SlideShare una empresa de Scribd logo
UNA BUENA PRÁCTICA
QUE FOMENTA LA INTEGRIDAD
EN LOS SERVIDORES
PÚBLICOS DEL DISTRITO
Adopción del Código de Integridad
del Servicio Público en Bogotá
SECRETARÍA GENERAL
Secretario General
Raúl Buitrago Arias
Subsecretaria Técnica
Cristina Aristizábal Caballero
Directora Distrital de Relaciones Internacionales
Valentina Wieser
Director Distrital de Desarrollo Institucional
César Ocampo
Subdirectora Técnica
Nancy Milena Pineda Jaimes
Fotografías: Cortesía de la Secretaría Distrital de
Salud, y Secretaría General de la Alcaldía Mayor.
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ
Alcalde Mayor de Bogotá
Enrique Peñalosa Londoño
Mejorar la confianza en las instituciones y en los servidores que ejercen funciones públicas es uno
de los retos con mayor preponderancia para el gobierno nacional y el distrital. Si bien el marco nor-
mativo para promover la transparencia y prevenir actos de corrupción en las entidades públicas
es bastante amplio, es necesario establecer acciones concretas.
Por un lado, según la encuesta sobre desempeño institucional nacional y departamental (DANE,
2018), el 42,8% de los servidores públicos afirman que el factor más propicio para las prácticas
irregulares en la administración pública es la ausencia de valores éticos. Asimismo, el Índice de
Transparencia de Bogotá, aplicado a 34 entidades distritales, arrojó una calificación promedio de
57,7 sobre 100 en el indicador que evalúa los esfuerzos por regular los comportamientos morales
de los funcionarios.
La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá formuló entonces los lineamientos para la
adopción del Código de Integridad del Servicio Público en el distrito con base en lo establecido
por el Departamento Administrativo de la Función Pública. Es una estrategia que, bajo la defini-
ción clara de lineamientos, promueve acciones orientadas al cambio cultural, la transformación
de hábitos y de comportamiento, y fomenta una cultura de integridad y apropiación de los valores
(honestidad, respeto, compromiso, diligencia y justicia) en los servidores públicos.
EEN QUÉ CONSISTE
LA BUENA
PRÁCTICA
ICÓMO SE
CONSTRUYÓ
EL CÓDIGO
“Bogotá es el único territorio colombiano que tiene la implementación del Código
de Integridad articulado al Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano (PAAC)”.
Edison Malagón
Coordinador de Paz y Cambio Cultural de Función Pública
LÍNEA DE
TIEMPO
2017
Se elaboró el
Código de Integridad
del Servicio Público
a nivel nacional.
Se realizaron mesas
de trabajo con
Función Pública
para la adopción
del código a nivel
distrital.
Se hizo una prueba
piloto de la adopción
del código en la
Secretaría General.
2018
2019
Se crearon los
lineamientos para la
implementación del
código en el distrito.
Se formalizó la
adopción del código
en el distrito mediante
el Decreto 118 de 2018.
Se inició la
implementación del
código en 56 entidades
del distrito a través del
Plan de Gestión de
la Integridad.
Se conceptualizó la
creación de la red
de gestores de
integridad en
el distrito.
01. DISEÑO DEL MODELO
Fase 1 Construcción a nivel nacional:
ConbaseenundiagnósticodelaOrganizaciónparalaCooperaciónyelDesarrolloEconómicos
(OCDE), el Departamento Administrativo de la Función Pública, del gobierno nacional, inició
en 2015 la formulación del Código de Integridad del Servicio Público.
El Código de Integridad se construyó como una herramienta de cambio cultural que
busca transformar la percepción de los servidores públicos sobre su trabajo, fortale-
ciendo su vocación al servicio de los ciudadanos, y cambiar algunos hábitos y compor-
tamientos en pro del quehacer íntegro, eficiente y de calidad.
Luego de aplicar encuestas a 25.000 servidores públicos y ciudadanos, se definieron los
siguientes valores por votación a nivel nacional:
Fase 2 Prueba piloto en Bogotá:
La Secretaría General de la Alcaldía Mayor llevó a cabo una prueba piloto de adopción del código
en el distrito, mediante diversas acciones:
CONTEXTOYCAPACITACIÓNDELÍDERESINTERNOS: serealizólasensibilización
y capacitación de los gestores de ética de la entidad y se elaboró un plan de acción para la
implementación del código.
SOCIALIZACIÓN Y APROPIACIÓN: se realizaron campañas de comunicación
masivas y emocionales, como “Acompáñanos a la Montaña”, evento de carácter motivacional
para el lanzamiento del código.
RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS: se elaboró un informe, con la
documentación correspondiente, sobre el proceso de implementación del código.
Fase 3 Elaboración de la guía:
Se diseñó una guía para la implementación del código en las entidades y organismos distritales,
que contempla los siguientes aspectos:
ARMONIZACIÓN ENTRE EL IDEARIO ÉTICO DISTRITAL Y EL CÓDIGO DE
INTEGRIDAD
El Ideario Ético Distrital era el marco de referencia de la cultura ética en el distrito, que definía
temas como los valores rectores de la actuación de los servidores públicos. En 2018, en mesas de
trabajo, se determinó que los valores en los dos documentos se fortalecían entre sí, lo que permitió
establecer esta equivalencia:
Valores
Código de
Integridad
Valores
Ideario Ético
Honestidad
Respeto
Compromiso
Justicia
Diligencia
Probidad
Respeto
Servicio
Solidaridad
Equidad
Responsabilidad
Trabajo en Equipo
GESTORES DE INTEGRIDAD
Llamados gestores de ética desde 2006, en 2018 se les cambia el nombre por gestores de
integridad, y se define así su misión:
“Liderar la sensibilización y la motivación para el arraigo de la cultura de integridad y de
servicio en las prácticas cotidianas de la administración distrital”.
El equipo de gestores se constituye de manera anual bajo el liderazgo de las oficinas de
Talento Humano, así:
Los candidatos deben cumplir esos requisitos:
Los servidores se
postulan de forma
voluntaria como
gestores de
integridad.
Es realizada por
los compañeros
y por el jefe
del área.
Talento Humano
verifica que el
gestor cumpla
con el perfil
establecido.
Se reconoce de
forma oficial el
listado de
gestores de
integridad
mediante acto
administrativo.
