del
Municipio de Bolívar, Valle del Cauca.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Describir los procesos de Gobierno Corporativo adoptados por la Alcaldía Municipal
de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).
Identificar las acciones de Gobierno Corporativo por mejorar a partir del nivel de
riesgo y probabilidad existente en la Alcaldía Municipal.
Formular estratégicas encaminadas al fortalecimiento del Gobierno Corporativo en la
Alcaldía del Municipio de Bolívar, Valle del Cauca.
4. MARCO TEÓRICO
AUTOR TEORÍA
(Crespi y Gispert,
1999)
Gobierno Corporativo - fortalecer los sistemas de
gestión, control y administración de las empresas,
constituyéndose como un instrumento de gestión de las
relaciones entre el principal y el accionista - y agente
directivos-”.
(Guerrero y
Santos, 2005)
Se ha identificado el origen del Gobierno Corporativo en
la década de los setenta en Estados Unidos para el
sector privado y se considera que fue “motivada por
lograr creación de valor para los accionistas y
transparencia necesaria para difundir tal situación
(Serna, 2006) y
(Guerrero y
Santos, 2005)
Resolución 275 del 23 de mayo de 2001 (necesidad de
establecer Códigos de Buen Gobierno y las exigencias
en cuanto a contenidos para las organizaciones
destinatarias de fondos de pensión)
El Gobierno Corporativo se viene mencionado en los
planes de gobierno del período 2006 a 2010 en el plan
de desarrollo Estado Comunitario, Desarrollo para todos.
(Díaz y Rodríguez,
2016)
Teoría Institucional (Político, jurídico, económico y social)
Teoría de los stakeholders (grupos de valor)
Teoría de stewardship (servidor o administrador)
MARCO NORMATIVO
MARCO NORMATIVO
Constitución Política
de Colombia.
Artículo 209
Las autoridades administrativas deben coordinar
sus actuaciones para el adecuado cumplimiento
de los fines del Estado
La administración pública, en todos sus órdenes,
tendrá un control interno que se ejercerá en los
términos que señale la ley
Ley 87 de 1993
Por la cual se establecen normas para el ejercicio
del control interno en las entidades y organismos
del Estado y se dictan otras disposiciones
Ley 1712 de 2014
Por medio de la cual se crea la Ley de
Transparencia y del Derecho de Acceso a la
Información Pública Nacional y se dictan otras
disposiciones
Decreto 1499 de 2017
Modelo Integrado de Planeación y Gestión -
MIPG
6. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE GOBIERNO CORPORATIVO ADOPTADOS
POR LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE ACUERDO AL MODELO INTEGRADO DE
PLANEACIÓN Y GESTIÓN (MIPG)
Dimensión Propósito
Acciones adoptadas por la Alcaldía Municipal de Bolívar,
Valle del Cauca
Ofrecerle a la entidad pública las
herramientas para gestionar
adecuadamente su talento humano a
través del ciclo de vida del servidor
público (ingreso, desarrollo y retiro), de
acuerdo con las prioridades estratégicas
de la entidad.
Capacitaciones en temas referentes a: Atención al Cliente.
Programa de Inducción y Reinducción.
Manual de funciones y procedimientos.
Estudio de cargos.
Acompañamiento pre pensional.
Clima Organizacional.
Plan de Reconocimiento e incentivos por desempeño.
Incentivos educativos.
Evaluación del Desempeño
Definir la ruta estratégica que guiará su
gestión institucional, con miras a
garantizar los derechos, satisfacer las
necesidades y solucionar los problemas
de los ciudadanos destinatarios de sus
productos y servicios, así como
fortalecer la confianza ciudadana y la
legitimidad
Promulgación de la Misión, Visión y Objetivos
organizacionales.
Diseño, aprobación y ejecución del Plan de Desarrollo
Municipal.
Esquema de Ordenamiento Territorial.
Indicadores de Gestión.
Metas alcanzadas mediante cumplimiento de planes y
programas de gestión.
Evaluación y seguimiento al PDM mediante herramienta KPT
del DNP.
7. Dimensión Propósito
Acciones adoptadas por la Alcaldía Municipal de Bolívar, Valle
del Cauca
Realizar las actividades que la
conduzcan a lograr los resultados
propuestos y a materializar las
decisiones plasmadas en su planeación
institucional, en el marco de los valores
del servicio público.
Atención a la comunidad en los diversos programas que lidera
la administración.
Indicadores de Cumplimiento.
Impacto ambiental mediante programas de conservación y
cuidado.
Espacios de participación ciudadana, mediante
conversatorios y descentralizaciones en el territorio local.
Digitalización de trámites, para emisión de certificados o
documentos en línea (predial, industria y comercio, vecindad).
Promover en la entidad el seguimiento a
la gestión y su desempeño, a fin de
conocer permanentemente los avances
en la consecución de los resultados
previstos en su marco estratégico.
