La organización formal se define por estándares de interrelación entre órganos y cargos establecidos por normas para lograr objetivos. Existen cuatro tipos de organizaciones: lineal (jerarquía de autoridad), funcional (divisiones por funciones), línea-staff (combina jerarquía y funciones) y comités. La organización lineal es la estructura más simple basada en jerarquías militares y eclesiásticas donde los superiores mandan a sus subalternos.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Este documento describe los principales tipos de organizaciones según su objetivo, estructura y características. Las organizaciones se pueden clasificar como: 1) Organizaciones con fines de lucro vs. sin fines de lucro, 2) Organizaciones formales vs. informales, y 3) Organizaciones centralizadas vs. descentralizadas. Dentro de estas categorías, el documento proporciona ejemplos detallados como empresas, ONG, iglesias, ejércitos y más.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organización lineal, funcional, matricial y de staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una línea directa de autoridad del superior a los subordinados. La organización funcional se basa en la especialización de funciones con autoridad dividida. La organización matricial asigna recursos a proyectos temporales con dos jefes, funcional y de proyecto. La organización de staff combina la estructura lineal con especialistas de consultoría.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones del capital humano, incluyendo organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute cómo la magnitud y complejidad de una empresa afecta la organización de su departamento de recursos humanos, e introduce los conceptos de posición jerárquica y tipos de autoridad.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones formales, lineales, funcionales y staff. Las organizaciones formales se caracterizan por normas y estructuras bien definidas. Las organizaciones lineales tienen una autoridad única y centralización de decisiones, mientras que las organizaciones funcionales se enfocan en la especialización. Las organizaciones staff buscan aprovechar los aspectos positivos de las lineales y funcionales mediante el uso de especialistas.
Este documento define una organización y sus elementos clave, incluidos objetivos, división del trabajo y coordinación. Luego describe los tipos principales de organización: formal, lineal, funcional y línea-staff. La organización formal se basa en jerarquías y especialización, mientras que la lineal centraliza las decisiones y la funcional enfatiza la especialización. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional.
La organización lineal se basa en una estructura jerárquica piramidal con líneas de autoridad y comunicación directas. Tiene ventajas como una estructura simple y fácil de entender, pero también desventajas como comunicaciones lentas y congestionadas a medida que crece la empresa. La organización lineal es más adecuada para pequeñas empresas con tareas rutinarias.
La organización formal se define por estándares de interrelación entre órganos y cargos establecidos por normas para lograr objetivos. Existen cuatro tipos de organizaciones: lineal (jerarquía de autoridad), funcional (divisiones por funciones), línea-staff (combina jerarquía y funciones) y comités. La organización lineal es la estructura más simple basada en jerarquías militares y eclesiásticas donde los superiores mandan a sus subalternos.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Este documento describe los principales tipos de organizaciones según su objetivo, estructura y características. Las organizaciones se pueden clasificar como: 1) Organizaciones con fines de lucro vs. sin fines de lucro, 2) Organizaciones formales vs. informales, y 3) Organizaciones centralizadas vs. descentralizadas. Dentro de estas categorías, el documento proporciona ejemplos detallados como empresas, ONG, iglesias, ejércitos y más.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organización lineal, funcional, matricial y de staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una línea directa de autoridad del superior a los subordinados. La organización funcional se basa en la especialización de funciones con autoridad dividida. La organización matricial asigna recursos a proyectos temporales con dos jefes, funcional y de proyecto. La organización de staff combina la estructura lineal con especialistas de consultoría.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones del capital humano, incluyendo organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute cómo la magnitud y complejidad de una empresa afecta la organización de su departamento de recursos humanos, e introduce los conceptos de posición jerárquica y tipos de autoridad.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones formales, lineales, funcionales y staff. Las organizaciones formales se caracterizan por normas y estructuras bien definidas. Las organizaciones lineales tienen una autoridad única y centralización de decisiones, mientras que las organizaciones funcionales se enfocan en la especialización. Las organizaciones staff buscan aprovechar los aspectos positivos de las lineales y funcionales mediante el uso de especialistas.
Este documento define una organización y sus elementos clave, incluidos objetivos, división del trabajo y coordinación. Luego describe los tipos principales de organización: formal, lineal, funcional y línea-staff. La organización formal se basa en jerarquías y especialización, mientras que la lineal centraliza las decisiones y la funcional enfatiza la especialización. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional.
