Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica cuatro modelos clásicos (autocrático, colegiado, de apoyo y de custodia), la administración por objetivos, y la teoría de las contingencias. Concluye que los modelos deben ajustarse a las necesidades de cada empresa y que factores como la tecnología y cultura deben considerarse al elegir un modelo.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
Integrantes:
Eliana Gómez C.I. 14.825.128
José Hernández C.I. 10.061.727
José Peña C.I. 20.045.431
Migdalia Mujica C.I. 11.882.081
Profesora:
Marialberth Medina

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Conjunto de normas, activas y
procedimientos que forman un sistema por
el cual una organización se maneja,
buscando una mejora sustancial en todos
los aspectos de la empresa.
Definición
Características
* Son aplicables a cualquier tipo de empresa.
* A través de las herramientas, cambian del desempeño del recurso humano.
* Para su aplicación se requiere del uso de distintas herramientas.
* Son aplicadas para producir un resultado o cambio dentro de la organización.

3. MODELOS ADMINISTRATIVOS
* Son aplicadas para producir un cambio, en la forma de desempeño del recurso humano, el
logro de los objetivos de la organización propiciando una mejor toma de decisiones.
•Mejora la administración,
*Concibe compromiso organizacional.
*Produce cambios.
*Estimula el trabajo en equipo.
*Genera eficiencia y eficiencia.
*Promueve el logro de los objetivos.
Ventajas

4. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Son muy útiles dentro de las organizaciones,
Son aplicadas para producir cambios,
Pueden emplease a todo tipo de empresa,
Representa una herramienta o enfoque que las
empresas implantan para su correcto
funcionamiento.
Importancia
* Procesos interno, sistemas abiertos, objetivos
racionales, relaciones humanas.
* Procesos interno: Orientado a la estabilidad,
define responsabilidades.
* Sistemas abiertos: Adaptación del trabajador al
cambio.
* Objetivos racionales: Orientado a la eficacia
trae consigo productividad y beneficios.
* Relaciones humanas: Análisis del trabajo,
resolución de conflictos, compromiso,
participación.
Modelos de gestión administrativo:
Según Quinn Robert (1998).

5. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Características

6. El postmodernismo es una compostura de pensamiento que se deriva
del modernismo, instalándose como posterior a lo que muy poco simboliza
en realidad. La sociedad postmoderna es un estado establecido por la
nueva intelectualidad globalizadora y los avances tecnológicos que
soportan a tipos económicos basados en el capitalismo más radical de la
historia.
La sociedad postmoderna
Modelo de
Custodia
Modelo
colegiado
Modelo de
Apoyo
Modelo
autocrático

7. Modelo autocrático:
Fue el modelo
prevaleciente durante
la Revolución
Industrial. Se basa en
el poder; los que
controlan deben tener
el poder para exigir
Modelo colegiado: Es una lucrativa
postergación del modelo de soporte. El
término colegial o colegiado, apunta a
un grupo de personas con un
propósito común.
Modelo de Apoyo:
Depende del liderazgo. A
través de este, la gerencia
crea un entorno que apoya
a los empleados a
progresar y adquirir las
cosas que son idóneas de
realizar en conjunto con
los intereses de la
organización.
Modelo de Custodia: Nace a partir del
declaración de los gerentes de los
impresiones de insatisfacción,
inseguridad y frustración de los
empleados frente al
modelo autocrático.
Modelos

8. MODELOSADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el
avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
avance.
Características:
 Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
 Establecimientos de objetivos para cada departamento o posición.
 Interrelación de los objetivos de los departamentos
 Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y control.
 Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
 Participación activa de la dirección.
Administración Por Objetos (APO)

9. MODELOSADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD
A partir de la teoría estructuralista se empieza a observar a la organización como
un sistema abierto en relación con su medio ambiente. Sin embargo, las limitaciones
prácticas de la teoría de sistemas conducen a la aparición de modelos más aplicables a
la realidad laboral como la teoría situacional o contingencia.
Características yVariables contingenciales:
Tecnología Tamaño Antiguedad El Poder La Propiedad La Cultura
Teoría de las contingencias

10. CONCLUSIONES
Podemos concluir que los diferentes tipos de modelos administrativo, que van
hacer ajustados por las compañías de acuerdo a sus necesidades y para escoger
un modelo se deben marcar bien los objetivos de la empresa. Las ventajas de los
modelos es que permite que las empresas estén más organización y se encuentren
en un ambiente laboral seguro y alguna de sus desventajas se orienta a la
prohibición que se puede mostrar en los fondos para la producción de los
proyecto, similar al tipo administrativo podría ser severos e inflexible como lo es en
el caso del Modelo Autocrático, se fundamenta en el dominio y su orientación
administrativa es de autoridad, donde los empleados son garantes de la obediencia y
tienen dependencia hacia el jefe

11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-
objetivo/administracion-objetivo.shtml.
http://es.scribd.com/doc/52625367/modelos-
administrativos#scribd
http://www.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-
contingencia.shtml.
www.slideshare.net/glenesacosta/
www.Comuvangelik.blogspot.com/
www.monografias.com