Nuevo Rol de las empresas de formación. Ponencia de Adelina Moreno en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua celebrado en Madrid del 3 al 5 de marzo de 2016.
Nuevo Rol de las empresas de formación. Ponencia de Adelina Moreno en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua celebrado en Madrid del 3 al 5 de marzo de 2016.
Programa multicompañía. Cómo acelerar el talento en los cómites de dirección de las empresas. Organiza: Fundación Transforma España y Microsoft. Ponencia de Blanca Gómez en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua organizado por AENOA.
APD celebra el próximo 29 de octubre en Barcelona la Jornada “Gestionar el talento en un entorno de
crecimiento. ¿Cómo nos afecta el mundo VUCA?”. La jornada contará con la intervención del Sr. Juan
Carlos Cubeiro, Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management, de la Sra.
Ainhoa Fornós, Jefa de Recursos Humanos del GRUPO DAMM y del Sr. Marcial Navarro, Director de
Servicios Corporativos del GRUPO DAMM.
En el nuevo entorno denominado VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la estrategia de talento
es una de las claves del éxito de las empresas, ya que el 60% de la productividad de una compañía
está directamente vinculada a él. El talento es escaso y global, por este motivo, en este mundo de nueva
incertidumbre es clave identificar qué talento hay en las empresas. Además, la estrategia de talento no
puede estar aislada del negocio y alejada del cliente, afecta a toda la organización e impacta globalmente.
Los líderes de todo el mundo están reconociendo el papel crítico del área de gestión de personas en el
impulso del talento como ventaja competitiva para las compañías. El optimismo actual por el crecimiento de
nuestras economías está limitado por la falta de agilidad de las organizaciones y los directivos están viendo
como el impacto de los recortes presupuestarios y reducciones de costes sitúan el desarrollo del talento en
un segundo plano. Como resultado, muchas empresas ven como la escasez de talento, el desajuste de
habilidades y unos débiles planes de sucesión de los líderes, amenazan el crecimiento del negocio. El éxito
futuro depende de un compromiso estratégico continuo por evaluar, desarrollar e impulsar el talento.
El liderazgo es la clave que marca la diferencia entre las empresas ganadoras y las que van a desaparecer. La
escasez del liderazgo adecuado es un hándicap que solo puede resolverse desde la atracción, fidelización
y desarrollo de talento, simultáneamente.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C141027
“Uno de los secretos del éxito empresario consiste no en hacer uno mismo el trabajo, sino en reconocer al hombre apropiado para hacerlo”
ANDREW CARNEGIE
ESTRATEGIAS COMERCIALES DE LA NUEVA FORMACIÓN PROGRAMADAAenoa
ESTRATEGIAS COMERCIALES Y OPORTUNIDADES DE LA NUEVA FORMACIÓN PROGRAMADA. Exposición de Vanessa Argüelles en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua celebrado en Madrid del 3 al 5 de marzo 2016.
ARTURO CALLE
1. MISION: ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.
2. VISION: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.
ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros
Programa de la Jornada "¿Es posible seguir apostando por el talento en época ...Villafañe y Asociados
Programa de la jornada organizada por Villafañe & Asociados y el Foro de RR.HH. de Foment del Treball sobre la necesidad de seguir apostando por el talento en época de crisis.
Programa multicompañía. Cómo acelerar el talento en los cómites de dirección de las empresas. Organiza: Fundación Transforma España y Microsoft. Ponencia de Blanca Gómez en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua organizado por AENOA.
APD celebra el próximo 29 de octubre en Barcelona la Jornada “Gestionar el talento en un entorno de
crecimiento. ¿Cómo nos afecta el mundo VUCA?”. La jornada contará con la intervención del Sr. Juan
Carlos Cubeiro, Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management, de la Sra.
Ainhoa Fornós, Jefa de Recursos Humanos del GRUPO DAMM y del Sr. Marcial Navarro, Director de
Servicios Corporativos del GRUPO DAMM.
