Hitos es una consultora especializada en acelerar el desarrollo de las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia de las organizaciones para lograr una evolución orgánica del negocio. Ofrece servicios como coaching, programas de desarrollo, facilitación de estrategia y talleres para trabajar en las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia como los cuatro pilares fundamentales para impulsar de manera integral y sostenible la evolución de los negocios.

1. Evolución Orgánica de Negocios
www.hitos.mx

2. www.hitos.mx
HITO:
ACONTECIMIENTO
PUNTUAL &
SIGNIFICATIVO
QUE MARCA UN
MOMENTO IMPORTANTE
EN EL DESARROLLO DE UN PROCESO O EN LA VIDA DE UNA
PERSONA / ORGANIZACIÓN

3. 3
Somos un equipo de profesionales con una amplia diversidad de
experiencias y antecedentes, comprometidos a co-construir
soluciones trascendentes de manera orgánica y fluida, que lleven a
declarar hitos en la evolución del negocio al transformar el ser y el
hacer dentro de la organización.
“Somos una consultora especializada en acercar a
las organizaciones a su visión, acelerando el
desarrollo de las personas, su liderazgo, los
equipos que forman y la estrategia”.
www.hitos.mx
HITOS
¿Quiénes somos?
www.hitos.mx

4. 4
“El Desempeño del Negocio como
resultado del Desarrollo de las
Personas”.
Nuestra práctica está enfocada en
desarrollar capacidades en las personas
que forman parte de los equipos en una
organización, al incrementar sus
conocimientos y la habilidad de
aplicarlos en acciones que impulsan la
estrategia del negocio, elevando así el
desempeño y su impacto en el entorno.
Filosofía
www.hitos.mx

5. 5
Generar un legado por medio del
impacto positivo en el entorno
profesional y organizacional,
logrando un equilibrio natural entre
los negocios y el bienestar de las
personas a través de su trabajo.
Propósito
www.hitos.mx

6. Acreditaciones
Nuestro equipo cuenta con certificaciones y
especialidades avaladas por estas organizaciones y son
puestas al servicio de las necesidades de nuestros
clientes, sus organizaciones y las personas que
interactúan con nosotros para incrementar el impacto
de nuestro trabajo.
PETER BLOCK
FLAWLESS
CONSULTING

7. www.hitos.mx
experiencia
13
PAÍSES
en el continente
Americano
+35
CLIENTES
multinacionales
Ejecutivos | Directivos | Mandos Medios | Supervisores | Operadores
INDUSTRIAS
• Automotriz
• Tecnología
• Financiera
• Salud
• Minería
• Energía
• Transformación
• Farmacéutica
• ONG´s
9
5,120 hrs.
Anuales en
EVOLUCIÓN
640
PARTICIPANTES
anuales

8. www.hitos.mx
experiencia con:

9. www.hitos.mx
impactos
AHORROS 2014
+70
MDD
COMPROMISO
+12
Puntos
PRODUCTIVIDAD
+26%
Eficiencia
BALANCE
+6
Puntos
SEGURIDAD
+230%
Conciencia
MOTIVACIÓN
+26%
Intrínseca
EFECTIVIDAD
+37%
Operativa
ADOPCIÓN
+30%
Procesos
DESPERDICIO
– 42%
Mermas
DESARROLLO
110%
Aceleración

10. 10
Las organizaciones operan bajo un balance complejo entre
las diversas esferas que interactúan al ejecutar una estrategia
de negocio.
Es el entendimiento del flujo e interdependencia de los
elementos que conforman la Ideación, Visión, Naturaleza,
Compromiso, Síntesis y Transición, el cual nos permite
identificar y trabajar sobre las brechas que van a impactar al
negocio de manera sustentable y sostenible.
www.hitos.mx
Nuestro Acercamiento
Ejecución estratégica

11. 11
Nuestro Acercamiento
www.hitos.mx
Ciclo de aprendizaje de Kolb
Acomodadores
Comprenden: Experiencias concretas
Transforman: Experimentación activa
Convergentes
Comprenden: Conceptualización abstracta
Transforman: Experimentación activa
Divergentes
Comprenden: Experiencias concretas
Transforman: Observación reflectiva
Asimiladores
Comprenden: Conceptualización abstracta
Transforman: Observación reflectiva
EXPERIENCIA
CONCRETA
CONCEPTUALIZACIÓN
ABSTRACTA
EXPERIMENTACIÓN
ACTIVA
OBSERVACIÓN
REFLECTIVA

