La administración se refiere al proceso de planificar, organizar e integrar actividades para lograr objetivos. Frederick Taylor introdujo principios científicos para mejorar la eficiencia, incluyendo la organización del trabajo, selección de trabajadores y remuneración por rendimiento. Henry Fayol identificó principios clásicos como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. La administración ha evolucionado para hacer frente a organizaciones más complejas.
Este documento resume las principales teorías y escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Explica conceptos clave como administración, gerencia y gestión. Luego describe las escuelas clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría burocrática de Weber. Finalmente, analiza teorías modernas como los sistemas, la contingencia y su énfasis en que no hay soluciones universales sino que depende del contexto. En resumen, este documento provee una visión general del desarrollo del pens
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración estudia cómo las organizaciones usan sus recursos para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe brevemente la historia de la administración y las diferentes escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica y el enfoque humanístico. Finalmente, resume los principios de la teoría clásica de la administración.
El documento describe las principales corrientes y enfoques administrativos así como las prácticas gerenciales más comunes desde principios del siglo XX. Describe las teorías de la administración científica, clásica, burocrática y de relaciones humanas, incluyendo sus principales exponentes como Taylor, Fayol y Weber. También resume la evolución del pensamiento administrativo a través de los años.
Diapositivas fundamentos de administracion completoalexander_hv
El documento trata sobre los fundamentos de la administración. Explica que la administración es una ciencia social que se encarga de optimizar recursos como los técnicos, tecnológicos, físicos, económicos y sociales para lograr objetivos comunes a través del talento humano. Genera resultados y beneficios para propietarios, directivos, colaboradores, clientes y proveedores mediante la toma de decisiones. Luego describe los recursos, participantes, elementos para tomar decisiones y características de la administración, así como un resumen
Este documento presenta una introducción a la administración. Define la administración como un proceso que incluye la planeación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos. Explica diferentes enfoques de la administración a través de la historia y principios clave de administradores como Taylor y Fayol. Finalmente, resume la evolución histórica de la teoría y práctica de la administración.
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
Introduccion y origenes de la teoria de la administraciongabrielgonzalez123
El documento introduce los orígenes e introducción de la teoría de la administración. Señala que la Revolución Industrial estableció el origen de la teoría administrativa e Inglaterra y Estados Unidos marcaron el desarrollo inicial. Describe las figuras de Frederick Taylor y Henry Fayol como representantes de la administración clásica y sus contribuciones a principios administrativos tempranos como la división del trabajo y la estructura organizacional.
Las teorías de la administración y las teorías de las organizaciones.Viviana Moratto
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión y administración de unidades de información. Explica que la administración es un proceso que consiste en cuatro etapas (planificar, organizar, dirigir y controlar) para lograr objetivos de manera eficiente utilizando recursos. También menciona algunos ejemplos de organizaciones y define conceptos clave como eficiencia y eficacia.
Este documento resume las principales teorías y escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Explica conceptos clave como administración, gerencia y gestión. Luego describe las escuelas clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría burocrática de Weber. Finalmente, analiza teorías modernas como los sistemas, la contingencia y su énfasis en que no hay soluciones universales sino que depende del contexto. En resumen, este documento provee una visión general del desarrollo del pens
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración estudia cómo las organizaciones usan sus recursos para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe brevemente la historia de la administración y las diferentes escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica y el enfoque humanístico. Finalmente, resume los principios de la teoría clásica de la administración.
El documento describe las principales corrientes y enfoques administrativos así como las prácticas gerenciales más comunes desde principios del siglo XX. Describe las teorías de la administración científica, clásica, burocrática y de relaciones humanas, incluyendo sus principales exponentes como Taylor, Fayol y Weber. También resume la evolución del pensamiento administrativo a través de los años.
Diapositivas fundamentos de administracion completoalexander_hv
El documento trata sobre los fundamentos de la administración. Explica que la administración es una ciencia social que se encarga de optimizar recursos como los técnicos, tecnológicos, físicos, económicos y sociales para lograr objetivos comunes a través del talento humano. Genera resultados y beneficios para propietarios, directivos, colaboradores, clientes y proveedores mediante la toma de decisiones. Luego describe los recursos, participantes, elementos para tomar decisiones y características de la administración, así como un resumen
Este documento presenta una introducción a la administración. Define la administración como un proceso que incluye la planeación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos. Explica diferentes enfoques de la administración a través de la historia y principios clave de administradores como Taylor y Fayol. Finalmente, resume la evolución histórica de la teoría y práctica de la administración.
