modelos administrativos en el contexto de la sociedad post-moderna

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PROFESORA:
REALIZADO POR:
ING. JAPHET MENDOZA MARTINEZ
C.I: V-17.135229
MARZO 2015
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POST-MODERNA

2. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Son un acumulado de movimientos, normas, tácticas, que
constituyen un régimen por el cual una empresa se opera,
por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos
macros y micros de la organización; los modelos
administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en
cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las
mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que
logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.
Los Modelos Administrativos de la Sociedad
Postmoderna Es donde indispensablemente el factor
humano es el componente esencial de la gestión. Los
valores más significativos son la responsabilidad, la
hermandad y la honestidad. Debido a procesos internos
las cualidades relevantes son la participación, la
resolución de conflictos y la creación del consenso, el
símbolo adecuado para este modelo es el círculo. En los
Sistemas se pueden ubicar los estándares modernos con
sus disímiles énfasis en las matemáticas, en la sociología,
en los sistemas, en la calidad. La organización enfrenta la
insuficiencia de contender en un medio indeterminado y a
la vez competitivo.

3. En la actualidad vivimos en una sociedad
llamada Post–Moderna, la cual se
caracteriza por ser una sociedad de
desencanto, consumista y que tiene
tendencias a la desaparición de la
valoración del esfuerzo, todo esto por
encontrarnos inmersos en un mundo
globalizado, donde algún hecho que pase
en el lado extremo del mundo puede
fácilmente repercutir en la sociedad
mundial, debido a que se pierden las
barreras de las distancias que pueden
existir entre países y continentes.
Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a
la hora de aplicar un modelo en específico a
una empresa, por lo que se hace necesario
la integración de modelos y teorías en la
búsqueda de un equilibrio que encuentre la
explosión de la productividad sin el
atropello.

5. Es primordial recalcar que coexiste un
agente significativísimo que en ocasiones
interviene de forma negativa en el alcance
de los proyectos trazados como lo es el
agente tiempo el cual es substancialmente
una voluntad de multitudes que solicita el
acoplamiento de diligencias, el auxiliarse
unos a otros, la sincronización unida de
energías para aseverar los resultados
esperados, todo el tiempo que le consagres
a esa tarea vale la pena ejecutarlo a través
de compromisos fijados a cada individuo
que integre la organización. Admitiéndole a
esta centralizarse en lo que de mejor sabe
hacer logrando con esto un nivel
organizacional de excelencia.

6. BIBLIOGRAFIA
Alvarado, J. (1990) El Gerente en las Organizaciones del
futuro.
Claude S. George, Historia del Pensamiento
Administrativo, Editorial Prestice Hall, México 1992.
Gestión administrativa contable. DISPONIBLE:
http://www.gestionyadministracion.com/empresa
http://www.monografias.com/trabajos15/abc costos/abc-
costos.shtm
Quinn, Robert . Faerman , Sue R, Thompson, Michael P.
McGrath, Michael R. Maestría en la gestión de
Organización, Ediciones Díaz de Santos, 2005. 414 pág..

7. BIBLIOGRAFIA
Alvarado, J. (1990) El Gerente en las Organizaciones del
futuro.
Claude S. George, Historia del Pensamiento
Administrativo, Editorial Prestice Hall, México 1992.
Gestión administrativa contable. DISPONIBLE:
http://www.gestionyadministracion.com/empresa
http://www.monografias.com/trabajos15/abc costos/abc-
costos.shtm
Quinn, Robert . Faerman , Sue R, Thompson, Michael P.
McGrath, Michael R. Maestría en la gestión de
Organización, Ediciones Díaz de Santos, 2005. 414 pág..