El documento habla sobre la formulación del plan de acción. Explica que el plan de acción es la expresión mínima de la planeación para entregar bienes y servicios a la sociedad en un año. Detalla la importancia del plan de acción y recomendaciones para su formulación, incluyendo la estructura requerida con tres preguntas clave. Además, presenta el cronograma para elaborar el plan de acción 2018.
El documento presenta una guía para construir la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) como herramienta para el diseño, organización y seguimiento de programas públicos. La MIR consta de una matriz de cuatro filas y cuatro columnas que incluyen los objetivos del programa, los bienes y servicios entregados, indicadores para medir el desempeño y logro de objetivos, y fuentes de verificación de la información. La guía explica la lógica vertical y horizontal de la MIR para evaluar el cumplimiento de objetivos a través del mon
Este documento presenta información sobre la generación de indicadores de gestión. Explica cómo seleccionar e implementar indicadores útiles mediante el uso de criterios como los objetivos, la pertinencia y la forma de cálculo. También cubre temas como la validación de indicadores, su presentación y el seguimiento de su evolución en el tiempo para medir el progreso hacia las metas. El propósito final es contar con métricas que brinden información relevante para la toma de decisiones en proyectos y la mejora continua.
plan de Acción - colegios y academias imevelasquez6
Este documento presenta las generalidades del plan de acción 2018 de una oficina. Explica que el plan de acción programa los bienes y servicios a entregar en un año para contribuir a los objetivos estratégicos. Luego, detalla la estructura requerida para el plan, incluyendo temas estratégicos, indicadores, actividades y recursos. Finalmente, establece un cronograma para la formulación del plan de acción 2018.
Unidad regional de asistencia técnica RUTAkaath1261
Este documento presenta un plan de ejecución de un proyecto que incluye etapas, actividades, productos y documentos de seguimiento. Detalla las etapas de ejecución, monitoreo y control, y las actividades y resultados esperados en cada etapa. También incluye ejemplos de documentos de seguimiento como matrices de avance, caracterización de usuarios y FODA, así como información sobre el seguimiento a la ejecución desde la perspectiva de los usuarios. Por último, describe el proceso de cierre y seguimiento posterior al
El documento habla sobre la formulación del plan de acción. Explica que el plan de acción es la expresión mínima de la planeación para entregar bienes y servicios a la sociedad en un año. Detalla la importancia del plan de acción y recomendaciones para su formulación, incluyendo la estructura requerida con tres preguntas clave. Además, presenta el cronograma para elaborar el plan de acción 2018.
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plan de Acción - colegios y academias imevelasquez6
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Unidad regional de asistencia técnica RUTAkaath1261
Este documento presenta un plan de ejecución de un proyecto que incluye etapas, actividades, productos y documentos de seguimiento. Detalla las etapas de ejecución, monitoreo y control, y las actividades y resultados esperados en cada etapa. También incluye ejemplos de documentos de seguimiento como matrices de avance, caracterización de usuarios y FODA, así como información sobre el seguimiento a la ejecución desde la perspectiva de los usuarios. Por último, describe el proceso de cierre y seguimiento posterior al
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades - para estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto. El documento describe cada elemento de la matriz y cómo debe utilizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades. El propósito es estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto de manera concisa y lógica.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades - para estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto. El documento describe cada elemento de la matriz y cómo debe utilizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
El documento habla sobre la Reserva de Contingencia en el presupuesto público, la cual constituye un crédito presupuestario global dentro del presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas destinado a financiar gastos imprevistos. Esta reserva no será menor al 1% de los ingresos ordinarios que financian la ley de presupuesto. Las modificaciones con cargo a la reserva requieren decreto supremo refrendado por el MEF. También se describe la etapa de evaluación presupuestaria que mide resultados obtenidos versus lo planeado.
1) La planificación es un elemento esencial en el proceso administrativo de las organizaciones que permite alcanzar las metas y objetivos mediante líneas de acción. 2) Incluye un proceso de diagnóstico inicial para determinar las causas fundamentales de la situación actual de la organización. 3) Existen diferentes definiciones, principios, clasificaciones, tipos y etapas de la planificación según varios autores.