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
Introduccion y origenes de la teoria de la administraciongabrielgonzalez123
El documento introduce los orígenes e introducción de la teoría de la administración. Señala que la Revolución Industrial estableció el origen de la teoría administrativa e Inglaterra y Estados Unidos marcaron el desarrollo inicial. Describe las figuras de Frederick Taylor y Henry Fayol como representantes de la administración clásica y sus contribuciones a principios administrativos tempranos como la división del trabajo y la estructura organizacional.
Las teorías de la administración y las teorías de las organizaciones.Viviana Moratto
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión y administración de unidades de información. Explica que la administración es un proceso que consiste en cuatro etapas (planificar, organizar, dirigir y controlar) para lograr objetivos de manera eficiente utilizando recursos. También menciona algunos ejemplos de organizaciones y define conceptos clave como eficiencia y eficacia.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta un curso de Administración Básica. El objetivo del curso es identificar y aplicar las fases del proceso administrativo para lograr resultados en los tiempos establecidos. El curso cubre temas como los elementos, conceptos y características de la administración, así como las fases del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. El curso dura 20 horas y proporciona herramientas para mejorar la eficiencia administrativa.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración surgió con la sociedad humana y se desarrolló durante la Revolución Industrial para organizar las grandes empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos. Describe los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control con el fin de alcanzar las metas de manera eficiente.
Resuelve problemas y toma decisiones de forma rutinaria
Negociador: Representa a la organización en negociaciones
Evaluador: Evalúa el rendimiento de los subordinados y toma decisiones sobre ellos
18
Fundamentos de la administración
2. ¿Qué hacen los gerentes?
En resumen, Mintzberg destacó que los gerentes:
- Pasan mucho tiempo en comunicaciones verbales y reuniones
- Realizan una gran variedad de tareas cortas y fragmentadas
- Toman decisiones de forma rápida y con información limitada
- Su trabajo es muy interrump
Fundamentos administracion e gallardo.desbloqueadoyeisonroro
Este documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración en 3 oraciones. Explica que la administración se refiere al proceso de lograr que las cosas se hagan de manera eficiente y efectiva a través de otras personas, y describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Además, introduce los diferentes niveles gerenciales y los roles que desempeñan los gerentes.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las principales escuelas administrativas, incluyendo la Escuela Científica de Taylor, la Escuela de Relaciones Humanas de Mayo y la Escuela Funcional de Fayol. Para cada escuela se describe el contexto histórico, sus principales aportes al pensamiento administrativo, y la vigencia actual de dichos aportes, analizando aspectos positivos y negativos. El documento provee información fundamental sobre el desarrollo del pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la administración, incluidas la gestión científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría del desarrollo organizacional. Explica los principios y deficiencias de cada teoría, así como su aplicación a la administración de enfermería. Concluye que las teorías modernas se componen de múltiples enfoques y que en la actualidad se debe utilizar una combinación de elementos de diferentes teorías adaptados a cada situación.
Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)Alejandro Gomez
Este documento resume las funciones básicas de la administración como planificación, organización, integración, dirección y control. Define la administración como el proceso de lograr que las cosas se hagan de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Explica que las funciones administrativas incluyen establecer objetivos, asignar tareas, guiar a los empleados y monitorear el desempeño. El propósito de la administración es aprovechar los recursos de una organización para alcanzar sus metas de manera productiva.
El documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Explora las definiciones de administración según varios autores y examina los enfoques clásicos de la administración, incluyendo las teorías de Fayol y Taylor. También describe las principales áreas funcionales de la administración y su relación con otras ciencias sociales.
