Este documento presenta información sobre el desarrollo del talento humano en una organización. Explica que este proceso se encarga de gestionar el talento humano para contribuir a la estrategia y objetivos de la organización a través del análisis y gestión del ciclo de vida laboral con énfasis en el aprendizaje, ambientes y competencias del personal. También describe los componentes clave de las personas para su desarrollo como conocimiento, experiencia, habilidades, disposición y potencial. Finalmente, resalta que los recursos humanos son fundament

1. DIRECCIÓN DE RECURSOS DE CAPITAL
HUMANO
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Líder Alexander Calderón
Ramírez

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3. DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO
Proceso responsable de gestionar el Talento Humano de
una empresa, organización etc. para contribuir con la
estrategia y el Sistema de Gestión Integral, mediante el
análisis y gestión del ciclo de vida laboral; con énfasis en
aprendizaje, ambientes y competencias.
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4. CADENA DE VIDA
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5. LA ORGANIZACIÓN
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 •Cualquier conjunto de
personas con un
objetivo determinado.
 •Es tanto una empresa
privada, como una
institución sin ánimo de
lucro, un ente público,
una organización no
gubernamental, etc.
 •Es un sistema social.
 •Son unidades sociales
o agrupaciones
humanas
intencionalmente
construidas y
reconstruidas para
lograr objetivos
específicos.
 •Son sistemas abiertos.

6. LA ORGANIZACIÓN Y LAS PERSONAS
 La Organización es un Sistema que está integrado por partes
o sectores, compuestos por grupos de personas, que están
relacionados entre sí y con el conjunto, con el objeto de lograr
los objetivos establecidos para el cual fue creada.

7. ¿CÓMO NOS VAMOS A ORGANIZAR?
 •Requiere una estructura-organigrama y sistemas-
procesos definidos.
 •Genera la formación de Equipos alineados en
función de los objetivos, ámbito de interacción, el
liderazgo y la comunicación organizacional.
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8. Organización
División del trabajo
Coordinación
Jerarquización
Departamentalizacion
Descripción de
funciones
Esquema de etapas de la Organización
División del trabajo
Coordinación
ORGANIGRAMA

9. ¿HACIA DÓNDE VAMOS?
•IMPLICA LOGRAR UNA VISIÓN FUTURA QUE SINTETICE EL DESTINO DESEADO, UNA
DIRECCIÓN DEFINIDA E INDICADORES DE ÉXITO O FRACASO.
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 •Expresión del futuro
deseado por la Org.
 •Es el lugar que desea
ocupar y cómo pretende
ser percibida por la
sociedad.
 •Es el nivel de aspiración.
 •Se define en términos
de “queremos ser...”
 •Es la razón de ser, el
para qué de una Org.
 •Responde a la
pregunta:¿ por qué
existimos?
 •Provee una
comprensión clara de los
objetivos y concentra los
esfuerzos para lograrlos.
 •Inspira acción,
determina
comportamientos, genera
motivación.
VISION MISION

10. Desarrollo del Talento Humano
LA PERSONA, COMPONENTES
CLAVES PARA SU DESARROLLO
 –El conocimiento, experiencia y habilidad que posee
una persona para la ejecución de una tarea o actividad
en particular.
 –La disposición es el grado en que una persona posee
autoconfianza, compromiso y motivación para la
realización de una tarea o actividad específica.
 –El potencial es el grado de competencias latentes que
la persona posee y que aún no ha desplegado en su
desempeño.
o --Estos componentes -capacidad actual, potencial y
disposición-constituyen un sistema interactivo y se
influyen mutuamente.
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11. 1. Concertar los objetivos y metas asociadas con el
desempeño
2. Concertar los comportamientos necesarios y requeridos
para el desempeño del cargo
3. Establecer compromisos de gestión por períodos
4. Realizar seguimiento al desempeño y ajustar objetivos,
comportamientos y compromisos, si es necesario.
Se desarrolla en tres etapas:
1. Concertación de objetivos
2. Seguimiento a los objetivos de desempeño
3. Valoración cuantitativa, donde el servidor será entonces el
responsable del resultado final de la Retroalimentación de
Gestión.
REALIMENTACIÓN DE
LA GESTIÓN
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12. SITUACIONES
ADMINISTRATIVA
S Son una serie de
figuras
administrativas que
se presentan cuando
un servidor se retira
por diferentes
razones al desarrollo
de sus tareas
propias.
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13. Administra y custodia el documental de las historias
laborales del personal activo (hojas de vida, contratos,
posesiones, sanciones, vacaciones, entre otros, de
profesores regulares, profesores de cátedra, profesores
ocasionales, profesores visitantes, profesores aspirantes,
personal administrativo, trabajadores
oficiales y contratistas por prestación de servicios
personales).
Además, se encarga de la expedición de todo tipo de
certificados pertinente
con la vinculación de un servidor (experiencia laboral,
vinculación, tiempo de servicio, de conducta, bono
pensional, entre otros) y de la digitalización y actualización
de las historias laborales del personal activo.
GESTIÓN DE ARCHIVO
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14. PRESTACIONES
SOCIALES
Son beneficios legales que el
empleador paga a sus
trabajadores adicionalmente al
salario ordinario, para atender
necesidades o cubrir riesgos
originados durante el desarrollo
de su actividad laboral.
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15. LA IMPORTACIÓN DE “LOS RECURSOS HUMANOS”
 Una empresa está compuesta de seres humanos que
se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma
o se destruye por la calidad o el comportamiento de su
gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres
humanos que poseen habilidades para usar
conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los
recursos humanos que los demás recursos se pueden
utilizar con efectividad.
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16. AGRADECIMIENTOS
Muchas por su atención
Lider Alexander Calderon Ramirez
Alexander.calderon8825@gmail.com
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