12. 12
Nuestro Acercamiento
www.hitos.mx
Proyectos de Aprendizaje en Acción
Los Proyectos de Aprendizaje en Acción son una forma práctica y de alto impacto para desarrollar
tu habilidad para pensar y liderar en la organización al aplicar los aprendizajes que se han logrado
durante las sesiones de activación de liderazgo del programa.
Al trabajar estos proyectos acompañados de un mentor y de un consultor (Hitos), crean
experiencias prácticas de aprendizaje al integrar el conocimiento y las habilidades en desarrollo
con situaciones y problemas de trabajo en tiempo real, mientras que se encuentran fuera de los
riesgos y demandas del trabajo del día a día.
Se llevan ciclos de implementación por los que deben de aplicar el modelo de aprendizaje en
acción enfocados en tres habilidades ejecutivas y de liderazgo que se aprecian más en las
organizaciones hoy en día: Emprendedurismo, Proceso de Negocio y Manejo de Cambio.
Ciclo de Deming (mejora continua)

13. 13
Nuestro Acercamiento
www.hitos.mx
Juego Serio:
Es un proceso de formación y
transformación estratégica,
innovador y profundamente
vivencial. Está basado en
investigaciones que han
demostrado que jugando,
podemos aprender y comprender
mejor nuestro entorno laboral y
personal, sus características,
posibilidades y potencialidades.
Conversaciones Generativas:
Facilitamos conversaciones de co-
construcción con el objetivo de
decantar y compaginar las
principales declaraciones que
funcionarán como ejes rectores del
aprendizaje, compromiso y
acciones ante un tema específico.
En estas conversaciones se
exploran las relaciones de temas
prioritarios para el negocio, los
equipos, la estrategia y/o la
contribución individual.
Facilitación/Consultoría:
Durante todo el proceso de
nuestros proyectos, los
consultores que están facilitando
están pendientes para poder
aportar los modelos y
herramientas convenientes para
hacer más eficientes los procesos
que se están conversando o bien
para atender desafíos relacionales
o técnicos específicos.
Ejercicios de Inteligencia
Colectiva:
Estos son ejercicios que permiten
reunir entre 10 y 700 personas
para conversar sobre temas
específicos prioritarios.
Usando diferentes metodologías
recogemos perspectivas y
elementos importantes para un
gran grupo de individuos.
Metodologías

14. 14
La evolución de los negocios se da en medida que el ser y el
hacer dentro de esa organización se modifican, generando un
entorno de mayor beneficio para todos los grupos de interés
involucrados.
Los hitos que impulsan de manera integral y sostenible a los
negocios tienen que ser concebidos dentro de los 4 principales
elementos de las organizaciones: Personas, Liderazgo, Equipos
y Estrategia.
www.hitos.mx
Nuestro Acercamiento
Evolución del Negocio

15. 15
Evolución del Negocio
www.hitos.mx
Las Personas
Las personas son responsables de ejecutar las tácticas estratégicas
que llevarán al éxito, y su habilidad para llevarlo a cabo dependerá de
su capacidad de autogestión, autoconocimiento y autocontrol. Las
metodologías que utilizamos para la evolución de las personas son:
 Coaching personal y ejecutivo
 Programas de desarrollo
 Prácticas en el trabajo
 Perfiles y diagnósticos
Temas Centrales
• Habilidades Relacionales: Comunicación Efectiva, Feedback,
Inteligencia Emocional, La Escucha
• Competencia conversacional
• Flexibilidad y manejo de estrés
• Propósito personal
• Pensamiento Crítico
• Mindfulness – Atención plena
• Cares – Compromiso y Motivación
• Perfiles personales (MBTI)
• Productividad personal
• Connection Lab / Presencia / Marca Personal
• Perfil de aprendizaje
• Gestión de tu capacidad

