Este documento presenta información sobre la cultura del litigio y la negociación. Su objetivo es aumentar la percepción sobre la omnipresencia de la negociación y su importancia, así como proporcionar un marco analítico y herramientas para mejorar las habilidades de negociación. Se define el conflicto y se discuten enfoques como la escalada del conflicto. También se describen métodos alternativos de resolución de conflictos como la mediación y la conciliación.
El documento presenta una introducción al curso "Cultura del Litigio y Negociación" impartido por Lic. Leonel V. Groisman en 2014. El curso tiene como objetivos aumentar la percepción sobre la omnipresencia de la negociación y su proceso, proporcionar un marco analítico, apreciar y mejorar las destrezas negociadoras de los participantes, y ayudarles a seguir mejorando. Se introducen conceptos como conflicto, cultura del litigio, métodos alternativos de resolución de conflictos, y elementos clave de
METODOS RENE BRAVO DE SOLUCION DE CONFLICTOSRem Bravo
Este documento describe diferentes métodos alternativos de resolución de conflictos como la conciliación y la mediación. Explica que estos métodos implican un proceso de negociación entre las partes involucradas con la ayuda de un tercero neutral. También define qué es un conflicto y proporciona ejemplos. Luego, detalla las etapas del proceso de negociación, incluida la preparación, los diálogos y los acuerdos. Finalmente, identifica qué tipos de asuntos son y no son susceptibles de ser resueltos mediante estos mé
Tras las elecciones autonómicas y municipales en España, los dos partidos tradicionales aún controlan la mayoría de las presidencias y alcaldías, aunque ahora sin mayorías absolutas y obligados a pactar con otros partidos. El autor argumenta que gobernar mediante pactos y diálogo en lugar de mayorías absolutas es mejor para la democracia, ya que fuerza a los gobernantes a llegar a acuerdos y considerar otras perspectivas. Esta nueva era de gobernabilidad basada en pactos y negociaciones enriquece la democracia y hace
Edgar alanís hernández_o_cd_et_u2_act_2Edgar Alanis
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Define el conflicto y explica sus tipos, orígenes y etapas. También describe técnicas para la resolución de conflictos como la negociación, arbitraje y mediación. El objetivo es ofrecer herramientas para manejar conflictos de una manera constructiva.
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El conflicto es inherente a las relaciones humanas y puede ocurrir a niveles interno, interpersonal e intergrupal. El documento analiza las causas, tipos y estrategias de manejo del conflicto, concluyendo que aunque el conflicto es inevitable, debe manejarse de forma constructiva para evitar resultados negativos y aprovechar sus aspectos positivos como la estimulación del cambio. El arbitraje se presenta como una herramient
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El conflicto es inevitable en cualquier organización dado que surge por diversas razones como diferencias de personalidad o percepciones encontradas. Existen diferentes estrategias para administrar los conflictos como la confrontación, defusión o evasión, siendo la colaboración la forma más eficaz de lograr resultados positivos. El arbitraje también se presenta como una herramienta útil para resolver conflictos de manera rápida y económica.
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El documento define el conflicto, explica sus causas y tipos, como conflicto interno, externo, percibido, experimentado y manifiesto. Además, analiza estrategias para la administración de conflictos como la confrontación, defusión y evasión, buscando resultados como ganar-ganar, ganar-perder o perder-perder.