El documento proporciona una introducción general a la administración. Define la administración como la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios. Explica que la administración se aplica a empresas, instituciones públicas y privadas. También describe brevemente la evolución histórica de la administración desde los primeros comerciantes hasta el desarrollo de enfoques como la administración científica y las relaciones humanas en los siglos XIX y XX.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre administración. Explica que la administración se refiere a la dirección y coordinación de personas y recursos para lograr objetivos organizacionales. Luego resume las principales escuelas de pensamiento sobre administración como la administración científica, la teoría clásica, las relaciones humanas, los sistemas y la contingencia. Finalmente, describe conceptos como calidad total, el círculo de control de calidad de Deming y la espiral de progreso de la calidad de Juran.
Este documento presenta una descripción general de conceptos clave de administración. Explica brevemente la definición de administración, sus características y elementos macro y micro ambientales. Luego describe las teorías científica y clásica de la administración, incluyendo sus principales autores, conclusiones y principios. Finalmente, introduce conceptos como planeación, organización, integración, motivación, liderazgo, gerencia, toma de decisiones y comunicación.
El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen en grupo para cumplir de manera eficaz y eficiente con sus objetivos y metas seleccionadas. Describe que la administración implica cinco funciones clave: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, explica que la administración se aplica tanto a organizaciones lucrativas como no lucrativas, y que los administradores de todos los niveles ejercen estas funciones aunque en diferentes grados.
Este documento presenta una lista de 5 estudiantes y luego discute brevemente la evolución de la gestión empresarial y algunos de los principales pensadores y teorías de la administración como Taylor, Fayol, Weber, las relaciones humanas y el experimento de Hawthorne.
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración implica cuatro funciones principales (planificación, organización, dirección y control) y busca lograr los objetivos organizacionales utilizando los recursos disponibles de forma eficiente.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
Fundamentos administrativos y de personal Elda Ramos
El documento presenta una introducción a la administración y las teorías administrativas más importantes. Define la administración según varios autores y explica que implica administrar. Explora las teorías de la administración científica de Taylor y la administración clásica de Fayol, incluyendo sus principales enfoques y contribuciones, así como algunas debilidades.
El documento describe la filosofía de Kaizen, o mejora continua, la cual se basa en realizar pequeñas modificaciones diarias para mejorar la calidad y reducir costos. Explica que Kaizen involucra a equipos multidisciplinarios que analizan variables críticas para mejorar procesos de producción. También describe los pasos para implementar Kaizen en una empresa, incluyendo entrenar a la gerencia, designar un coordinador, establecer una estructura de seguimiento, presentar la filosofía a los trabajadores, seleccionar
Este documento presenta 31 preguntas sobre conceptos relacionados con la calidad para un examen departamental. Las preguntas definen términos clave como calidad, calidad total, cultura de calidad, cadena de valor, círculos de calidad, y sistemas como Seis Sigma y 5S. También explora conceptos como planeación estratégica de calidad, cultura organizacional, cliente-proveedor y éxito profesional.
Este documento contiene 20 preguntas de opción múltiple sobre temas relacionados con procesos, calidad, gestión de proyectos de software y sistemas de información. Las preguntas abarcan conceptos como gestión de la calidad, costos asociados a la mala calidad, estrategias de CRM, Just in Time, pruebas de software, ITIL y validación y verificación. El examen evalúa los conocimientos del estudiante en estas áreas fundamentales de la gestión y el desarrollo de proyectos.
Este documento proporciona instrucciones para realizar una serie de tareas de formato en un documento de Word, incluyendo la inserción de texto, imágenes, tabulaciones, numeración, sombreado y viñetas. El objetivo es practicar habilidades básicas de formato y diseño de documentos como fechas, fuentes, alineaciones y tamaños de texto.
El documento describe el proceso para construir y utilizar diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas priorizan los factores o elementos que contribuyen en mayor medida a un efecto, dividiéndolos en "pocos vitales" y "muchos triviales". El proceso implica recopilar datos sobre los elementos y su contribución al efecto, ordenarlos de mayor a menor contribución, y representarlos gráficamente mediante barras y una línea que muestra el porcentaje acumulado para identificar qué elementos son los más importantes.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta un curso de Administración Básica. El objetivo del curso es identificar y aplicar las fases del proceso administrativo para lograr resultados en los tiempos establecidos. El curso cubre temas como los elementos, conceptos y características de la administración, así como las fases del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. El curso dura 20 horas y proporciona herramientas para mejorar la eficiencia administrativa.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración surgió con la sociedad humana y se desarrolló durante la Revolución Industrial para organizar las grandes empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos. Describe los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control con el fin de alcanzar las metas de manera eficiente.
