Bex Management es una consultora de estrategia, organización y operaciones fundada en 2013 por directivos con más de 20 años de experiencia. Ofrecen consultoría ejecutiva, lo que implica integrarse en la empresa como un miembro más para trabajar con el equipo directivo en el análisis, diseño e implementación de planes de acción. Su objetivo es ayudar a las empresas a mejorar sus ventas, márgenes, eficiencia y estrategia a largo plazo.
Kubic Consultancy apoya a las organizaciones en el proceso de construcción de su plataforma de crecimiento sostenible, esto lo hacemos a través del soporte en la elaboración e implementación de la estrategia, la exploración de nuevos escenarios de crecimiento y desarrollo del negocio, el balance entre el corto y el largo plazo, la estructuración y aseguramiento de procesos y la construcción de una cultura organizacional que apoye la estrategia.
Kubic Consultancy apoya a las organizaciones en el proceso de construcción de su plataforma de crecimiento sostenible, esto lo hacemos a través del soporte en la elaboración e implementación de la estrategia, la exploración de nuevos escenarios de crecimiento y desarrollo del negocio, el balance entre el corto y el largo plazo, la estructuración y aseguramiento de procesos y la construcción de una cultura organizacional que apoye la estrategia.
Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Empresa establecida con metodologías de consultoría y capacitación probadas y certificadas, dejamos a un lado la capacitación genérica e improvisada y nos enfocamos al resultado integrando teoría con un enfoque de "Hands on".
Qué nos distingue
Gamas de consultores y facilitadores con especialización y vasta experiencia.
Qué nos distingue
Renovación constante de Tecnología de punta para la impartición eficiente y eficaz de nuestros cursos, asesorías y programas de capacitación.
Qué nos distingue
Plataforma de cursos listos para impartirse en cualquier momento presencial y a distancia.
Qué nos distingue
El desarrollo de cursos de acuerdo con las necesidades especificas de la empresa (traje a la medida).
Qué nos distingue
Seguimiento a implementación y alcance / logro de resultados.
Comprometidos con alcanzara las metas y objetivos de tu organización:
De la visión → al diseño estratégico y eficaz de la acción
De la estrategia → a la ejecución excelente
De los objetivos → a los resultados conseguidos
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
COSO ERM 2017 permite a la alta dirección, gerentes y personal responsable contar con una herramienta estructurada para mitigar el riesgo en sus diferentes formas y fortalecer el sistema de control interno generando una cultura de prevención del fraude, precautelando la posible afectación de la organización.
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
Andrés Alonso Seisdedos - Socio director
1.
2. MÁS DE 20 AÑOS
DEL “OTRO LADO
DE LA MESA”
¿Necesitas una
nueva estructura
organizativa, revisar tus
procesos, adaptar tu
modelo de gestión?
¿Precisas disponer de
una visión externa y
sin condicionantes?
¿Crees que ha llegado el
momento de redefinir la
estrategia de tu negocio?
¿Quieres que nos
involucremos con el
proceso de cambio
que necesitas?
3. Bex management | P. 3
¿Qué es
Bex management?
Somos una consultora de estrategia,
organización y operaciones.
Nacimos en el año 2013, después de haber
estado durante más de 20 años del “otro
lado de la mesa” dirigiendo compañías.
Nuestra propuesta de valor va un
paso más allá de la consultoría
tradicional. En Bexmanagement
hacemos consultoria ejecutiva.
¿Qué es
la consultoría
ejecutiva?
Tan necesario es saber lo que hay
que hacer como hacerlo. Y para
tener éxito hay que entender la
cultura de la empresa y ganarse la
confianza y el respeto del equipo.
En la consultoría ejecutiva nos
integramos en la empresa como uno
más. Trabajamos con el equipo directivo,
a quien involucramos no sólo en el
análisis y diagnóstico de la situación,
sino también en el diseño de los planes
de acción y en su implantación.
“Las personas
solo implantan
aquello que
comprenden,
aquello en lo que
creen y aquello
en lo que
han participado”
4. SERVICIOS
“La clave está en ser capaz
de trabajar a dos velocidades,
mejorando nuestra cuenta de resultados,
al tiempo que diseñamos
y ejecutamos la hoja de ruta
para planificar los próximos años”
5. Bex management | P. 5
¿Cuánto
puedo mejorar
mi negocio actual?
Mejora de las ventas
y los márgenes
»» Definimos la estrategia comercial en
mercados, canales, productos, y precios.
»» Fijamos objetivos que nos ayuden a
vender más y con mayor margen.
»» Adecuamos la organización de ventas
y los modelos de supervisión y
seguimiento de la actividad comercial.
Mejora de la eficiencia
y la rentabilidad
»» Identificamos las oportunidades
en la cadena de suministro
(compras, planificación, producción,
mantenimiento, logística, …).
»» Nos implicamos en la implantación
de los cambios.
»» Nuestro enfoque transversal nos ayuda
a mejorar las interacciones del área
de producción con los departamentos
de ventas, marketing y calidad.
»» Usamos un método participativo que busca
la complicidad y el compromiso de las
personas con las nuevas formas de “hacer”.
¿Cómo motivar y
comprometer
a las personas?
»» La organización debe
estar diseñada para dar
servicio al negocio.
»» Nuestro trabajo consiste en
repensar el modelo organizativo
actual y adaptarlo a las
necesidades presentes y futuras.
»» Definimos los órganos de gestión
necesarios para favorecer la
coordinación y comunicación
interdepartamental y un
seguimiento eficaz de la estrategia
y los resultados de la empresa.