La organización lineal se basa en una estructura jerárquica piramidal con líneas de autoridad y comunicación directas. Tiene ventajas como una estructura simple y fácil de entender, pero también desventajas como comunicaciones lentas y congestionadas a medida que crece la empresa. La organización lineal es más adecuada para pequeñas empresas con tareas rutinarias.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
El documento habla sobre la formalización de las organizaciones. Explica que la organización es un proceso permanente para identificar funciones y estructuras internas y asignar responsabilidades de manera eficiente. También describe los principios de la organización como unidad de mando, especialización, jerarquía y otros. Finalmente, cubre temas como los niveles y círculos organizativos, y los tipos de formalización máxima y mínima.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo organizaciones formales e informales, jerárquicas y planas, funcionales, divisionales y matriciales. Explica las características de cada tipo y cómo se aplican en diferentes contextos organizacionales.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
El documento presenta una introducción al curso de Administración II. Explica las habilidades administrativas requeridas en diferentes niveles de gestión y resume las principales teorías administrativas, incluyendo sus enfoques y énfasis. También describe el diseño organizacional, la estructura formal e informal de las organizaciones, y cómo el medio ambiente externo afecta el diseño de la organización.
El documento describe los conceptos de proceso administrativo y organización. Explica que un proceso administrativo consiste en una serie de pasos para resolver un problema administrativo. La organización implica establecer una estructura para agrupar y asignar actividades y responsabilidades de manera que se logren los objetivos de manera eficiente. Una buena organización es fundamental para que una empresa funcione de forma continua y logre sus metas.
Este documento discute la organización lineal, incluidas sus características, ventajas y desventajas. La organización lineal se basa en la autoridad lineal o única de mando y líneas formales de comunicación. Tiene una estructura piramidal y centraliza las decisiones. Ventajas incluyen una estructura simple y claras responsabilidades, mientras que las desventajas son la rigidez y la sobrecarga del líder. La organización lineal es adecuada para pequeñas empresas.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de organización empresarial. Explica que la organización implica coordinar los recursos y actividades de una empresa para lograr sus objetivos. Luego describe los procesos para establecer una estructura organizativa formal, incluyendo determinar los recursos y actividades necesarios, diseñar grupos operativos y asignar responsabilidades. Finalmente, resume los tipos principales de estructuras organizativas como la lineal, funcional, line-staff y matricial.
Este documento presenta conceptos clave sobre gestión de recursos humanos y organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la GRH se encarga de administrar a las personas dentro de las organizaciones. Además, describe los diferentes tipos de organizaciones, sus estructuras, niveles y factores que influyen en la centralización y descentralización. Finalmente, define a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su ambiente.
El documento describe la estructura funcional de una organización, la cual se basa en la delegación de cargos a personas capacitadas para desarrollarse en áreas específicas. Esto permite una mejor especialización y comunicación directa entre áreas. Las ventajas incluyen especialización, comunicación rápida y enfoque en tareas específicas, mientras que las desventajas pueden ser equivocación de cargos, pérdida de autoridad y competencia entre especialidades.
1. El documento habla sobre el diseño organizacional y sus principales conceptos. Explica que el diseño organizacional implica tomar decisiones sobre la estructura interna de una organización y su relación con el entorno externo. También describe las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interdependientes. Finalmente, analiza las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización.
Este documento discute la estructura organizacional de las empresas. Explica que la estructura define características como la autoridad, jerarquía y departamentalización. También cubre conceptos como organigramas, tipos de estructura (formal e informal), y teorías de Max Weber sobre burocracia. Concluye que una estructura organizacional es fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos.
