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Las habilidades
12/01/24
DURAS Y BLANDAS

Concepto
Lista de habilidades duras y
blandas
Habilidades duras vs
habilidades blandas
Importancia de las habilidades
duras y blandas en las
organizaciones
Caso pràctico y anàlisis
Análisis de resultados
Conclusiones
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
El objetivo de nuestra exposición es darles a conocer un
tema central del éxito para las empresas, se trata de las
habilidades duras y blandas...
A continuación se verá la explicación de:
-¿Qué son las habilidades duras y blandas?
- ¿Cuáles son las habilidades duras y blandas?
-¿Qué habilidades se deberían desarrollar?
-¿Cúal es la importancia de estas habilidades en las
organizaciones?
Finalmente, presentaremos un caso práctico que ilustra la
importancia de aplicar este tipo de habilidades y permite
extraer conclusiones basadas en el análisis pertinente.
KENEDY

------
HABILIDADES
-----
DURAS BLANDAS
15. Capacidad para resolver
problemas
5.responsabilidad
6.manejo de finanzas
11.Creatividad
7.diseño
9.Programación
web
8.Flexibilidad/
adaptabilidad
10.Capacidad
para resolver
problema
3.Desarrollo de sistemas
informáticos
4. Liderazgo
12.Actitud positiva
13.Honestidad
e integridad 14.Diseño gráfico
2.trabajo en
equipo.
1.comunicació
n efectiva.

Las habilidades son comportamientos aprendidos que las
personas usan para enfrentar situaciones problemáticas de
la vida diaria.
Estas habilidades se adquieren a través del entrenamiento
intencional o de la experiencia directa por medio del
modelado o la imitación.
LAS HABILIDADES
GRIS

-Son competencias adquiridas a
través del estudio o la experiencia
que permiten realizar una labor o
profesión.
-Reflejan el conocimiento técnico
de un profesional y le ayudan a
desempeñar con éxito un trabajo.
HABILIDADES DURAS
GRIS

balmes(2018)
Las habilidades duras son los conocimientos generales y específicos, y las
habilidades que hemos adquirido para realizar un determinado trabajo, ya
sea en un instituto, universidad, o en algún centro de formación
académica.
polo(2020)
Las habilidades duras son aquellas que te diferencian hacia un candidato
en base a sus capacidades formativas, conocimientos adquiridos,
experiencia específica, para desempeñarse en un puesto de trabajo y es
por eso que es imprescindible a la hora de descalificar a muchos
candidatos...
GRIS

HABILIDADES BLANDAS
Las habilidades blandas son aquellas
competencias sociales que una persona
puede desarrollar o potencializar para
favorecer su interacción tanto en el área
laboral como personal, utilizando
efectivamente :
la comunicación
el trabajo en equipo
resolución de conflictos
toma de decisiones
GRIS

VIDAL(2008)
MASLOW(2008)
Son aquellas cualidades personales relacionadas con la inteligencia
emocional y social. Son aquellas habilidades que se potencian con el trato
a los demás y que se cultivan a lo largo de la vida a través del contacto con
otras personas, sin necesidad de cursos ni titulaciones.
Las habilidades blandas son el resultado de la combinación entre
habilidades sociales, de comunicación, de personalidad, de cercanía a los
demás, entre muchas, que forman a una persona capaz de relacionarse y
comunicarse de manera efectiva con otros
GRIS

https://www.youtube.com/watch?v
=Ov20bW1abWM&t=39s
VIDEO
GRIS

75 %
25 %
A LARGO PLAZO, EL 75% DEL
ÉXITO LABORAL SE DEBE A LAS
HABILIDADES BLANDAS. EL
PORCENTAJE RESTANTE, APENAS
EL 25%, ES RESULTADO DE LAS
HABILIDADES DURAS O
COGNITIVAS.
Resultados
75% hABILIDADES
blandas
25% hABILIDADES
duras
OFISIS.COM.PE
¡DATO CURIOSO!
GRIS

• Creación de
esquemas creativos
• Generación de
ideas innovadoras
• Administración de
estrategias de
mercadotecnia.
LISTA DE HABILIDADES DURAS
Estas habilidades son necesarias para realizar tareas y desempeñar funciones en
diferentes ámbitos. Algunos ejemplos de habilidades duras incluyen
conocimientos de programación, dominio de un idioma extranjero.
• Elaboración de
resúmenes creativos
COMPETENCIAS TÉCNICAS EN MARKETING Y DISEÑO.
CAROLINA