Postulación Validación Verificación Confirmación
Reconocimiento por parte de sus compañeros
como una persona responsable y proba.
Actitud de servicio.
Compromiso con el fortalecimiento de la
identidad distrital.
Capacidad de liderazgo.
Buenas relaciones interpersonales.
Competencia para comunicarse con los demás.
Aptitud para trabajar en equipo.
Capacidad organizativa
y ejecutiva.
Interés en el tema de integridad.
Interés por capacitarse
en el tema.
Formación y habilidades
pedagógicas o disposición
para fortalecer sus
competencias en este
aspecto.
Los gestores de integridad son los encargados de:
PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRIDAD (PGI)
Es la herramienta a través de la cual se formulan acciones para la apropiación del Código de
Integridad en las entidades y organismos distritales.
EsuncomponentedelPlanAnticorrupciónydeAtenciónalCiudadano(PAAC),elinstrumento
preventivo para el control de la corrupción de obligatoriedad para toda entidad pública del
país.
El plan define acciones para:
Interiorizar los valores éticos en los servidores públicos con el fin de hacerlos evidentes
en la práctica diaria de su ejercicio laboral.
Fortalecer la cultura organizacional, consolidando una estrategia pedagógica donde el
Código de Integridad sea conocido y vivido por los servidores.
Participar
en el diseño, la ejecución y el
seguimiento de los planes de
gestión de integridad.
Identificar
prácticas y promotores
de integridad.
Compartir con los
servidores conocimientos
y experiencias.
Fortalecer
la gestión de integridad.
Formar
parte activa de la Red de
Gestores de Integridad,
para el intercambio de
experiencias.
Llevar a cabo ejercicios
participativos para la
divulgación y la apropiación
del código.
Promover:
- La participación de los servidores
públicos en las actividades de formación.
- La implementación de las estrategias,
metodologías y herramientas de apropiación.
- La apropiación y aplicación del Código
de Integridad.
- El contacto de los servidores con el código
de manera experiencial.
Promover acuerdos, compromisos y protocolos éticos, que sirvan para establecer
parámetros de comportamiento en la actuación de los servidores públicos.
La elaboración del plan sigue las siguientes etapas:
Alistamiento Armonización Diagnóstico Implementación
Seguimiento
y evaluación
Identificación de
miembros del
equipo de trabajo
y aliados clave,
y preparación
del equipo
de gestores.
Al desarrollo de
las actividades
incluidas en el
Plan de Gestión
de la Integridad.
Revisión y
análisis del
código de ética
de la entidad.
Recopilación de
la información
para medir los
resultados de la
implementación.
Por medio de
acciones que
permitan la
apropiación
del código.
IICUÁLES SON SUS
LOGROS MÁS
RELEVANTES
“Un factor diferenciador de esta buena práctica es sin duda contar con
gestores de integridad como multiplicadores para la implementación del
Código de Integridad en cada una de las entidades de la administración
distrital. A la fecha somos más de 1.000 servidores. Otro aspecto dife-
renciador es la creación de la red de gestores de integridad del Distrito
Capital, la cual se encuentra en su etapa inicial”.
Nancy Pineda
Subdirectora Técnica,
Dirección Distrital de Desarrollo Institucional
A 2019, el gobierno distrital cuenta con más de 1.000
gestores de integridad.
Se logró articular el código con diferentes políticas de
gestión y desempeño con otros planes en vigencia, como
el plan de bienestar, el plan de capacitaciones, el plan
estratégico, que facilitaron la promoción de las acciones
de integridad.
Se han fortalecido las capacidades y habilidades en los
gestores de integridad por medio de cursos de formación,
como el diplomado virtual “Integridad, Transparencia y
Buen Gobierno”, impulsado por la Secretaría General.
Diversas actividades lúdicas realizadas por los equipos
de las entidades distritales para la implementación del
código: obras de teatro, concursos, campañas de
comunicación, seminarios, entre otras.
A la misma fecha, las 56 entidades del distrito han
implementado el Código de Integridad.
Se organizó la implementación del código a través de
los planes integrados de gestión liderados por las
oficinas de Talento Humano.
PPOR QUÉ ES UNA
BUENA PRÁCTICA
Por la conformación de los equipos de gestores de inte-
gridad desde cada una de las entidades.
Por la definición del perfil de los gestores de integridad
como multiplicadores del código.
Por la estructuración del Plan de Gestión de la Integridad
como una herramienta de la Política de Integridad del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).
Por las estrategias creadas por las entidades para el de-
sarrollo del Plan de Gestión de la Integridad.
Por la articulación del Plan de Gestión de la Integridad
como componente del Plan Anticorrupción y de Aten-
ción al Ciudadano (PAAC).
ES INNOVADORA
ES EFECTIVA
Por la adopción del código por parte de las 56 entidades
distritales.
Por la diversidad de actividades desarrolladas por las
entidades para la apropiación del código: obras de teatro,
concursos, campañas de comunicación, seminarios, un
día para la integridad.
Por los más de 1.000 gestores de integridad que se
han postulado para hacer parte del equipo de gestores
del distrito.
ES SOSTENIBLE
Por el respaldo normativo que le da el Decreto 118 de
2018, por medio del cual se adopta el Código de Integridad
del Servicio Público.
Por la incorporación del Plan de Gestión de la Integridad
en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.
Por la inclusión del código como herramienta de la Polí-
tica de Integridad del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión.
Porque cuenta con resultados que se alinean con el Obje-
tivo de Desarrollo Sostenible n.° 16, “Paz, justicia e ins-
tituciones sólidas”, para la reducción de la corrupción en
todas sus formas.
Porque cuenta con la guía para su implementación con
lineamientos claros y adaptables.
Por las herramientas diseñadas para la socialización y
la divulgación.
ES REPLICABLE
Buenas Prácticas - Cartilla Código de Integridad