Seguimiento planes de avance a los procesos liderados por
cada Secretaría.
Desempeño institucional mediante el Formulario Único de
Reporte de Avances de la Gestión (FURAG)
Impacto a la comunidad en la ejecución de los programas
estratégicos (adecuación en infraestructura vial, de servicios
educativos, de servicios básicos).
Rendición de cuentas (semestral)
Garantizar un adecuado flujo de
información interna, es decir aquella que
permite la operación interna de una
entidad, así como de la información
externa, esto es, aquella que le permite
una interacción con los ciudadanos.
Canales de comunicación internos, soportados en información
oportuna, veraz y concisa.
Canales de comunicación externos: Página web oficial y
redes sociales (Facebook, Instagram, YouTube)
Ley General de Archivo (594 de 2000 Gestión Documental).
Ley de Transparencia y Acceso a la Información (1712 de
2014)
Canales de participación (Buzón de sugerencias, PQRS en
página web).
Bases de datos actualizadas (contratación pública SECOP,
SISBÉN, Adulto Mayor, CHIP)
8. Dimensión Propósito
Acciones adoptadas por la Alcaldía Municipal de Bolívar, Valle
del Cauca
Propone el desarrollo de acciones para
compartir y difundir el conocimiento entre
los servidores públicos y los grupos de
valor, con el objetivo de garantizar su
apropiación y aprovechamiento.
Buen uso de las TIC a través del manejo de plataformas
institucionales.
Innovación y Desarrollo en la simplificación de los trámites.
Alianzas estratégicas con entidades del orden púbico como el
Hospital Santa Ana ESE, Empresa de Aseo de Roldanillo - EPR
Suministrar lineamientos y buenas
prácticas en materia de control interno,
conduciendo a lograr los resultados
propuestos y a materializar las decisiones
plasmadas en la planeación institucional,
bajo el marco de los valores del servicio
público.
Responsable de auditorías, informes, requerimientos y
circulares por parte de los entes de control (Procuraduría y
Contraloría)
Acompañamiento a los procesos y procedimientos liderados
por las Secretarías.
Solicitud de información clara y asertiva (correos electrónicos,
circulares, oficios, actas, informes)
Evaluación y seguimiento (auditorías internas, planes de
mejoramiento).
Mitigación de riesgos (capacitaciones sobre temas relacionados
a fraude, detrimento patrimonial, tráfico de influencia)
9. IDENTIFICACIÓN DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO POR
MEJORAR A PARTIR DEL NIVEL DE RIESGO Y PROBABILIDAD EXISTENTE EN
LA ALCALDÍA MUNICIPAL
COLOR NIVEL DE RIESGO PORCENTAJE
Bajo 0 - 25
Moderado 26 - 50
Alto 51 - 75
Muy Alto 76 - 100
Dimensión
Acciones adoptadas por la Alcaldía
Municipal de Bolívar, Valle del Cauca
Nivel de
Riesgo
ALTO
51-75%
Talento Humano
Plan de Reconocimiento e incentivos por
desempeño.
70%
Incentivos educativos. 65%
Evaluación de
Resultados
Seguimiento planes de avance a los
procesos liderados por cada Secretaría.
53%
Control Interno
Evaluación y seguimiento (auditorías
internas, planes de mejoramiento).
51%
Dimensión
Acciones adoptadas por la Alcaldía Municipal
de Bolívar, Valle del Cauca
Nivel de
Riesgo
MUY ALTO
76-100%
Talento Humano
Manual de funciones y procedimientos. 95%
Estudio de cargos. 95%
Gestión con Valores
para Resultados
Espacios de participación ciudadana, mediante
conversatorios y descentralizaciones en el territorio
local.
76%
Información y
Comunicación
Canales de comunicación externos: Página web
oficial y redes sociales (Facebook, Instagram,
YouTube)
76%
Gestión del
Conocimiento
Innovación y Desarrollo en la simplificación de
los trámites.
80%
Control Interno
Mitigación de riesgos (capacitaciones sobre
temas relacionados a fraude, detrimento
patrimonial, tráfico de influencia)
76%
Definidos los procesos que se realizan dentro de la Alcaldía y
desde la Oficina de Control Interno, alienados a la apropiación
del MIPG, y referenciando la Resolución 275 de 2001, se
utilizó una herramienta que permite la evaluación del riesgo,
mediante colores que identifican el nivel impacto en los
procesos de la entidad.
