ICI1296 2-2019 I 3 Taxonomía de Proyectos Industriales.pptx

Tema:
Taxonomía de Proyectos Industriales
Diseño y Evaluación Proyectos
Profesor Fernando E. Rivera
Profesor Sergio E. Quijada
de Proyectos Industriales
Diseño y Evaluación
• Sergio Quijada
• squijada@miuandes.cl
Fernando E. Rivera
ferivera1@miuandes.cl

Tema:
Objetivos
• Definir que es un proyecto de Ingeniería Industrial
• Entender ¿qué es una taxonomía?
• Revisar distintas taxonomías
• Por qué es importante y sus posibles implicancias
• Algunos casos típicos de proyectos en empresas en marcha.

Tema:
Qué es un proyecto de Ingeniería Industrial:
En su definición más clásica, los proyectos de ingeniería industrial son aquellos que reúnen todos
los recursos necesarios para transformar una idea en una realidad de tipo industrial, es decir, de
aplicación en un contexto industrial. Esos recursos pueden ser escritos, cálculos, dibujos, entre
otros.
Sin embargo, la definición sigue siendo demasiado amplia y es necesario identificar los diversos
tipos de proyectos industriales que existen:
Grandes proyectos de inversión industrial: aquellos que se caracterizan por una enorme
ambición. Por ejemplo, pueden abarcar grandes extensiones geográficas e influir en el desarrollo
de una región o un país. De hecho, se suelen dividir en sub-proyectos coordinados entre sí
Instalaciones y plantas industriales: los que conciben la construcción de plantas e instalaciones
cuya ejecución constituya las principales fases de lo que define a un proyecto industrial. Puede ser
de refinerías petroquímicas, cemento, fertilizantes, química inorgánica, papel y cartón, entre
otros.

Tema:
Qué es un proyecto de Ingeniería Industrial: (cont.)
Líneas y procesos de producción industrial: son aquellos que suponen una misma línea de
producción o procesos independientes e interconectados, como por ejemplo la construcción de
una serie de edificios. Las líneas suelen ser de redes de energía eléctrica, almacenamiento y
distribución de combustibles, calefacción, electrónica industrial, etc.
Máquinas, equipos y sus elementos: los que están orientados al diseño y la fabricación de
máquinas y aparatos para cualquier instalación industrial. Son considerados los auténticos
proyectos industriales.

Tema:
Pasos para elaborar un proyecto industrial
Hecha esta definición, es preciso señalar que los proyectos de ingeniería industrial
se caracterizan por ser complejos, integrales y multidisciplinarios.
Veamos en qué consiste el proceso de elaboración de un proyecto de esta
naturaleza:
1.- Anteproyecto:
Recoge los planteamientos iniciales y justifica las soluciones adoptadas en cada fase del proyecto.
Se incluyen las descripciones pertinentes, los planos a gran escala y las valoraciones aproximadas.
Es el marco del proyecto.

Tema:
Pasos para elaborar un proyecto industrial (cont.)
2.- Memoria del proyecto:
La memoria amplía el factor descriptivo enunciado en el anteproyecto. Cuenta con cuatro
elementos básicos:
Descripción de actividades y procesos a ejecutar
Cálculos de todos os componentes del proyecto
Planificación y programación (a través de un diagrama)
Anejos u otras consideraciones para la ejecución
3.- Planos:
Son los documentos más empleados durante la ejecución de las tareas. Deben ser completos,
concisos y suficientes, pues incluyen la información necesaria y detallada del proyecto en sí
mismo. Pueden ser generales o de detalle, aunque en lo que no pueden variar es en el
cumplimiento de formatos básicos para su comprensión, lectura y utilización.

Tema:
4.- Pliego de condiciones:
Desde la perspectiva contractual, se trata del documento más importante de un proyecto
industrial. Los planos fijan lo que debe hacerse, mientras que el pliego de peticiones indica cómo
llevarlo a cabo. Las condiciones de un documento de este tipo pueden ser materiales, económicas,
legales, administrativas, entre otras. Es el marco general para la aplicación del proyecto
5.- Presupuesto:
Como cualquier presupuesto, se trata de un documento orientativo y que sirve para tener una
idea de los costes y las mediciones del proyecto en general. Otra forma de emplearlo es en fases
concretas.