El documento presenta una introducción al curso "Cultura del Litigio y Negociación" impartido por Lic. Leonel V. Groisman en 2014. El curso tiene como objetivos aumentar la percepción sobre la omnipresencia de la negociación y su proceso, proporcionar un marco analítico, apreciar y mejorar las destrezas negociadoras de los participantes, y ayudarles a seguir mejorando. Se introducen conceptos como conflicto, cultura del litigio, métodos alternativos de resolución de conflictos, y elementos clave de
METODOS RENE BRAVO DE SOLUCION DE CONFLICTOSRem Bravo
Este documento describe diferentes métodos alternativos de resolución de conflictos como la conciliación y la mediación. Explica que estos métodos implican un proceso de negociación entre las partes involucradas con la ayuda de un tercero neutral. También define qué es un conflicto y proporciona ejemplos. Luego, detalla las etapas del proceso de negociación, incluida la preparación, los diálogos y los acuerdos. Finalmente, identifica qué tipos de asuntos son y no son susceptibles de ser resueltos mediante estos mé
Tras las elecciones autonómicas y municipales en España, los dos partidos tradicionales aún controlan la mayoría de las presidencias y alcaldías, aunque ahora sin mayorías absolutas y obligados a pactar con otros partidos. El autor argumenta que gobernar mediante pactos y diálogo en lugar de mayorías absolutas es mejor para la democracia, ya que fuerza a los gobernantes a llegar a acuerdos y considerar otras perspectivas. Esta nueva era de gobernabilidad basada en pactos y negociaciones enriquece la democracia y hace
Edgar alanís hernández_o_cd_et_u2_act_2Edgar Alanis
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Define el conflicto y explica sus tipos, orígenes y etapas. También describe técnicas para la resolución de conflictos como la negociación, arbitraje y mediación. El objetivo es ofrecer herramientas para manejar conflictos de una manera constructiva.
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El conflicto es inherente a las relaciones humanas y puede ocurrir a niveles interno, interpersonal e intergrupal. El documento analiza las causas, tipos y estrategias de manejo del conflicto, concluyendo que aunque el conflicto es inevitable, debe manejarse de forma constructiva para evitar resultados negativos y aprovechar sus aspectos positivos como la estimulación del cambio. El arbitraje se presenta como una herramient
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El conflicto es inevitable en cualquier organización dado que surge por diversas razones como diferencias de personalidad o percepciones encontradas. Existen diferentes estrategias para administrar los conflictos como la confrontación, defusión o evasión, siendo la colaboración la forma más eficaz de lograr resultados positivos. El arbitraje también se presenta como una herramienta útil para resolver conflictos de manera rápida y económica.
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El documento define el conflicto, explica sus causas y tipos, como conflicto interno, externo, percibido, experimentado y manifiesto. Además, analiza estrategias para la administración de conflictos como la confrontación, defusión y evasión, buscando resultados como ganar-ganar, ganar-perder o perder-perder.
Este documento presenta información sobre la cultura del litigio y la negociación. Su objetivo es aumentar la percepción sobre la omnipresencia de la negociación y su importancia, proporcionar un marco analítico para diagnosticar conflictos, y mejorar las habilidades de negociación. Se define el conflicto y se discuten enfoques como la escalada de conflictos. También introduce métodos alternativos de resolución de conflictos como la mediación y la conciliación.
El documento presenta un programa nacional de formación en contaduría pública con cinco participantes y sus respectivos números de cédula de identidad.
El documento trata sobre la resolución de conflictos y la negociación. Explica que todo conflicto es natural e inevitable, y define las etapas del conflicto. También describe diferentes enfoques al conflicto como funcional o disfuncional, y basado en relaciones. Además, cubre temas como la negociación, conciliación, arbitraje y procesos judiciales para resolver disputas. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo prepararse para la negociación y desarrollar habilidades negociadoras.
Los patrones culturales determinan las formas de resolución del conflicto. Existen tantos modelos de administración del conflicto como culturas hay en el mundo, se presentan tanto los modelos desarrollados por teóricos adscritos a la escuela de Negociación en Harvard, como algunos utilizados en diferentes culturas en el mundo
Este documento presenta información sobre el proceso de mediación familiar. Explica las definiciones y características de la mediación, los modelos de mediación, los tipos de mediación, las fases del proceso de mediación y la redacción de actas. El documento provee una introducción general al tema de la mediación familiar.
El documento describe las principales etapas del proceso de conflicto y negociación. En cuanto al conflicto, se describen 5 etapas: 1) oportunidad potencial, 2) reconocimiento, 3) intenciones, 4) conducta, y 5) resultados. En cuanto a la negociación, las etapas son: 1) preparación, 2) discusión, 3) cierre, 4) acuerdos, 5) resultados, y 6) seguimiento. Se explican las características clave de cada etapa para ambos procesos.