El documento habla sobre los indicadores de desempeño y sus beneficios. Los indicadores de desempeño miden variables asociadas con el cumplimiento de objetivos y si se han alcanzado los resultados planificados. Algunos beneficios de los indicadores son que apoyan la planificación, permiten detectar problemas de gestión, y posibilitan ajustes para mejorar el desempeño. Los indicadores miden la eficacia, economía y calidad del desempeño de una institución.
Este documento presenta un manual para el diseño y construcción de indicadores para el monitoreo de programas sociales en México. Explica que los indicadores son herramientas que permiten mostrar el desempeño y cumplimiento de los objetivos establecidos en la Matriz de Indicadores para Resultados. El manual provee información sobre conceptos clave como dimensiones de indicadores, pasos para construirlos, y criterios para su evaluación; con el fin de apoyar a funcionarios públicos en el diseño de indicadores que midan de manera efectiva el impacto de los programas sociales
Manual para el_diseno_y_contruccion_de_indicadores (1)CECY50
Este documento presenta un manual para el diseño y construcción de indicadores que se utilizarán para monitorear programas sociales en México. El manual describe los pasos para construir indicadores, incluyendo la identificación de objetivos, factores relevantes, fórmulas de cálculo y fuentes de verificación. Además, establece criterios para la selección de indicadores como claridad, relevancia y capacidad de medición. El propósito final es contar con herramientas que permitan evaluar la eficacia, eficiencia, calidad y economía
Manual para el_diseno_y_contruccion_de_indicadoresCESAR LARA
Este documento presenta un manual para el diseño y construcción de indicadores para el monitoreo de programas sociales en México. El manual describe los pasos para construir indicadores, incluyendo identificar objetivos, factores relevantes, y establecer nombres y fórmulas de cálculo. También presenta criterios para seleccionar indicadores y establecer líneas base y metas. El objetivo final es mejorar la calidad de los indicadores utilizados para evaluar el desempeño y resultados de los programas sociales del gobierno mexicano.
Este documento describe el Sistema de Monitoreo y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS), el cual permite monitorear y realizar un seguimiento de los indicadores clave, avances y gastos de proyectos sociales a través de módulos. El sistema utiliza árboles de problemas y objetivos, marcos lógicos e indicadores para dar seguimiento al progreso de los proyectos y generar alertas tempranas sobre posibles desviaciones. El SIGAT-PS provee consultas y reportes para facilitar el monitoreo
1) El documento presenta información sobre indicadores de desempeño, incluyendo sus beneficios, tipos, y cómo construirlos de manera efectiva. 2) Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos de manera cuantitativa y deben definirse claramente las metas asociadas. 3) Detalla etapas clave en la construcción de indicadores como identificar objetivos, establecer responsabilidades, y validar que sean pertinentes, relevantes y confiables.
Si ejecutas proyectos sociales y de desarrollo, aquí tienes una herramienta ú...Carlos Figueroa
El documento describe el Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS), el cual permite monitorear y gestionar proyectos sociales a través de módulos como gestión de proyectos, alerta temprana, planificación operativa, seguimiento de acuerdos y avances. El sistema utiliza indicadores, metas, responsables y supuestos para dar seguimiento al avance físico, presupuestal y generar alertas tempranas que permitan tomar medidas correctivas.
Este modulo fue editado en el marco de un Convenio Tripartito entre la Corporación Andina de Fomento Banco de Desarrollo; el Ministerio de Educación y el Gobierno Regional de Moquegua. Los responsables técnicos fueron Elva Solorio y Cesar Ascarza. Responsable del proyecto Raúl Pinedo Caldas Jefe de UCG.
El documento describe el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. El Marco Lógico es una matriz de 4x4 que estructura los objetivos, recursos e indicadores de un proyecto. Ayuda a mejorar el diseño, administración, comunicación y aprendizaje en proyectos. No reemplaza la formulación detallada del proyecto. El propósito del Marco Lógico es establecer la relación entre los objetivos de un proyecto, definir indicadores y supuestos, e identificar fuentes de verific
Unidad III Planeación Estratégica y Operativa en OPAxel Mérida
El documento describe las etapas y fases de diseño de planes estratégicos y operativos en organizaciones públicas. Explica que la etapa de diseño consta de tres fases: formulación de resultados, formulación de productos e intervenciones, y construcción del modelo lógico. Luego detalla cada una de las fases, incluyendo la definición de productos, subproductos e insumos, y las matrices utilizadas para la programación operativa anual. El objetivo es vincular la planificación con la presupuestación basada en resultados.
