Higiene y seguridad industrial
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Este documento describe tres riesgos comunes en una clínica y cómo controlarlos. Estos riesgos incluyen contaminación por objetos cortopunzantes, enfermedades respiratorias por falta de ventilación y calefacción, y lesiones musculares al trasladar equipos. Para controlar estos riesgos se recomienda evitar dejar objetos cortopunzantes fuera de las canecas, instalar un sistema de ventilación y calefacción, y usar implementos de protección al trasladar equipos.
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Clases I de hsi gas 2010-2
El documento trata sobre higiene y seguridad industrial. Explica que la higiene industrial estudia la prevención y control de riesgos ocupacionales que pueden causar enfermedades, mientras que la seguridad industrial se enfoca en prevenir accidentes. También resume la evolución histórica de estas disciplinas desde las primeras civilizaciones hasta la actualidad, cuando siguen siendo necesarias debido a las miles de muertes y lesiones laborales que ocurren diariamente en todo el mundo.
Higiene y Seguridad Industrial
Este documento proporciona normas básicas de higiene y seguridad industrial. Recomienda mantener el orden y la vigilancia en el trabajo, usar equipos de protección como cascos y gafas de seguridad, y prestar atención a posibles peligros eléctricos como cables gastados. También enfatiza la importancia de corregir condiciones inseguras, seguir instrucciones y no quitar protecciones sin autorización.
Calidad
Este documento define la calidad y describe sus principales enfoques y evolución. Define la calidad como el grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. Explica los cinco enfoques de Garvin y las dimensiones de la calidad. También cubre la evolución del control de calidad a la calidad total, así como los principales autores y conceptos como los 14 puntos de Deming.
Introduccion al desarrollo organizacional
Este documento proporciona una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es el proceso de preparar y administrar el cambio en una organización para mejorar su efectividad. Discuten las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio y por qué es importante para las organizaciones adaptarse a un entorno cambiante. También define conceptos clave como intervenciones y consultores, y explica los principios y características del desarrollo organizacional, como su enfoque en el comportamiento humano y la colaboración.
Ventajas y desventajas de los sistemas de calidad
Los sistemas de calidad tienen ventajas como la organización del trabajo, la fidelización de clientes, y la mejora de la imagen, mientras que las desventajas potenciales incluyen la desmejora laboral, la reducción de la producción, y la desmejora de la motivación.
Equipo producción
El documento describe los diferentes roles en equipos de producción de cine, TV, grabación de audio y producciones multimedia. Detalla las responsabilidades de cargos como director de fotografía, operador de cámara, director de arte, editor, ingeniero de sonido, productor, diseñador, animador y programador.
Elementos de producción
Este documento presenta una lista de elementos de producción como cámaras de seguridad, accesorios y complementos. Incluye cámaras domo PTZ, fijas, infrarrojas, IP y térmicas con sus especificaciones y precios. También presenta audífonos Sony y Panasonic como complementos.
Introducción al Desarrollo Organizacional Unidad 1
El documento describe las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio en las empresas. Entre las fuerzas externas se encuentran los factores económicos, políticos, tecnológicos, educativos y sociales. Las fuerzas internas incluyen funciones laborales, objetivos, políticas y tecnología. También define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado que involucra a toda la empresa con el fin de adaptarse mejor a los nuevos desafíos. Finalmente, destaca la importancia del desarrollo organizacional para ayud
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Calidad
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Introduccion al desarrollo organizacional
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Desarrollo organizacional
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
El desarrollo organizativo 1864 1887
Entre 1864 y 1887, la iglesia adventista experimentó un rápido crecimiento, pasando de 3,500 a más de 26,000 miembros. Se establecieron las sociedades misioneras para promover la obra misionera y de distribución de literatura. Figuras prominentes como Elena White y J.N. Andrews contribuyeron al desarrollo doctrinal. El trabajo de salud también cobró importancia bajo el liderazgo del Dr. Kellogg. En 1888, el congreso de Minneapolis estuvo marcado por desacuerdos sobre la justificación por
Elementos básicos para la producción
El documento resume los elementos y técnicas básicas utilizadas en la producción audiovisual para televisión, incluyendo el estudio, la cámara, técnicas de edición y efectos especiales. También describe conceptos relacionados con el sonido como diferentes tipos de micrófonos, efectos de sonido y el uso de la música.
