El documento describe la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación implica organizar acciones con anticipación para lograr objetivos de la mejor manera posible. Las organizaciones deben planificar elementos como inversiones, gastos, tiempos de recuperación y posibles dificultades. Además, clasifica la planificación en conceptos como misión, visión, objetivos, políticas, estrategias y programas. Finalmente, enfatiza que la planificación es crucial en las primeras fases de un proyecto para estudiar su viabilidad y al comenz
ETIMOLOGÍA Los presupuestos constituyen una de las principales herramientas de planeación y control, por lo tanto es importante conocer cual es la implicación de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas o desventajas de que se derivan del diseño e implementación de un plan presupuestario. Cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica (ya se personal, familiar, empresarial entre otros) durante un periodo, por lo general en periodo anual. FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS La principal función se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos, verificar los logros o remediar las diferencias.
Podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.FINALIDADES DEL PRESUPUESTO Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.VENTAJAS DEL PRESUPUESTO 1. Permite determinar si la empresa dispone de los recursos requeridos para el desarrollo de las actividades planeadas, Y en caso de no ser así, permite visionar posibles alternativas para la consecución de los mismos.
2. Suministra información financiera que permite adoptar las decisiones que potencial mente lleven a la empresa a obtener mejores resultados.
3. Facilita la actividad de control que se debe desarrollar en la empresa.
4. Permite ejercer un mejor control de los estándares de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación, debido a que estos sirven como base para la elaboración del presupuesto.
5. Permite ponderar el valor de las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa y que se relacionan con la actividad presupuestal.
ETIMOLOGÍA Los presupuestos constituyen una de las principales herramientas de planeación y control, por lo tanto es importante conocer cual es la implicación de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas o desventajas de que se derivan del diseño e implementación de un plan presupuestario. Cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica (ya se personal, familiar, empresarial entre otros) durante un periodo, por lo general en periodo anual. FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS La principal función se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos, verificar los logros o remediar las diferencias.
Podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.FINALIDADES DEL PRESUPUESTO Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.VENTAJAS DEL PRESUPUESTO 1. Permite determinar si la empresa dispone de los recursos requeridos para el desarrollo de las actividades planeadas, Y en caso de no ser así, permite visionar posibles alternativas para la consecución de los mismos.
2. Suministra información financiera que permite adoptar las decisiones que potencial mente lleven a la empresa a obtener mejores resultados.
3. Facilita la actividad de control que se debe desarrollar en la empresa.
4. Permite ejercer un mejor control de los estándares de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación, debido a que estos sirven como base para la elaboración del presupuesto.
5. Permite ponderar el valor de las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa y que se relacionan con la actividad presupuestal.
We are manufacturer and supplier of 6 keto fulvestrant. We are provided certificate of analysis (COA) along with the characterization data like NMR MASS IR and HPLC Purity.
Atsumi Peninsula Aichi-ken Japón by Paco Barberá B & M Co., Ltd.
Cape Irago, ubicado en la punta de la península Atsumi, enfrenta tanto Bahía Mikawa y el océano Pacífico. Koijigahama es una hermosa playa arena asociada con la leyenda de la historia de amor de la noble pareja, y uno de los lugares sagrados para la pareja' como un lugar adecuado para hacer una propuesta de matrimonio. La playa de arena se extiende por cerca de 1 kilómetro desde el faro de Irago. Podrá disfrutar de paseo casual disfruta de una vista del hermoso océano Pacífico. Aquí estamos Mika y Paco 33 años de matrimonio dandonos unos besos!!
Faro Cape irago Aichi-ken Atsumi Peninsula Japón
Después de una buena caminata pude llegar al faro situado en Cape Irago Atsumi Peninsula Aichi-ken para pintar unos bocetos !! faro Cape Irago, Tahara castle,castillo,Hako shine Tahara-hachiman-shine,hako shine,tsumori shine..