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo lineal, funcional, línea-staff, comité, formal e informal. Explica las características y ventajas de cada estructura. También discute cómo la estructura organizacional de una empresa debe reflejar factores como su edad, tamaño y entorno. Finalmente, señala que la estructura determina cómo opera una organización en el mercado y qué objetivos puede alcanzar.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración dentro de una estructura. Existen organizaciones formales e informales, centralizadas y descentralizadas, con y sin fines de lucro. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización mostrando las relaciones jerárquicas entre departamentos y personas.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Este documento describe los principales tipos de organizaciones, incluyendo la lineal, funcional, lineo-funcional, staff y por comités. Explica las características clave, ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal se caracteriza por una sola persona que toma decisiones, mientras que la funcional se basa en la especialización. La lineo-funcional combina los dos enfoques. La organización staff utiliza especialistas para asesorar a los departamentos de línea. La organización por comités asigna problemas a grupos para
La estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y áreas para establecer autoridad y coordinar objetivos. Existen estructuras formales e informales. Las formales se representan en organigramas que muestran líneas de autoridad y comunicación de forma gráfica. Los organigramas pueden ser de distintos tipos dependiendo de su naturaleza, finalidad, ámbito o distribución gráfica.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Define la organización como una unidad social donde las personas interactúan para alcanzar objetivos determinados. Explica que una organización puede ser formal o informal, y depende de la planeación, dirección y control. Además, describe los tres niveles de una organización empresarial, los tipos tradicionales de diseño organizacional y los tipos tradicionales de organización como la lineal, funcional y línea-staff.
Proceso de administración, Tipos de OrganizaciónKevinJavi
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo para lograr la máxima eficiencia. También cubre los elementos, etapas, importancia y principios generales de la administración, así como los tipos básicos de organización como la línea, funcional y staff.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
El documento habla sobre la formalización de las organizaciones. Explica que la organización es un proceso permanente para identificar funciones y estructuras internas y asignar responsabilidades de manera eficiente. También describe los principios de la organización como unidad de mando, especialización, jerarquía y otros. Finalmente, cubre temas como los niveles y círculos organizativos, y los tipos de formalización máxima y mínima.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo organizaciones formales e informales, jerárquicas y planas, funcionales, divisionales y matriciales. Explica las características de cada tipo y cómo se aplican en diferentes contextos organizacionales.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
El documento presenta una introducción al curso de Administración II. Explica las habilidades administrativas requeridas en diferentes niveles de gestión y resume las principales teorías administrativas, incluyendo sus enfoques y énfasis. También describe el diseño organizacional, la estructura formal e informal de las organizaciones, y cómo el medio ambiente externo afecta el diseño de la organización.
El documento describe los conceptos de proceso administrativo y organización. Explica que un proceso administrativo consiste en una serie de pasos para resolver un problema administrativo. La organización implica establecer una estructura para agrupar y asignar actividades y responsabilidades de manera que se logren los objetivos de manera eficiente. Una buena organización es fundamental para que una empresa funcione de forma continua y logre sus metas.
Este documento discute la organización lineal, incluidas sus características, ventajas y desventajas. La organización lineal se basa en la autoridad lineal o única de mando y líneas formales de comunicación. Tiene una estructura piramidal y centraliza las decisiones. Ventajas incluyen una estructura simple y claras responsabilidades, mientras que las desventajas son la rigidez y la sobrecarga del líder. La organización lineal es adecuada para pequeñas empresas.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de organización empresarial. Explica que la organización implica coordinar los recursos y actividades de una empresa para lograr sus objetivos. Luego describe los procesos para establecer una estructura organizativa formal, incluyendo determinar los recursos y actividades necesarios, diseñar grupos operativos y asignar responsabilidades. Finalmente, resume los tipos principales de estructuras organizativas como la lineal, funcional, line-staff y matricial.
Este documento presenta conceptos clave sobre gestión de recursos humanos y organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la GRH se encarga de administrar a las personas dentro de las organizaciones. Además, describe los diferentes tipos de organizaciones, sus estructuras, niveles y factores que influyen en la centralización y descentralización. Finalmente, define a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su ambiente.
El documento describe la estructura funcional de una organización, la cual se basa en la delegación de cargos a personas capacitadas para desarrollarse en áreas específicas. Esto permite una mejor especialización y comunicación directa entre áreas. Las ventajas incluyen especialización, comunicación rápida y enfoque en tareas específicas, mientras que las desventajas pueden ser equivocación de cargos, pérdida de autoridad y competencia entre especialidades.
1. El documento habla sobre el diseño organizacional y sus principales conceptos. Explica que el diseño organizacional implica tomar decisiones sobre la estructura interna de una organización y su relación con el entorno externo. También describe las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interdependientes. Finalmente, analiza las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización.
Este documento discute la estructura organizacional de las empresas. Explica que la estructura define características como la autoridad, jerarquía y departamentalización. También cubre conceptos como organigramas, tipos de estructura (formal e informal), y teorías de Max Weber sobre burocracia. Concluye que una estructura organizacional es fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos.