Diversos lenguajes de
programación se utilizan
para desarrollar software,
como JavaScript, Java,
C++, HTML y Python.
Cuidado y
supervisión de
servidores .
programaciones y
creaciones de páginas.
Soluciones basadas
en la nube.
COMPETENCIAS TÉCNICAS PARA LA INGENIERÍA
CAROLINA

Examen de la información
recolectada
Representación
gráfica de
información
numérica
Evaluación de peligros y
amenazas
Evaluación del
mercado económico
COMPETENCIAS TÉCNICAS PARA TÁCTICAS
CAROLINA

• Trabajo en
conjunto
• Manejo de
situaciones
conflictivas
• Administración del
tiempo
LISTA DE HABILIDADES blandas
• Ser minucioso y
preciso en los detalles
CAROLINA

• Capacidad para
comunicarse
fluidamente
• La habilidad de las
personas para
ajustarse a
diferentes
situaciones.
• Habilidad para reaccionar
rápidamente
LISTA DE HABILIDADES blandas
• Superación de
diferencias
CAROLINA

https://www.youtube.com/watch?
v=Ov20bW1abWM&t=10s-
VIDEO
CAROLINA

HABILIDADES DURAS VS HABILIDADES BLANDAS
La diferencia entre estas habilidades, es
principalmente cómo se adquieren y
cómo se utilizan en el lugar de trabajo.
Cada habilidad proporciona una
herramienta para trabajar en un campo
diferente y, dados los requisitos del
trabajo, a menudo son requisitos
obligatorios para el empleo.
¿Qué habilidades se
deberían desarrollar?
FIORELA

LAS HABILIDADES DURAS: SE ADQUIEREN A TRAVÉS DE LA
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
Programación de computadoras
Análisis de datos
Manejo de finanzas
Desarrollo de sitios web
Redacción • Edición
Diseño
Idiomas
Pensamientos matemáticos
FIORELA

LAS HABILIDADES BLANDAS SE VAN DESARROLLANDO A LO
LARGO DE LA VIDA, CON LAS EXPERIENCIAS QUE VAMOS
DESCUBRIENDO
Habilidades comunicativas
Trabajo en equipo
Toma de liderazgo
Gestión de tiempo
Pensamiento crítico
Creatividad
Solución de problemas
Empatía
Adaptación
Actitud de servicio
Afectividad
Negociación
Responsabilidad
FIORELA

https://vm.tiktok.com/ZM6XLbShK/
VIDEO
FIORELA

Las habilidades blandas identifican el comportamiento y las
cualidades personales que permiten prosperar en el lugar de
trabajo. Por otro lado, las habilidades duras hablan de los
conocimientos y habilidades relacionadas al trabajo que una
persona necesita para desempeñar funciones técnicas.
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DURAS Y
BLANDAS EN LAS ORGANIZACIONES
LUIS

habilidades blandas en una
organización
Las habilidades blandas, se posicionan como los cimientos de las
interacciones humanas, la colaboración efectiva y el liderazgo inspirador.
Estas habilidades, que incluyen la comunicación, el trabajo en equipo, la
empatía y la resolución de conflictos, son imperativas para la cohesión y el
crecimiento armónico de los equipos dentro de una organización.
Daniel Goleman en "Inteligencia Emocional" (1995) y Richard Boyatzis en "The Competent
Manager: A Model for Effective Performance" (1982)
LUIS

COMUNICACIÓN
EFECTIVA
1
Estas habilidades se refieren a atributos personales que facilitan las interacciones, la comunicación
efectiva y el trabajo colaborativo entre individuos en un ambiente laboral. Su importancia radica en varios
aspectos clave para el éxito organizacional:
5
2
4
3
6
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
ADAPTABILIDAD
LIDERAZGO
TRABAJO EN
EQUIPO
GESTIÓN DE
CONFLICTOS
LUIS

v=HdlpZi6GTIw
VIDEO
LUIS

Por un lado, las habilidades duras se entienden como la capacidad
proveniente del propio conocimiento, práctica u aptitud de hacer algo
bien; también, como la excelencia competente en el desempeño; también,
como el oficio o trabajo que requiere destreza manual o entrenamiento
especial. Por otro lado, las habilidades blandas son las habilidades
intangibles no técnicas, específicas de la personalidad que determinan las
fortalezas de uno como líder, facilitador, mediador y negociador
Las habilidades duras en una
organización
(Robles 2012)
LUIS