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño miden el progreso hacia los objetivos mediante variables cuantitativas o cualitativas. Cubre temas como las dimensiones del desempeño (eficacia, eficiencia, economía y calidad), el ciclo para construir indicadores, y los beneficios de usarlos como herramienta de gestión. El objetivo es medir el desempeño de las instituciones públicas y mejorar la toma de decisiones.
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño son variables cuantitativas o cualitativas que permiten verificar los cambios generados por una intervención pública en relación con lo planeado inicialmente. Señala que existen diferentes dimensiones para medir el desempeño como la eficacia, eficiencia, economía y calidad. También describe el ciclo básico para construir indicadores de desempeño, el cual comienza con la definición de objetivos y metas por parte de la instit
El documento resume los principales resultados de la inversión pública en Perú en 2021, incluyendo que alcanzó un récord histórico de S/ 39,103 millones. Destaca que el gobierno nacional tuvo un 78% de ejecución, los gobiernos regionales un 72% y los gobiernos locales un 64%. Asimismo, describe las cuatro fases del ciclo de inversión pública y las estrategias implementadas en 2021 para mejorar la programación, formulación, ejecución y funcionamiento de los proyectos de inversión.
(1) El MEF realiza evaluaciones independientes de intervenciones públicas para mejorar la calidad del gasto y sustentar decisiones presupuestales. (2) Estas evaluaciones generan recomendaciones para mejoras en el diseño e implementación de programas y se formalizan en matrices de compromisos. (3) La información de las evaluaciones se integra en el proceso presupuestario para determinar la asignación de recursos.
El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de auditoría del proyecto. Su propósito es brindar una estructura al proceso de planificación de la auditoría y comunicar información esencial relativa al proyecto.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades - para estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto. El documento describe cada elemento de la matriz y cómo debe utilizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
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El documento habla sobre la Reserva de Contingencia en el presupuesto público, la cual constituye un crédito presupuestario global dentro del presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas destinado a financiar gastos imprevistos. Esta reserva no será menor al 1% de los ingresos ordinarios que financian la ley de presupuesto. Las modificaciones con cargo a la reserva requieren decreto supremo refrendado por el MEF. También se describe la etapa de evaluación presupuestaria que mide resultados obtenidos versus lo planeado.
1) La planificación es un elemento esencial en el proceso administrativo de las organizaciones que permite alcanzar las metas y objetivos mediante líneas de acción. 2) Incluye un proceso de diagnóstico inicial para determinar las causas fundamentales de la situación actual de la organización. 3) Existen diferentes definiciones, principios, clasificaciones, tipos y etapas de la planificación según varios autores.
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Manual para el_diseno_y_contruccion_de_indicadores (1)CECY50
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Manual para el_diseno_y_contruccion_de_indicadoresCESAR LARA
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1) El documento presenta información sobre indicadores de desempeño, incluyendo sus beneficios, tipos, y cómo construirlos de manera efectiva. 2) Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos de manera cuantitativa y deben definirse claramente las metas asociadas. 3) Detalla etapas clave en la construcción de indicadores como identificar objetivos, establecer responsabilidades, y validar que sean pertinentes, relevantes y confiables.
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El documento describe el Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS), el cual permite monitorear y gestionar proyectos sociales a través de módulos como gestión de proyectos, alerta temprana, planificación operativa, seguimiento de acuerdos y avances. El sistema utiliza indicadores, metas, responsables y supuestos para dar seguimiento al avance físico, presupuestal y generar alertas tempranas que permitan tomar medidas correctivas.
Este modulo fue editado en el marco de un Convenio Tripartito entre la Corporación Andina de Fomento Banco de Desarrollo; el Ministerio de Educación y el Gobierno Regional de Moquegua. Los responsables técnicos fueron Elva Solorio y Cesar Ascarza. Responsable del proyecto Raúl Pinedo Caldas Jefe de UCG.