Manejo y negociacion de conflictos.pdfIvan Coronel
Este documento presenta un resumen de tres capítulos sobre negociación y resolución de conflictos. El Capítulo 1 discute la importancia de no negociar basándose en posiciones, sino en intereses. El Capítulo 2 trata sobre construir una relación de trabajo mediante el enfrentamiento de problemas en lugar de personas. El Capítulo 3 analiza diferentes tipos de intereses y la búsqueda de opciones de beneficio mutuo.
1) El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la negociación y resolución de conflictos, describiendo los diferentes métodos y etapas del proceso de negociación.
2) Se explica que negociar basándose en posiciones rígidas no es efectivo, mientras que enfocarse en los intereses subyacentes y generar opciones de beneficio mutuo puede conducir a mejores resultados.
3) El método recomendado es la negociación según principios, el cual separa a las personas del problema, se concentra en los
Metodos y sugerencias solucion conflictosluis_tolaque
El documento describe varios métodos para la resolución de conflictos, incluyendo la negociación entre las partes, la mediación con la participación de un tercero imparcial, y el arbitraje donde un tercero decide el resultado. También explica que los conflictos son inevitables en cualquier sociedad debido a las diferencias entre personas, pero que es importante resolverlos de manera pacífica a través de instituciones formales.
El documento presenta información sobre diferentes métodos de negociación asistida y resolución de controversias como la mediación, conciliación, arbitraje y negociación. Explica conceptos como integrante, negociaciones asistidas, controversia, solución pacífica de controversias según las Naciones Unidas, etapas del arbitraje, diferencias entre mediación y arbitraje, características del arbitraje, clases de mediación y el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).
El documento presenta una lista de integrantes que participarán en negociaciones asistidas sobre técnicas de negociaciones empresariales. Explica brevemente conceptos como controversia, mediación, conciliación, arbitraje y ofrece detalles sobre las Naciones Unidas y métodos de resolución pacífica de controversias. Finalmente, describe diferentes técnicas de negociación como negociación directa, indirecta, internacional y sus características.
ENJ100 - Curso Resolución Alterna de ConflictosENJ
Este documento presenta información sobre la conciliación y la mediación como métodos de resolución alternativa de conflictos. Explica que la conciliación busca facilitar la comunicación entre las partes para que puedan llegar a un acuerdo, mientras que la mediación ofrece una oportunidad para limitar los costos de un proceso legal y fortalecer la relación entre las partes. También describe los roles del conciliador y mediador, así como los modelos y características de la conciliación.
Estimado Lector:
El manejo de conflictos y el dominio de las negociaciones profesionales es una habilidad que debe ser desarrollada por todos los ejecutivos de la Alta Dirección, esto en virtud de que su trabajo está centrado en el logro de sinergias entre un conjunto de diferentes de personalidades, diversas ideas u opiniones y energías encontradas que sólo requieren de una armoniosa integración por parte del líder del grupo.
Se espera de que estas breves líneas contribuyan a la formación de los ejecutivos latinoamericanos para lograr los resultados en competitividad que se espera de todos ellos.
Son los mejores deseos del autor.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
El documento discute las propuestas de Bernard S. Mayer sobre la resolución de conflictos. Señala que la profesión ha alcanzado un punto de desarrollo peligroso debido a la confusión entre mediadores, operadores de conflictos y terceros neutrales. También analiza las críticas a la mediación y propone deconstruir presupuestos limitantes para reconstruir modelos más sofisticados que permitan una mejor colaboración con la sociedad.
El documento describe un taller sobre mecanismos alternativos de resolución de conflictos. El objetivo es capacitar a los participantes en conocimientos teóricos e instrumentales para promover conciliaciones y mediaciones ajustadas al ordenamiento jurídico. El taller cubrirá temas como el perfil del conciliador o mediador, la identificación y características de conflictos, y las etapas del proceso de conciliación y mediación."
