concepto de administración
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Este documento presenta una introducción a las organizaciones y la administración. Define una organización como un conjunto sistemático de personas que trabajan hacia un propósito específico. Explica que los gerentes dirigen las actividades de otros y describe los diferentes niveles organizacionales, incluyendo gerentes de alta dirección, intermedios y de primera línea. También define las funciones clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, y explica conceptos como eficiencia, eficacia y los roles gerenciales.
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La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
Clima Organizacional
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
Enfoque Clásico de la Administración - El Mecanicismo
Teorías Clásicas: La Administración Científica - F.W.Taylor - Principios - La Administración Clásica - H. Fayol - Funciones Básicas - Funciones administrativas - Principios de Administración - El mecanicismo
El Proceso Administrativo
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
ADMINISTRACION GENERAL 1
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que la administración se refiere a la gestión de organizaciones como empresas, instituciones gubernamentales u otras entidades. Luego describe los cuatro elementos clave del proceso de administración: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, explica que la administración se lleva a cabo en tres niveles - estratégico, táctico y operacional - para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.
Resumen de organizacion (2)
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Enfoque Humanista en la Administración -Teoría de las Relaciones Humanas
El entramado interno de la Organización - Conclusiones de los experimentos de Hawthorne: los grupos informales en las organizaciones modelan el comportamiento de los trabajadores y la productividad. Humanizar la Dirección.
Conceptos generales de la administracion
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
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La direccion y el control administrativo
Este documento trata sobre la dirección y el control administrativo. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos de una organización, mientras que el control es necesario para verificar que los planes se estén llevando a cabo según lo planeado y para tomar decisiones. También describe diferentes métodos, tipos y principios de la dirección y el control, así como su importancia para el éxito de una organización.
Administracion
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Administración diapositivas-introducción
Este documento trata sobre la administración como disciplina. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Explora los tipos de administración (empírica, científica, pública, privada y mixta), sus características y principios. Finalmente, discute cómo la globalización está obligando a las organizaciones a ser más competitivas y adaptar sus estilos de gestión.
Exposición organización como proceso administrativo
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y consiste en establecer la división del trabajo y la estructura de un sistema para su funcionamiento. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades, agrupación de funciones y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones. Existen diferentes tipos de organización como las organizaciones formales que pueden ser lineales, funcionales u otras basadas en líneas y staffs.
Recurso #3 ud i- que hace un gerente
El documento describe las principales funciones administrativas según Henry Fayol, que incluyen planificar, organizar, dirigir, operar, controlar y técnicamente. También discute los roles y habilidades de los gerentes en diferentes niveles de una organización, así como las funciones y habilidades requeridas según el nivel, incluyendo planeación, organización, dirección y control. Además, destaca que el éxito de una organización depende de su gente y cómo piensan, sienten y actúan.
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES RECIENTES
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Ppt introducción a la administración semana 1
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Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10
Este documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing. Explica que el outsourcing implica que una empresa delega parte de su negocio o servicios a un proveedor externo para mejorar la eficiencia y reducir costos. También discute los beneficios y riesgos del outsourcing, así como las consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar cuidadosamente los proveedores y establecer contratos claros.
DIRECCIÒN
El documento describe los principales conceptos relacionados con la dirección de una empresa. Explica que la dirección implica motivar y comunicarse con los subordinados para alcanzar los objetivos de la empresa. También describe los principios básicos de la dirección como la coordinación de intereses, la supervisión directa y la resolución de conflictos. Además, explica que la toma de decisiones, la integración de recursos, la motivación y la comunicación son elementos clave de la dirección.
Proceso administrativo - Gestión Documental
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias, la organización diseña la estructura para alcanzar los planes, la dirección coordina a los empleados, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. Juntas, estas cuatro fases forman un proceso cíclico e integral para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva.
1.5. habilidades y competencias del administrador
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Proceso administrativo de control
El documento describe el proceso de control administrativo. Explica que el control es una etapa primordial en la administración para verificar la situación real de la organización y asegurar que los objetivos se estén cumpliendo. Luego define el control, sus funciones, bases, pasos, tipos (preliminar, concurrente, retroalimentación) y técnicas (auditorías, gráficas de Gantt, trayectoria crítica). Finalmente, identifica posibles fallas en el proceso de control como la cacería de brujas y la dispersión de responsabilidades.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Recurso #2 ud i- funciones admvas
Las cuatro funciones principales de la administración son la planeación, la organización, la dirección y el control. La planeación implica definir metas y estrategias. La organización establece una estructura de roles y responsabilidades. La dirección busca motivar a los empleados para alcanzar las metas. El control mide el desempeño y realiza correcciones para cumplir los planes.
Que es el Coaching
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
Administracion introduccion I Unidad
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Organizacion
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
La organizacion
Este documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Explica que la organización es necesaria para determinar cómo lograr los objetivos de un grupo social de manera sistemática y eficiente. Detalla los diferentes tipos de organización, herramientas, etapas y principios de la organización como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación.
1 IntroduccióN A Las Organizaciones Y A La AdministracióN
El documento introduce los conceptos básicos de organización y administración. Explica que una organización es un conjunto sistemático de personas con un propósito definido y estructura. Define los diferentes niveles de gerencia y sus funciones, así como los conceptos de eficiencia y eficacia. También describe las funciones de la administración como planeación, organización, dirección y control para cumplir con el propósito de la organización.
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- 5. Niveles organizacionales Gerentes de alta dirección
- 7. Niveles organizacionales Gerentes de alta dirección Gerentes intermedios
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- 16. Eficiencia y eficacia en administración Uso de recursos Eficiencia (medios) Desperdicio alto Desperdicio bajo Logro de metas Eficacia (medios) Logros altos Logros bajos La gerencia se esfuerza por : Desperdicio bajo de recursos (alta eficiencia) Logro alto de metas (alta eficacia)
- 26. Proceso administrativo Planeación Organización Dirección Control Cumplir el proposito declarado de la organizacion
- 44. Habilidades necesarias en diferentes niveles de administración Alta gerencia Gerencia de nivel medio Gerencia de nivel bajo Nivel de importancia Habilidades conceptuales Habilidades humanas Habilidades técnicas