Este documento presenta información sobre el desarrollo del talento humano en una organización. Explica que este proceso se encarga de gestionar el talento humano para contribuir a la estrategia y objetivos de la organización a través del análisis y gestión del ciclo de vida laboral con énfasis en el aprendizaje, ambientes y competencias del personal. También describe los componentes clave de las personas para su desarrollo como conocimiento, experiencia, habilidades, disposición y potencial. Finalmente, resalta que los recursos humanos son fundament
Recruiting has evolved due to technological innovations and candidate expectations and so should your measurement practices. From employer branding and recruitment marketing to social recruiting and sourcing, recruiting activity these days generates an immense amount of data. But gathering and analyzing this data is a full-time job – and recruiters already have their hands full with managing endless req loads, as well as the needs of candidates and hiring managers.
However, a growing number of organizations are leveraging insights derived from more robust analytics and measurement practices, and outperforming their peers. In this webinar, Will Staney, Founder and Principal Consultant at Proactive Talent Strategies, LLC and Kyle Lagunas, Founder and Principal Analyst at Lighthouse Research & Advisory will examine key practices emerging in data-driven recruiting, showcase their research, and spotlight examples of these practices at work today.
We’ll be covering the following topics:
The Evolution of Recruiting
Social media and consumer technologies have changed candidate expectations and the way we attract talent.
Defining Data-Driven Recruiting
What does “data-driven recruiting” mean?
Metrics, Measurement & Analysis
How are top talent leaders measuring the effectiveness of their talent attraction efforts? We’ll look at the research.
Cool Tools & Applications
Technology driving the industry forward that both
Employee Referral - Innovative Approaches without Referral BonusWilliam Chin
Presented at the HREC (HR Excellence Center) 9th Recruiting and Staffing Conference and Showcase (July 16-17, Shanghai) http://www.hrecchina.org/_en/index_en.html
The topic was on an innovative Employee Referral Program. I discuss where my company does not offer referral bonus but yet, consistently yield above average referral rates.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
Este documento presenta una guía de orientación laboral. Explica que el objetivo de la guía es ser una herramienta útil para la búsqueda de empleo, proporcionando conocimientos necesarios para desenvolverse en un mercado laboral competitivo. La guía cubre temas como el autoconocimiento, la definición del proyecto profesional, estrategias de búsqueda de empleo y el autoempleo.
El pasado jueves 28 de enero celebramos una nueva webinar. Bajo el título "Entrevista, el factor clave" nuestros invitados para la ocasión fueron José Díaz Canseco y Natalia Fernández.
Este documento resume las tres fases clave de la entrevista de trabajo: el antes, el durante y el después. En la fase de antes, se enfatiza la importancia de autoconocimiento, ajustar expectativas y eliminar ideas limitantes. Durante la entrevista, el objetivo es demostrar interés y transmitir confianza. Existen varias técnicas como entrevistas grupales, competenciales y conductuales. En la fase después, es útil evaluar la experiencia para sacar aprendizajes.
Desarrollo profesional (presentacion para proyecto de Jovenes Emprendedores S...Ivonne Bordas
Esta es una presentacion que fue impartida para el proyecto de Jovenes Emprendedores Sociales en el 2013, financiado por el Alumni Engagement Innovation Fund (AEIF de Fulbright).
El objetivo de esta presentacion es instruir a jovenes en cuales son algunas de los elementos basicos que necesitan conocer para comenzar a planificar su futuro profesional para ser parte de un equipo en una empresa o para emprender su propia empresa.
Este documento presenta información sobre el desarrollo del talento humano en una organización. Explica que este proceso se encarga de gestionar el talento humano para contribuir a la estrategia y objetivos de la organización a través del análisis y gestión del ciclo de vida laboral con énfasis en el aprendizaje, ambientes y competencias del personal. También describe los componentes clave de las personas para su desarrollo como conocimiento, experiencia, habilidades, disposición y potencial. Finalmente, resalta que los recursos humanos son fundament
Recruiting has evolved due to technological innovations and candidate expectations and so should your measurement practices. From employer branding and recruitment marketing to social recruiting and sourcing, recruiting activity these days generates an immense amount of data. But gathering and analyzing this data is a full-time job – and recruiters already have their hands full with managing endless req loads, as well as the needs of candidates and hiring managers.