El documento describe el conflicto y la negociación. Define el conflicto como un proceso que surge entre dos partes con metas opuestas que genera sentimientos negativos. Explica las características, causas, efectos positivos y negativos del conflicto. Luego detalla las etapas del conflicto y técnicas para resolverlo como la facilitación, mediación, indagación y arbitraje. Finalmente, cubre conceptos clave de la negociación como estrategias, procesos, ventajas y desventajas.
Este documento presenta información sobre la negociación y el manejo de conflictos. Explica conceptos clave como los intereses de las partes, cómo negociar basado en intereses en lugar de posiciones, tácticas de negociación, y pasos para el manejo efectivo de conflictos. Además, ofrece recomendaciones sobre cómo planear una negociación, establecer una apertura positiva y lograr la confianza de la otra parte.
Este documento presenta una discusión sobre el conflicto en el ámbito organizacional. Explica que existen diferentes tipos de conflicto como el interpersonal e intergrupal. También describe estrategias para enfrentar conflictos como la negociación, mediación y arbitraje. Finalmente, concluye que no existe un único mejor estilo para manejar conflictos y que su efectividad depende de las circunstancias.
Este documento explica el proceso de mediación escolar y familiar. Define la mediación como un proceso para resolver conflictos con la ayuda de un mediador neutral. Describe las cinco fases del proceso de mediación: presentación, escuchar a cada parte, clarificar intereses, seleccionar soluciones, y lograr un acuerdo. El objetivo final es alcanzar una solución mutuamente aceptable considerando los intereses de todas las partes involucradas.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Este documento presenta información sobre la cultura del litigio y la negociación. Su objetivo es aumentar la percepción sobre la omnipresencia de la negociación y su importancia, proporcionar un marco analítico para diagnosticar conflictos, y mejorar las habilidades de negociación. Se define el conflicto y se discuten enfoques como la escalada de conflictos. También introduce métodos alternativos de resolución de conflictos como la mediación y la conciliación.
El documento presenta un programa nacional de formación en contaduría pública con cinco participantes y sus respectivos números de cédula de identidad.
El documento trata sobre la resolución de conflictos y la negociación. Explica que todo conflicto es natural e inevitable, y define las etapas del conflicto. También describe diferentes enfoques al conflicto como funcional o disfuncional, y basado en relaciones. Además, cubre temas como la negociación, conciliación, arbitraje y procesos judiciales para resolver disputas. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo prepararse para la negociación y desarrollar habilidades negociadoras.
Los patrones culturales determinan las formas de resolución del conflicto. Existen tantos modelos de administración del conflicto como culturas hay en el mundo, se presentan tanto los modelos desarrollados por teóricos adscritos a la escuela de Negociación en Harvard, como algunos utilizados en diferentes culturas en el mundo
Este documento presenta información sobre el proceso de mediación familiar. Explica las definiciones y características de la mediación, los modelos de mediación, los tipos de mediación, las fases del proceso de mediación y la redacción de actas. El documento provee una introducción general al tema de la mediación familiar.
El documento describe las principales etapas del proceso de conflicto y negociación. En cuanto al conflicto, se describen 5 etapas: 1) oportunidad potencial, 2) reconocimiento, 3) intenciones, 4) conducta, y 5) resultados. En cuanto a la negociación, las etapas son: 1) preparación, 2) discusión, 3) cierre, 4) acuerdos, 5) resultados, y 6) seguimiento. Se explican las características clave de cada etapa para ambos procesos.
Manejo y negociacion de conflictos.pdfIvan Coronel
Este documento presenta un resumen de tres capítulos sobre negociación y resolución de conflictos. El Capítulo 1 discute la importancia de no negociar basándose en posiciones, sino en intereses. El Capítulo 2 trata sobre construir una relación de trabajo mediante el enfrentamiento de problemas en lugar de personas. El Capítulo 3 analiza diferentes tipos de intereses y la búsqueda de opciones de beneficio mutuo.
1) El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la negociación y resolución de conflictos, describiendo los diferentes métodos y etapas del proceso de negociación.
2) Se explica que negociar basándose en posiciones rígidas no es efectivo, mientras que enfocarse en los intereses subyacentes y generar opciones de beneficio mutuo puede conducir a mejores resultados.