El documento describe el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. El Marco Lógico es una matriz de 4x4 que estructura los objetivos, recursos e indicadores de un proyecto. Ayuda a mejorar el diseño, administración, comunicación y aprendizaje en proyectos. No reemplaza la formulación detallada del proyecto. El propósito del Marco Lógico es establecer la relación entre los objetivos de un proyecto, definir indicadores y supuestos, e identificar fuentes de verific
Unidad III Planeación Estratégica y Operativa en OPAxel Mérida
El documento describe las etapas y fases de diseño de planes estratégicos y operativos en organizaciones públicas. Explica que la etapa de diseño consta de tres fases: formulación de resultados, formulación de productos e intervenciones, y construcción del modelo lógico. Luego detalla cada una de las fases, incluyendo la definición de productos, subproductos e insumos, y las matrices utilizadas para la programación operativa anual. El objetivo es vincular la planificación con la presupuestación basada en resultados.
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño miden el progreso hacia los objetivos mediante variables cuantitativas o cualitativas. Cubre temas como las dimensiones del desempeño (eficacia, eficiencia, economía y calidad), el ciclo para construir indicadores, y los beneficios de usarlos como herramienta de gestión. El objetivo es medir el desempeño de las instituciones públicas y mejorar la toma de decisiones.
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño son variables cuantitativas o cualitativas que permiten verificar los cambios generados por una intervención pública en relación con lo planeado inicialmente. Señala que existen diferentes dimensiones para medir el desempeño como la eficacia, eficiencia, economía y calidad. También describe el ciclo básico para construir indicadores de desempeño, el cual comienza con la definición de objetivos y metas por parte de la instit
El documento resume los principales resultados de la inversión pública en Perú en 2021, incluyendo que alcanzó un récord histórico de S/ 39,103 millones. Destaca que el gobierno nacional tuvo un 78% de ejecución, los gobiernos regionales un 72% y los gobiernos locales un 64%. Asimismo, describe las cuatro fases del ciclo de inversión pública y las estrategias implementadas en 2021 para mejorar la programación, formulación, ejecución y funcionamiento de los proyectos de inversión.
(1) El MEF realiza evaluaciones independientes de intervenciones públicas para mejorar la calidad del gasto y sustentar decisiones presupuestales. (2) Estas evaluaciones generan recomendaciones para mejoras en el diseño e implementación de programas y se formalizan en matrices de compromisos. (3) La información de las evaluaciones se integra en el proceso presupuestario para determinar la asignación de recursos.
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concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
2. 11
Apreciaciones
• Monitorear, evaluar y reportar el avance de procesos.
• Mecanismo de evaluación a través de batería de
indicadores.
• Analizas avances y retrocesos de las políticas.
• Identificar oportunidades para definir planes de
mejora.
• Para elaborar reportes y tomar decisiones.
• Definir tipo y gradualidad.
• De Procesos (comportamiento).
• De Producto (desempeño de una actividad).
• De Resultado (efectos del proyecto).
3. 12
Apreciaciones
• Reportería, según los tipos de indicadores:
• De Gestión Mensual (mayor frecuencia, p.e. # de solicitudes).
• Trimestral (nivel estratégico, en conjunto, p.e. solicitudes aprobadas /
rechazadas).
• Anual (evaluación de la gestión, consolidada, p.e. satisfacción usuaria, % de
cumplimiento).
• Implementación:
• Proponer indicadores para análisis en intervalos
• Evaluar sistema de información
• Diseñar formatos de reporte
• Implementar instancia de análisis de resultados y mejoras
• Para indicadores a la ciudadanía, difusión
5. 14
Definición de indicadores
La construcción de indicadores implica establecer su nombre y su fórmula de
cálculo. Se realiza con la identificación de las variables que representen la
manera más factible de medir el desempeño del objetivo que dio origen al
indicador. Cada indicador contará con un resultado esperado en cuanto a
cada uno de sus componentes y evaluará la relación entre variables, por
ejemplo:
Manual para la Planeación, Programación y
Presupuestación del Gobierno del Estado de México.
https://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex.g
ob.mx/files/files/pdf/gct/2022/octubre/oct101/oct101b.pdf
6. 15
Para lograr indicadores relevantes que midan los logros, avance o impacto, es necesario:
1. Los indicadores deben permitir conocer o dimensionar el logro de los objetivos de
los Programas presupuestarios y en su caso los Proyectos.
