El documento describe la experiencia de cohousing, una forma de vivienda colaborativa en la que las personas viven en casas privadas pero comparten espacios y servicios comunes. Explica que en Dinamarca el 10% de la vivienda es cohousing, con comunidades de 20-30 familias que gobiernan y diseñan la comunidad. También menciona áreas clave para considerar en un proyecto de cohousing como la creación de comunidad, la autorregulación, y la selección y financiación de recursos compartidos.
A L G U N A S S E P A R A C I O N E S T E E N S EÑ A N L O Q U E N O Q...Juan Ordoñez Legarda
Este documento ofrece consejos sobre las relaciones de pareja y la separación. Discute que una relación saludable se basa en el deseo, la amistad y la ternura. Advierte que no hay que sufrir a la pareja sino disfrutarla. También sugiere que después de una separación dolorosa se puede adquirir sabiduría para elegir mejor la próxima pareja y evitar lo que ya se sabe que no se quiere.
El documento presenta cinco personajes a adivinar. El primero es un bombero que usa un gorro amarillo, necesita una escalera, le encanta su camión rojo y usa un uniforme rojo. El segundo es un médico que te visita cuando estás enfermo, usa una bata blanca y un fonendoscopio. El tercero es un astronauta que estudia física y astronomía, usa un traje espacial blanco y ha viajado a la luna. El cuarto es un jardinero que usa un traje verde
Este documento resume las principales fuentes de energía renovables y no renovables. Entre las energías renovables se encuentran la solar, eólica, hidráulica, mareomotriz, geotérmica y de biomasa. Las no renovables incluyen el carbón, petróleo, gas natural y energía nuclear, que provienen de fuentes fósiles que se están agotando.
Las sirenas eran monstruos marinos con forma de mujer en la parte superior y ave en la inferior que atraían a los marineros con su canto para hacerlos naufragar. Ulises logró evadir su peligro atándose al mástil de su barco para no caer bajo su influjo. Finalmente, las sirenas pasaron a ser consideradas divinidades del más allá que cantaban para los muertos y representaban la armonía celestial.
El proceso básico de mediación consta de 5 etapas: 1) premediación para evaluar el caso y conocer antecedentes, 2) entrada para obtener cooperación y confianza, 3) narrativa donde cada parte cuenta su versión de los hechos, 4) arreglar donde se reformulan posiciones e intereses y se generan opciones de solución, y 5) acuerdo evaluando las posibles soluciones para llegar a uno satisfactorio y participativo.
El documento describe la evolución del concepto de marketing a través de la historia. Comenzó como un enfoque de orientación al producto en los siglos XIX y principios del XX, luego cambió a una orientación de ventas en la década de 1930. Después de la Segunda Guerra Mundial, el marketing adoptó un enfoque de orientación al mercado en respuesta a clientes más conocedores.
A L G U N A S S E P A R A C I O N E S T E E N S EÑ A N L O Q U E N O Q...Juan Ordoñez Legarda
Este documento ofrece consejos sobre las relaciones de pareja y la separación. Discute que una relación saludable se basa en el deseo, la amistad y la ternura. Advierte que no hay que sufrir a la pareja sino disfrutarla. También sugiere que después de una separación dolorosa se puede adquirir sabiduría para elegir mejor la próxima pareja y evitar lo que ya se sabe que no se quiere.
El documento presenta cinco personajes a adivinar. El primero es un bombero que usa un gorro amarillo, necesita una escalera, le encanta su camión rojo y usa un uniforme rojo. El segundo es un médico que te visita cuando estás enfermo, usa una bata blanca y un fonendoscopio. El tercero es un astronauta que estudia física y astronomía, usa un traje espacial blanco y ha viajado a la luna. El cuarto es un jardinero que usa un traje verde
Este documento resume las principales fuentes de energía renovables y no renovables. Entre las energías renovables se encuentran la solar, eólica, hidráulica, mareomotriz, geotérmica y de biomasa. Las no renovables incluyen el carbón, petróleo, gas natural y energía nuclear, que provienen de fuentes fósiles que se están agotando.