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo lineal, funcional, línea-staff, comité, formal e informal. Explica las características y ventajas de cada estructura. También discute cómo la estructura organizacional de una empresa debe reflejar factores como su edad, tamaño y entorno. Finalmente, señala que la estructura determina cómo opera una organización en el mercado y qué objetivos puede alcanzar.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración dentro de una estructura. Existen organizaciones formales e informales, centralizadas y descentralizadas, con y sin fines de lucro. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización mostrando las relaciones jerárquicas entre departamentos y personas.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Este documento describe los principales tipos de organizaciones, incluyendo la lineal, funcional, lineo-funcional, staff y por comités. Explica las características clave, ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal se caracteriza por una sola persona que toma decisiones, mientras que la funcional se basa en la especialización. La lineo-funcional combina los dos enfoques. La organización staff utiliza especialistas para asesorar a los departamentos de línea. La organización por comités asigna problemas a grupos para
La estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y áreas para establecer autoridad y coordinar objetivos. Existen estructuras formales e informales. Las formales se representan en organigramas que muestran líneas de autoridad y comunicación de forma gráfica. Los organigramas pueden ser de distintos tipos dependiendo de su naturaleza, finalidad, ámbito o distribución gráfica.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Define la organización como una unidad social donde las personas interactúan para alcanzar objetivos determinados. Explica que una organización puede ser formal o informal, y depende de la planeación, dirección y control. Además, describe los tres niveles de una organización empresarial, los tipos tradicionales de diseño organizacional y los tipos tradicionales de organización como la lineal, funcional y línea-staff.
Proceso de administración, Tipos de OrganizaciónKevinJavi
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo para lograr la máxima eficiencia. También cubre los elementos, etapas, importancia y principios generales de la administración, así como los tipos básicos de organización como la línea, funcional y staff.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
2.1. PRINCIPIOS Y CONCEPTOS DE LA ORGANIZACIÓNalicecalderon
1) El documento presenta conceptos fundamentales de la teoría de la organización, incluyendo definiciones de organización, elementos clave de una organización y principios de organización. 2) Explica la diferencia entre organización formal e informal y los niveles organizacionales. 3) Señala que la división del trabajo y agrupación de actividades relacionadas por funciones es el método más importante para organizar.
La estructura organizacional define el marco en el que opera una organización, dividiendo y agrupando tareas para lograr objetivos. Existen estructuras formales e informales. La estructura formal se basa en funciones, relaciones de autoridad y responsabilidades, mientras que la estructura informal surge de las relaciones entre personas. Los procesos administrativos como la planeación, organización, dirección, y control son necesarios para llevar a cabo las actividades de una organización. La dirección interna consiste en gobernar la empresa, dar instrucciones y establecer criterios
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización implica agrupar las tareas, personas y órganos de una empresa y definir sus relaciones. También describe los tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y línea-staff. Además, explica que la organización implica procesos como la división del trabajo, agrupación de actividades y coordinación de esfuerzos.
Teoría Organizacional 1 - Introducción al contexto empresarial 2022 - copia.pptxwilliamRodriguez443577
Este documento trata sobre la teoría organizacional y define conceptos clave como organización, estructura y diseño organizacional. Explica que una organización está compuesta por personas que colaboran para alcanzar metas comunes, y que la estructura y el diseño determinan cómo se divide y coordina el trabajo entre los individuos. También destaca que no existe una única forma correcta de estructurar una organización, y que la estructura óptima depende del contexto particular de cada organización.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización implica establecer la estructura y procedimientos formales de una entidad mediante la definición de relaciones de autoridad, departamentalización, cadena de mando y otros elementos del diseño organizacional. También cubre temas como la especialización del trabajo, centralización, formalización y herramientas para organizar.
Fundamentos de administracion tercera sesionyampier21
Este documento trata sobre el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada una de estas fases, incluyendo sus definiciones, importancia y elementos clave. También cubre temas como los modelos organizacionales, la nomenclatura organizacional y las características de las organizaciones del siglo XXI.
El documento describe los conceptos clave de diseño organizacional, incluyendo la diferenciación, integración, tipos de organizaciones (mecanicista u orgánica), dimensiones del diseño (formalización, centralización, jerarquía, etc.), etapas del diseño y modelos de diseño (lineal, funcional, lineal-funcional y matricial).