However, a growing number of organizations are leveraging insights derived from more robust analytics and measurement practices, and outperforming their peers. In this webinar, Will Staney, Founder and Principal Consultant at Proactive Talent Strategies, LLC and Kyle Lagunas, Founder and Principal Analyst at Lighthouse Research & Advisory will examine key practices emerging in data-driven recruiting, showcase their research, and spotlight examples of these practices at work today.
We’ll be covering the following topics:
The Evolution of Recruiting
Social media and consumer technologies have changed candidate expectations and the way we attract talent.
Defining Data-Driven Recruiting
What does “data-driven recruiting” mean?
Metrics, Measurement & Analysis
How are top talent leaders measuring the effectiveness of their talent attraction efforts? We’ll look at the research.
Cool Tools & Applications
Technology driving the industry forward that both
Employee Referral - Innovative Approaches without Referral BonusWilliam Chin
Presented at the HREC (HR Excellence Center) 9th Recruiting and Staffing Conference and Showcase (July 16-17, Shanghai) http://www.hrecchina.org/_en/index_en.html
The topic was on an innovative Employee Referral Program. I discuss where my company does not offer referral bonus but yet, consistently yield above average referral rates.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
Este documento presenta una guía de orientación laboral. Explica que el objetivo de la guía es ser una herramienta útil para la búsqueda de empleo, proporcionando conocimientos necesarios para desenvolverse en un mercado laboral competitivo. La guía cubre temas como el autoconocimiento, la definición del proyecto profesional, estrategias de búsqueda de empleo y el autoempleo.
El pasado jueves 28 de enero celebramos una nueva webinar. Bajo el título "Entrevista, el factor clave" nuestros invitados para la ocasión fueron José Díaz Canseco y Natalia Fernández.
Este documento resume las tres fases clave de la entrevista de trabajo: el antes, el durante y el después. En la fase de antes, se enfatiza la importancia de autoconocimiento, ajustar expectativas y eliminar ideas limitantes. Durante la entrevista, el objetivo es demostrar interés y transmitir confianza. Existen varias técnicas como entrevistas grupales, competenciales y conductuales. En la fase después, es útil evaluar la experiencia para sacar aprendizajes.
Desarrollo profesional (presentacion para proyecto de Jovenes Emprendedores S...Ivonne Bordas
Esta es una presentacion que fue impartida para el proyecto de Jovenes Emprendedores Sociales en el 2013, financiado por el Alumni Engagement Innovation Fund (AEIF de Fulbright).
El objetivo de esta presentacion es instruir a jovenes en cuales son algunas de los elementos basicos que necesitan conocer para comenzar a planificar su futuro profesional para ser parte de un equipo en una empresa o para emprender su propia empresa.
El documento habla sobre la importancia de realizar un autoanálisis para conocer tus puntos fuertes, debilidades, intereses y objetivos profesionales. Explica que este proceso involucra analizar tus conocimientos, habilidades, actitudes, experiencia laboral e intereses para poder elaborar un proyecto profesional que te ayude a encontrar un empleo acorde a tus características.
El documento describe la importancia de realizar un autoanálisis para elaborar un proyecto profesional, identificando conocimientos, destrezas, actitudes, intereses y limitaciones personales. Explica cómo analizar la formación, experiencia, competencias y condiciones ideales de trabajo para definir el potencial profesional y establecer un objetivo vocacional acorde con las propias características.
Este documento ofrece consejos sobre cómo ser el candidato elegido para un puesto de trabajo. Explica que es importante conocer el proceso de selección y la empresa, demostrar los valores adecuados, y mostrar coherencia entre la evolución profesional y la motivación. También destaca la importancia de considerar el contexto y coyuntura del mercado laboral al negociar el paquete retributivo.
El documento proporciona instrucciones y consejos para vendedores y asesores sobre cómo interactuar con clientes potenciales y actuales de manera efectiva. Se enfatiza la importancia de escuchar activamente, mantener una apariencia y lenguaje profesionales, enfocarse en las necesidades del cliente, y cerrar la venta de manera adecuada al cliente y situación.
Este documento describe las diferentes etapas y técnicas de una entrevista de trabajo. La entrevista consta de tres fases: antes, durante y después. En la fase de antes, el candidato debe realizar autoconocimiento, ajustar sus expectativas al puesto e identificar ideas limitantes. Durante la entrevista, el candidato debe demostrar interés, obtener información y transmitir seguridad. Existen diferentes técnicas como entrevistas grupales, competenciales y conductuales. En la fase después, el candidato puede recibir una oferta o retroaliment
El próximo jueves 22 de Enero, a partir de las 19:00 horas, celebramos un nuevo Webinar online sobre desarrollo de talento. En esta ocasión contaremos con Cristina Marqués Villena, Recruitment Leader en IBM España, Portugal, Grecia e Israel, para una sesión titulada “La entrevista personal: el factor clave”. El objetivo del webinar es ofrecer las pautas para ser elegido, cómo hacer una buena entrevista y qué debemos tener en cuenta.