Más contenido relacionado

Similar a Buenas Prácticas - Cartilla Código de Integridad

6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf
6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf
6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf
jaky32
 
Revista CIO
Revista CIO Revista CIO
Webinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptx
Webinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptxWebinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptx
Webinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptx
Paul Arrese
 
Socializacion paac-2020
Socializacion paac-2020Socializacion paac-2020
Socializacion paac-2020
Nilton Marín
 
2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx
2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx
2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx
JavierHumbertoBermeo
 
GOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptx
GOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptxGOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptx
GOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptx
MiguelCastillo516353
 
GOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptx
GOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptxGOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptx
GOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptx
camilagamboa18
 
Proceso Implementacion Politicas
Proceso Implementacion PoliticasProceso Implementacion Politicas
Proceso Implementacion Politicas
Miriam
 
Aspectos Generales de la Implementación de las Políticas Regionales
Aspectos Generales de la Implementación de las Políticas RegionalesAspectos Generales de la Implementación de las Políticas Regionales
Aspectos Generales de la Implementación de las Políticas RegionalesMiriam
 
Plan anticorrupción 2016
Plan anticorrupción 2016Plan anticorrupción 2016
Plan anticorrupción 2016
Carlos Saldarriaga
 
Contralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdf
Contralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdfContralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdf
Contralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdf
YuvicsaMarquinaBarda
 
POA DGPT 2015
POA DGPT 2015POA DGPT 2015
POA DGPT 2015
RTASENAC
 
Participación ciudadana acciones2012
Participación ciudadana acciones2012Participación ciudadana acciones2012
Participación ciudadana acciones2012furbiola5877
 