11. FORMULACIÓN DE ESTRATÉGICAS ENCAMINADAS AL FORTALECIMIENTO
DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE BOLÍVAR,
VALLE DEL CAUCA
ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE BOLÍVAR, VALLE DEL CAUCA
Estrategia Descripción Actividades
Periodicidad de
ejecución
Responsable
Actualización manual
de funciones y
procedimientos
Alinear los perfiles del talento
humano de acuerdo a las
necesidades de la entidad
Actualización de los manuales de funciones y procedimientos
Cuatrienio
Secretaría de
Servicios
Administrativos
Despacho Alcalde
Evaluaciones del desempeño
Programa de inducción y reinducción al personal
Estudios de cargos
Fortalecer la productividad y
competitividad del personal
acorde a las metas de gestión del
recurso humano de la entidad
Proceso de selección de personal acorde a los requisitos y
experiencia de las convocatorias
Cuatrienio
Secretaría de
Servicios
Administrativos
Promoción y oportunidades de carrera para el personal de
planta de la entidad
Reajuste salarial de acuerdo al perfil del cargo
Creación de espacios
de participación con
la comunidad
Ley de transparencia, necesidad
de escuchar y entender las
diferentes necesidades de los
territorios del Municipio
Asignación de subsidios para educación o fortalecimiento de
las unidades productivas
Trimestral
Oficina Asesora de
Planeación
Despacho Alcalde
Ampliar el espacio “Charlando con el alcalde” a todas las
zonas del municipio
Jornadas de promoción y prevención en salud
Campañas de sensibilización al cuidado y preservación de
los recursos naturales
Jornadas de descentralización para la prestación de servicios
en áreas rurales
12. FORMULACIÓN DE ESTRATÉGICAS ENCAMINADAS AL FORTALECIMIENTO
DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE BOLÍVAR,
VALLE DEL CAUCA
Fortalecimiento de los
canales de
participación externos
Mayor participación de la entidad
en canales de comunicación
digital
Contratación de personal para el manejo y administración de
los medios digitales
Cuatrienio
Oficina de
Comunicaciones
Secretaría de
Servicios
Administrativos
Inversión en equipos y programas para la estrategia de
comunicación en espacios digitales
Actualización o
depreciación
Divulgación de información de interés a través de volantes,
periódicos o revistas
Trimestral
Racionalización de
tramites
Aprovechamiento de las Tics para
la minimización de tiempo y
eficiencia en los procesos
Actualización de las plataformas de Sisbén, Impuesto Predial
e Impuesto de Industria y Comercio
Anual Secretaría de
Hacienda Municipal
Oficina de
Comunicaciones
Creación de una aplicación para pago en línea
Actualización o
mantenimiento
Capacitación a la comunidad para el manejo de las
herramientas tecnológicas
Semestral
Capacitaciones
constantes referente a
temas de corrupción
Conocimiento de los procesos y
procedimientos como parte del
deber del servidor público de la
Entidad
Elaboración de los mapas de riesgos de corrupción Anual
Oficina de Control
Interno
Capacitación en tema acordes al Código de Ética y
responsabilidades del Servidor Público en el marco del
Gobierno Corporativo
Semestral
Campañas de sensibilización referentes a Auto Control Trimestral
ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO DE BOLÍVAR, VALLE DEL CAUCA
Estrategia Descripción Actividades
Periodicidad de
ejecución
Responsable
15. REFERENCIAS
Bernal Torres, C. a. (2010). Metodología de la investigación: administración, economía, humanidades y ciencias sociales. Bogotá D.C.: Editorial Pearson Educación de
Colombia Ltda.
Castillo, M. (2017). El papel de la participación ciudadana en las políticas públicas, bajo el actual escenario de la gobernanza: reflexiones teóricas. Revista CS FLACSO, 23,
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Cervantes, M. (2010). Fundamentos de Gobierno Corporativo. México: Trillas.
Cruz Reyes, G. (2007). Gobierno corporativo eficaz: el sistema de control interno como herramienta fundamental: situación de las empresas mexicanas. México D.F.: Centro de
Excelencia En Gobierno Corporativo
Díaz Aldana, A. P., Rodríguez García, D. M. y García Montaño, C. A. (2018). Gobierno Corporativo en el sector público en Colombia: Una aproximación. Revista Espacios,
39(48), 1-10
Guerrero, M. y Santos, J. (2005). Modelos de Buen Gobierno como presupuesto para imprimirle valor a los accionistas. Bogotá D.C.: Gente Nueva Editorial.
Loaiza, G. H. (1999). Introducción a la Administración Pública. Bogotá D.C.: Escuela Superior de Administración Pública
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos – OCDE. (2011) Revisiones de gobernanza pública de la OCDE Colombia: implementación del Buen Gobierno.
Bogotá D.C.: Brochure de libro
Serna, H. y Suarez, E. (2006). Modelo de gestión ética para entidades del estado: Fundamentos conceptuales y manual metodológico. Bogotá: USAID
Vásquez, J. (1992). Sobre la función del gobierno corporativo en las entidades. Los aspectos financieros del gobierno corporativo. Informe Cadbury. Comité del Reino Unido.