"RETOS DEL CONSULTOR EN COMUNICACIÓN INTERNA"Nia Alamillo
“CONSULTORÍA COMO ÁREA DE INSERCIÓN Y RETOS PARA EL COMUNICADOR INTERNO”
-Perfil del consultor exitoso -Proceso completo de consultoría -Retos -Desarrollo
-Sostenibilidad -Actualización -Buenas prácticas -Metodologías -El plan de trabajo -Tips para iniciar
El documento presenta información sobre las técnicas y elementos clave de las presentaciones. Explica que una presentación es un proceso mediante el cual se comunica información de manera concisa a una audiencia, y que debe incluir elementos como objetivos claros, una guía que estructure el contenido, y apoyos visuales efectivos. También destaca la importancia de la preparación del presentador para transmitir la información de manera efectiva.
Este documento presenta una sesión de adquisición de destrezas para la búsqueda de empleo. Los objetivos son entender la relación entre el autoconocimiento y el proceso de selección de carrera, aprender sobre recursos y técnicas de búsqueda de empleo, y conocer las actividades antes, durante y después de una entrevista. La agenda incluye presentaciones, actividades como análisis FODA y preparación de cartas de presentación y resumés, y reflexión. Se explica qué es un análisis FODA y
Este documento presenta un capítulo introductorio sobre las modalidades de consultoría. Define la consultoría y explica sus rasgos particulares como un servicio independiente y consultivo que proporciona conocimientos especializados para resolver problemas prácticos. También describe las razones por las que las empresas contratan consultores y las características y competencias clave de un consultor profesional.
El documento ofrece consejos para buscar empleo, incluyendo tomar la iniciativa mediante la autocandidatura, investigar empresas de interés, entender los procesos de selección en empresas públicas vs. privadas, prepararse para entrevistas abordando posibles preguntas difíciles, y participar activamente en dinámicas de grupo.
Este documento presenta información sobre la importancia de conocer a los empleados. En la primera sección, se define conocer a los empleados como saber sus fortalezas, debilidades, circunstancias personales y usar esto para asignar trabajos que motiven a cada uno. Luego se describen comportamientos como dedicar tiempo a conocerlos, identificar sus fortalezas y áreas de mejora, y asignar trabajos según sus intereses y habilidades. Finalmente, se enfatiza que los gerentes deben revelar y desarrollar las fortalezas de sus emple
Como enfrentar una entrevista de trabajoDianaDC1019
Este documento ofrece orientación sobre cómo elaborar un currículum vitae y prepararse para una entrevista de trabajo. Explica que un CV es una presentación de logros, experiencia y referencias que pueden brindar condiciones favorables para acceder a un cargo. También proporciona consejos sobre la preparación para una entrevista, como investigar la empresa e informarse sobre el puesto, y cuidar la presentación personal y la comunicación verbal y no verbal durante la entrevista.
25 preguntas clave en una entrevista laboralJESSICA LOPEZ
Este documento proporciona una guía de 25 preguntas clave que un entrevistador podría hacer durante una entrevista de trabajo, agrupadas en 7 categorías: rompe-hielo, incómodas, difíciles, capciosas, retadoras, prohibidas. La guía ofrece consejos sobre cómo responder a cada tipo de pregunta de manera positiva y demostrar tus fortalezas para el puesto.
El documento resume los principales elementos del área de recursos humanos en una empresa, incluyendo a los trabajadores, la gerencia y la empresa. También cubre temas como la imagen personal, el perfil del secretario, el código deontológico, la búsqueda de empleo a través del currículum vitae y la entrevista.
Presentación utilizada por el ponente José Díaz Canseco, Socio-Fundador de The Human Touch y profesor de EAE Business School, durante la webinar que se celebró en EAE el pasado 26 de noviembre de 2015.
Taller de de personal branding, conceptualizado para el desarrollo de tu marca personal, tanto si buscas emprender, posicionar tu marca, crecer en tu empresa o buscas empleo.
