La planeación

1. LA PLANEACIÓN
Shelley Méndez
ID 327092

2. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 1. Planeación Estratégica
 2. Planeación Operacional
 3. Planeación Táctica
 4. Planeación Prospectiva
 5. Planeación de Investigación
 6. Planeación de Metas
 7. Planeación Permanente
 8. Planeación Direccional
 9. Planeación Participativa
 10.Planeación a Corto Plazo
 11.Planeación Financiera
 12. Planeación de sistema de Información

3. DEFINICIÓN
 1. Planeación Estratégica: implementa Planes para
alcanzar objetivos.
 2. Planeación Operacional: debe ser sencilla y fácil
de entender para todos
 3. Planeación Táctica: proyectada al logro de los
objetivos institucionales de la empresas, decide
sobre sus objetivos.
 4. Planeación prospectiva: impulsa el diseño del
futuro, Identifica peligros y oportunidades.
 5. Planeación de Investigación: fija los principios
de investigación y la determinación de tiempos para
su realización
 6. Planeación de Metas: enuncia propósitos y son
base para una planeación exitosa

4.  7. Planeación Permanente: Garantizar que el
personal de la organización tenga conocimiento de la
política y las normas.
 8. Planeación Direccional: Identifica un dominio y
direcciones generales para la organización
 9. Planeación Participativa: Es un proceso continuo ,
flexible y con diferentes funciones.
 10.Planeación a Corto Plazo: Cubre el futuro
inmediato
 11.Planeación Financiera: Busca mantener el
equilibrio económico en todos los niveles de la
empresa.
 12. Planeación de sistemas de información: apoyo
a los gerentes y ejecutivos en el proceso de desarrollo
de sistemas de información

5. PRESUPUESTO
 Constituye una previsión de gastos e ingresos
, Recoge un conjunto ordenado de decisión
financiera para la asignación de gastos para el
cumplimiento de diversos fines.
1. Presupuesto de operación: comprende todos los
conceptos que integran los resultados de operación
de una empresa algunos están ligados con
conceptos que integran el presupuesto financiero.

6. 2. Presupuesto de ventas: Es una herramienta valiosa
que otorga una dirección a la compañía en lo que refiere a
sus ventas esperadas.
 Cuenta con dos factores que son:
 1.Efecto perjudicial
 2. Efecto saludable
3. Presupuesto financiero: es la proyección de ingresos
o egresos de distintos orígenes en un periodo determinado
y cuenta con tres fases:
 Fase de estudio
 Fase de definición
 Análisis de áreas de la empresa

7. TIPOS DE PLANES
 Plan es un producto de la planeación cuenta con:
1. Propósitos Jerarquía más alto
2. Objetivo
3. Misión
4. Políticas
5. Estrategias
6 .Procedimientos
7. Programas
8. Reglas
9. Presupuesto Jerarquía más bajo

8.  1. Planeación estática: Se encarga del desarrollo de un
plan.
- La creación de una critica: Constructiva para la organización
 2. Planeación dinámica: Es un enfoque en el que sistema
operativo como la aplicación están involucrados en la toma
de decisiones de la planeación:
-Procesos de participación continúo integral
-Una estructura forma de línea
-Un proceso que requiere de apoyo
-Manejo de la información
-Sistema para el procesamiento de datos
-Técnicas analíticas
-Instrumento para la evaluación