Plan anticorrupción indeports 2013
Plan anticorrupción indeports 2013Plan anticorrupción indeports 2013
Plan anticorrupción indeports 2013indeportes
 

Similar a Buenas Prácticas - Cartilla Código de Integridad (20)

6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf
6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf
6. Integridad y Ética en la Función Pública.pdf
 
Revista CIO
Revista CIO Revista CIO
Revista CIO
 
10) e c barometro
10) e c barometro10) e c barometro
10) e c barometro
 
Webinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptx
Webinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptxWebinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptx
Webinar Avances en la implementación Modelo de Integridad (Corregido).pptx
 
Socializacion paac-2020
Socializacion paac-2020Socializacion paac-2020
Socializacion paac-2020
 
Informe control interno
Informe control internoInforme control interno
Informe control interno
 
Informe control interno
Informe control internoInforme control interno
Informe control interno
 
Informe control interno
Informe control internoInforme control interno
Informe control interno
 
Informe control interno
Informe control internoInforme control interno
Informe control interno
 
2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx
2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx
2019-04-10_integridad_taller_general (1).pptx
 
GOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptx
GOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptxGOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptx
GOBIERNO ABIERTO_1ER TRABAJO GRUPAL 3.pptx
 
GOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptx
GOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptxGOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptx
GOBIERNO CORPORATIVO BOLIVAR VALLE DEL CAUCA.pptx
 
Proceso Implementacion Politicas
Proceso Implementacion PoliticasProceso Implementacion Politicas
Proceso Implementacion Politicas
 
Aspectos Generales de la Implementación de las Políticas Regionales
Aspectos Generales de la Implementación de las Políticas RegionalesAspectos Generales de la Implementación de las Políticas Regionales
Aspectos Generales de la Implementación de las Políticas Regionales
 
Plan anticorrupción 2016
Plan anticorrupción 2016Plan anticorrupción 2016
Plan anticorrupción 2016
 
Contralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdf
Contralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdfContralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdf
Contralor_Sistema Control Interno Gestión Pública (1).pdf
 
Plan anticorrupción 2013 santa barbara
Plan anticorrupción 2013 santa barbaraPlan anticorrupción 2013 santa barbara
Plan anticorrupción 2013 santa barbara
 
POA DGPT 2015
POA DGPT 2015POA DGPT 2015
POA DGPT 2015
 
Participación ciudadana acciones2012
Participación ciudadana acciones2012Participación ciudadana acciones2012
Participación ciudadana acciones2012
 
Plan anticorrupción indeports 2013
Plan anticorrupción indeports 2013Plan anticorrupción indeports 2013
Plan anticorrupción indeports 2013
 

Más de Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá

Guía de la Nueva Realidad
Guía de la Nueva RealidadGuía de la Nueva Realidad
Protocolo de bioseguridad Secretaría General
Protocolo de bioseguridad Secretaría General Protocolo de bioseguridad Secretaría General
Protocolo de bioseguridad Secretaría General
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Encuentros Digitales: Valor de lo público
Encuentros Digitales: Valor de lo público Encuentros Digitales: Valor de lo público
Encuentros Digitales: Valor de lo público
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...
Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...
Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Respuestas encuentros digitales: Política pública de talento humano
Respuestas encuentros digitales: Política pública de talento humanoRespuestas encuentros digitales: Política pública de talento humano
Respuestas encuentros digitales: Política pública de talento humano
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.
Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.
Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Cartilla tips trabajo en casa
Cartilla tips trabajo en casa Cartilla tips trabajo en casa
Respuestas encuentros digitales: Gobierno Abierto
Respuestas encuentros digitales: Gobierno AbiertoRespuestas encuentros digitales: Gobierno Abierto
Respuestas encuentros digitales: Gobierno Abierto
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Respuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligente
Respuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligenteRespuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligente
Respuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligente
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación 
Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación 
Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación 
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Encuentros Digitales sector Gestión Pública
Encuentros Digitales sector Gestión Pública Encuentros Digitales sector Gestión Pública
Encuentros Digitales sector Gestión Pública
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...
UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...
UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...
UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...
UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
UNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOS
UNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOSUNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOS
UNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOS
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...
UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...
UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADO
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADOUNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADO
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADO
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
UNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁ
UNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁUNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁ
UNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁ
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Buenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en Bogotá
Buenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en BogotáBuenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en Bogotá
Buenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en Bogotá
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 
Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto
Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto
Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto
Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
 

Más de Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (20)

Guía de la Nueva Realidad
Guía de la Nueva RealidadGuía de la Nueva Realidad
Guía de la Nueva Realidad
 
Protocolo de bioseguridad Secretaría General
Protocolo de bioseguridad Secretaría General Protocolo de bioseguridad Secretaría General
Protocolo de bioseguridad Secretaría General
 
Encuentros Digitales: Valor de lo público
Encuentros Digitales: Valor de lo público Encuentros Digitales: Valor de lo público
Encuentros Digitales: Valor de lo público
 
Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...
Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...
Respuestas encuentros digitales: Bogotá una ciudad eficiente en el servicio a...
 