3) El método recomendado es la negociación según principios, el cual separa a las personas del problema, se concentra en los
Metodos y sugerencias solucion conflictosluis_tolaque
El documento describe varios métodos para la resolución de conflictos, incluyendo la negociación entre las partes, la mediación con la participación de un tercero imparcial, y el arbitraje donde un tercero decide el resultado. También explica que los conflictos son inevitables en cualquier sociedad debido a las diferencias entre personas, pero que es importante resolverlos de manera pacífica a través de instituciones formales.
El documento presenta información sobre diferentes métodos de negociación asistida y resolución de controversias como la mediación, conciliación, arbitraje y negociación. Explica conceptos como integrante, negociaciones asistidas, controversia, solución pacífica de controversias según las Naciones Unidas, etapas del arbitraje, diferencias entre mediación y arbitraje, características del arbitraje, clases de mediación y el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).
El documento presenta una lista de integrantes que participarán en negociaciones asistidas sobre técnicas de negociaciones empresariales. Explica brevemente conceptos como controversia, mediación, conciliación, arbitraje y ofrece detalles sobre las Naciones Unidas y métodos de resolución pacífica de controversias. Finalmente, describe diferentes técnicas de negociación como negociación directa, indirecta, internacional y sus características.
ENJ100 - Curso Resolución Alterna de ConflictosENJ
Este documento presenta información sobre la conciliación y la mediación como métodos de resolución alternativa de conflictos. Explica que la conciliación busca facilitar la comunicación entre las partes para que puedan llegar a un acuerdo, mientras que la mediación ofrece una oportunidad para limitar los costos de un proceso legal y fortalecer la relación entre las partes. También describe los roles del conciliador y mediador, así como los modelos y características de la conciliación.
Estimado Lector:
El manejo de conflictos y el dominio de las negociaciones profesionales es una habilidad que debe ser desarrollada por todos los ejecutivos de la Alta Dirección, esto en virtud de que su trabajo está centrado en el logro de sinergias entre un conjunto de diferentes de personalidades, diversas ideas u opiniones y energías encontradas que sólo requieren de una armoniosa integración por parte del líder del grupo.
Se espera de que estas breves líneas contribuyan a la formación de los ejecutivos latinoamericanos para lograr los resultados en competitividad que se espera de todos ellos.
Son los mejores deseos del autor.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
El documento discute las propuestas de Bernard S. Mayer sobre la resolución de conflictos. Señala que la profesión ha alcanzado un punto de desarrollo peligroso debido a la confusión entre mediadores, operadores de conflictos y terceros neutrales. También analiza las críticas a la mediación y propone deconstruir presupuestos limitantes para reconstruir modelos más sofisticados que permitan una mejor colaboración con la sociedad.
El documento describe un taller sobre mecanismos alternativos de resolución de conflictos. El objetivo es capacitar a los participantes en conocimientos teóricos e instrumentales para promover conciliaciones y mediaciones ajustadas al ordenamiento jurídico. El taller cubrirá temas como el perfil del conciliador o mediador, la identificación y características de conflictos, y las etapas del proceso de conciliación y mediación."
El documento describe el conflicto y la negociación. Define el conflicto como un proceso que surge entre dos partes con metas opuestas que genera sentimientos negativos. Explica las características, causas, efectos positivos y negativos del conflicto. Luego detalla las etapas del conflicto y técnicas para resolverlo como la facilitación, mediación, indagación y arbitraje. Finalmente, cubre conceptos clave de la negociación como estrategias, procesos, ventajas y desventajas.
Este documento presenta información sobre la negociación y el manejo de conflictos. Explica conceptos clave como los intereses de las partes, cómo negociar basado en intereses en lugar de posiciones, tácticas de negociación, y pasos para el manejo efectivo de conflictos. Además, ofrece recomendaciones sobre cómo planear una negociación, establecer una apertura positiva y lograr la confianza de la otra parte.
Este documento presenta una discusión sobre el conflicto en el ámbito organizacional. Explica que existen diferentes tipos de conflicto como el interpersonal e intergrupal. También describe estrategias para enfrentar conflictos como la negociación, mediación y arbitraje. Finalmente, concluye que no existe un único mejor estilo para manejar conflictos y que su efectividad depende de las circunstancias.