Equipo De Produccion
El documento describe los diferentes roles y responsabilidades de las personas involucradas en la producción de una película, incluyendo al guionista, productor, director, director de fotografía, cámara, iluminador, sonidista, diseñador de producción, diseñador de vestuario, maquillador, actores principales, actores secundarios, dobles, extras, y editor.
elementos de produccion[1]
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones y producción. Explica que la función de producción involucra decisiones de proceso, capacidad, inventarios, personal y calidad. Luego describe los diferentes tipos de procesos de producción (línea, intermitente y por proyecto), discutiendo sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, analiza las decisiones clave en cada área funcional de la producción.
Mejoramiento de la Calidad
El documento describe las técnicas e instrumentos para el mejoramiento de la calidad y la productividad, incluyendo Kaizen, las 5S, las 7 herramientas de control de calidad, la administración por medios visuales y las técnicas de muestreo de trabajo. Kaizen es un enfoque de mejora continua originado en Japón que implica pequeñas mejoras incrementales. Las 5S son prácticas para organizar y limpiar el lugar de trabajo.
Equipo De Produccion
El documento describe los roles clave en un equipo de producción de video. El productor supervisa el presupuesto y las decisiones mayores. Un guionista elabora el guión. El talento incluye actores y presentadores. El director coordina las actividades en el set. El director técnico opera el switcher de video. Otros roles incluyen asistentes de producción, director de iluminación, diseñador de escenografía, maquillaje, vestuario, sonido, operador de micrófono boom, script, camarógrafos, jefe de piso y editor.
Administracioneproduccionwilsonvelastegui 110505171710-phpapp02
El documento describe las tres funciones básicas que requiere una empresa: finanzas, operaciones y mercadotecnia. También explica que la administración de la producción se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas que producen bienes y servicios utilizando los cinco recursos clave de personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planeamiento y control. Finalmente, destaca algunos desafíos comunes como la calidad, la tecnología y la adaptación a cambios normativos.
Administracion de Produccion y Operaciones
Este documento describe los detalles de un proyecto de construcción de una carretera de 10 millas a través de un bosque. El proyecto requerirá la tala de 100 árboles, el movimiento de 20,000 yardas cúbicas de tierra y la instalación de 2 puentes. Se completará en 18 meses a un costo de $5 millones.
Elementos de producción
Este documento describe conceptos clave relacionados con la producción. Define producción como un proceso de transformación de insumos en resultados con mayor valor. Explica la función productiva y productividad, así como la producción fordista que divide tareas y aumenta la especialización. Finalmente, señala que los objetivos de la producción son entregar resultados de calidad a bajo costo y fracasos comunes como malos insumos, malos procesos o metas irrealistas.
Productividad
La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos utilizados. Puede mejorarse al utilizar menos recursos para obtener la misma producción, o bien obtener más producción con los mismos recursos. La productividad depende de factores como la calidad, la tecnología, la organización y los recursos humanos. Mejorar la productividad beneficia a todos al permitir un mayor acceso a bienes y servicios.
Productividad
El documento define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que refleja el uso eficiente de recursos y la relación entre resultados y tiempo. También describe factores que contribuyen a mejorar la productividad como el diseño de productos y procesos, tecnología, y comportamiento humano. Finalmente, discute conceptos como la curva de aprendizaje y pasos para medir y mejorar la productividad de una organización.
Desarrollo organizacional
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado que busca mejorar la efectividad de una organización mediante la aplicación del conocimiento de las ciencias de la conducta. Este proceso implica diagnosticar problemas, desarrollar estrategias y estructuras para la organización, e implementar soluciones de manera colaborativa con los empleados. El desarrollo organizacional requiere comprometer a la alta gerencia y generar innovación en la organización para lograr el éxito.