Este documento ofrece una guía sobre cómo prepararse y participar exitosamente en una entrevista de trabajo. Explica los diferentes tipos de entrevistas, el propósito de las entrevistas, consejos sobre la comunicación verbal y no verbal, y cómo responder preguntas comunes y conflictivas. También incluye recomendaciones sobre la apariencia, actitud, escucha activa y estructuración del discurso para causar una buena impresión.
El documento habla sobre la importancia de realizar un autoanálisis para conocer tus puntos fuertes, debilidades, intereses y objetivos profesionales. Explica que este proceso involucra analizar tus conocimientos, habilidades, actitudes, experiencia laboral e intereses para poder elaborar un proyecto profesional que te ayude a encontrar un empleo acorde a tus características.
El documento describe la importancia de realizar un autoanálisis para elaborar un proyecto profesional, identificando conocimientos, destrezas, actitudes, intereses y limitaciones personales. Explica cómo analizar la formación, experiencia, competencias y condiciones ideales de trabajo para definir el potencial profesional y establecer un objetivo vocacional acorde con las propias características.
Este documento ofrece consejos sobre cómo ser el candidato elegido para un puesto de trabajo. Explica que es importante conocer el proceso de selección y la empresa, demostrar los valores adecuados, y mostrar coherencia entre la evolución profesional y la motivación. También destaca la importancia de considerar el contexto y coyuntura del mercado laboral al negociar el paquete retributivo.
El documento proporciona instrucciones y consejos para vendedores y asesores sobre cómo interactuar con clientes potenciales y actuales de manera efectiva. Se enfatiza la importancia de escuchar activamente, mantener una apariencia y lenguaje profesionales, enfocarse en las necesidades del cliente, y cerrar la venta de manera adecuada al cliente y situación.
Este documento describe las diferentes etapas y técnicas de una entrevista de trabajo. La entrevista consta de tres fases: antes, durante y después. En la fase de antes, el candidato debe realizar autoconocimiento, ajustar sus expectativas al puesto e identificar ideas limitantes. Durante la entrevista, el candidato debe demostrar interés, obtener información y transmitir seguridad. Existen diferentes técnicas como entrevistas grupales, competenciales y conductuales. En la fase después, el candidato puede recibir una oferta o retroaliment
El próximo jueves 22 de Enero, a partir de las 19:00 horas, celebramos un nuevo Webinar online sobre desarrollo de talento. En esta ocasión contaremos con Cristina Marqués Villena, Recruitment Leader en IBM España, Portugal, Grecia e Israel, para una sesión titulada “La entrevista personal: el factor clave”. El objetivo del webinar es ofrecer las pautas para ser elegido, cómo hacer una buena entrevista y qué debemos tener en cuenta.
"RETOS DEL CONSULTOR EN COMUNICACIÓN INTERNA"Nia Alamillo
“CONSULTORÍA COMO ÁREA DE INSERCIÓN Y RETOS PARA EL COMUNICADOR INTERNO”
-Perfil del consultor exitoso -Proceso completo de consultoría -Retos -Desarrollo
-Sostenibilidad -Actualización -Buenas prácticas -Metodologías -El plan de trabajo -Tips para iniciar
El documento presenta información sobre las técnicas y elementos clave de las presentaciones. Explica que una presentación es un proceso mediante el cual se comunica información de manera concisa a una audiencia, y que debe incluir elementos como objetivos claros, una guía que estructure el contenido, y apoyos visuales efectivos. También destaca la importancia de la preparación del presentador para transmitir la información de manera efectiva.
Este documento presenta una sesión de adquisición de destrezas para la búsqueda de empleo. Los objetivos son entender la relación entre el autoconocimiento y el proceso de selección de carrera, aprender sobre recursos y técnicas de búsqueda de empleo, y conocer las actividades antes, durante y después de una entrevista. La agenda incluye presentaciones, actividades como análisis FODA y preparación de cartas de presentación y resumés, y reflexión. Se explica qué es un análisis FODA y
Este documento presenta un capítulo introductorio sobre las modalidades de consultoría. Define la consultoría y explica sus rasgos particulares como un servicio independiente y consultivo que proporciona conocimientos especializados para resolver problemas prácticos. También describe las razones por las que las empresas contratan consultores y las características y competencias clave de un consultor profesional.
El documento ofrece consejos para buscar empleo, incluyendo tomar la iniciativa mediante la autocandidatura, investigar empresas de interés, entender los procesos de selección en empresas públicas vs. privadas, prepararse para entrevistas abordando posibles preguntas difíciles, y participar activamente en dinámicas de grupo.