Este documento explica el proceso de mediación escolar y familiar. Define la mediación como un proceso para resolver conflictos con la ayuda de un mediador neutral. Describe las cinco fases del proceso de mediación: presentación, escuchar a cada parte, clarificar intereses, seleccionar soluciones, y lograr un acuerdo. El objetivo final es alcanzar una solución mutuamente aceptable considerando los intereses de todas las partes involucradas.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. Lic. Leonel V. Groisman
Curso Básico de Formación
de Mediadores - 2014
CULTURA DEL LITIGIO
Y NEGOCIACIÓN
2. Propósitos del taller
1. Aumentar su percepción sobre:
La omnipresencia de la negociación
La importancia de su proceso
2. Proporcionar un marco analítico:
Conceptos organizadores
Recomendaciones generales
Fórmula para diagnosticar
3. Apreciar y mejorar su destreza:
Enriquecer su repertorio
Dotarlo de herramientas
4. Ayudarle a seguir mejorando
5. Divertirnos!
5. “Incompatibilidad de conductas,
objetivos, percepciones y/o afectos,
entre individuos y grupos que definen
estas metas como mutuamente
incompatibles. Puede existir o no una
expresión agresiva de esta
incompatibilidad. Dos o más partes
perciben que en todo o en parte tienen
intereses divergentes y así lo expresan”
6. “El conflicto no resuelto representa
el mayor costo reducible en
muchas empresas, aunque continúa
siendo poco reconocido.”
Dana, Daniel “Measuring the financial cost of Organizational Conflict
MTI Publications 1999
9. Conflicto como
sinónimo de
lucha, batalla,
disputa,
discordancia,
molestia,
desequilibrio,
divergencia…
Conflicto como
oportunidad
de crecimiento,
motor para el
cambio, génesis
de creatividad,
crisis para
avanzar…
12. ETAPAS DE LA ESCALADA
Prevenir
Resolver
Contener
Conflicto
Latente
Conflicto
Manifiesto
Lucha de
Poderes
Conflicto destructivo, violencia y guerra
Umbral
15. - Lento.
- Costoso.
-Inentendible
para los no
juristas.
-Excesivamente
formal.
-Agresivo.
-Otorga garantía
social.
-Responde a
valores
superiores.
-Convierte
situaciones de
hecho en
situaciones de
derecho.
17. ““Conjunto de procedimientos
Conjunto de procedimientos
que permiten resolver conflicto
que permiten resolver conflictoss
sin recurrir a la fuerza y sin que lo
sin recurrir a la fuerza y sin que lo
resuelva un juez”
resuelva un juez”
““Conjunto de procedimientosConjunto de procedimientos
que permiten resolver conflictoque permiten resolver conflictoss
sin recurrir a la fuerza y sin que losin recurrir a la fuerza y sin que lo
resuelva un juez”resuelva un juez”
18. Las partes delegan
en un tercero neutral
la definición y la
forma de solución de
un conflicto. Pueden
nominar a los
árbitros o aceptar los
que una institución
arbitral designe. Las
partes tienen la
facultad de definir
los procedimientos.
Sus fallos no pueden
ser revisados.
Es un medio de
resolución de
conflictos mediante
el cual las partes
recurren a un tercer
neutral que además
de convocar a las
partes y facilitar el
diálogo, puede
sugerir soluciones a
ser evaluadas por las
partes.
26. (Bambi)
• Tenemos que hablar.
• Insisto en mantener la
amistad.
• Empiezo con una posición
razonable.
• Hago concesiones con
generosidad
• Ofrezco / “Haré…”
(Rambo)
• No Tenemos que hablar.
• Insisto en mi postura.
• Empiezo con una posición
extrema.
• Soy obstinado en hacer
concesiones.