Este documento presenta una introducción al diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional se refiere al proceso de gestión de la estructura de una organización para permitir que pueda alcanzar sus objetivos. Luego describe algunos conceptos clave como las estructuras mecánicas y orgánicas, los enfoques clásico y alterno para el diseño organizacional, y diferentes tipos de estructuras organizacionales como la departamentalización, jerarquización y centralización/descentralización. Finalmente, agradece al lector por su atención
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica dividir las tareas de una organización y coordinarlas efectivamente mediante la estructura, comunicación, división del trabajo, autoridad y responsabilidad. También describe las características de la estructura organizacional funcional, divisional y matricial de una empresa.
Organización Formal: Es la estructura oficialmente establecida por la empresa, definida por el organigrama y los manuales de funciones.
Organización Informal: Se refiere a las relaciones que se establecen entre los miembros de una organización más allá de lo estrictamente formal, influenciadas por factores como la amistad, afinidad o intereses comunes.
Organización Social: Se refiere a la forma en que las personas se relacionan y organizan en la sociedad para satisfacer necesidades comunes, como familias, comunidades, asociaciones voluntari
El documento habla sobre la organización en el proceso administrativo. Explica que la organización implica estructurar e integrar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional, basada en procesos y matricial. Resalta que el diseño organizacional depende de factores como la estrategia, tecnología, tamaño y personas de la organización.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización administrativa. Explica que la organización tiene como propósito eliminar las dificultades en la asignación de responsabilidades y lograr un sistema de comunicación y toma de decisiones que promueva los objetivos de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, matricial y en comités. Finalmente, explica principios como la departamentalización, división del trabajo y jerarquía, y la importancia de evaluar periódicamente la organización a medida que esta crece y camb
La estructura Organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo la definición de empresa, administración, principios de administración, estructura organizacional formal e informal, control, especialización laboral, delegación, centralización y descentralización, comités, formalización, cadena de mando y departamentalización. Tres miembros del personal concluyen que una estructura organizacional bien diseñada es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de una empresa.
El documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la organización y el comportamiento organizacional. Define organización, estructura organizacional y comportamiento organizacional. Explica los objetivos del comportamiento organizacional como describir, comprender, predecir y controlar la conducta en las organizaciones. También cubre temas como tipos de organizaciones, niveles de análisis del comportamiento organizacional, características de los individuos y factores que influyen en su comportamiento dentro de una organización.
El documento habla sobre la organización y su importancia en la gestión y gerencia de cuidados de salud. Define la organización como un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito determinado. Explica que la organización es importante porque (1) permite adaptarse a cambios constantes, (2) establece la mejor manera de lograr objetivos, y (3) mejora la eficiencia y productividad al delimitar funciones y responsabilidades.
Este documento presenta la información biográfica y académica del instructor Armando Emmanuel Ramírez Velasco para el curso de Simulación de Modelos de Negocio. El instructor tiene una licenciatura y maestría en administración de empresas, y diplomados relacionados con la educación y administración de empresas. También se detalla su experiencia docente en varias universidades y su experiencia laboral en empresas como Elektra y American Express. El objetivo del curso es que los estudiantes practiquen la toma de decisiones administrativas en un simulador de negoci
Este documento presenta la información biográfica y académica del profesor Armando Emmanuel Ramírez Velasco, quien impartirá el curso de "Simulación de Modelos de Negocio". El profesor Ramírez es licenciado en Administración de Empresas y tiene una maestría en Administración de Negocios. También cuenta con experiencia docente en varias universidades y experiencia laboral en empresas como Elektra y American Express. El objetivo del curso es experimentar el comportamiento de una empresa a través de decisiones administrativas en un simulador de
Armando E Ramírez Velasco es un profesor mexicano con una amplia trayectoria académica y docente. Obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas y cuenta con varios diplomados y una maestría. Ha impartido clases en diversas universidades mexicanas tanto de manera presencial como en línea. También tiene experiencia en cargos directivos y de analista financiero en diferentes empresas.
Este documento promueve un curso de capacitación para obtener un certificado que ayuda a alcanzar metas profesionales. El curso acredita cinco áreas de conocimiento a través de entrenamiento que fortalece los conocimientos, y para inscribirse se requiere tener la secundaria terminada, identificación oficial, acta de nacimiento, CURP y seis fotografías.
