La organización permite unir esfuerzos para lograr objetivos claramente definidos de manera más eficiente. Los fundamentos de la organización incluyen la especialización de tareas, la división del trabajo y una jerarquía con líneas claras de autoridad y responsabilidad para evitar duplicidad y lograr los objetivos de la manera más productiva posible. La organización debe ser un proceso continuo de coordinación de unidades para mantener el equilibrio y logro de la meta común.

1. Importancia y Fundamentos
De La Organización

2. Importancia De La Organización
‘La organización nos permite unir esfuerzos,
saber con seguridad que deseamos lograr,
para ahorrar y hacer mejor las.

3. Unir Esfuerzos
• Podemos repartir entre varias personas, el
esfuerzo que sin organización quiza realizaria
una sola persona

4. Saber Con Seguridad Que
Deseamos Lograr
• Es definir con claridad que es lo que
buscamos o pretendemos lograr con ella .

5. Ahorrar Tiempo
• Actividades que debería hacer una o dos
personas, al repartirse con tres se va poder
realizar con mayor rapidez.

6. Hacer Mejor Las Cosas
• Las personas que integran una organización se
tiene oportunidad de que sobre una actividad
existan varias ideas para poder hacerla.

7. Los fundamentos básicos que
demuestran la importancia de la
organización
Es de
carácter
continuo
Es un medio a través
del cual se establece
la mejor manera de
lograr los objetivos
del grupo social
Reduce o elimina la
duplicidad de esuerzos,
al delimitar funciones y
responsabilidades
Evita la lentitud e
ineficiencia , reduciendo
los costos e
incrementando la
productividad
Suministrar los métodos
para las actividades
eficientemente , con un
mínimo de esfuerzo

8. Los fundamentos de la
organización
• El Objetivo:
Se refiere a que todas las actividades
establecidas en la organización relacionadas
con los objetivos y propósitos de la empresa.

9. Especialización
• El trabajo debe limitarse, a realización de una
sola actividad se llevara a cabo mas fácilmente
si se subdivide en actividades claramente y mas
especifico y menos sea el campo de acción de
un individuo, mayor será su eficiencia y
destreza

10. Division del Trabajo
• Se divide en una serie de paso que un
individuo termina por separado. La división
hace uso eficiente de la diversidad de
habilidades que tiene los trabajadores

11. Jerarquia
• Necesidad de establecer centros de autoridad,
la autoridad responsabilidad fluyan en linea
clara e ininterrumpida, alto ejecutivo hasta
nivel mas bajo.

12. Autoridad y Responsabilidad
• Grado de responsabilidad conferido, grado de
autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad

13. Unidad de mando
• Asignarse un solo jefe, y que los subordinados
no deberán reportar a mas de un ser superior.

14. Tramo de control
• Numero de subordinados que deben reportar
a un ejecutivo, de un gerente no debe ejercer
autoridad directa a mas de cinco o seis
subordinados, a fin de asegurar que no este
sobrecargado, funciones mas importantes.

15. De la coordinación
• Unidades de una organización siempre
deberan mantenerse en equilibrio. Todas las
funciones deben apoyarse completamente y
combinarse, a fin de lograr un objetivo comun.

16. Continuidad
• Una vez que se a establecido, la estructura
organizacional requiere mantenerse,
mejorarse y ajustarse a las condiciones del
medio ambiente.