Jose M Lopez. Penteo. IT Spending 2015. Semanainformatica.com 2015COIICV
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada por Penteo sobre las prioridades y expectativas de gasto TI de las empresas para 2015. Algunos de los hallazgos clave son: los CEO esperan que los CIO lideren iniciativas digitales, aunque el 40% dice que no existe un liderazgo claro actualmente; la prioridad de gasto TI para los CEO son soluciones centradas en el cliente y business intelligence; y se espera un aumento del gasto TI total del 2,26% en 2015, impulsado por un mayor gasto en seguridad, movilidad y almac
“Reptes pels CIOs per al 2015” a càrrec d'Ivan González, Director de Penteo, analista TIC independent que, amb la seva investigació i anàlisi imparcial del mercat, ajuda a les empreses i institucions a assolir amb èxit la presa de decisions en l'àmbit TIC, per minimitzar riscos, temps i costs en la presa de decisions.
El documento habla sobre los desafíos que enfrenta el sector bancario en España, incluyendo la rentabilidad, la presión regulatoria y los nuevos hábitos de los clientes. Para anticiparse al cambio, los bancos deben digitalizarse para ser más eficientes, contrarrestar las fintech y centrarse en la experiencia del cliente a través de canales móviles y digitales. También deben adaptar sus sucursales, empleados y sistemas comerciales para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes en un entorno digital.
El documento habla sobre la transformación digital de los negocios. Explica que la tecnología y las redes pueden mejorar radicalmente el alcance, rendimiento y modelos de negocio de una empresa al redefinir procesos, puntos de contacto y flujos de datos. También destaca la necesidad de gestionar el cambio a través de la visión, cultura y competencias digitales de una organización.
El documento presenta el modelo de Ibermática para la transformación digital del negocio. El modelo propone que la transformación digital se aplique a los procesos empresariales, servicios y productos, modelo de relación con clientes, organización y personas, y gobierno TI. La estrategia de transformación digital debe identificar qué transformar, qué hacer y cómo organizarse para aprovechar las oportunidades de la era digital.
Este documento presenta una guía metodológica sobre marketing digital para la industria del mueble en Jaén. Explica brevemente la situación actual de la industria del mueble en la región y la importancia de adoptar estrategias de marketing digital para ganar competitividad en un mercado cada vez más globalizado e internacionalizado. A continuación, detalla algunas claves metodológicas y herramientas de marketing digital aplicables al sector, concluyendo con información sobre cómo diseñar un plan de marketing digital integral para las empresas.
El documento discute cómo la tecnología puede mejorar la satisfacción del cliente final a través de un proceso de manufactura más eficiente. Señala que la trazabilidad de productos, la producción inteligente y el control de inventarios son tres áreas clave donde la tecnología puede mejorar la eficiencia y calidad. Al proporcionar visibilidad en tiempo real a lo largo de la cadena de suministro, las empresas pueden anticipar mejor las necesidades de los clientes y ofrecer un mejor servicio.
Este documento describe los servicios de consultoría y apoyo en transformación digital ofrecidos por Yunbit. Yunbit es una empresa fundada en 2004 en Madrid que desarrolla soluciones tecnológicas en la nube. Ofrece asesoramiento estratégico para ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos y modelo de negocio mediante la digitalización. La transformación digital implica cambios a nivel de cultura, procesos, comunicación y tecnología de una empresa. Yunbit cuenta con un equipo multidisciplinar con experiencia en implantar
Jose M Lopez. Penteo. IT Spending 2015. Semanainformatica.com 2015COIICV
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada por Penteo sobre las prioridades y expectativas de gasto TI de las empresas para 2015. Algunos de los hallazgos clave son: los CEO esperan que los CIO lideren iniciativas digitales, aunque el 40% dice que no existe un liderazgo claro actualmente; la prioridad de gasto TI para los CEO son soluciones centradas en el cliente y business intelligence; y se espera un aumento del gasto TI total del 2,26% en 2015, impulsado por un mayor gasto en seguridad, movilidad y almac
“Reptes pels CIOs per al 2015” a càrrec d'Ivan González, Director de Penteo, analista TIC independent que, amb la seva investigació i anàlisi imparcial del mercat, ajuda a les empreses i institucions a assolir amb èxit la presa de decisions en l'àmbit TIC, per minimitzar riscos, temps i costs en la presa de decisions.
El documento habla sobre los desafíos que enfrenta el sector bancario en España, incluyendo la rentabilidad, la presión regulatoria y los nuevos hábitos de los clientes. Para anticiparse al cambio, los bancos deben digitalizarse para ser más eficientes, contrarrestar las fintech y centrarse en la experiencia del cliente a través de canales móviles y digitales. También deben adaptar sus sucursales, empleados y sistemas comerciales para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes en un entorno digital.