16. 16
Evolución del Negocio
www.hitos.mx
El Liderazgo
Tomando en cuenta que el liderazgo se manifiesta a través de prácticas
que las personas realizan en su día a día, y que esto debe generar en
los miembros del equipo un ambiente de desarrollo, confianza,
innovación, liderazgo y productividad colectiva. La evolución natural y
orgánica de los negocios debe entonces considerar que el entorno ha
cambiado, es más complejo, volátil, e impredecible, y que se necesitan
habilidades de liderazgo de pensamiento más complejas y adaptativas.
Las organizaciones deben plasmar los ejes principales del liderazgo en
un Modelo de Liderazgo que considere las habilidades técnicas y
relacionales que harán de su gestión y desarrollo una fortaleza ante sus
competidores y su identidad organizacional.
 Talleres de desarrollo y prácticas en el trabajo
 Conversaciones generativas
 Dinámicas de intelecto colectivo (design thinking,
conversaciones generativas, starbursting, brainstorming,
world cafe, etc.)
 Perfiles y diagnósticos (assesments)
 Mentor-Coaching Individual y de Equipos
Temas Centrales
• Delegación
• Liderazgo situacional
• Facilitadores del cambio
• Confianza y credibilidad
• Gestión de Objetivos
• Manejo de Incertidumbre
• Responsabilidad Organizacional y Rendición de Cuentas –
Accountability
• Líder Coach
• Pensamiento Estratégico
• Negociación e Influencia
• Diseño de modelo de liderazgo con competencias y
comportamientos
• Manejo Adaptativo
• Liderazgo Apreciativo
• Gestión de capacidad
• Agilidad de Liderazgo

17. 17
Evolución del Negocio
www.hitos.mx
Los Equipos
Dentro del proceso evolutivo que llevan las organizaciones hacia el
logro de objetivos es importante mejorar la efectividad de sus grupos de
trabajo. Estos grupos se convertirán en equipos efectivos una vez que
se adopten los comportamientos que reflejan compromiso, pertenencia
e integración para impulsar la eficiencia operativa mientras que
colaboran y comparten un liderazgo basado en la transferencia del
conocimiento y fortalecimiento integral.
 Team Buildings
 Coaching de Equipos
 Círculos de Aprendizaje
 Train The Trainers
 Talleres de desarrollo y prácticas en el trabajo
 Dinámicas de Intelecto colectivo (design thinking,
conversaciones generativas, starbursting, brainstorming,
world cafe, etc.)
 Perfiles y diagnósticos (assesments)
Temas Centrales
• Gestión de desempeño
• Manejo y resolución de conflictos
• Colaboración y sinergia
• Propósito-Identidad-Intención a largo plazo-estándares-visión
• Fortalecimiento de equipos
• Integración de equipos funcionales
• Gestión de promesas
• Liderazgo compartido

18. 18
Evolución del Negocio
www.hitos.mx
La Estrategia
Una estrategia competitiva trata de ser diferente. Significa la selección
deliberada de un conjunto de actividades, diferentes a las que realiza la
competencia, para generar un mix único de valor. Las organizaciones
expansivas de hoy deben generar un “mindset” único ante la
planeación, ejecución y gestión de la estrategia que proviene y se nutre
desde los líderes que la hacen realidad.
 Mentor-Coaching
 Consultoría de Ejecución de Estrategia
 Facilitación de sesiones de Planeación y Estrategia
 Talleres de desarrollo y prácticas en el trabajo
 Dinámicas de Intelecto colectivo (design thinking,
conversaciones generativas, starbursting, brainstorming,
world cafe, etc.)
Temas Centrales
• Toma de decisiones
• Creatividad e Innovación
• Pensamiento sistémico
• Gestión de tareas (RACI)
• Planeación estratégica
• Manejo de grupos de interés (stakeholder management)
• Optimización y mejora de procesos
• Implementación del cambio
• Responsabilidad social y sostenibilidad
• Inteligencia de negocio

19. 19
Nuestro Proceso
www.hitos.mx

20. Enrique Ibsen #40 Piso 3,
Col. Polanco Del. Miguel Hidalgo,
México D.F. | C.P. 11560
info@hitos.mx
www.hitos.mx
Evolución Orgánica de Negocios