Las sirenas eran monstruos marinos con forma de mujer en la parte superior y ave en la inferior que atraían a los marineros con su canto para hacerlos naufragar. Ulises logró evadir su peligro atándose al mástil de su barco para no caer bajo su influjo. Finalmente, las sirenas pasaron a ser consideradas divinidades del más allá que cantaban para los muertos y representaban la armonía celestial.
El proceso básico de mediación consta de 5 etapas: 1) premediación para evaluar el caso y conocer antecedentes, 2) entrada para obtener cooperación y confianza, 3) narrativa donde cada parte cuenta su versión de los hechos, 4) arreglar donde se reformulan posiciones e intereses y se generan opciones de solución, y 5) acuerdo evaluando las posibles soluciones para llegar a uno satisfactorio y participativo.
El documento describe la evolución del concepto de marketing a través de la historia. Comenzó como un enfoque de orientación al producto en los siglos XIX y principios del XX, luego cambió a una orientación de ventas en la década de 1930. Después de la Segunda Guerra Mundial, el marketing adoptó un enfoque de orientación al mercado en respuesta a clientes más conocedores.
Este documento resume las partes de una presentación de PowerPoint sobre la importancia de la tecnología y PowerPoint en particular. Introduce el tema, explica la importancia de PowerPoint para presentar información de manera clara y captar la atención, y concluye recomendando el uso de la tecnología como elemento clave en las empresas y el uso de antivirus para protegerse de virus.
El documento contiene un número de licencia, el nombre de una persona y el año 2011, todo en una sola línea. Parece ser algún tipo de registro o documento de identificación que incluye los datos personales de Sandra Guerra y la fecha del año 2011.
El documento contiene citas de mujeres famosas sobre temas como el envejecimiento, la fuerza interior, el amor, la perseverancia y la esperanza. Algunas de las citas destacan que aunque el cuerpo envejece, la mente puede mantenerse activa, y que la verdadera belleza viene del alma. Otras enfatizan la importancia de mantener la confianza en el futuro a pesar de las dificultades y seguir adelante aunque otros esperen que se abandone.
Este documento describe las magnitudes y unidades de medida en el sistema internacional. Explica que una magnitud es cualquier característica medible de un elemento y que la unidad de medida es la cantidad con la que se compara una magnitud para medirla. Además, distingue entre magnitudes en forma incompleja, que usan una sola unidad, y magnitudes en forma compleja, que usan varias unidades. Finalmente, enumera algunas unidades comunes de longitud, masa, capacidad, superficie y volumen.
Im Nordwesten Schottlands, im Herzen der Highlands, laden die Hochebenen mit ihrer Heidelandschaft, den märchenhaften Seen, den einsamen Schlössern und den unberührten Küsten zu traumhaften Entdeckungstouren ein. Unsere Designer haben sich an dieser wilden, urwüchsigen Landschaft inspiriert und haben die neue Kollektion „Im Herzen der Highlands” kreiert. Die Modelle bestechen durch Komfort, und warme, schützende Materialien. Eine Kollektion mit lebhaften Farben und lässigen Details, einfach perfekt für erlebnisreiche Tage in diesem beeindruckenden Flecken Natur! Greifen Sie zu und sichern Sie sich den Rabatt von bis zu 50%! http://bit.ly/Im_Herzen_der_Highlands
Este documento presenta información sobre la fotografía y sus tipos. Explica que la fotografía captura imágenes usando la luz y las fija en un medio sensible. Luego describe dos tipos principales de fotografía: la fotografía artística, que incluye retratos y paisajes, y el periodismo gráfico, cuyo propósito es contar historias visuales para publicaciones de noticias. Finalmente, resalta la contribución del fotógrafo Henri Cartier-Bresson al periodismo gráfico al capt
La Red de Entidades de Capacitación y Promoción para el Empleo de la ciudad de Medellín es una organización formada en 1998 por instituciones públicas y privadas con el objetivo de fortalecerse mutuamente e identificar parámetros para mejorar su gestión en capacitación y promoción del empleo. La red ha desarrollado programas de capacitación para jóvenes y personas vulnerables, ha celebrado contratos con el gobierno local y ha creado material didáctico y eventos para compartir conocimientos.