Este documento presenta información sobre la importancia de conocer a los empleados. En la primera sección, se define conocer a los empleados como saber sus fortalezas, debilidades, circunstancias personales y usar esto para asignar trabajos que motiven a cada uno. Luego se describen comportamientos como dedicar tiempo a conocerlos, identificar sus fortalezas y áreas de mejora, y asignar trabajos según sus intereses y habilidades. Finalmente, se enfatiza que los gerentes deben revelar y desarrollar las fortalezas de sus emple
Como enfrentar una entrevista de trabajoDianaDC1019
Este documento ofrece orientación sobre cómo elaborar un currículum vitae y prepararse para una entrevista de trabajo. Explica que un CV es una presentación de logros, experiencia y referencias que pueden brindar condiciones favorables para acceder a un cargo. También proporciona consejos sobre la preparación para una entrevista, como investigar la empresa e informarse sobre el puesto, y cuidar la presentación personal y la comunicación verbal y no verbal durante la entrevista.
25 preguntas clave en una entrevista laboralJESSICA LOPEZ
Este documento proporciona una guía de 25 preguntas clave que un entrevistador podría hacer durante una entrevista de trabajo, agrupadas en 7 categorías: rompe-hielo, incómodas, difíciles, capciosas, retadoras, prohibidas. La guía ofrece consejos sobre cómo responder a cada tipo de pregunta de manera positiva y demostrar tus fortalezas para el puesto.
El documento resume los principales elementos del área de recursos humanos en una empresa, incluyendo a los trabajadores, la gerencia y la empresa. También cubre temas como la imagen personal, el perfil del secretario, el código deontológico, la búsqueda de empleo a través del currículum vitae y la entrevista.
Presentación utilizada por el ponente José Díaz Canseco, Socio-Fundador de The Human Touch y profesor de EAE Business School, durante la webinar que se celebró en EAE el pasado 26 de noviembre de 2015.
Taller de de personal branding, conceptualizado para el desarrollo de tu marca personal, tanto si buscas emprender, posicionar tu marca, crecer en tu empresa o buscas empleo.
Este documento ofrece una guía sobre cómo prepararse y participar exitosamente en una entrevista de trabajo. Explica los diferentes tipos de entrevistas, el propósito de las entrevistas, consejos sobre la comunicación verbal y no verbal, y cómo responder preguntas comunes y conflictivas. También incluye recomendaciones sobre la apariencia, actitud, escucha activa y estructuración del discurso para causar una buena impresión.
Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
2. Un discurso, de 30 a 120 segundos de
duración, que resume los aspectos únicos de
tu perfil profesional.
Introduce, de forma breve y convincente, los
aspectos más importantes y relevantes de uno
mismo en una entrevista de trabajo, encuentro,
intermediación laboral, proceso de selección,
reunión profesional,...
¿QUÉ ES UN ELEVATOR PITCH?
3. OBJETIVOS DEL ELEVATOR PITCH
- Crear confianza en la persona receptora de tu discurso.
- Despertar la curiosidad y el interés del que escucha tu
discurso.
- Mostrarte y darte a conocer de forma clara, ante tu red de
contactos y encuentros en tu búsqueda activa de empleo.
4. ¿POR QUÉ UN ELEVATOR PITCH?
Por que cada persona con la que nos
relacionamos puede ser la llave a una
oportunidad profesional.
Las oportunidades surgen en cualquier
momento de la vida cotidiana, cuando
menos lo esperas, y ese es el momento
de poner en valor tu perfil profesional.
5. ¿CÓMO DISEÑAR TU ELEVATOR PITCH?
Previamente, lleva consigo un periodo de
auto conocimiento y reflexión sobre uno
mismo. Después, debes seleccionar el
criterio más relevante, las palabras claves
y los argumentos más atractivos para las
personas que te vayan a escuchar.
Una vez diseñado y estructurado, es el
momento para aprovechar de ensayarlo a
base de repetirlo en distintas situaciones.
7. PASO 1
1. Piensa en una pregunta introductoria
que pueda tener interés para vuestro
interlocutor o que de pie a hablar con él, y
poder así soltarle tu discurso.
¿Existe alguna pregunta que puedas usar
de comodín en tus encuentros y que te
pueda introducir a la hora de trasmitir tu
discurso?