Este documento presenta la información biográfica y profesional del instructor Armando Emmanuel Ramírez Velasco. Incluye su educación formal que comprende una licenciatura en Administración de Empresas, una maestría en Gestión Educativa y varios diplomados. También detalla su experiencia docente en diversas universidades y su experiencia laboral en diferentes empresas. Finalmente, presenta un breve resumen del curso sobre Modelos de Calidad, Competitividad y Productividad que impartirá.
El documento presenta la biografía y experiencia académica y laboral del Licenciado Armando Emmanuel Ramírez Velasco, profesor de la materia "Modelos de Calidad, Productividad y Competitividad" de la Universidad Tecnológica de México. Incluye su trayectoria educativa y posgrados, experiencia docente en varias universidades, cargos laborales previos y objetivos de la materia.
Este documento presenta la información sobre un simulador de negocios impartido por el L.A.E. Armando Emmanuel Ramírez Velasco. El curso dura 4 semanas y cubre temas como marketing, finanzas, recursos humanos y producción. El objetivo es que los estudiantes aprendan a tomar decisiones empresariales mediante la simulación de una empresa en un ambiente controlado. El calendario incluye decisiones semanales, foros de discusión y una evaluación final. El profesor tiene experiencia docente en varias universidades y una ma
Este documento presenta la información sobre un curso de Control Total de Calidad impartido por el Licenciado Armando Emmanuel Ramírez Velasco. Se detalla la trayectoria académica y experiencia laboral del maestro, así como la estructura del curso con temas como filosofía de la calidad, evolución de estrategias de calidad y certificaciones. El curso evaluará a los estudiantes a través de foros, tareas, un trabajo final y un examen automatizado con el objetivo de identificar actividades que generan valor utilizando la calidad para mejor
Este documento presenta la información sobre un simulador de negocios impartido por el L.A.E. Armando Emmanuel Ramírez Velasco. El curso dura 4 semanas e incluye foros, decisiones, un test automatizado y un entregable. El objetivo es que los estudiantes aprendan a tomar decisiones administrativas mediante la simulación de una empresa. El documento también incluye la biografía y experiencia del profesor.
La publicidad es la colocación de avisos y mensajes persuasivos en medios de comunicación para informar o persuadir a un mercado meta sobre productos, servicios u organizaciones. Los objetivos de la publicidad son informar a los consumidores sobre los beneficios de un producto y persuadirlos para que lo adquieran. Las estrategias publicitarias incluyen asociar el producto con emociones positivas, humor, testimonios y demostraciones para posicionarlo de manera única y crear una imagen de marca reconocible.
Este documento presenta al profesor L.A.E Armando E Ramírez Velasco y da la bienvenida a los estudiantes a la experiencia virtual de Simulación de Negocios. Presenta la trayectoria académica y experiencia laboral del profesor, incluyendo su licenciatura en Administración de Empresas y maestría en Gestión Educativa. También describe brevemente el objetivo de la materia de simulación de negocios de tomar decisiones estratégicas bajo incertidumbre similar a la de un administrador real.
El documento da la bienvenida a los estudiantes a un curso virtual y presenta al profesor L.A.E Armando E Ramírez Velasco. Brevemente resume la trayectoria académica y experiencia laboral del profesor, incluyendo títulos universitarios en administración de empresas y educación, así como experiencia docente y laboral en varias universidades e instituciones.
Este documento trata sobre finanzas corporativas. Explica que la inversión corporativa implica aportar recursos con fines productivos o de reproducción de capital financiero para obtener ganancias. Las inversiones varían según su rendimiento esperado, riesgo, horizonte temporal, objeto e impulsor. También analiza métodos para evaluar inversiones como valor presente neto y tasa interna de retorno.
Este documento presenta la información sobre un curso de Control Total de Calidad impartido por el Licenciado Armando Emmanuel Ramírez Velasco. Se incluye el plan de estudios, los temas a cubrir como la filosofía de la calidad y la evolución de las estrategias de calidad. También se detalla la estructura de evaluación con foros, tareas, exámenes y un trabajo final. El objetivo del curso es diseñar programas y procesos de calidad para mejorar la productividad en empresas.
Este documento presenta la información sobre un curso de Finanzas Corporativas impartido por el L.A.E. Armando Emmanuel Ramírez Velasco en la Universidad Tecnológica de México. Se incluye la biografía y experiencia académica y laboral del profesor, los objetivos del curso, el calendario de actividades, las tareas y foros que los estudiantes deben completar, y detalles sobre la evaluación y duración del curso.