Resuelve problemas y toma decisiones de forma rutinaria
Negociador: Representa a la organización en negociaciones
Evaluador: Evalúa el rendimiento de los subordinados y toma decisiones sobre ellos
18
Fundamentos de la administración
2. ¿Qué hacen los gerentes?
En resumen, Mintzberg destacó que los gerentes:
- Pasan mucho tiempo en comunicaciones verbales y reuniones
- Realizan una gran variedad de tareas cortas y fragmentadas
- Toman decisiones de forma rápida y con información limitada
- Su trabajo es muy interrump
Fundamentos administracion e gallardo.desbloqueadoyeisonroro
Este documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración en 3 oraciones. Explica que la administración se refiere al proceso de lograr que las cosas se hagan de manera eficiente y efectiva a través de otras personas, y describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. Además, introduce los diferentes niveles gerenciales y los roles que desempeñan los gerentes.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las principales escuelas administrativas, incluyendo la Escuela Científica de Taylor, la Escuela de Relaciones Humanas de Mayo y la Escuela Funcional de Fayol. Para cada escuela se describe el contexto histórico, sus principales aportes al pensamiento administrativo, y la vigencia actual de dichos aportes, analizando aspectos positivos y negativos. El documento provee información fundamental sobre el desarrollo del pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la administración, incluidas la gestión científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría del desarrollo organizacional. Explica los principios y deficiencias de cada teoría, así como su aplicación a la administración de enfermería. Concluye que las teorías modernas se componen de múltiples enfoques y que en la actualidad se debe utilizar una combinación de elementos de diferentes teorías adaptados a cada situación.
Fundamentos de la administración 2016 (1er parte)Alejandro Gomez
Este documento resume las funciones básicas de la administración como planificación, organización, integración, dirección y control. Define la administración como el proceso de lograr que las cosas se hagan de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Explica que las funciones administrativas incluyen establecer objetivos, asignar tareas, guiar a los empleados y monitorear el desempeño. El propósito de la administración es aprovechar los recursos de una organización para alcanzar sus metas de manera productiva.
El documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Explora las definiciones de administración según varios autores y examina los enfoques clásicos de la administración, incluyendo las teorías de Fayol y Taylor. También describe las principales áreas funcionales de la administración y su relación con otras ciencias sociales.
El documento proporciona una introducción general a la administración. Define la administración como la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios. Explica que la administración se aplica a empresas, instituciones públicas y privadas. También describe brevemente la evolución histórica de la administración desde los primeros comerciantes hasta el desarrollo de enfoques como la administración científica y las relaciones humanas en los siglos XIX y XX.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre administración. Explica que la administración se refiere a la dirección y coordinación de personas y recursos para lograr objetivos organizacionales. Luego resume las principales escuelas de pensamiento sobre administración como la administración científica, la teoría clásica, las relaciones humanas, los sistemas y la contingencia. Finalmente, describe conceptos como calidad total, el círculo de control de calidad de Deming y la espiral de progreso de la calidad de Juran.
Este documento presenta una descripción general de conceptos clave de administración. Explica brevemente la definición de administración, sus características y elementos macro y micro ambientales. Luego describe las teorías científica y clásica de la administración, incluyendo sus principales autores, conclusiones y principios. Finalmente, introduce conceptos como planeación, organización, integración, motivación, liderazgo, gerencia, toma de decisiones y comunicación.
El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen en grupo para cumplir de manera eficaz y eficiente con sus objetivos y metas seleccionadas. Describe que la administración implica cinco funciones clave: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, explica que la administración se aplica tanto a organizaciones lucrativas como no lucrativas, y que los administradores de todos los niveles ejercen estas funciones aunque en diferentes grados.