El documento habla sobre la transformación digital de los negocios. Explica que la tecnología y las redes pueden mejorar radicalmente el alcance, rendimiento y modelos de negocio de una empresa al redefinir procesos, puntos de contacto y flujos de datos. También destaca la necesidad de gestionar el cambio a través de la visión, cultura y competencias digitales de una organización.
El documento presenta el modelo de Ibermática para la transformación digital del negocio. El modelo propone que la transformación digital se aplique a los procesos empresariales, servicios y productos, modelo de relación con clientes, organización y personas, y gobierno TI. La estrategia de transformación digital debe identificar qué transformar, qué hacer y cómo organizarse para aprovechar las oportunidades de la era digital.
Este documento presenta una guía metodológica sobre marketing digital para la industria del mueble en Jaén. Explica brevemente la situación actual de la industria del mueble en la región y la importancia de adoptar estrategias de marketing digital para ganar competitividad en un mercado cada vez más globalizado e internacionalizado. A continuación, detalla algunas claves metodológicas y herramientas de marketing digital aplicables al sector, concluyendo con información sobre cómo diseñar un plan de marketing digital integral para las empresas.
El documento discute cómo la tecnología puede mejorar la satisfacción del cliente final a través de un proceso de manufactura más eficiente. Señala que la trazabilidad de productos, la producción inteligente y el control de inventarios son tres áreas clave donde la tecnología puede mejorar la eficiencia y calidad. Al proporcionar visibilidad en tiempo real a lo largo de la cadena de suministro, las empresas pueden anticipar mejor las necesidades de los clientes y ofrecer un mejor servicio.
Este documento describe los servicios de consultoría y apoyo en transformación digital ofrecidos por Yunbit. Yunbit es una empresa fundada en 2004 en Madrid que desarrolla soluciones tecnológicas en la nube. Ofrece asesoramiento estratégico para ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos y modelo de negocio mediante la digitalización. La transformación digital implica cambios a nivel de cultura, procesos, comunicación y tecnología de una empresa. Yunbit cuenta con un equipo multidisciplinar con experiencia en implantar
Ponencia: ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era DigitalLuis Moran Abad
La ponencia presenta una visión sobre cómo tiene que evaluar la Gestión de TI y de los servicios, teniendo en cuenta las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
La firma donostiarra ha integrado
Solmicro-eXpertis con in-
Plant-A, solución MES (Manufacturing
Execution System o
aplicativos de optimización de la
gestión de la planta industrial en
tiempo real en los procesos que la
componen: recepción de materia
prima, almacenamiento, fabricación,
calidad, mantenimiento y expedición
del producto) facilitada
por la ingeniería guipuzcoana IDS
Ingeniería Informática Industrial y
con la que ha suscrito una alianza.
Así, ha ampliando la potencia funcional
de eXpertis en el ámbito de
la gestión optimizada de plantas
productivas e industriales.
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
La transformación digital y la innovación
Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
La transformación digital del sector turísticoDani Ortega
Informe presentado por la Fundación Orange La Fundación Orange. Se trata de un estudio en el que se reúnen y analizan los factores principales de la transformación digital en diversos sectores y en concreto en el turismo.
Salud Digital. El papel de las tecnologías en la sostenibilidad del SNS y la ...AMETIC
Presentación a cargo de Carlos Royo, de GMV Secure e-Solutions, en el marco del 32º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones, "Dando voz a la industria digital", organizado por Ametic, Banco Santander y la UIMP los días 3 a 5 de septiembre de 2018.
Este documento presenta el plan de informática para la empresa Ochoa Comercial S.A. de C.V. Se proponen cuatro proyectos principales: un sistema de ventas móviles, un sistema de e-commerce, un sitio web empresarial y la implementación de RFID para inventarios. Se analizan los beneficios de cada proyecto como aumento de ventas, mejor control de inventarios y promoción en internet. El plan busca automatizar procesos, apoyar objetivos de negocio y satisfacer las necesidades de los clientes a través de soluciones te
El documento habla sobre el Mobile World Congress 2019 (#MWC19) que se celebró recientemente en Barcelona. El MWC19 sigue siendo el evento ferial más importante de España debido a su poder de convocatoria y su importancia para la innovación en el sector de la tecnología móvil. Aunque no hubo tantas novedades como otros años, sí se presentaron propuestas disruptivas vinculadas a la aplicación de la tecnología móvil que se convertirán en realidad en el corto plazo. El evento genera muchas sinergias y oportunidades para
El documento habla sobre la transformación digital y cómo las organizaciones pueden lograrla de manera exitosa. Explica que la transformación digital requiere entender al consumidor, mejorar los procesos operativos y modificar el modelo de negocio utilizando la tecnología. También señala que los líderes deben comunicar una visión clara, invertir en iniciativas digitales e impulsar el cambio en toda la organización para alcanzar la madurez en la transformación digital.