El documento presenta el mapa estratégico de MICRO. Se identifican 4 temas estratégicos clave: excelencia operativa, intimidad con los clientes, innovación de productos y desarrollo de mercados. Cada tema estratégico se enfoca en un área importante para lograr la visión de la compañía. El mapa estratégico ayudará a MICRO a traducir su estrategia en objetivos operacionales medibles a través del balanced scorecard.
Declaracion de la primera asamblea nacional afrodescendiente rivera 2012Noelia Maciel
La primera Asamblea Nacional Afrodescendiente de Uruguay reunió a representantes de organizaciones y militantes afrodescendientes de todo el país para coordinar esfuerzos en la lucha contra el racismo y la promoción de los derechos de la comunidad afrouruguaya. La asamblea buscó mapear los avances, retrocesos y demandas de la comunidad para establecer acuerdos y estrategias de incidencia política, basándose en convenciones internacionales como la Conferencia de Durban. Se destacó la participación de mujeres afrodescend
El documento describe los espacios de coworking, que son oficinas compartidas donde profesionales autónomos trabajan de forma independiente pero también colaboran entre sí. Explica que ofrecen áreas de trabajo flexible, salas de reuniones, y zonas sociales. Los coworkings brindan ventajas como fomentar una comunidad, reducir gastos, y permitir flexibilidad, aunque también tienen algunas desventajas como posibles distracciones y falta de privacidad. El documento recomienda consideraciones como elementos divisorios, equipamiento ergonómico y vers
nforme gráfico de HONDARTZAN#8, el octavo encuentro sobre el procomún.
24/01/2012
http://www.colaborabora.org/2012/01/19/hondartzan8-recursoscomunidadgobernanza/
Las redes sociales internas y comunidades en una organización deben ser un sistema integrado en el día a día de los empleados. Se necesitan proyectos clave vinculados al negocio con objetivos concretos para generar conversaciones abiertas y transparentes. Cada proyecto requiere una microestrategia propia dentro de una estrategia marco común, con las personas en el centro para crear una verdadera comunidad.
Estrategia de optimización de las redes internas de una organización.Octavio Fraile Garrido
Documento en el que se explica las distintas estrategias y técnicas para impulsar la transformación digital de una empresa a través de las redes sociales internas.
Estrategia de optimización de las redes internas de una organizaciónSocialnautas, S.L.
El documento describe una estrategia para el uso de redes sociales internas y comunidades en una organización. Propone 7 ideas clave: 1) Las redes sociales deben ser parte del día a día de los empleados. 2) Se deben encontrar proyectos relacionados con el negocio. 3) Las conversaciones deben tener objetivos claros. 4) Las redes sociales son un canal para la conversación. 5) Las conversaciones deben ser abiertas y transparentes. 6) Las personas son el eje del proyecto. 7) Se requiere una estrategia común y microestr
Informe world café equipos emprendedores y sostenibilidad 5 junio 2008 v1Javier Ruiz
World café "Equipos Emprendedores y Sostenibilidad" organizado por Team Academy Euskadi - Tecnalia con motivo de la reunión anual de World Café Europe celebrada en Bilbao en Junio de 2008
El documento habla sobre el código abierto y la colaboración. El código abierto se refiere al software que se distribuye y desarrolla libremente. La colaboración a través del código abierto trae beneficios prácticos al compartir información y recursos.
Este documento resume las partes de una presentación de PowerPoint sobre la importancia de la tecnología y PowerPoint en particular. Introduce el tema, explica la importancia de PowerPoint para presentar información de manera clara y captar la atención, y concluye recomendando el uso de la tecnología como elemento clave en las empresas y el uso de antivirus para protegerse de virus.
El documento contiene un número de licencia, el nombre de una persona y el año 2011, todo en una sola línea. Parece ser algún tipo de registro o documento de identificación que incluye los datos personales de Sandra Guerra y la fecha del año 2011.
El documento contiene citas de mujeres famosas sobre temas como el envejecimiento, la fuerza interior, el amor, la perseverancia y la esperanza. Algunas de las citas destacan que aunque el cuerpo envejece, la mente puede mantenerse activa, y que la verdadera belleza viene del alma. Otras enfatizan la importancia de mantener la confianza en el futuro a pesar de las dificultades y seguir adelante aunque otros esperen que se abandone.