Respuestas encuentros digitales: Política pública de talento humano
Respuestas encuentros digitales: Política pública de talento humanoRespuestas encuentros digitales: Política pública de talento humano
Respuestas encuentros digitales: Política pública de talento humano
 
Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.
Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.
Procesos adelantados por Urgencia Manifiesta.
 
Cartilla tips trabajo en casa
Cartilla tips trabajo en casa Cartilla tips trabajo en casa
Cartilla tips trabajo en casa
 
Respuestas encuentros digitales: Gobierno Abierto
Respuestas encuentros digitales: Gobierno AbiertoRespuestas encuentros digitales: Gobierno Abierto
Respuestas encuentros digitales: Gobierno Abierto
 
Respuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligente
Respuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligenteRespuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligente
Respuestas encuentro digita: Bogotá una ciudad inteligente
 
Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación 
Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación 
Respuestas encuentro digital: Bogotá epicentro de Paz y Reconciliación 
 
Encuentros Digitales sector Gestión Pública
Encuentros Digitales sector Gestión Pública Encuentros Digitales sector Gestión Pública
Encuentros Digitales sector Gestión Pública
 
UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...
UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...
UNA BUENA PRÁCTICAEN EL ACCESO DE LAS MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIAS A LA JUS...
 
UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...
UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...
UNA BUENA PRÁCTICA EN MOVILIDAD SOSTENIBLE, RENOVACIÓN URBANA Y PARTICIPACIÓN...
 
UNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOS
UNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOSUNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOS
UNA BUENA PRÁCTICA EN LA DEFENSA DE LOSDERECHOS HUMANOS
 
UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...
UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...
UNA BUENA PRÁCTICA EN INNOVACIÓN DE LOS MODELOS AGROPECUARIOS PARA LA JUVENTU...
 
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADO
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADOUNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADO
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS PLAZAS DE MERCADO
 
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...
UNA BUENA PRÁCTICA PARA LA INTEGRACIÓN LOCAL DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO AR...
 
UNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁ
UNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁUNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁ
UNA BUENA PRÁCTICA PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN DE CALIDAD EN BOGOTÁ
 
Buenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en Bogotá
Buenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en BogotáBuenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en Bogotá
Buenas Prácticas - Cartilla Educación de Calidad en Bogotá
 
Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto
Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto
Buenas Prácticas - Cartilla Sexperto
 

Último

Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Libro infantil sapo y sepo un año entero pdf
Libro infantil sapo y sepo un año entero pdfLibro infantil sapo y sepo un año entero pdf
Libro infantil sapo y sepo un año entero pdf
danitarb
 
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
Alejandrino Halire Ccahuana
 
Junio 2024 Fotocopiables Ediba actividades
Junio 2024 Fotocopiables Ediba actividadesJunio 2024 Fotocopiables Ediba actividades
Junio 2024 Fotocopiables Ediba actividades
cintiat3400
 
Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...
Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...
Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...
HuallpaSamaniegoSeba
 
Introducción a la ciencia de datos con power BI
Introducción a la ciencia de datos con power BIIntroducción a la ciencia de datos con power BI
Introducción a la ciencia de datos con power BI
arleyo2006
 
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptxNuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
lautyzaracho4
 
Presentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdf
Presentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdfPresentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdf
Presentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdf
H4RV3YH3RN4ND3Z
 
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxxPLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
cportizsanchez48
 
Carlos salina de Gortari Presentación de su Sexenio
Carlos salina de Gortari Presentación de su SexenioCarlos salina de Gortari Presentación de su Sexenio
Carlos salina de Gortari Presentación de su Sexenio
johanpacheco9
 
ENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docx
ENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docxENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docx
ENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docx
SandraPiza2
 
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundoEl Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
SandraBenitez52
 
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
El ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURA
El ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURAEl ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURA
El ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURA
Armando920824
 
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJELA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
jecgjv
 
MIP PAPA Rancha Papa.pdf.....y caracteristicas
MIP PAPA  Rancha Papa.pdf.....y caracteristicasMIP PAPA  Rancha Papa.pdf.....y caracteristicas
MIP PAPA Rancha Papa.pdf.....y caracteristicas
jheisonraulmedinafer
 