En el nuevo entorno denominado VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la estrategia de talento
es una de las claves del éxito de las empresas, ya que el 60% de la productividad de una compañía
está directamente vinculada a él. El talento es escaso y global, por este motivo, en este mundo de nueva
incertidumbre es clave identificar qué talento hay en las empresas. Además, la estrategia de talento no
puede estar aislada del negocio y alejada del cliente, afecta a toda la organización e impacta globalmente.
Los líderes de todo el mundo están reconociendo el papel crítico del área de gestión de personas en el
impulso del talento como ventaja competitiva para las compañías. El optimismo actual por el crecimiento de
nuestras economías está limitado por la falta de agilidad de las organizaciones y los directivos están viendo
como el impacto de los recortes presupuestarios y reducciones de costes sitúan el desarrollo del talento en
un segundo plano. Como resultado, muchas empresas ven como la escasez de talento, el desajuste de
habilidades y unos débiles planes de sucesión de los líderes, amenazan el crecimiento del negocio. El éxito
futuro depende de un compromiso estratégico continuo por evaluar, desarrollar e impulsar el talento.
El liderazgo es la clave que marca la diferencia entre las empresas ganadoras y las que van a desaparecer. La
escasez del liderazgo adecuado es un hándicap que solo puede resolverse desde la atracción, fidelización
y desarrollo de talento, simultáneamente.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C141027
“Uno de los secretos del éxito empresario consiste no en hacer uno mismo el trabajo, sino en reconocer al hombre apropiado para hacerlo”
ANDREW CARNEGIE
ESTRATEGIAS COMERCIALES DE LA NUEVA FORMACIÓN PROGRAMADAAenoa
ESTRATEGIAS COMERCIALES Y OPORTUNIDADES DE LA NUEVA FORMACIÓN PROGRAMADA. Exposición de Vanessa Argüelles en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua celebrado en Madrid del 3 al 5 de marzo 2016.
ARTURO CALLE
1. MISION: ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.
2. VISION: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.
ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros
Programa de la Jornada "¿Es posible seguir apostando por el talento en época ...Villafañe y Asociados
Programa de la jornada organizada por Villafañe & Asociados y el Foro de RR.HH. de Foment del Treball sobre la necesidad de seguir apostando por el talento en época de crisis.
En Kommerco apoyamos al Director General y dueños/socios de las firmas en sus procesos de aceleración comercial, mejorando productividad y control interno y apoyando a empresas familiares en su transición institucional
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Change Americas cuenta con un equipo de conferencistas internacionales que brinda a las organizaciones la forma más rápida y efectiva de encontrar al conferencista más adecuado para las necesidades de su evento en particular.
Contamos con la más amplia variedad de temas, con metodologías y conceptos que marcaran la diferencia.
SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL
Innovación Organizativa y Gestión Avanzada
2009-2010
Oportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAEGermán Vega, MBA
INCAE, escuela de negocios N°1 de Latinoamérica, ofrece a los empresarios de la región la oportunidad para recibir una consultoría empresarial por parte de equipo de MBAs.
Beneficios para los Empresarios:
• Dispondrá de expertos en diversas áreas, con una visión internacional y actualizada
• Capacitación y traspaso de conocimientos y herramientas gerenciales
• Incremento del valor para la organización y sus stakeholders
Objetivos del Proyecto:
• Identificación de problemas y oportunidades
• Desarrollo de soluciones estratégicas de alto impacto.
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAEGermán Vega, MBA
INCAE, escuela de negocios N°1 de Latinoamérica, ofrece a los empresarios de la región la oportunidad para recibir una consultoría por parte de un equipo de MBAs.
Beneficios para los Empresarios:
• Dispondrá de expertos en diversas áreas, con una visión internacional y actualizada
• Recibirá capacitación y traspaso de conocimientos y herramientas gerenciales
• Incrementará el valor de su organización y stakeholders
Objetivos del Proyecto:
• Identificación de problemas y oportunidades
• Desarrollo de soluciones estratégicas de alto impacto.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
7. “ En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo, estarán bien equipados para un mundo que ya no existe.” Eric Hoffer, The true believer.
8.
9.
10. Sponsors y Mentores Entrega de premios de la competencia NAVES 2009, organizada por el IAE Business School. FUNDACIÓN EMPRESA GLOBAL Bs.As., ARGENTINA