Este documento describe las magnitudes y unidades de medida en el sistema internacional. Explica que una magnitud es cualquier característica medible de un elemento y que la unidad de medida es la cantidad con la que se compara una magnitud para medirla. Además, distingue entre magnitudes en forma incompleja, que usan una sola unidad, y magnitudes en forma compleja, que usan varias unidades. Finalmente, enumera algunas unidades comunes de longitud, masa, capacidad, superficie y volumen.
Im Nordwesten Schottlands, im Herzen der Highlands, laden die Hochebenen mit ihrer Heidelandschaft, den märchenhaften Seen, den einsamen Schlössern und den unberührten Küsten zu traumhaften Entdeckungstouren ein. Unsere Designer haben sich an dieser wilden, urwüchsigen Landschaft inspiriert und haben die neue Kollektion „Im Herzen der Highlands” kreiert. Die Modelle bestechen durch Komfort, und warme, schützende Materialien. Eine Kollektion mit lebhaften Farben und lässigen Details, einfach perfekt für erlebnisreiche Tage in diesem beeindruckenden Flecken Natur! Greifen Sie zu und sichern Sie sich den Rabatt von bis zu 50%! http://bit.ly/Im_Herzen_der_Highlands
Este documento presenta información sobre la fotografía y sus tipos. Explica que la fotografía captura imágenes usando la luz y las fija en un medio sensible. Luego describe dos tipos principales de fotografía: la fotografía artística, que incluye retratos y paisajes, y el periodismo gráfico, cuyo propósito es contar historias visuales para publicaciones de noticias. Finalmente, resalta la contribución del fotógrafo Henri Cartier-Bresson al periodismo gráfico al capt
La Red de Entidades de Capacitación y Promoción para el Empleo de la ciudad de Medellín es una organización formada en 1998 por instituciones públicas y privadas con el objetivo de fortalecerse mutuamente e identificar parámetros para mejorar su gestión en capacitación y promoción del empleo. La red ha desarrollado programas de capacitación para jóvenes y personas vulnerables, ha celebrado contratos con el gobierno local y ha creado material didáctico y eventos para compartir conocimientos.
El documento presenta el mapa estratégico de MICRO. Se identifican 4 temas estratégicos clave: excelencia operativa, intimidad con los clientes, innovación de productos y desarrollo de mercados. Cada tema estratégico se enfoca en un área importante para lograr la visión de la compañía. El mapa estratégico ayudará a MICRO a traducir su estrategia en objetivos operacionales medibles a través del balanced scorecard.
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La primera Asamblea Nacional Afrodescendiente de Uruguay reunió a representantes de organizaciones y militantes afrodescendientes de todo el país para coordinar esfuerzos en la lucha contra el racismo y la promoción de los derechos de la comunidad afrouruguaya. La asamblea buscó mapear los avances, retrocesos y demandas de la comunidad para establecer acuerdos y estrategias de incidencia política, basándose en convenciones internacionales como la Conferencia de Durban. Se destacó la participación de mujeres afrodescend
El documento describe los espacios de coworking, que son oficinas compartidas donde profesionales autónomos trabajan de forma independiente pero también colaboran entre sí. Explica que ofrecen áreas de trabajo flexible, salas de reuniones, y zonas sociales. Los coworkings brindan ventajas como fomentar una comunidad, reducir gastos, y permitir flexibilidad, aunque también tienen algunas desventajas como posibles distracciones y falta de privacidad. El documento recomienda consideraciones como elementos divisorios, equipamiento ergonómico y vers
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24/01/2012
http://www.colaborabora.org/2012/01/19/hondartzan8-recursoscomunidadgobernanza/
Las redes sociales internas y comunidades en una organización deben ser un sistema integrado en el día a día de los empleados. Se necesitan proyectos clave vinculados al negocio con objetivos concretos para generar conversaciones abiertas y transparentes. Cada proyecto requiere una microestrategia propia dentro de una estrategia marco común, con las personas en el centro para crear una verdadera comunidad.
Estrategia de optimización de las redes internas de una organización.Octavio Fraile Garrido
Documento en el que se explica las distintas estrategias y técnicas para impulsar la transformación digital de una empresa a través de las redes sociales internas.