2. Definir los componentes críticos del éxito (variables del indicador), las acciones
que señalan los resultados concretos, observando que deben obtenerse y
correlacionarse para estar ciertos de que se ha tenido éxito en el logro de los
objetivos.
3. Definición de indicadores. La construcción de indicadores implica establecer, su
denominación (nombre del indicador) y su fórmula de cálculo.
Manual para la Planeación, Programación y
Presupuestación del Gobierno del Estado de México.
https://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex.g
ob.mx/files/files/pdf/gct/2022/octubre/oct101/oct101b.pdf
7. 16
Para la construcción de los indicadores es necesario tener presente lo siguiente:
1) Identificar los objetivos de cada
Programa o Proyecto
presupuestario (saber qué se
quiere medir).
2) Verificar que se tengan las
dimensiones necesarias (eficacia,
eficiencia, economía, calidad), para
reflejar el logro esperado.
4) Identificar las acciones o
productos (unidad de medida) que
se entregan a la población.
3) Establecer las metas
compromiso para el ejercicio fiscal
anual, producto de la relación de
variables y el factor multiplicador.
Manual para la Planeación, Programación y
Presupuestación del Gobierno del Estado de México.
https://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex.g
ob.mx/files/files/pdf/gct/2022/octubre/oct101/oct101b.pdf
8. 17
Características de las metas de un indicador
Alcanzables. Es decir, factibles de lograr. Las unidades responsables deben realizar un
análisis del desempeño histórico del factor en cuestión, identificar las necesidades de los
beneficiarios.
Medibles. Se debe contar con los datos de las variables, preferentemente la información
debe ser emitida por instituciones generadoras de estadística oficial, de no ser así, se
deberá asegurar que sea veraz y oportuna.
Retadoras. Con base en el objetivo fundamental de mejorar la efectividad del sistema
gubernamental y satisfacer eficazmente las necesidades de la población objetivo.
Manual para la Planeación, Programación y
Presupuestación del Gobierno del Estado de
México.
https://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex
.gob.mx/files/files/pdf/gct/2022/octubre/oct101/oct101b.pdf
9. 18
Tipos de indicadores que se aplican en el ámbito Municipal
Estratégicos: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos de las Políticas Públicas y
Programas presupuestarios, así como también contribuyen a fortalecer o corregir las estrategias y
la orientación de los recursos. Regularmente se identifican en la MIR a nivel de Fin y Propósito.
De Gestión: Miden el avance y logro en procesos y actividades, es decir la forma en que los bienes
y servicios públicos son generados y entregados. Estos se identifican a nivel de Componente y
Actividad y se vinculan con los distintos proyectos de la Estructura Programática y determinan el
logro, alcance o beneficio obtenido con la ejecución de acciones y la entrega de servicios y/o
productos.
Manual para la Planeación, Programación y
Presupuestación del Gobierno del Estado de
México.
https://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex
.gob.mx/files/files/pdf/gct/2022/octubre/oct101/oct101b.pdf
10. 19
Ficha de Indicadores del Manual para la
Planeación, Programación y Presupuesto de
Egresos Municipal para el ejercicio fiscal 2023
Esta ficha corresponde al
formato 1-d, tiene como
finalidad el registro de los
indicadores de gestión
del SEGEMUN. Pág 176.
12. Ejemplos de Indicadores del Infoem
Ejemplo 1
Nombre del Indicador: Porcentaje de recurribilidad de solicitudes de acceso a la información
presentadas por la población del Estado de México.
Interpretación: Mide el porcentaje de solicitudes de información de acceso a la información que
son recurridas por los particulares ante la posible falta de acceso por parte de los Sujetos
Obligados.
Formula:
((Recursos de revisión presentados / Solicitudes de acceso a la información presentadas)*100)
Ejemplo 2
Nombre del Indicador: Tasa de variación de solicitudes de información gubernamental
presentadas por la Población del Estado de México.
Interpretación: Mide la variación de la participación ciudadana en el ejercicio de sus derechos
de acceso a la información y protección de datos personales entre ejercicios fiscales.
Formula:
(((Solicitudes de información gubernamental en el año actual / Solicitudes de información
gubernamental del año anterior)-1*)100)
21