Este documento presenta la información sobre un simulador de negocios impartido por el Licenciado Armando Emmanuel Ramírez Velasco. El simulador busca que los estudiantes aprendan sobre la toma de decisiones administrativas mediante la simulación de una empresa en un ambiente controlado. El curso dura 6 semanas y evalúa a los estudiantes a través de foros, decisiones, un test automatizado y un entregable. El simulador cubrirá temas de marketing, finanzas, recursos humanos, producción y calidad.
Este documento presenta el syllabus de la asignatura "Simulador de Negocios" para la Licenciatura en Administración de Empresas. El objetivo es que los estudiantes tomen decisiones estratégicas bajo condiciones de incertidumbre similares a las de una empresa real. Se divide en 4 semanas donde los estudiantes analizarán información financiera, áreas de decisión, gastos de operación, y efectos de las decisiones a corto, mediano y largo plazo usando el simulador BSG. Cada semana incluye temas,
El documento describe el simulador de negocios The Business Strategy Game. Los jugadores administran una empresa de zapatos deportivos con plantas en América del Norte y Asia. Los objetivos son aumentar las utilidades un 7% anual, alcanzar una clasificación de imagen de 70, y mantener un rendimiento sobre la inversión de capital de 15% anual. La empresa actualmente produce 7.2 millones de pares de zapatos al año y vende 5.2 millones. Los competidores se enfocan en 11 factores como precio, calidad, línea de productos, y
Este documento trata sobre finanzas corporativas. Explica que la inversión corporativa implica aportar recursos con fines productivos o de reproducción de capital financiero para obtener ganancias. Las inversiones varían según su rendimiento esperado, riesgo, horizonte temporal, objeto e impulsor. También analiza métodos para evaluar inversiones como valor presente neto y tasa interna de retorno.
Este documento presenta la materia de Control Total de Calidad impartida por el profesor Armando Emmanuel Ramírez Velasco. Incluye el currículum del profesor, los temas a cubrir como filosofía de la calidad y certificaciones, el propósito de identificar actividades de valor mediante la calidad, los ámbitos de aplicación en todos los procesos empresariales, y la duración de 4 semanas de la materia. También presenta la estructura de evaluación con foros, tareas, trabajo final y test.
2. ¿Qué es la organización?
• Es un proceso que parte de la especialización y
división del trabajo para agrupar y asignar
funciones a unidades especificas e
interrelacionadas por líneas de mando, con el fin
de contribuir al logro de objetivos comunes.
3. Importancia de la organización
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha
terminado, dado que la empresa y sus recursos están
sujetos a cambios constantes
• Es un medio a través del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar
las actividades eficientemente, con un mínimo de
esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades.
5. La organización como estructura de
autoridad
• Autoridad: Es la facultad de dirigir, tomar
decisiones y girar ordenes para que se realice
alguna actividad
• Todas estas decisiones están basadas en la
organización existente, ya que sin la
organización la autoridad no podría ser ejercida
de manera adecuada.
8. Estructura Organizacional
• Es la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización en
cuanto a las relaciones entre los departamentos
de una organización.
9. Organización Formal
• Es la estructura intencional de funciones y
puestos donde se establecen líneas de autoridad
y responsabilidad y de comunicación.
• Es delimitada por un organigrama.
• Respeta una conformación con una forma
definida.
10. Organización Informal
• Cualquier actividad personal conjunta sin un
propósito colectivo consciente, es una red de
relaciones personales y sociales no establecidas
que se producen espontáneamente y que pueden
lograr la armonía en el trabajo así como el logro
de objetivos.
11. Organización Centralizada
• Una organización centralizada tiende a tener
muchos niveles administrativos, para ejercer
mayor control y reducir la autonomía, a realizar
ciertas funciones como las de ingeniería,
negociaciones laborales, operaciones de
computación, desde un solo lugar y a reunir el
poder y la autoridad en la matriz.
12. Organización Descentralizada
• Tienen menos niveles administrativos.
• Cuando una compañía se divide en unidades
separadas con claridad con grados diversos de
independencia.
• Estas unidades se pueden establecer según
líneas de productos, por zonas, o por métodos de
mercadotecnia y distribución