Estrategia de optimización de las redes internas de una organizaciónSocialnautas, S.L.
El documento describe una estrategia para el uso de redes sociales internas y comunidades en una organización. Propone 7 ideas clave: 1) Las redes sociales deben ser parte del día a día de los empleados. 2) Se deben encontrar proyectos relacionados con el negocio. 3) Las conversaciones deben tener objetivos claros. 4) Las redes sociales son un canal para la conversación. 5) Las conversaciones deben ser abiertas y transparentes. 6) Las personas son el eje del proyecto. 7) Se requiere una estrategia común y microestr
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Partido Verde - Nodo Madrid, España 9/04/2011PVMadrid
Diapositivas de la presentación del Partido Verde realizada el dia 9 de Abril del 2011 en Madrid - España. El objetivo de la presentación es incentivar la vinculacion de nuevos voluntarios a una serie de proyectos propuestos y propiciar la generación de nuevas ideas.
Este documento presenta información sobre innovación y el entorno de los negocios. Explica que la innovación implica implementar ideas constantes que generan valor para las personas, organizaciones y la sociedad. Describe las tendencias del consumidor actual como conectado, joven, exigente y buscador de experiencias, y los factores que afectan el entorno de los negocios como la globalización y la tormenta de estímulos a la que se enfrenta el consumidor. Finalmente, analiza los tres cerebros humanos (reptiliano, límbico y neocórtex
Este documento describe la psicología del individuo conectado a través de las redes sociales y los medios digitales. Explora cómo las personas pasan miles de horas consumiendo medios y cómo esto afecta su psicología y comportamiento social. También examina cómo las redes sociales fomentan nuevas formas de estar juntos y conectados, y cómo esto puede mejorar la felicidad, el bienestar y la capacidad de trabajar y aprender de forma colaborativa. Finalmente, ofrece algunas claves para optimizar la participación en redes sociales como la motiv
Este documento presenta una introducción al método World Café para la innovación. Se divide en tres rondas de conversación sobre temas como la innovación en diferentes sectores, los desafíos e riesgos de la innovación, y las habilidades necesarias para innovar. También resume conceptos clave sobre innovación como tipos de innovación, factores que permiten innovar, y claves para fomentar la innovación como asociar ideas, cuestionar el statu quo, observar con atención, compartir conocimientos, experimentar e iterar, y aprender de los
Este documento presenta 7 lecciones para emprendedores de acuerdo a un emprendedor. La primera lección es identificar qué quieres hacer. La segunda es que tu identidad es ante todo. La tercera es que eres la persona con las soluciones. La cuarta es conocer gente nueva cada día. La quinta es construir con otros. La sexta es no matar tus sueños. La séptima es que la innovación requiere método.
Este resumen describe el proyecto "Fortalecimiento de las organizaciones y las redes sociales de Coñaripe en torno al desarrollo local sustentable" llevado a cabo por la organización Panguipulli Sustentable. El proyecto tuvo como objetivo conformar una red de liderazgo local en torno a una propuesta de desarrollo sustentable para la comunidad de Coñaripe. Se realizaron varios talleres de capacitación con participantes de organizaciones comunitarias para fortalecer las habilidades de comunicación y organización. El
Este documento contiene una serie de preguntas y descripciones relacionadas con la experiencia de vivir como persona mayor en Guadalajara. Aborda temas como la vivienda, el transporte, los espacios públicos, la inclusión social, la comunicación y los servicios disponibles. El objetivo es conocer la perspectiva de las personas mayores sobre cómo es su vida diaria en la comunidad y qué aspectos podrían mejorarse.
Emprendedores y Medios Sociales INICIA 2013Betina Suarez
El documento habla sobre la relación entre emprendedores y medios sociales. Explica las ventajas como crear marca y comunidad a bajo costo, pero también los obstáculos como la falta de tiempo y control. Recomienda empezar escuchando, identificar la comunidad, planificar el contenido y adaptar la empresa antes de participar en conversaciones y medir resultados.