• Amenazo / “No Haré…”
EL DILEMA DE FONDO
Suave Duro
27. POR QUÉ AMBOS TIENEN RAZÓN
• Está bien hablar
• La relación es
importante
• Hay poder en ser
razonable
• Está bien ser
flexible
• Las ofertas (y
premios) son
• Está bien dar
ordenes
• La sustancia es
importante
• Hay poder en
anclarse
• Está bien ser firme
• Es prudente mostrar
los límites
Suave Duro
(Bambi) (Rambo)
28. “Duro con el problema,
suave con lasersonas”
“Duro con el problema,
suave con las personas”
UNA SALIDA AL DILEMA
29. Si “Si”Si “No”
LOS SIETE ELEMENTOS
INTERESES
OPCIONES
LEGITIMIDAD
COMUNICACIÓN
RELACIÓN
ALTERNATIVAS COMPROMISO
70. En difreetnes invesigtacinoes los cinefiticos
inlgeses descbureiron, que es de pcoa
impotrancia en que odern etsan las lertas en
las palbaras, lo mas improtnate,es que la
prirmea y ulimta lerta tieenn que esatr en su
luagr.
Lo del meido no es imoprtnate, aun asi
pudees leer.
Poruqe nosrotos lemeos las pablaras enetras
y no lerta por lerta.
71. SI CONSIGUES LEER LAS PRIMERAS PALABRAS,
EL CEREBRO DESCIFRARA LAS OTRAS
C13R70 D14 D3 V3R4N0 3574B4 3N L4 PL4Y4 0853RV4ND0
D05 CH1C45 8R1NC4ND0 3N 14 4R3N4, 357484N 7R484J484N
MUCH0 C0N57RUY3ND0 UN C4571LL0 D3 4R3N4 C0N 70RR35,
P454D1Z05, 0CUL705 Y PU3N735. CU4ND0 357484N 4C484ND0
V1N0 UN4 0L4 D357RUY3ND0 70D0 R3DUC13ND0 3L C4571LL0
4 UN M0N70N D3 4R3N4 Y 35PUM4 P3N53 9U3 D35PU35 DE
74N70 35FU3RZ0 L45 CH1C45 C0M3NZ4R14N 4 L10R4R, P3R0
3N V3Z D3 350, C0RR13R0N P0R L4 P14Y4 R13ND0 Y JU64ND0
Y C0M3NZ4R0N 4 C0N57RU1R 07R0 C4571LL0 C0MPR3ND1 9U3
H4814 4PR3ND1D0 UN4 6R4N L3CC10N; 64574M05 MUCH0
713MP0 D3 NU357R4 V1D4 C0N57RUY3ND0 4L6UN4 C054 P3R0
CU4ND0 M45 74RD3 UN4 0L4 Ll364 4 D357RU1R 70D0, S010
P3RM4N3C3 L4 4M1574D, 3L 4M0R Y 3L C4R1Ñ0, Y L45 M4N05
D3 49U3LL05 9U3 50N C4P4C35 D3 H4C3RN05 50NRR31R.
72.
73. 'Si el hombre supiera realmente
el valor que tiene la mujer andaría
en cuatro patas en su búsqueda‘.
74. 'Si el hombre supiera realmente
el valor que tiene, la mujer andaría
en cuatro patas en su búsqueda‘.
75. 'Si el hombre supiera realmente
el valor que tiene la mujer, andaría
en cuatro patas en su búsqueda‘.
77. UNA NEGOCIACIÓN EXITOSA
Es mejor que sus ALTERNATIVAS (MAAN).
Los INTERESES queda satisfechos:
Los nuestros bien
Los de ellos también bien
Los de los terceros al menos en forma aceptable.
Sin desperdicio. Una buena OPCIÓN de mutuo beneficio.
Es LEGÍTIMO. Nadie se siente engañado.
El ACUERDO incluye compromisos realistas, operativos y funcionales.
Un proceso eficiente: una buena COMUNICACIÓN de doble vía.
Ayuda a establecer o fortalecer el tipo de RELACIÓN de trabajo que
deseamos, en especial, confianza y credibilidad. Sin manipulaciones.
Adaptado de “La Cara Humana de la Negociación” del Dr. Julio Decaro Ed. Mc Graw Hill Colombia 1994