Que es productividad
La productividad se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Se mide a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial. Los factores que afectan la productividad incluyen factores externos como la regulación gubernamental, factores de producto, proceso, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. La mejora de la productividad implica innovación en tecnología, organización, recursos humanos y otras áreas.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió en 1962 con el objetivo de promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones de acuerdo a su potencial. Se define como un conjunto de intervenciones planificadas para producir cambios basados en valores humanistas que incrementan la eficacia de la organización y el bienestar de los trabajadores. Finalmente, se describen las etapas del proceso de desarrollo organizacional.
Ventajas Y Desventajas Del Tlc
El documento discute las ventajas y desventajas potenciales del TLC entre Perú y Estados Unidos. Las ventajas incluyen el acceso a mercados más grandes, productos de mayor calidad y menores precios, y contacto con avances tecnológicos. Las desventajas son que algunos sectores de la economía podrían verse afectados negativamente, como pequeños agricultores y microempresarios, y que los recursos naturales de Perú podrían ser explotados a precios bajos.
Administración Koontz & Odonell
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La administración de la producción se refiere al diseño, operación y mejora de los sistemas de producción que crean bienes y servicios para una empresa. Los recursos clave de producción son las cinco P: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. Algunos desafíos clave de la administración de la producción incluyen acelerar los tiempos de producción, desarrollar sistemas flexibles y administrar redes de producción globales.
Tipos de investigación
Este documento describe los diferentes tipos de investigación según su finalidad, fuente de datos, nivel de conocimiento, tiempo de realización, naturaleza de la información recopilada y perspectiva histórica. Describe la investigación básica, aplicada, documental, de campo, experimental, exploratoria, descriptiva, correlacional, explicativa, cuantitativa, cualitativa e histórica.
1- Fundamento de bioseguridad.ppt
Este documento describe los fundamentos de la bioseguridad, incluyendo la gestión de residuos hospitalarios, el sistema de precauciones universales, la esterilización de instrumentos y las reglas básicas de bioseguridad. Explica la clasificación y disposición adecuada de desechos hospitalarios según su riesgo biológico y destino final. Además, detalla los métodos para esterilizar instrumentos y las precauciones que se deben tomar para prevenir la transmisión de enfermedades.
Riesgos de seguridad industrial
El documento describe varios riesgos para la salud y seguridad que enfrentan los trabajadores en una clínica, incluyendo ruido, ventilación deficiente, iluminación inadecuada, radiación, agentes biológicos, y sustancias químicas peligrosas. Explica los posibles efectos de estos riesgos y medidas para prevenirlos, como uso de equipo de protección, mejoras en las instalaciones, y capacitación para los empleados.
fils.pdf
El documento trata sobre la bioseguridad en el ámbito de la salud. Explica que la bioseguridad incluye medidas para proteger al personal de riesgos biológicos, físicos, químicos y mecánicos, así como de organismos modificados genéticamente. Detalla los cuatro niveles de bioseguridad y las normas y equipos de protección requeridos en cada nivel para manipular agentes de diferente peligrosidad. Resalta que todos los involucrados en el área de la salud deben conocer y aplicar
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Higiene y seguridad industrial
- 1. Higiene Y Seguridad Industrial Cifuentes Rico Edisson Santiago Codigo:15276
- 2. Riesgos en una clínica • situación de riesgo: Peligro de contaminación por objetos corto punzantes • clase de riesgo: Biológico • efectos en la salud: Enfermedades varias • forma de controlarlos en la fuente: Evitar dejar por fuera de las respectivas canecas los objetos corto punzantes
- 3. Riesgos en una clínica • situación de riesgo: Peligro de enfermedades respiratorias por falta de calefacción y ventilacion • clase de riesgo: Físico • efectos en la salud: Posibles enfermedades respiratorias • forma de controlarlos en la fuente: Poner un sistema de ventilación y calefacción en el laboratorio de trabajo.
- 4. Riesgos en una clínica • situación de riesgo: Peligro de lesión en los musculos en el traslado de equipos • clase de riesgo: Ergonomico • efectos en la salud: Lesion muscular • forma de controlarlos en la fuente: Usar los respectivos implementos de protección