Este documento proporciona una introducción general a las redes sociales. Explica conceptos clave como las 3C de compartir, colaborar y conversar; la teoría de los 6 grados de separación; y los beneficios y riesgos potenciales de las redes sociales. También distingue entre redes sociales indirectas como foros y blogs, y redes sociales directas como las de microblogging y contenidos.
Las redes sociales son grupos de personas conectadas por relaciones sociales que comparten conocimientos e intereses comunes. Permiten la interacción social dinámica entre personas e instituciones que comparten gustos. Existen diversos tipos como Facebook, Twitter y LinkedIn, que ofrecen ventajas como aprender normas sociales, hacer contactos profesionales y publicidad para empresas.
El documento presenta información sobre creatividad e innovación para los EAS, incluyendo una introducción sobre Medellín como ciudad innovadora, definiciones de investigación, desarrollo, creatividad e innovación, y estadísticas sobre la difusión de documentos de los EAS en Internet que han recibido miles de visitas de todo el mundo.
34 Diseño de Ecosistemas Abierto para la InnovaciónStartcoaching
El documento describe los elementos fundamentales para crear un ecosistema que acelere el emprendimiento y la innovación. Estos incluyen una narrativa inspiradora con un propósito de alto impacto social, cultivar líderes y liderazgo, invertir en personas antes que en proyectos, aprovechar los bienes comunes y recursos abundantes, conectar a las redes y comunidades existentes, aprovechar las infraestructuras disponibles, y apoyar iniciativas y prácticas críticas como el emprendimiento, el diseño centrado en personas y eventos
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Un informe realizado por ColaBoraBora para Karraskan. Bilbao (Bizkaia), Abril 2015.
Este informe es un encargo de KARRASKAN, una asociación profesional para el fomento de la innovación en cultura y la cultura de la innovación en Euskadi. http://www.karraskan.org/. El objetivo de este colectivo por realizar un estudio en torno a modelos de financiación alternativos en cultura, parte de la necesidad detectada desde el sector de abrir vías de financiación en cultura que impliquen a nuevos agentes, y analizar los efectos que esto puede tener sobre la propia producción y difusión cultural, en cuanto a nuevas formas de entender los públicos y comunidades afectadas, los procesos de pre-producción y comunicación, etc.
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En 2013 celebró su 50 aniversario, y desde los años 2007-2008 ha ido renovándose como organización, generando cambios internos (redefinición de sus departamentos, etc.) como cambios en su imagen de marca (pasando de una idea de producto hacía una oferta de servicio).
Por ello el reto que querían acometer se centraba en reforzar la dinámica de cambio organizacional, incidiendo en la gestión de las emociones y en la orientación hacia el cliente. Principlamente sus objetivos han sido construir mecanismos perdurables en el tiempo y que refuercen un sentimiento de pertenencia hacia la empresa.
Este es un pequeño resumen del trabajo que hemos desarrollado junto a ellas.
+info: http://www.colaborabora.org
Más que formar, acompañar' sintetiza el código fuente de la metodología formativa que seguimos en ColaBoraBora
El origen del documento es una formación interna de Red_Coop, red interterritorial que diseá y ejecuta #JuntasEmpredemos
http://www.slideshare.net/ColaBoraBora/ms-que-formar-acompaar
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#KOOPtel - Resumen / Laburpena
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics / WuzzinColaBoraBora
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics
Sobre plataformas digitales para conectar intereses y emociones
Interesak eta emozioak konektatzeko plataforma digitalei buruz
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
A partir de la plataforma Wuzzin, se plantean las posibilidades que las TIC's aportan en los procesos cooperativos para propiciar estructuras organizativas más flexibles y participativas, promover interacciones más cualitativas, estimular la planificación estratégica y la innovación emergente desde la inteligencia colectiva.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
Wuzzin plataformaren bitartez, TIC-ek lankidetza prozesuetan egiten dituzten ekarpenak planteatzen dira, antolakuntza-egitura malguago eta parte-hartzaileagoak errazteko, interakzio kualitatiboagoak sustatzeko, eta plangintza estrategikoa eta sortzen ari den berrikuntza suspertzeko, inteligentzia kolektibotik abiatuta.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
HACER JUNTAS | sobre colaborar en Mini MAKER FAIRE LeónColaBoraBora
HACER JUNTAS
'Sola no puedes, con amigas sí'
Conversación en torno a algunas cuestiones y fenomenologías implícitas en la colaboración, dentro de la Mini Maker Faire de León.