Este documento presenta una lista de 5 estudiantes y luego discute brevemente la evolución de la gestión empresarial y algunos de los principales pensadores y teorías de la administración como Taylor, Fayol, Weber, las relaciones humanas y el experimento de Hawthorne.
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración implica cuatro funciones principales (planificación, organización, dirección y control) y busca lograr los objetivos organizacionales utilizando los recursos disponibles de forma eficiente.
Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
Fundamentos administrativos y de personal Elda Ramos
El documento presenta una introducción a la administración y las teorías administrativas más importantes. Define la administración según varios autores y explica que implica administrar. Explora las teorías de la administración científica de Taylor y la administración clásica de Fayol, incluyendo sus principales enfoques y contribuciones, así como algunas debilidades.
El documento describe la filosofía de Kaizen, o mejora continua, la cual se basa en realizar pequeñas modificaciones diarias para mejorar la calidad y reducir costos. Explica que Kaizen involucra a equipos multidisciplinarios que analizan variables críticas para mejorar procesos de producción. También describe los pasos para implementar Kaizen en una empresa, incluyendo entrenar a la gerencia, designar un coordinador, establecer una estructura de seguimiento, presentar la filosofía a los trabajadores, seleccionar
Este documento presenta 31 preguntas sobre conceptos relacionados con la calidad para un examen departamental. Las preguntas definen términos clave como calidad, calidad total, cultura de calidad, cadena de valor, círculos de calidad, y sistemas como Seis Sigma y 5S. También explora conceptos como planeación estratégica de calidad, cultura organizacional, cliente-proveedor y éxito profesional.
Este documento contiene 20 preguntas de opción múltiple sobre temas relacionados con procesos, calidad, gestión de proyectos de software y sistemas de información. Las preguntas abarcan conceptos como gestión de la calidad, costos asociados a la mala calidad, estrategias de CRM, Just in Time, pruebas de software, ITIL y validación y verificación. El examen evalúa los conocimientos del estudiante en estas áreas fundamentales de la gestión y el desarrollo de proyectos.
Este documento proporciona instrucciones para realizar una serie de tareas de formato en un documento de Word, incluyendo la inserción de texto, imágenes, tabulaciones, numeración, sombreado y viñetas. El objetivo es practicar habilidades básicas de formato y diseño de documentos como fechas, fuentes, alineaciones y tamaños de texto.
El documento describe el proceso para construir y utilizar diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas priorizan los factores o elementos que contribuyen en mayor medida a un efecto, dividiéndolos en "pocos vitales" y "muchos triviales". El proceso implica recopilar datos sobre los elementos y su contribución al efecto, ordenarlos de mayor a menor contribución, y representarlos gráficamente mediante barras y una línea que muestra el porcentaje acumulado para identificar qué elementos son los más importantes.
El documento resume la historia del análisis de Pareto y cómo construir un diagrama de Pareto. Wilfredo Pareto observó que el 20% de las personas controlaban el 80% de la riqueza en Italia. Joseph Juran aplicó esta observación a problemas de calidad. Un diagrama de Pareto ordena los factores por importancia y muestra gráficamente la relación 80/20 para ayudar a identificar las causas principales de un problema.
El documento describe las teorías clásicas de la administración de Taylor y Fayol. Taylor propuso aplicar métodos científicos al trabajo para mejorar la eficiencia, incluyendo principios como la planeación, preparación, control y ejecución. Fayol describió funciones administrativas como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También propuso principios como la división del trabajo y la autoridad. Estas teorías sentaron las bases de la administración científica moderna.
El documento describe las teorías clásicas de la administración de Taylor y Fayol. Taylor propuso aplicar métodos científicos al trabajo para mejorar la eficiencia, incluyendo principios como la planeación, preparación, control y ejecución. Fayol describió funciones administrativas como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También propuso principios como la división del trabajo y la autoridad. Las teorías de las relaciones humanas y la escuela neoclásica luego actualizaron los enfoques para enfatizar factores humanos
El documento describe los orígenes y principios de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol. Taylor aplicó métodos científicos para racionalizar el trabajo, incluido el estudio de movimientos, la selección de trabajadores y su entrenamiento. Fayol propuso funciones administrativas como la planificación, organización, dirección y control. La teoría clásica influyó en el enfoque neoclásico que actualizó sus principios para empresas modernas.