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Monseespinoza6
 
CONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIA
CONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIACONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIA
CONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIA
BetzabePecheSalcedo1
 
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdfBlogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
lautyzaracho4
 
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
https://gramadal.wordpress.com/
 

Último (20)

Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
 
Libro infantil sapo y sepo un año entero pdf
Libro infantil sapo y sepo un año entero pdfLibro infantil sapo y sepo un año entero pdf
Libro infantil sapo y sepo un año entero pdf
 
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
 
Junio 2024 Fotocopiables Ediba actividades
Junio 2024 Fotocopiables Ediba actividadesJunio 2024 Fotocopiables Ediba actividades
Junio 2024 Fotocopiables Ediba actividades
 
Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...
Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...
Varón de 30 años acude a consulta por presentar hipertensión arterial de reci...
 
Introducción a la ciencia de datos con power BI
Introducción a la ciencia de datos con power BIIntroducción a la ciencia de datos con power BI
Introducción a la ciencia de datos con power BI
 
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptxNuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
 
Presentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdf
Presentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdfPresentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdf
Presentación Curso C. Diferencial - 2024-1.pdf
 
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxxPLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Carlos salina de Gortari Presentación de su Sexenio
Carlos salina de Gortari Presentación de su SexenioCarlos salina de Gortari Presentación de su Sexenio
Carlos salina de Gortari Presentación de su Sexenio
 
ENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docx
ENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docxENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docx
ENSAYO SOBRE LA ANSIEDAD Y LA DEPRESION.docx
 
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundoEl Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
 
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
 
El ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURA
El ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURAEl ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURA
El ensayo mexicano en el siglo XX LITERATURA
 
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJELA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
 
MIP PAPA Rancha Papa.pdf.....y caracteristicas
MIP PAPA  Rancha Papa.pdf.....y caracteristicasMIP PAPA  Rancha Papa.pdf.....y caracteristicas
MIP PAPA Rancha Papa.pdf.....y caracteristicas
 
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
 
CONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIA
CONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIACONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIA
CONCLUSIONES-DESCRIPTIVAS NIVEL PRIMARIA
 
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdfBlogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
 