Sábado, 27 de septiembre de 2014.
+Info: http://makerfaireleon.com/
ESCUCHAR > CONVERSAR > PLANIFICAR
Redefinir los QUÉs transformando los CÓMOs
Presentación para el Curso de verano de la UPV-EHU 'Nueva gobernanza para una nueva ciudadanía' organizado por la Oficina de Estrategia de Donostia y Bilbao Metrópoli 30, los días 4 y 5 de septiembre de 2014 en Donostia.
La presentación plantea unas pautas básicas para para implementar un cambio de modelo de gobernanza que posibilite una democracia más inclusiva, centrándose como caso práctico en el diseño e implementación un nuevo sistema de planificación estratégica, que responda a las dinámicas de los movimientos emergentes desde la ciudadanía y las nuevas formas de participación e implicación política
+info: http://www.colaborabora.org/2014/09/01/escuchar-conversar-planificar/
Este documento describe diferentes conceptos relacionados con el emprendimiento social. Explica que emprender significa tomar la iniciativa y asumir riesgos para contribuir positivamente a la sociedad. Muchas personas tienen ideas pero no se consideran emprendedoras. El crowdfunding puede ser el inicio del camino hacia convertir los intereses en un modo de vida profesional. El documento también ofrece consejos sobre cómo adaptar herramientas y metodologías de forma contextualizada.
Guía documental sobre una comunidad de prácticas, aprendizajes y afectos alrededor del procomún y las prácticas colaborativas.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/
Material documental sobre capitales para #HONDARTZAN_18 Maratón de capitales
Capital económico, capital social, capital simbólico, capital cultural, capital salud, capital ambiental… la colaboración pasa necesariamente por poner en juego los capitales de l*s distintos agentes implicad*s en un determinado contexto para acometer un proyecto común. Es a la hora de jugarnos conscientemente nuestros capitales cuando emergen los obstáculos, dificultades y/o dudas...
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
#HONDARTZAN_18 Maratón de capitales | Kapitalen Maratoia
Saio honetan kapitalen sistema agerian jarriko dugu eta era berean, talde-prozesuetan kapitalak kudeatzean topatzen ditugun arazoak landuko ditugu.
Una sesión para evidenciar el sistema de capitales y trabajar las problemáticas con las que nos encontramos al gestionar capitales en los procesos colectivos.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
#HONDARTZAN_20 - CERRAR ANTES DE ABRIR - cuaderno sesionColaBoraBora
Cuadernillo para la sesión #HONDARTZAN_20 CERRAR ANTES DE ABRIR. Es el dispositivo metodológico utilizado en la misma. Incluye las fichas de las 20 sesión de #HONDARTZAN y dos diagramas de "sesiones esenciales" (individual y colectivo)
+Info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_20/
2. ¿Qué es cohousing?
Vivienda colaborativa.
10% de la vivienda en Dinamarca.
Casas privadas + espacios y facilidades comunes+ personas conscientes y comprometidas a vivir en comunidad.
20-30 familias
Equipamientos productivos, energéticos, espacios agro-ganaderos.. .
Comunidad gobernada y diseñada por las personas residentes, traccionan mecanismos propios, autoregulación, co-financiación, diseño...
3. • O
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5. • La reflexión y el
trabajo sobre
comunidad de cohousing la basamos en
8 áreas principales
6. LOCALIZACIÓN
La importancia del lugar. Rural o urbano, accesible o remoto, donde sea para cada uno, pero fundamental que sea en ese lugar, o quizás no, depende, no tan crucial, incluso alguien pudiera tener varias opciones, o estar
totalmente abierto y adaptarse o cualquier destino.
7. CREACIÓN DE COMUNIDAD
Los vínculos entre las personas. Para que pertenezca y esté legitimado tanto el/la networker amabilísimo/a como el /la ermitaño/a cumplidor/a. Quien busca actividades continuas y quien prefiere que a partir de un momento cada mochuelo
vaya a su olivo. Los protagonistas y los que están en la masa. Las personas que van a vivir solos, o en pareja, o en familia, o en grupo.
