Este documento presenta los resultados de una evaluación de competencias de liderazgo y empleabilidad realizada por el Centro Internacional Trabajo y Familia de IESE Business School. El informe analiza las competencias estratégicas, interpersonales e intrapersonales de la persona evaluada y compara sus resultados con el promedio de la muestra. El objetivo es ayudar a la persona a identificar sus fortalezas y áreas de mejora para potenciar su desarrollo profesional.
Hacia una nueva filosofía para desarrollo profesional de empleados de institu...Santiago Mendez
El Dr. Santiago Méndez-Hernández comparte por este medio la presentación de su más reciente aportación dirigida a promover una nueva filosofía de desarrollo profesional en instituciones educativas, Luego de realizar una investigación de información y de modelos, Méndez Hernández presentó un marco de referencia para promover el desarrollo profesional de una manera diferente en empleados docentes y no docentes.
A través de este Máster en Coaching y Gestión del Talento, esden ofrece la oportunidad a profesionales de la empresa para que obtengan el máximo partido de su propio potencial como Líderes y del de cada persona de su equipo con el fin de potenciar la consecución de los resultados empresariales.
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesElizabeth Ontaneda
¿Cuál es la verdadera función de los directivos y supervisores dentro de la organización? ¿Cómo podemos generar valor al trabajo que realizan nuestros colaboradores? ¿Cómo podemos promover la excelencia? En esta charla, Ricardo Alania contrastará la teoría de la organización versus la teoría del organizado, tomando en cuenta los nuevos escenarios y considerando los principios de la capacitación directiva.
Hacia una nueva filosofía para desarrollo profesional de empleados de institu...Santiago Mendez
El Dr. Santiago Méndez-Hernández comparte por este medio la presentación de su más reciente aportación dirigida a promover una nueva filosofía de desarrollo profesional en instituciones educativas, Luego de realizar una investigación de información y de modelos, Méndez Hernández presentó un marco de referencia para promover el desarrollo profesional de una manera diferente en empleados docentes y no docentes.
A través de este Máster en Coaching y Gestión del Talento, esden ofrece la oportunidad a profesionales de la empresa para que obtengan el máximo partido de su propio potencial como Líderes y del de cada persona de su equipo con el fin de potenciar la consecución de los resultados empresariales.
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesElizabeth Ontaneda
¿Cuál es la verdadera función de los directivos y supervisores dentro de la organización? ¿Cómo podemos generar valor al trabajo que realizan nuestros colaboradores? ¿Cómo podemos promover la excelencia? En esta charla, Ricardo Alania contrastará la teoría de la organización versus la teoría del organizado, tomando en cuenta los nuevos escenarios y considerando los principios de la capacitación directiva.
<a>Arquitecto</a>
En algunas remodelaciones de casas y ampliaciones de casas se hace necesario sacarle el maximo partido al terreno. En el caso de estudio, se deja limpio un patio perimetral y se concentra la construccion en un segundo y en un tercer nivel. En este caso en el segundo nivel se concentran los dormitorios y baños y se articla con la escalera mediante una sala de estar. En el tercer nivel, se dedica al ocio instalandose un espacio de sala de billar y sala de TV mas un baño. En total la casa queda con una superficie de 225 m2. En estas ampliaciones de casas y remodelaciones de casas se busca no solo un mejor confort espacial, sino que ademas un aumento considerable del valor comercial de l inmueble, gracias a las remodelaciones de casas.
Diagrama tendencias ger, procesos y adecu py me venezolana.Miller Riaño Solano
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones.
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
1.- Temas generales de la Gestión. Los preliminares básicos
2.- Finalidad de la Gestión
3.- Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
4.- La Organización Empresarial y su entorno
5.- Niveles y Estructura de la Gestión
6.- La Comunicación en la Empresa.
7.- La Comunicación Efectiva
8.- Estrategia de la Comunicación
9.- Comunicación entre Departamentos
10.- Gestión de los Grupos Primarios. La Gestión del Conflicto
11.- Responsabilidades sociales de la empresa
12.- Motivación y Liderazgo
13.- El Control Permanente de la Gestión
14.- Eficiencia y Eficacia
15.- La Gerencia Excepcional