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
 

Buenas Prácticas - Cartilla Código de Integridad

  • 1. UNA BUENA PRÁCTICA QUE FOMENTA LA INTEGRIDAD EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO Adopción del Código de Integridad del Servicio Público en Bogotá
  • 2. SECRETARÍA GENERAL Secretario General Raúl Buitrago Arias Subsecretaria Técnica Cristina Aristizábal Caballero Directora Distrital de Relaciones Internacionales Valentina Wieser Director Distrital de Desarrollo Institucional César Ocampo Subdirectora Técnica Nancy Milena Pineda Jaimes Fotografías: Cortesía de la Secretaría Distrital de Salud, y Secretaría General de la Alcaldía Mayor. ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ Alcalde Mayor de Bogotá Enrique Peñalosa Londoño
  • 3.
  • 4. Mejorar la confianza en las instituciones y en los servidores que ejercen funciones públicas es uno de los retos con mayor preponderancia para el gobierno nacional y el distrital. Si bien el marco nor- mativo para promover la transparencia y prevenir actos de corrupción en las entidades públicas es bastante amplio, es necesario establecer acciones concretas. Por un lado, según la encuesta sobre desempeño institucional nacional y departamental (DANE, 2018), el 42,8% de los servidores públicos afirman que el factor más propicio para las prácticas irregulares en la administración pública es la ausencia de valores éticos. Asimismo, el Índice de Transparencia de Bogotá, aplicado a 34 entidades distritales, arrojó una calificación promedio de 57,7 sobre 100 en el indicador que evalúa los esfuerzos por regular los comportamientos morales de los funcionarios. La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá formuló entonces los lineamientos para la adopción del Código de Integridad del Servicio Público en el distrito con base en lo establecido por el Departamento Administrativo de la Función Pública. Es una estrategia que, bajo la defini- ción clara de lineamientos, promueve acciones orientadas al cambio cultural, la transformación de hábitos y de comportamiento, y fomenta una cultura de integridad y apropiación de los valores (honestidad, respeto, compromiso, diligencia y justicia) en los servidores públicos. EEN QUÉ CONSISTE LA BUENA PRÁCTICA
  • 5.
  • 6.
  • 7. ICÓMO SE CONSTRUYÓ EL CÓDIGO “Bogotá es el único territorio colombiano que tiene la implementación del Código de Integridad articulado al Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano (PAAC)”. Edison Malagón Coordinador de Paz y Cambio Cultural de Función Pública
  • 8. LÍNEA DE TIEMPO 2017 Se elaboró el Código de Integridad del Servicio Público a nivel nacional. Se realizaron mesas de trabajo con Función Pública para la adopción del código a nivel distrital. Se hizo una prueba piloto de la adopción del código en la Secretaría General. 2018 2019 Se crearon los lineamientos para la implementación del código en el distrito. Se formalizó la adopción del código en el distrito mediante el Decreto 118 de 2018. Se inició la implementación del código en 56 entidades del distrito a través del Plan de Gestión de la Integridad. Se conceptualizó la creación de la red de gestores de integridad en el distrito.
  • 9. 01. DISEÑO DEL MODELO Fase 1 Construcción a nivel nacional: ConbaseenundiagnósticodelaOrganizaciónparalaCooperaciónyelDesarrolloEconómicos (OCDE), el Departamento Administrativo de la Función Pública, del gobierno nacional, inició en 2015 la formulación del Código de Integridad del Servicio Público. El Código de Integridad se construyó como una herramienta de cambio cultural que busca transformar la percepción de los servidores públicos sobre su trabajo, fortale- ciendo su vocación al servicio de los ciudadanos, y cambiar algunos hábitos y compor- tamientos en pro del quehacer íntegro, eficiente y de calidad. Luego de aplicar encuestas a 25.000 servidores públicos y ciudadanos, se definieron los siguientes valores por votación a nivel nacional: Fase 2 Prueba piloto en Bogotá: La Secretaría General de la Alcaldía Mayor llevó a cabo una prueba piloto de adopción del código en el distrito, mediante diversas acciones: CONTEXTOYCAPACITACIÓNDELÍDERESINTERNOS: serealizólasensibilización y capacitación de los gestores de ética de la entidad y se elaboró un plan de acción para la implementación del código. SOCIALIZACIÓN Y APROPIACIÓN: se realizaron campañas de comunicación masivas y emocionales, como “Acompáñanos a la Montaña”, evento de carácter motivacional para el lanzamiento del código. RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS: se elaboró un informe, con la documentación correspondiente, sobre el proceso de implementación del código.
  • 10. Fase 3 Elaboración de la guía: Se diseñó una guía para la implementación del código en las entidades y organismos distritales, que contempla los siguientes aspectos: ARMONIZACIÓN ENTRE EL IDEARIO ÉTICO DISTRITAL Y EL CÓDIGO DE INTEGRIDAD El Ideario Ético Distrital era el marco de referencia de la cultura ética en el distrito, que definía temas como los valores rectores de la actuación de los servidores públicos. En 2018, en mesas de trabajo, se determinó que los valores en los dos documentos se fortalecían entre sí, lo que permitió establecer esta equivalencia: Valores Código de Integridad Valores Ideario Ético Honestidad Respeto Compromiso Justicia Diligencia Probidad Respeto Servicio Solidaridad Equidad Responsabilidad Trabajo en Equipo
  • 11. GESTORES DE INTEGRIDAD Llamados gestores de ética desde 2006, en 2018 se les cambia el nombre por gestores de integridad, y se define así su misión: “Liderar la sensibilización y la motivación para el arraigo de la cultura de integridad y de servicio en las prácticas cotidianas de la administración distrital”. El equipo de gestores se constituye de manera anual bajo el liderazgo de las oficinas de Talento Humano, así: Los candidatos deben cumplir esos requisitos: Los servidores se postulan de forma voluntaria como gestores de integridad. Es realizada por los compañeros y por el jefe del área. Talento Humano verifica que el gestor cumpla con el perfil establecido. Se reconoce de forma oficial el listado de gestores de integridad mediante acto administrativo. Postulación Validación Verificación Confirmación Reconocimiento por parte de sus compañeros como una persona responsable y proba. Actitud de servicio. Compromiso con el fortalecimiento de la identidad distrital. Capacidad de liderazgo. Buenas relaciones interpersonales. Competencia para comunicarse con los demás. Aptitud para trabajar en equipo. Capacidad organizativa y ejecutiva. Interés en el tema de integridad. Interés por capacitarse en el tema. Formación y habilidades pedagógicas o disposición para fortalecer sus competencias en este aspecto.
