Objetivos
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Los objetivos
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Theo Toonen Keynote South China University of Technology (SCUT) on Complexity...
This document discusses complexity and governance in metropolitan areas. It argues that globalization and new technologies are decentralizing power and placing it in the hands of communities and individuals. Metropolitan areas are complex systems that are often self-governing. Good governance requires efficient operations, responsible collective decision making, and robust, congruent institutions. The functions of city government include service, community involvement, coordination across sectors, and managing risks. Analytically, governance can be evaluated based on outcomes like citizen satisfaction, trust, and legitimacy. Strategic areas for metropolitan governance include technologies like the internet of things, smart cities, collaborative management, and re-territorialization.
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La planificación implica tomar decisiones sobre acciones futuras para lograr objetivos derivados de una visión. Requiere tener una visión clara del destino deseado. La planificación se refiere a fijar objetivos y metas para llegar a la visión mediante actividades derivadas de ella.
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El documento describe las fases de la planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica implica establecer la visión y misión de la empresa, realizar análisis externos e internos, formular objetivos, desarrollar estrategias y tomar decisiones. También define conceptos como objetivos, estrategias, tácticas, políticas y presupuestos que son elementos clave de la planificación estratégica de una organización.
Objetivos y metas de los proyectos de inversion
Los objetivos y metas son fundamentales para cualquier proyecto de inversión. Los objetivos definen lo que se espera alcanzar a futuro de manera medible, mientras que las metas marcan el camino específico para lograr los objetivos. Existen objetivos generales y específicos, así como metas a corto, mediano y largo plazo. Definir claramente los objetivos y metas es importante para mantener el proyecto enfocado y alcanzar los resultados deseados.
La planeación en la organización empresarial
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
Plan Anual Operativo
Comencemos por, qué es y que conlleva la planeación; de acuerdo con Robbins (2009), esta implica que se definan los objetivos de la organización, las estrategias para lograr dichos objetivos y el desarrollo de planes para que se lleven a cabo, coordinando adecuadamente el trabajo
Fundamentos de la planeacion. definiciones básicas
Este documento discute los conceptos y tipos de planeación. Define la planeación como una función administrativa que establece objetivos y determina los recursos y tareas necesarios para alcanzarlos. Explica que existen tres tipos principales de planeación: planeación estratégica a largo plazo, planeación táctica a mediano plazo, y planeación operacional a corto plazo. Además, detalla los pasos, beneficios y herramientas como cronogramas y presupuestos utilizados en el proceso de planeación.
El proceso administrativo
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
El proceso administrativo
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
gerencia
Este documento presenta información sobre planeación estratégica para una organización. Explica que la planeación estratégica permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como establecer la misión, analizar las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias y planes a largo plazo. Además, explica la importancia de la planeación estratégica para lograr los objetivos
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Objetivos
- 2. Objetivo significa el fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. El objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus aspiraciones, el propósito. Objetivo es sinónimo de destino, meta, como el punto de mira de un arma, el blanco, o como el fin específico al que hay que llegar.
- 3. Objetivos a largo plazo : estos buscan especular qué pasará durante los próximos tres y cinco años, es por esto que se centran más en esto que en los alcances inmediatos de una empresa. Objetivos a mediano plazo : mientras que los objetivos anteriores son formulados para la empresa como un todo, estos se establecen para un determinado sector de la misma y así lograr el propósito de toda la entidad. Objetivos a corto plazo: estos períodos son formulados para cada trabajador de la organización y deben alcanzarse en menos de un año.
- 4. La importancia de definir los objetivos es fundamental, es el primer paso en un proyecto, es definir el destino del viaje, la razón por la que se hace valido el esfuerzo diario a cada uno de quienes participan en el proyecto.
- 5. La administración por objetivos, también conocida como APO, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc. Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.