Este documento presenta un resumen de tres teorías del proceso administrativo: la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. La teoría clásica se centra en principios como la jerarquía, la disciplina y la división del trabajo. La teoría de las relaciones humanas enfatiza el bienestar de los empleados. Y la teoría neoclásica es una actualización de la teoría clásica que incorpora enfoques de otras teorías.
El documento presenta un resumen de las principales teorías del proceso administrativo. Describe la teoría clásica con los 14 principios de Henri Fayol. Luego presenta la teoría de las relaciones humanas que se enfoca más en los aspectos humanos. Finalmente, habla de la teoría neoclásica que actualiza la clásica y también de la teoría de la burocracia de Max Weber y la teoría estructuralista.
El documento presenta un resumen de las principales teorías del proceso administrativo. Describe la teoría clásica con los 14 principios de Henri Fayol. Luego presenta la teoría de las relaciones humanas que se enfoca más en los aspectos humanos. Finalmente, habla de la teoría neoclásica que actualiza la clásica y también de la teoría de la burocracia de Max Weber y la teoría estructuralista.
El documento define la administración y describe las principales escuelas de pensamiento sobre la administración. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Describe las escuelas de administración científica, clásica, relaciones humanas y sistemas, así como los principales autores y contribuciones de cada una. Explica los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
El documento define la administración y sus principales conceptos. Explica que la administración es importante para el éxito de las organizaciones y describe términos clave como eficacia, eficiencia y productividad. También resume las teorías de varios pensadores importantes de la administración como Fayol, Koontz y O'Donnell, y explica conceptos como planeación, organización, liderazgo y control en el contexto empresarial. Por último, aborda la ética empresarial y la responsabilidad social.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración y las organizaciones. Define la administración como un sistema de conocimientos para planificar objetivos y gestionar recursos para alcanzarlos. Las organizaciones son unidades sociales constituidas para lograr fines específicos de manera estructurada y racional. El documento luego describe las características, elementos y áreas funcionales típicas de las organizaciones, así como las principales corrientes de pensamiento en administración desde los enfoques clásicos hasta los neoclásicos y estructuralistas.
Este documento presenta un resumen de los conceptos fundamentales de la administración de empresas. Explica el concepto de administración, su desarrollo histórico, los enfoques clásico y humanístico, sus características y procesos. También describe el papel del administrador, las áreas funcionales comunes de las organizaciones y los campos de aplicación de la administración.
Escuelas de la administracion,autores, procesos y principiosPaito Sarauz
1) El documento habla sobre diferentes escuelas de pensamiento en administración como la empírica, científica y del comportamiento humano, así como sobre autores clave como Fayol, Taylor y Mayo.
2) Describe los principios y características de cada escuela, incluyendo sus ventajas e inconvenientes.
3) Explica que la escuela empírica se basa en la experiencia, la científica usa el método científico, y la del comportamiento humano se enfoca en la conducta y motivación humanas.
La administración se define como la organización racional de cambios sociales y técnicos para lograr objetivos de manera cooperativa y eficiente. Incluye funciones como planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar recursos humanos y otros recursos para cumplir con la misión y visión de una organización. Las teorías clásicas de administración de Taylor y Fayol enfatizan la eficiencia, división del trabajo y cumplimiento de objetivos organizacionales.
Este documento resume la evolución de las teorías de la administración desde los antiguos proyectos de construcción hasta las teorías modernas de las relaciones humanas. Incluye las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henri Fayol con la administración general, y Elton Mayo con el enfoque de las relaciones humanas. Describe los principios y características clave de cada teoría.
El documento resume diferentes enfoques y teorías de la administración, incluyendo la administración clásica, los 14 principios de la administración, el enfoque conductual, teorías de motivación como la de Maslow, la escuela matemática, teoría de sistemas, calidad total, funciones de la administración como planificación, organización, dirección y control.
Unidad I Gestión de los Recursos Humanos.pptxEfren Rubio
1) El documento presenta los conceptos y evolución de la gestión del capital humano. 2) Incluye las definiciones de administración, proceso administrativo y sus fases. 3) También describe las diferentes escuelas de pensamiento administrativo como la científica, clásica y conductista, así como sus principales autores y aportaciones.