EJECUCIÓN DE
TAREAS
ESPECÍFICAS
1
Las habilidades duras, también conocidas como habilidades técnicas o habilidades específicas relacionadas
con tareas y conocimientos concretos, son cruciales en una organización ya que forman la base del
desempeño profesional en roles específicos. Estas habilidades varían según la industria y el campo laboral,
pero su importancia radica en
5
2
4
3
CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO
PROFESIONAL
COMPETITIVIDAD
EN EL
MERCADO
LABORAL
EFICIENCIA
Y
PRODUCTIVIDAD
INNOVACIÓN
Y
PROGRESO
2 3
4 5
LUIS

v=g7rfCSEnjQE
VIDEO
LUIS

caso práctico
Trabajo en equipo
02
Comunicación
efectiva:
01 03 04
Resolución de
conflictos
Pensamiento crítico
Imagina que estás
liderando un
equipo de proyecto
y necesitas
transmitir
claramente las
metas y
expectativas a
cada miembro del
equipo.
Supongamos que
estás en un grupo
de trabajo y debes
colaborar con
personas de
diferentes
personalidades y
habilidades para
lograr un objetivo
común.
Piensa en una
situación en la que
debas mediar entre
dos compañeros
de clase que tienen
diferencias y
ayudarlos a
encontrar una
solución pacífica.
Imagina que estás
analizando un
problema complejo
y debes evaluar
diferentes
opciones antes de
tomar una decisión
informada.
-habilidades blandas-
CRISTIAN

caso práctico
Diseño gráfico:
02
Programación:
01 03 04
Análisis de datos: Contabilidad:
Supongamos que
debes desarrollar
un programa de
software para
resolver un
problema
específico.
Piensa en un
proyecto en el que
debas crear un
diseño gráfico
atractivo y
profesional para
promocionar un
producto.
Imagina que debes
analizar un
conjunto de datos
complejos y
extraer
conclusiones
significativas.
Supongamos que
debes preparar un
informe financiero
detallado para una
empresa.
-habilidades duras-
CRISTIAN

Conocimiento
técnico:
Planificación y
organización:
Gestión
financiera:
Análisis de
datos:
Debes tener
conocimientos sólidos
en gestión de
proyectos,
metodologías ágiles y
tecnologías
relacionadas con el
producto que se va a
desarrollar..
Necesitas
habilidades para
crear un cronograma
detallado, asignar
recursos adecuados
y establecer hitos
para el desarrollo del
producto.
Debes ser capaz de
administrar el
presupuesto asignado
al proyecto y realizar
un seguimiento de los
costos.
Será necesario
analizar datos y
métricas para
evaluar el progreso
del proyecto y
tomar decisiones
informadas.
ANÁLISIS DEL CASO
-habilidades duras-
CRISTIAN

Liderazgo:
Comunicación
efectiva:
Trabajo en
equipo:
Resolución
de
conflictos:
Como gerente de
proyectos, necesitas
tener habilidades de
liderazgo para motivar
y guiar al equipo hacia
el éxito.
Debes ser capaz de
comunicarte
claramente con el
equipo, los clientes y
otros departamentos
de la empresa.
Necesitas fomentar la
colaboración y el
trabajo en equipo
dentro del grupo de
desarrollo,
promoviendo un
ambiente de confianza
y respeto.
Debes tener
habilidades para
manejar conflictos
que puedan surgir
entre los miembros
del equipo o con los
stakeholders del
proyecto.
ANÁLISIS DEL CASO
-habilidades blandas-
CRISTIAN

CONCLUSIONES
CONCLUSIÓN 1
Las habilidades duras son
habilidades técnicas
adquiridas o necesarias
para realizar determinadas
tareas o funciones. Se
logran y desarrollan a
través de la educación, la
formación, la práctica y, a
veces, la experiencia.
CONCLUSIÓN 2 CONCLUSIÓN 3
Las habilidades blandas
son un conjunto de
habilidades que se centran
en las relaciones y el
trabajo en equipo.
Representan la capacidad
para colaborar
exitosamente y mantener
relaciones de nivel alto.
Ambas se complementan
y no podemos limitarnos a
desarrollar una sola
habilidad.
CRISTIAN

En los negocios, las habilidades duras a
menudo abren puertas a muchas
organizaciones y brindan oportunidades; pero
de todos modos, las habilidades
interpersonales pueden frenarte o permitirte
crecer.
CONCLUSIÓN FINAL: CRISTIAN

"las habilidades no
se gastan:
mientras más las
usamos, más
hábiles somos"
Escrito por: Eduardo
Kastika

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