1. MARÍA BENCOMO
Los Teques, Julio 2015

2. Actualmente constituye una herramienta
gerencial fundamental para romper los
viejos modelos mentales de liderazgo
metacéntrico y autoritario que está
orientado a dirigir y controlar a la gente.
EMPOWERMENT
EMPODERAMIENTO
FACULTACIÓN
DAR PODER
Compromiso
Responsabilidad
Autora: BENCOMO, M. (2015)
líder Nuevos Lideres

3. Autora: BENCOMO, M. (2015)
Transmitir una nueva cultura
inspirada en transmitir de valores
y conductas para realizar con
libertad, iniciativa y autonomía
los roles en el trabajo,
EMPOWERMENT Estrategia
Transformadora
Rompe viejos
esquemas
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
PROCESO
EDUCATIVO
FUNDAMENTO
PRINCIPAL
Ingenio
iniciativa
Creatividad
DEBE PONER
EN JUEGO

4. Para que el desempeño laboral
y actuación personal de cada
uno de los trabajadores y por
ende de la empresa.
EMPOWERMENT
PODER
PODER
PODERFUNDAMENTO
OTORGAR
FORTALECER LAS
CONDICIONES
FORTALECER LAS
ACCIONES
Autora: BENCOMO, M. (2015)

5. Implica también una nueva
filosofía de trabajo en donde
las estructuras piramidales se
derrumben para dar paso a
una organización más plana
en donde la confianza es uno
de los pilares fundamentales.
EMPOWERMENT
Autora: BENCOMO, M. (2015)

6. El Empowerment no constituye una
simple delegación de tareas y
responsabilidades
EMPOWERMENT
si no APRENDER a
APRENDER, a guiar a
la gente a convertirse
en “gerentes” de su
puesto.
Autora: BENCOMO, M. (2015)
http://www.degerencia.com/articulo/empo
werment_en_la_gestion_gerencial