Tema:
6.- Informe:
Finalmente, con todos estos documentos recopilados se procede a la redacción del texto sobre la
obra en concreto.
Algunas consideraciones para esta etapa, la más importante de la elaboración del texto, son las
siguientes:
• Se debe definir la obra sin ambigüedades ni contradicciones
• No utilizar más documentación que la ya recabada
• Dejar claro los objetivos y las conclusiones de la obra.

Tema:
Qué es una taxonomía?
1. Ciencia que trata de los principios, métodos y fines de la
clasificación, generalmente científica; por ejemplo, se aplica dentro de
la biología para la ordenación jerarquizada y sistemática de los grupos
de animales y de vegetales.
«la taxonomía se ocupa de la clasificación de los seres vivos,
encuadrándolos en categorías como orden, familia o género»
2. Clasificación u ordenación en grupos de cosas que tienen unas
características comunes.

Tema:
1. Taxonomía de Wheelwright y Clark
2. Taxonomía de Shenhar.

Tema:
Taxonomía de Wheelwright y Clark (1992)
Producto de
base nueva
Producto de
la siguiente
generación
Adición a un
producto
Derivados y
mejoras
Cambios
Incrementales
Actualización en
un solo
departamento
Proceso de la
siguiente
generación
Proyectos Innovadores
Proyectos de Plataforma
Proyectos Derivados
Proceso de
base nueva
Alto
Bajo
Cambio en
el Producto

Tema:
Taxonomía de Shenhar (2001)
Grado de incertidumbre/riesgo
Tecnología
muy alta
Tecnología
alta
Tecnología
media
Tecnología
baja
Construcción
Reparación
de Autos
Proyectos de
Ensamble
Nuevo
software
Nuevo teléfono
celular
Un radar
avanzado
Implementación
de ERP en una
multinacional
Proyectos de
Sistemas
Proyectos de
Integración
Grado de Complejidad

Tema:
Otras Taxonomías:
• Yao y Souder (1994)
• Brown y Eisenhardt (1997)
• Eisenhardt y Tabrizi(1995)

Tema:
Por qué es importante y sus posibles implicancias
• Planificación
• Estructuras Organizacionales
• Estilos de Dirección
• Métodos de Control
• Medidas de Éxito o Fracaso.

Tema:
Planificación
• La Planificación se ha hecho necesaria por los rápidos
cambios de (a) la Tecnología (herramientas basadas en la
Web, acceso a comunicaciones de banda ancha, accesos
móviles), (b) Medioambiente (globalización,
competencia, mercados), y (c) Organización (fusiones &
adquisiciones, cadenas, externalización y alianzas)
• La planificación define quién, cómo, dónde, cuándo y
usando cuáles recursos para hacer qué trabajo.

Tema:
Planificación
• Provee un método para identificar objetivos
• Diseña una secuencia de programas y actividades
para lograr objetivos.

Tema:
Estructuras Organizacionales
Organización Funcional
Presidente
Gerente
Finanzas
Gerente
Producción
Gerente
Ventas
Diseñador

Tema:
Estructuras Organizacionales
Organización por Equipos
Miembro A
Miembro B
Miembro C
Control Funcional
Ingeniería ProducciónLogística Diseño
Líder de
Equipo
Miembro D

Tema:
Estilos de Dirección
Gerente Líder
Administra Innova
Pregunta cómo y cuándo Pregunta qué y por qué
Enfocado en los
sistemas
Enfocado en la gente
Hace las cosas en forma
correcta
Hace las cosas correctas
Mantiene Desarrolla
Perspectiva de corto
plazo
Perspectiva de largo
plazo
Imitar Originar
Es una copia Es un original

Tema:
Métodos de Control
1.- Establecer
Estándares
2.- Medir el
Rendimiento
Actual
3.- Comparar el
Rendimiento
con el Estándar
4.- Acciones
Correctivas

Tema:
Métodos de Control
• Efectivo/Preciso
• Eficiente (Beneficio/Costo)
• Oportuno
• Flexible
• Entendible
• Adaptable (todo nivel)
• Aceptado
• Destaque las desviaciones
• Conduzca a acciones correctivas.

Tema:
Medidas de Éxito o Fracaso
Indicadores de gestión (KPI)
• Específicos
• Medibles
• Alcanzables
• Relevantes
• Limitados en tiempo.

Tema:
Algunos casos típicos de proyectos en empresas en marcha
• Outsourcing
• Ampliación
• Abandono
• Internalización
• Reemplazo

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