El documento resume las principales teorías de la administración. Describe las habilidades y roles de un administrador según Katz y Mintzberg, respectivamente. Explica los enfoques clásico, científico y neoclásico de la administración, así como teorías sobre motivación, liderazgo y tipos de organización.
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También describe los diferentes niveles administrativos y las habilidades necesarias para cada nivel, como las habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas. Además, explica el ambiente externo de una organización, incluyendo factores del macroambiente como el sistema político-legal, económico y sociocultural, así como el ambiente competitivo.
Este documento define la administración y explora su evolución histórica. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de sus objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Examina las principales escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica, las relaciones humanas, los sistemas y la contingencia. También analiza conceptos como la calidad total y los círculos de control de calidad.
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Este documento define la administración y explora su evolución histórica. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de sus objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Examina las principales escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica, las relaciones humanas, los sistemas y la contingencia. También analiza conceptos como la calidad total y los círculos de control de calidad.
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1. Administración General
Definición Etimológica
La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de"ministratio". Esta última palabra viene a su vez de
"minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de
comparación.
V. Clushkov: Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información
del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso
continuamente
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las
operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
DEFINICION
• "Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta
en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado
• Introducción
Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales.
• Pero los movimientos torpes
• ineficientes
• mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos... Frederick Winslow Taylor
Administración Gerencial
Frederick WinslowTaylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial.
Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo
su legado es fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente.
Principios
1. Organización del Trabajo
2. Selección y entrenamiento del trabajador
3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo
Organización Científica del Trabajo
Se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (Tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas
Selección y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para
un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado
2. Cooperación entre directivos y operarios
Los intereses del obrero sean los mismos del empleador una remuneración por eficiencia o por unidad de producto. El
trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Jefes:
• Una estructura de jefes debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa
• puedan colaborar e instruir a sus subordinados.
• Jefe de programación
• de tiempos y costos
• de mantenimiento
• de asignación de material,
• de instrucciones
• de producción
• de control de calidad,
• de relaciones de personal.
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo
• Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental.
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo
• los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
Principios
• Dados los principios de Taylor, El fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que
abarca desde la década de 1940 hasta la década de 1970,
• la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de producción a gran
escala, con métodos de producción Tayloristas,
• una alta división del trabajo y el crecimiento de los créditos al consumolos aspectos mentales quedan
separados por completo de las tareas manuales..
• El taylorismo es la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa uno de los primeros
pasos en lo que hoy llamamos Administración Gerencial.
Administración
• Ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.)
• máximo beneficio posible; económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
Planificar
El proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas
organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la
organización, oportunidades /amenazas.
La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) el corto plazo donde se
desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
3. Organizar
¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y
obligaciones
¿Cómo? se va a realizar la tarea
¿Cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio
Organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para los
objetivos fijados, basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos también intuitivos de Toma de
decisiones.
Controlar: Medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados. Se detectan los
desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel
operativo la organización entera es evaluada.
Desarrollo histórico: Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración, el Siglo XIX cuando
aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica, y el primer
acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial.
Siglo XIX
• Proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios.
• Herramientas técnicas de producción tales,la estandarización, procedimientos de control de calidad,
contabilidad analítica, planeamiento del trabajo.
Siglo XX
Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más
complejas y las ciencias como, la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas, las relaciones industriales.
Principios de administración gerencial
Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es
reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial.
Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la
empresa
Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la
condición esencial para lograr la unidad de acción coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede
darse sin la unidad de dirección
Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores.
La raíz de todas las comunicaciones va a parar a la máxima autoridad
División del trabajo: Quiere decir que se debe especializar al personal en las tareas a desarrollar en su trabajo.
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás. Genera más
responsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto
comportamiento.
Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
4. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás. Genera más
responsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto
comportamiento.
Remuneración personal. Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto como si fueran un equipo, esto hace la
fortaleza de una organización.
Conclusion: Se visualizo la administracionGerencialsobre el manejo de unaempresa,losprincipiosbásicosquedebenregir
para el mejordesarrollo de la empresa.