8. AUTORREGULAZIOA
Cuestiones de orden, de organización de relaciones, cosas, servicios, favores, merecimientos, soluciones o problemas etc. Desde improvisar con buen rollo y pocos problemas, hasta anticipar riesgos y
compromisos. De forma flexible, participada y dinámica, someterse a acuerdos y desarrollar mecanismos para el buen funcionamiento de la comunidad.
9. SELECCIÓN DE RECURSOS COMPARTIDOS
Qué cosas tener y cómo disfrutar de ellas. Quienes buscan bliblioteca, guardería, lavandería, huerta, gallinero, calefacción, taller, vehículos, etc compartidos y quienes prefieren tener sus cosas en casa y ceder y pedir
puntualmente. Quienes prefieren compartir intangibles o coleccionar e inventariar bienes.
10. ENERGIA
Lo que mueve el mundo, también el pequeño mundo de un co-housing. Desde el obkjetivo E+ de generar localmente más energía que la que se demanda, y vender el excedente; o el cero energía, que dimensiona con precisión generación y
demanda, o quien tira de bombona, luz, gas o lo que haya disponible, o prefiere, sencillamente vivir slow, low-tech o low energy.
11. IDEARIO
La idiosincrasia, filosofía, política, identidad, misión, principios básicos, definición y significado del proyecto. A quienes esto de idear les apasiona y a quienes les da absolutamente igual con tal de pasalo bien y complicarse poco. Para militantes del
cohousing o para quienes están de acuerdo con lo que diga la persona más sabia.
12. FINANCIACIÓN
La economía práctica. A base de talonario o sin dinero, sacando ahorrillos de los colegas o vendiendo algo valioso, compartiéndolo todo o encargando al banco que lo resuelva; con las asociaciones monetarias o del valor que le asigne cada
cual, desde la cigarra hasta la hormiga, algo que debe estar clarísimo antes de empezar o que ajusta sobre la marcha.
13. ARQUITECTURA- EDIFICIO
El diseño y la belleza de los espacios construidos y naturales. La identificación con los espacios habitables, con un estilo determinado. Las personas que valoran más el contenido que le continente. Las que quieren diseñarlo todo y las que, con tal
de que funcione, la forma les da igual. Los amantes de una arquitectura determinada y quienes llevan la casa en la mochila.
14. Acción de Psicografía. Cómo
calentamiento de grupo y
contextualización al cohousing,
posibilitando la identificación de
tendencias para formar grupos de
trabajo por afinidad.
Las personas se sitúan espacialmente
según mayor o menor sean sus
intereses o preocupaciones respecto a
las 8 áreas identificadas para un
proyecto de cohousing.
15.
16. En un proyecto cmunitario es importante cuidar se un* mismo, de las personas, las relaciones y sinergias entre la persoans y la energia de grupo.
17. ¿Por donde empezamos a poner en marcha una comunidad de cohousing?¿establecemos alguna prioridad? Diagramas y reflexiones en pequeños grupos de trabajo y socilaización de resultados en colectivo.
25. PR
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26. PUNTOS DE CONTACTO
1º: Coordinación y secretaría: Borja Izaola, bizaola.cds@dr.com, 622087807.
2º: Visualización de ideas, visiones, alternativas, retos, responsabilidades, hitos y demás acuerdos,
3º: Cuentas, datos, cálculos y gestión:
4º: Búsqueda de terreno (municipios firmantes del pacto de alcaldes y más): Paula Alfieri, paula@enlalona.es,
660139871
5º: Generación de comunidad, identificar capacidades de personas, organizar un gran encuentro, realimentar
conversaciones:
6º: Documentación, comunicación con interesad@s extern@s, gestión de intranet (foro, blog, wiki...) y contacto
con expert@s: Oscar Perez, utopia@euskaltel.net, 679101839
29. Hondartzan cuenta con la ayuda y la colaboración de:
• Centro de Innovación Social de Bilbao, EUTOKIA.
• El i-Talde de Emprendizaje Social de InnoBasque.
• Y el programa Fábricas de Creación de Dpto de Cultura de Gobierno Vasco.
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