»» Somos expertos en definir e
implantar sistemas de retribución
variable que alineen al equipo
con los objetivos estratégicos
y operativos de la empresa.
¿Qué nuevas
estrategias debo seguir
los próximos años?
»» Te ayudamos a levantar la cabeza,
a dejar de pensar sólo en el
día a día para anticiparnos y
tomar hoy las decisiones más
adecuadas para el futuro.
»» Trabajamos contigo para definir tu
estrategia para los próximos años.
»» Nos comprometemos con la
ejecución del plan estratégico,
ayudándote a ponerlo en marcha
a la velocidad más adecuada.
7. Bex management | P. 7
Gestión integrada
del cambio
Hablamos de un proceso integral de cambio
que abarca todos los niveles y ámbitos de la
organización: la cultura de la empresa, las
capacidades del equipo y el clima social.
Nuestra experiencia nos demuestra que tan
importante es saber lo que hay que hacer
como decidir que hacemos antes, que ha-
remos después y que no merece la pena
tocar. Para una eficaz toma de decisión es
indispensable cuantificar las mejoras, lo que
en si mismo nos dará muchas pistas para
la calendarización de los planes de acción.
El cómo
es la clave
Las personas solo implantan aquello
que comprenden, aquello en lo creen y
aquello en lo que han participado.
Trabajamos con las personas, empatizamos
con ellas, las hacemos participar en el pro-
yecto para que se sumen a nuestra causa.
9. Bex management | P. 9
Ventajas
»» Incorporación a la empresa cliente de
un profesional con dilatada experiencia
en una misión concreta a realizar
que la empresa ha considerado como
estratégica y que requiere de la máxima
dedicación, experiencia y conocimiento.
»» Vinculación temporal solamente
durante la realización del proyecto.
»» Complementa al actual equipo
directivo de la empresa, lo cual implica
incrementar el valor del equipo, pudiendo
existir una labor de mentorizaje.
»» Gran rapidez en la puesta en marcha y
flexibilidad por la experiencia concreta
del profesional y mayor objetividad
e independencia en el desempeño
de su labor directiva por poseer una
visión externa de la empresa.
Honorarios variables
»» Nuestra experiencia profesional y
el conocimiento acumulado nos
permiten adquirir un completo
compromiso con los objetivos.
»» Fruto de este compromiso en cada
proyecto que abordamos establecemos
una parte de honorarios variables en
función de los resultados alcanzados.
»» Esto es el reflejo de nuestra filosofía
y de la confianza que tenemos
en nuestras capacidades.
11. Bex management | P. 11
Andrés Alonso Seisdedos
Socio Director
PDG IESE. Licenciado en Ciencias Económicas,
especialidad de Desarrollo y Comercio Internacional
por la Universidad Complutense de Madrid con más
de 20 años de experiencia profesional en labores
ejecutivas, desarrolladas en diferentes sectores.
Director General del Hospital de Salamanca, Director General
de la multinacional del sector de automoción Prevent Vigo y
Gerente en Grupo Boreal, una de las 50 mayores empresas
de Galicia por volumen de facturación. Ha trabajado como
interim management responsable del área administrativa
financiera de empresas de los sectores de obra civil e
instalaciones y de la distribución de automóviles.
Cofundador y socio del Gabinete de Organización y Gestión
Sanitaria, en la actualidad es fundador y socio director
de Bexmanagement y conferenciante en seminarios sobre
habilidades de dirección y retribución variable.
Suso Suárez Castro
Socio
Diplomado en Vídeo General y Producción Audiovisual en el CEV
(Madrid), Master en Dirección de Empresas Audiovisuales por el
Instituto de Empresa (Madrid). Programa de Perfeccionamiento
Directivo (Escuela de Negocios de Caixanova, Vigo).
Con más de 25 años de experiencia profesional en labores
ejecutivas, de gestión y comerciales desarrolladas en diferentes
sectores ha sido responsable de relaciones institucionales del
Grupo Correo Gallego, con competencias en el departamento
comercial, productor responsable de la retransmisiones deportivas
de Televisión de Galicia, productor de los programas magazine de
TVG y coordinador de informativos no diarios de TVG, productor
ejecutivo de la serie Pratos Combinados producida por Telecable
Compostela para TVG, jefe de producción de Correo TV.
Ha sido miembro del Consello Social de la Universidad de
Santiago, de la Academia Galega do Audiovisual, directivo del
Cluster Audiovisual de Galicia, directivo de la Asociación de
Empresas gallegas de Audiovisual y miembro del consejo de
Administración y gerente del Club de Golf Val de Rois, además
Fundador y director del Circuito de Golf Open de Galicia, que desde
al 2001 ha ido creciendo edición tras edición, hasta convertirse
en la competición deportiva de golf más importante de Galicia.
Nuestro equipo
Disponemos de un equipo de
colaboradores expertos en:
»» Finanzas
»» Operaciones
»» Comercial y Marketing
»» Organización
»» TIC´s
»» RRHH
»» Comunicación
Con experiencia en multitud de
sectores y amplios conocimientos
de las mejores prácticas de gestión
empresarial, que apoyados y
coordinados por Bexmanagement
se incorporan a los proyectos
según las necesidades.
Bexmanagement establece además
acuerdos con asesores legales
(mercantil, fiscal, laboral) y con
consultoras de prestigio con las que
trabaja en proyectos internaciones
y/o en proyectos de elevada
especialización o que requieran una
muy alta dedicación de recursos.
Nuestros valores
»» Confidencialidad
»» Honestidad
»» Compromiso con nuestros
clientes y sus necesidades
»» Franqueza en nuestros
planteamientos
»» Independencia para emitir
nuestras recomendaciones