  • 12. Los gestores de integridad son los encargados de: PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRIDAD (PGI) Es la herramienta a través de la cual se formulan acciones para la apropiación del Código de Integridad en las entidades y organismos distritales. EsuncomponentedelPlanAnticorrupciónydeAtenciónalCiudadano(PAAC),elinstrumento preventivo para el control de la corrupción de obligatoriedad para toda entidad pública del país. El plan define acciones para: Interiorizar los valores éticos en los servidores públicos con el fin de hacerlos evidentes en la práctica diaria de su ejercicio laboral. Fortalecer la cultura organizacional, consolidando una estrategia pedagógica donde el Código de Integridad sea conocido y vivido por los servidores. Participar en el diseño, la ejecución y el seguimiento de los planes de gestión de integridad. Identificar prácticas y promotores de integridad. Compartir con los servidores conocimientos y experiencias. Fortalecer la gestión de integridad. Formar parte activa de la Red de Gestores de Integridad, para el intercambio de experiencias. Llevar a cabo ejercicios participativos para la divulgación y la apropiación del código. Promover: - La participación de los servidores públicos en las actividades de formación. - La implementación de las estrategias, metodologías y herramientas de apropiación. - La apropiación y aplicación del Código de Integridad. - El contacto de los servidores con el código de manera experiencial.
  • 13. Promover acuerdos, compromisos y protocolos éticos, que sirvan para establecer parámetros de comportamiento en la actuación de los servidores públicos. La elaboración del plan sigue las siguientes etapas: Alistamiento Armonización Diagnóstico Implementación Seguimiento y evaluación Identificación de miembros del equipo de trabajo y aliados clave, y preparación del equipo de gestores. Al desarrollo de las actividades incluidas en el Plan de Gestión de la Integridad. Revisión y análisis del código de ética de la entidad. Recopilación de la información para medir los resultados de la implementación. Por medio de acciones que permitan la apropiación del código.
  • 14. IICUÁLES SON SUS LOGROS MÁS RELEVANTES “Un factor diferenciador de esta buena práctica es sin duda contar con gestores de integridad como multiplicadores para la implementación del Código de Integridad en cada una de las entidades de la administración distrital. A la fecha somos más de 1.000 servidores. Otro aspecto dife- renciador es la creación de la red de gestores de integridad del Distrito Capital, la cual se encuentra en su etapa inicial”. Nancy Pineda Subdirectora Técnica, Dirección Distrital de Desarrollo Institucional
  • 15. A 2019, el gobierno distrital cuenta con más de 1.000 gestores de integridad. Se logró articular el código con diferentes políticas de gestión y desempeño con otros planes en vigencia, como el plan de bienestar, el plan de capacitaciones, el plan estratégico, que facilitaron la promoción de las acciones de integridad. Se han fortalecido las capacidades y habilidades en los gestores de integridad por medio de cursos de formación, como el diplomado virtual “Integridad, Transparencia y Buen Gobierno”, impulsado por la Secretaría General. Diversas actividades lúdicas realizadas por los equipos de las entidades distritales para la implementación del código: obras de teatro, concursos, campañas de comunicación, seminarios, entre otras. A la misma fecha, las 56 entidades del distrito han implementado el Código de Integridad. Se organizó la implementación del código a través de los planes integrados de gestión liderados por las oficinas de Talento Humano.
  • 16.
  • 17. PPOR QUÉ ES UNA BUENA PRÁCTICA
  • 18. Por la conformación de los equipos de gestores de inte- gridad desde cada una de las entidades. Por la definición del perfil de los gestores de integridad como multiplicadores del código. Por la estructuración del Plan de Gestión de la Integridad como una herramienta de la Política de Integridad del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Por las estrategias creadas por las entidades para el de- sarrollo del Plan de Gestión de la Integridad. Por la articulación del Plan de Gestión de la Integridad como componente del Plan Anticorrupción y de Aten- ción al Ciudadano (PAAC). ES INNOVADORA
  • 19. ES EFECTIVA Por la adopción del código por parte de las 56 entidades distritales. Por la diversidad de actividades desarrolladas por las entidades para la apropiación del código: obras de teatro, concursos, campañas de comunicación, seminarios, un día para la integridad. Por los más de 1.000 gestores de integridad que se han postulado para hacer parte del equipo de gestores del distrito.
  • 20. ES SOSTENIBLE Por el respaldo normativo que le da el Decreto 118 de 2018, por medio del cual se adopta el Código de Integridad del Servicio Público. Por la incorporación del Plan de Gestión de la Integridad en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. Por la inclusión del código como herramienta de la Polí- tica de Integridad del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Porque cuenta con resultados que se alinean con el Obje- tivo de Desarrollo Sostenible n.° 16, “Paz, justicia e ins- tituciones sólidas”, para la reducción de la corrupción en todas sus formas.
  • 21. Porque cuenta con la guía para su implementación con lineamientos claros y adaptables. Por las herramientas diseñadas para la socialización y la divulgación. ES REPLICABLE