Esta presentacion complementa la presentacion de planes de ordenamiento y desarrollo territorial, asi como a las presentaciones de movilidad y transporte
A partir del ordenamiento del suelo y separacion de usos no compatibles con las actividades "urbanas" se puede ordenar el transporte de carga y pasajeros, asi como la distribucion de mercancias
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Cape Irago, ubicado en la punta de la península Atsumi, enfrenta tanto Bahía Mikawa y el océano Pacífico. Koijigahama es una hermosa playa arena asociada con la leyenda de la historia de amor de la noble pareja, y uno de los lugares sagrados para la pareja' como un lugar adecuado para hacer una propuesta de matrimonio. La playa de arena se extiende por cerca de 1 kilómetro desde el faro de Irago. Podrá disfrutar de paseo casual disfruta de una vista del hermoso océano Pacífico. Aquí estamos Mika y Paco 33 años de matrimonio dandonos unos besos!!
Faro Cape irago Aichi-ken Atsumi Peninsula Japón
Después de una buena caminata pude llegar al faro situado en Cape Irago Atsumi Peninsula Aichi-ken para pintar unos bocetos !! faro Cape Irago, Tahara castle,castillo,Hako shine Tahara-hachiman-shine,hako shine,tsumori shine..
Esta presentacion complementa la presentacion de planes de ordenamiento y desarrollo territorial, asi como a las presentaciones de movilidad y transporte
A partir del ordenamiento del suelo y separacion de usos no compatibles con las actividades "urbanas" se puede ordenar el transporte de carga y pasajeros, asi como la distribucion de mercancias
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
2. IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACIÓN
CONCEPTO
El concepto de planeación
proviene de la palabra planear.
La planeación es entonces el acto
mediante el cual una persona o grupo
organizan de manera anticipada una
situación.
El objetivo es realizar la acción
de la mejor manera posible.
3. * Inversión
En este sentido,
es común hablar
de planeación
en el ámbito
laboral y
empresarial
Ya que toda
institución u
organización que
busca obtener
ganancias debe
planear con
anticipación
elementos tales
como:
* Gastos
anticipados
* Tiempo de
recuperación de la
inversión
* Gastos accesorios
* Posibles
dificultades que
limiten las
ganancias
* Créditos…
4. COMO SE CLASIFICA LA
PLANIFICACIÓN
• Es la capacidad
administrativa de ubicar
a la empresa en el
futuro, en dónde
deseamos estar de aquí
a cinco años.
•Es la labor, el
encargo o servicio
especial que una
empresa se
propone lograr
hacia el largo
plazo.
MISIÓN
•Son el resultado
que se espera
obtener, y hacia
el cual se
encaminan los
esfuerzos
conjuntos.
VISIÓN
OBJETIVO
POLÍTICAS
• Son guías o
lineamientos de
carácter general,
que indican el
marco dentro del
cual empleados de
una empresa
pueden tomar
decisiones
5. •Son normas
precisas que
regulan una
situación en
particular. Se
exponen acciones
u omisiones
específicas, y no
dan libertad de
acción.
•Son planes que
comprenden
objetivos,
políticas,
estrategias,etc
necesarias para
alcanzar los
objetivos
establecidos.
•La acción de
proyectar a un
futuro esperado y
los mecanismos
para conseguirlo, y
hacer que el futuro
de la organización
se comporte como
se determinó.
Reglas
Estrategias
Programas
Presupuestos
• Es un plan que
representa las
expectativas para
un período futuro,
expresados en
términos
cuantitativos, tales
como dinero, horas
trabajadas,
unidades
producidas, etc.
6. La planificación de proyectos es una programación de
actividades y una gestión de recursos para obtener un
objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes
exigidos por nuestro cliente.
7. Encontramos dos grandes fases en las que
la planificación cobra el máximo
protagonismo.
La
primera es necesaria para estudiar y
establecer la viabilidad de un proyecto,
ya sea interno o externo a la
organización.
8.
La segunda fase importante de planificación
tiene lugar una vez se ha decidido ejecutar el
proyecto.
Uno de los errores más importantes y graves en
gestión de proyectos es querer arrancar con
excesiva premura la obra, sin haber prestado la
atención debida a una serie de tareas previas de
preparación, organización y planificación que son
imprescindibles para garantizar la calidad de la
gestión y el éxito posterior.