Ensayo sobre el Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones

1. Universidad de Yacambu
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Especialización en Gerencia Mención Organización
Materia: Gerencia
Ensayo
Autora: Marycarmen Martínez
C.I.V-17.689.086
Sección: ED27M0V

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Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones.
La Administración es la ciencia social o tecnología social, en parte, y técnica
encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.
El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o
coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella
como es un departamento o un grupo de trabajo.
Epistemológicamente Gerencia y Administración son sinónimas, sólo una
interpretación contemporánea de la primera vinculándola más al trabajo sinérgico
hacen que sean utilizadas de manera diferente. (Riera Edgar, 2012).
Ahora bien, para una mejor exégesis del significado de la gerencia
contemporánea en las organizaciones, es necesario estudiar los modelos de desarrollo
de etapas del proceso de producción para adentrarnos en la evolución de la
administración o gerencia, comenzando por la etapa doméstica donde los miembros
de la familia de forma sencilla producían y distribuían sus alimentos siendo su
principal característica el arte personal, no obstante, la población fue creciendo
exponencialmente y se llegó a una etapa de producción artesanal de pequeña escala,
ya el objetivo era la producción para satisfacer necesidades sociales de un pequeño
grupo, se comienza a hablar de empresario (siglos XVI al XVIII); esto obliga a
implementar principios para administrar y mejorar la producción de la creciente
demanda.
Por otro lado, después del siglo XVIII la industrialización se hace
indispensable y aparece la máquina de vapor para ayudar a la producción en serie de

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los productos, esto obliga a modificar los procedimientos administrativos para
ajustarse a la realidad social de la personal y de los empresarios; así se tiene que la
Gerencia es un tipo de administración de recursos para hacer eficiente las
organizaciones utilizando el mínimo esfuerzo para poder crecer. Visto así, la sociedad
depende de organizaciones que provean los bienes y servicios que se demanden, las
mismas son dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes asignan
recursos para lograr los objetivos de la sociedad.
Lo que marca la diferencia es decir el antes y el después en la gerencia es el
cambio de paradigma sufrido por los gerentes tradicionales lo cual permitió a sus
empresas atender las demandas cada vez más exigentes por parte de la sociedad.
En base a lo anterior surge la interrogante ¿Qué representa la Gerencia para
las organizaciones en nuestros tiempos? En la actualidad la gerencia se caracteriza
por la forma en la cual actúa y se ubica el gerente, veamos, en la gerencia tradicional,
el gerente era concebido como autoridad, estaba ubicado en la cúspide de la
organización mirando hacia abajo, el gerente actual es percibido como líder, está
ubicado en el centro de la organización mirando en forma circular, el gerente
tradicional utiliza su poder y su autoridad para dominar voluntades, el gerente actual
utiliza su liderazgo para influir positivamente en las personas, inspirar confianza y
delegar poder a su gente, entusiasmarlos, inspirarlos, motivarlos a dar lo mejor de sí
en el desempeño de sus labores, este cambio de paradigma ha generado que los
gerentes actuales logren fortalecer sustantivamente su grupo de trabajo y han
demostrado que un trabajador inspirado, motivado que se sienta a gusto con su
trabajo logra elevar los niveles de productividad, de ganancia o crear una manera más
eficaz de utilizar los recursos que aquel empleado que sólo recibe órdenes.
En este punto es oportuno citar a Carlos Peña (2009) al indicar que la gerencia
contemporánea de las organizaciones, comprende el proceso administrativo de

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diseñar la planeación, organización, dirección y control de las operaciones de la
Institución, mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales,
esenciales para alcanzar los objetivos de la misma de manera eficiente y efectiva, y
que la gerencia contemporánea, induce a la persona a ser proactivo, manifestando la
responsabilidad de sus actos, cuyo comportamiento debe ser consciente de acuerdo a
los valores establecidos, que le permitan trabajar y vivir como quiere, Peña afirma
que, cambiando esos paradigmas que se encontraban en las organizaciones, que no le
daban importancia al talento humano, pregona el liderazgo que debe existir, buscando
comenzar cada jornada con un claro sentido de su conducta y lograr los objetivos que
han sido planificados. Esta autor plantea que la gerencia contemporánea se esmera en
desarrollar la personalidad de los trabajadores para que tengan éxito el trabajo en
equipo, donde fluya el canal de la comunicación efectiva, que le permita a ambas
partes entender el mensaje y comunicarlo para ser entendido. (En línea)
Un ejemplo palpable de cómo los cambios de paradigma que trajeron consigo
la concepción de la nueva gerencia es la empresa Google, la cual se ha esforzado por
que sus trabajadores se sientan a gusto y con la libertad de proponer nuevas ideas, lo
cual les ha permitido múltiples innovaciones en el área de la tecnología obteniendo un
reconocido éxito a nivel mundial. Google utiliza esta estrategia gerencial porque está
consciente de las demandas que se plantean a la gerencia actual como lo son la
creatividad, la innovación, la comunicación, la inmediatez, así como, la constate
búsqueda de nuevas y mejores posibilidades y su experimentación, utilizando un
comportamiento flexible lo cual les permite plantearse la posibilidad de cometer una
cantidad razonable de errores.
Otra de las demandas que plantea la gerencia actual es la Responsabilidad
Social; en los países desarrollados, la Empresa de Responsabilidad Social (RSE) está
incluida en los planes estratégicos, forma parte de la elaboración de los objetivos
empresarios, constituye un elemento de diferenciación importante para los inversores

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y los clientes, hace crecer la motivación de pertenencia en los empleados, puede tener
tasas diferenciales de interés en los préstamos financieros y ventajas fiscales, según lo
decidan los gobiernos, como así también gozar de buena reputación en la sociedad
civil y por lo tanto ser elegida para trabajar, para invertir y para consumir sus
productos
La influencia de la gerencia en el ámbito organizacional actual, es de suma
importancia, cada día son más las empresas que van cambiando de paradigmas y
perciben al gerente como un líder que motiva y estimula a su grupo de trabajo a dar lo
mejor de sí mismos y a retroalimentar las relaciones laborales reforzando las
debilidades que tengan los integrantes del grupo de trabajo, incluso las del propio
gerente, el trabajo en equipo es clave para las gerencias actuales; esta percepción no
debe dejar de lado el hecho constituido por la premisa de que en toda empresa o
institución debe necesariamente existir un orden y la gerencia actual no es la
excepción; la característica que diferencia al gerente actual del tradicional no es su
ubicación dentro de la estructura organizacional de la empresa, sino, la ubicación que
utiliza el gerente para visualizar a su equipo de trabajo y como lo visualizan a su vez
los empleados, de manera que un gerente cuya ubicación en el organigrama de la
empresa se encuentre en la cúspide, perfectamente puede ubicar su visión en el centro
de la organización y desde allí impartir las directrices requeridas, motivar a su
personal y delegar funciones al equipo de trabajo.
En Conclusión la Gerencia contemporánea en las organizaciones tiene como
principal característica la capacidad del gerente para asumir el liderazgo de su equipo
de trabajo motivándolo a generar más y mejores resultados, promoviendo la
comunicación en el equipo, lo cual permite la retroalimentación y reforzar las
debilidades existentes, enfrentando las demandas actuales como lo son la creatividad,
la comunicación y la velocidad con la cual los clientes esperan poder acceder a los
bienes y servicios producidos.

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Referencias Bibliográficas y Electrónicas
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Wikipedia, Administración [En línea], disponible en:
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