Este documento presenta información sobre el caso del grupo empresarial Nule en Colombia. Describe a los miembros clave de la familia Nule y su ascenso en el mundo de los negocios y contratos del gobierno. Sin embargo, a principios de 2010 se reveló que el grupo no podía cumplir con la entrega de una importante obra vial y fueron ordenados a la liquidación judicial. La fiscalía presentó pruebas de sobornos, obras sin control, movimiento de fondos entre empresas y documentos adulterados para ganar contratos gubernamentales.

1. CASO DEL GRUPO EMPRESARIAL
NULE
PRESENTADO POR:
DANNA MARCELA CASTRO MARTÍNEZ

3. MIGUEL NULE
Es el mayor de los
empresarios y fue el
pionero en el grupo
empresarial. En el grupo
tenia a su cargo el
Departamento de
licitaciones y los contactos
con la clase política del
país y los funcionarios
públicos.

4. MANUEL NULE
Con 41 años de edad, Manuel es el
segundo en el clan de los Nule.
Desde muy temprano siguió los
pasos de su hermano mayor,
estudiaron en el mismo colegio en la
ciudad de Barranquilla así como en
la misma universidad y la misma
carrera, ingeniería civil en la
universidad de los Andes en Bogotá.

5. GUIDO NULE
Hijo del reconocido ex ministro de
minas y comunicaciones Guido
Nule Amín, quien ejerció varios
cargos en el Gobierno de Cesar
Gaviria. Es primo de Manuel y de
Miguel. Nació hace 37 años en
Barranquilla.

6. MAURICIO GALOFRE
Es considerado la mano derecha
de sus primos lejanos, los Nule.
Entro al grupo en el 2002, pero
por su cercanía familiar logro
escalar rápidamente dentro del
emporio empresarial.
Fue subgerente comercial de
aguas Kapital, así como
representante legal de algunas
uniones temporales creadas para
realizar obras viales.

7. AUGE Y CAIDA
Salto a la fama
En junio de 2004 los Nule se
quedaron con la concesión de la
doble calzada entre Bogotá y
Girardot, el megaproyecto vial
más importante del país.

8. AUGE Y CAIDA
A principios del año 2010 EL
TIEMPO revela que El grupo
empresarial Nule no pueden cumplir
con la entrega de la obra.
En septiembre la superintendencia
de sociedades ordena la liquidación
judicial inmediata de las compañías
del conglomerado.

9. ¿Y LA PLATA QUÉ?
En plata contante y sonante, según
cálculos de analistas, las pérdidas
totales se pueden mover en un
rango entre los 500.000 y 800.000
millones de pesos.
El grupo Nule dijo que tenía una
proporción de 60% en activos y
40% en pasivos, sin embargo desde
marzo de 2011 no había una
contabilidad regular.

10. DEUDAS A LA DIAN
La Dirección de Impuestos y Aduanas
(Dian) está haciendo fila entre los más
de 1.100 acreedores del grupo Nule.
Algo de los 22 mil millones de pesos,
unos USD$11.891 millones que sus
empresas y varios de sus socios
recaudaron por IVA y retención en la
fuente pero que nunca le giraron a la
Nación.

11. Las 5 pruebas reina para condenar a los nule

12. 1. USARON ANTICIPOS PARA SOBORNAR
El informe 596826 del cti, señala que en un contrato ganado por los nule en unión con la
firma consco se registró un anticipo de 1.750 millones de pesos, correspondiente al 30 por
ciento del valor del negocio. esa plata, dice la fiscalía, no se usó en lo que tenía que
emplearse: las obras de la malla vial.

13. 2. OBRAS SIN CONTROL
El contrato 071 del 30 de diciembre de 2008, que se ganó la unión temporal gtm por
87.000 millones de pesos, nunca tuvo control efectivo del idu. la fiscalía dice que la
entidad alteró información para favorecer a los nule. el atraso de la obra en mayo del 2009
estaba en el 95,7 por ciento.

14. 3. MOVÍAN PLATA ENTRE EMPRESAS
Los nule subcontrataban con empresas de su mismo grupo las obras
adjudicadas por el idu. así ejecutaron obras civiles, ellos mismos se
suministraron materiales y hasta se alquilaron la maquinaria para las
obras.

15. 4. DOCUMENTOS ADULTERADOS
Los nule se ganaron el contrato 137 del 2007 en el último mes
de la alcaldía de luis eduardo garzón. era el tramo más
importante de transmilenio por la calle 26, que quedó en su
firma unión temporal transvial, por 500.000 millones de pesos.

16. 5. CONTRATISTA E INTERVENTOR
Mauricio galofre, socio y familiar de los nule, tuvo doble participación en uno de los dos
contratos adjudicados al grupo el 26 de diciembre del 2008. Adjudicado a los nule, por
240.000 millones de pesos, para hacer mantenimiento vial en las localidades de san
cristóbal, santa fe, la candelaria y rafael uribe.

17. CONCLUSIÓN
En conclusión el estado no tiene las herramientas solidas, para garantizarle al
pueblo los buenos manejos del presupuesto; un claro ejemplo es que
tengamos que pasar por esta situación para tomar cartas en el asunto, la
sociedad no tendría porque pasar por esto, si cada uno de nuestros
gobernantes manejaran la ética.

18. BIBLIOGRAFIA
• HTTP://WWW.ELTIEMPO.COM/MULTIMEDIA/INFOGRAFIA/NULE/
• HTTP://WWW.SEMANA.COM/NACION/ARTICULO/LA-CAIDA-DEL-GRUPO-
NULE/121790-3
• WWW.ACTUALICESE.COM/BLOGS/DENUESTROSUSUARIOS/LAP-CASO-
NULE.PDF