8. PASO 2
2. Presentación, piensa en una estructura de
discurso (Ej.: Soy…. Profesional de…. y me dedico
a… Me apasiona…Cuento con competencias
en…Manejo las herramientas de…Me formé en…Soy
una persona…).
9. PASO 3
3. Problema – solución. Detecta posibles
problemas en el sector o empresa de la persona
a la que diriges el discurso, y argumenta las
necesidades de resolvérselo. Y ofrece una idea
que solucione el problema, de forma ventajosa e
innovadora (Ej.: Esto es lo que hago para
solucionar problemas como los que sueles tener
en,… Te ofrezco una solución para,…Has
pensado en innovar en el sector de,…Conozco tu
empresa y creo que podrías mejorar en,…Yo
podría solucionarte el problema que tienes
con…).
10. PASO 4
4. Beneficio para el que te escucha…
(No contarle características tuyas, sino
beneficios).
¿Cuál es el mayor beneficio que aportas
o resuelves a esa persona, o a su
empresa?
11. PASO 5
5. ¿Qué puedo aportar yo? Hay que
demostrar ese beneficio, y para ello, te
vas a apoyar en 3 cualidades que te
definen y que son valoradas por el sector
en el que quieres trabajar. Las cualidades
deben ser convertidas en beneficio en tu
discurso, en propuestas atractivas para la
otra persona que te escucha.
12. PASO 6
6. ¿Por qué yo? Razones adicionales que
reafirmen lo que estás trasmitiendo en tu
discurso.
(Ej.: Porque tengo experiencia en,…,
porque no hay nadie más…).
13. PASO 7
7. ¿Qué quiero conseguir?
Expresa lo que esperas conseguir de
esa conversación mantenida
¿Cuál es tu objetivo de esa
conversación?
14. PASO 8
8. Cierre del discurso. Dependiendo de la persona
a la cual te has dirigido, tienes que intentar afianzar
el contacto para establecer una relación más a largo
plazo con ella:
• Intercambia tu número de teléfono.
• Pedir su email de contacto (de cara a enviar el CV,
carta presentación,…).
• Pedirle su nombre completo para agregarle a
LinkedIn.
• Le puedes pedir una tarjeta de visita, o darle la
tuya.
15. PASO 9
9. Broche final. Acaba tu conversación
con una frase ingeniosa, para que la
persona que te ha escuchado te
recuerde, y te asocie a esa frase. Así,
generarás interés en la otra persona.
17. CONSEJOS
• No pongas en duda tu cualificación y
experiencia de cara a ponerlo en valor y
a la hora de utilizarlas para desarrollar
competencias.
• No te minusvalores, ten seguridad en lo
que escribes y en lo que dices sobre tu
perfil profesional.
18. CONSEJOS
• Resalta tus cualidades positivas, aunque no se trate
estrictamente de competencias profesionales. (Ej.:
Optimista, Soñador, Entusiasta, Polivalente,
Responsable, Resolutivo,…).
• Cuando estamos ante un interlocutor que nos ofrece
una oportunidad concreta, es interesante poner en
relación nuestras competencias y cualidades con el
desempeño de este nuevo reto.
19. CONSEJOS
• Si cuentas con una baja cualificación, o poca base
formativa, es importante resaltar la importancia de la propia
experiencia laboral, o de otras experiencias informales,
voluntariados, prácticas, aficiones,... De todo se puede y se
debe aprender.
• Si cuentas con mucha experiencia o cualificación, variada o
diversa, transmitir que no es una característica negativa,
sino que las competencias profesionales técnicas que se
adquieren, son aplicables, transversales,…, a otros
campos.
20. CONSEJOS
• Utiliza tu factor sorpresa con las personas a las
que te vas a dirigir. En ocasiones están
acostumbrados a escuchar a muchas personas
como tú, así que,…,aporta algo nuevo y distinto
que le llame la atención.
• Entusiasmo. Transmite pasión en tu discurso,
pero no parezcas un robot recitando un discurso
grabado.
• El tiempo es oro, aprovecha cada segundo.
Brevedad y concreción.
21. CONSEJOS
• Sonríe. Muestra calidez y confianza, nada de
semblante serio.
• Adapta el lenguaje en función de la persona que
tienes delante escuchándote.
• Recuerda. Practica, ensaya, ensaya, ensaya, una
vez, otra, otra, otra…
• Emociona a tu público y capta su interés y
curiosidad aportando algún dato impactante.