"La transformación digital del sector financiero". Sesión in-company impartida a todo el equipo directivo y presidencial de Protección, Fondo de Pensiones y Cesantías en Colombia radicado en Medellín. En la sesión, vimos los grandes cambios que está sufriendo el sector por la digitalización de partes de la cadena de valor, y la aparición de agentes que van ocupando su espacio en esa cadena. El caso BBVA como ejemplo benchmark.
Infografia Claves para la Transformación Digital Rosa Moreno
El documento describe las fases para realizar la transformación digital de una empresa: 1) analizar la situación actual incluyendo el comportamiento de los consumidores, los recursos disponibles y la madurez digital de la empresa; 2) crear una hoja de ruta definiendo objetivos, indicadores clave y un plan de acción; 3) gestionar el cambio a través de la formación del personal, el seguimiento de los datos y la transformación de la cultura de la empresa.
El documento describe cómo la industria 4.0 generará grandes cantidades de datos (metadatos) a través de la sensorización y automatización de las máquinas. Las soluciones en la nube permiten almacenar y gestionar estos metadatos de forma escalable y segura, integrando datos de producción, parámetros de máquinas, trazabilidad, control de calidad y mantenimiento. Los ecosistemas en la nube son fundamentales para compartir información entre todos los agentes de la cadena de valor en la industria 4.0.
Economía Digital y TIC: construyendo capacidades globalesAMETIC
El documento describe la industria española de tecnologías de la información y las comunicaciones. Específicamente, destaca que la industria del software español ha mejorado la economía en general debido a su fuerte sector exterior, ha acompañado a empresas españolas en su internacionalización y cuenta con experiencia única en sectores como el tráfico aéreo y las telecomunicaciones. Además, la industria es competitiva, con alta calidad y niveles de coste adecuados, y es reconocida internacionalmente.
La profesión de TI sufre una constante evolución, que se refleja como no podia ser de otra manera, en la necesidad de actualización de conocimientos de los profesionales de TI.
Presentación a cargo de José María de la Torre, Presidente y Consejero Delegado de Hewlett Packard Enterprise, en el marco de la 30ª edición de los Encuentros de Telecomunicaciones y Economía Digital.
This document contains questions about various science topics organized into different sections: science tools, plants, matter, weather, safety, and sounds. Each section contains 5 multiple choice or true/false questions worth 100 to 500 points on related subtopics. The questions test knowledge of tools used in science, requirements for plant growth, states of matter, weather phenomena, lab safety procedures, and properties of sound.
The mother laid an egg that hatched into a caterpillar, which ate a lot as it grew. The caterpillar then formed a pupa and emerged as a butterfly, completing the life cycle from egg to flying insect.
The Roman navy began as a small force of about 20 ships in 311 BC but grew significantly during the First Punic War as naval power was needed to defeat Carthage. At its peak, the Roman navy included large warships like the hexareme and quinquereme, carrying hundreds of rowers who were typically free citizens, not slaves. These ships engaged in naval battles using tactics like ramming and firing projectiles from catapults and ballistae mounted on the vessels.
The document describes the life cycle of a butterfly from egg to caterpillar to pupa and finally adult butterfly. It notes that the egg stage is dangerous as eggs can be eaten. The caterpillar then eats leaves to grow large before forming a pupa. Finally, the adult butterfly emerges from the pupa able to eat and lay more eggs to continue the cycle.
Ponencia: ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era DigitalLuis Moran Abad
La ponencia presenta una visión sobre cómo tiene que evaluar la Gestión de TI y de los servicios, teniendo en cuenta las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
La firma donostiarra ha integrado
Solmicro-eXpertis con in-
Plant-A, solución MES (Manufacturing
Execution System o
aplicativos de optimización de la
gestión de la planta industrial en
tiempo real en los procesos que la
componen: recepción de materia
prima, almacenamiento, fabricación,
calidad, mantenimiento y expedición
del producto) facilitada
por la ingeniería guipuzcoana IDS
Ingeniería Informática Industrial y
con la que ha suscrito una alianza.
Así, ha ampliando la potencia funcional
de eXpertis en el ámbito de
la gestión optimizada de plantas
productivas e industriales.
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
La transformación digital y la innovación
Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
La transformación digital del sector turísticoDani Ortega
Informe presentado por la Fundación Orange La Fundación Orange. Se trata de un estudio en el que se reúnen y analizan los factores principales de la transformación digital en diversos sectores y en concreto en el turismo.
Salud Digital. El papel de las tecnologías en la sostenibilidad del SNS y la ...AMETIC
Presentación a cargo de Carlos Royo, de GMV Secure e-Solutions, en el marco del 32º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones, "Dando voz a la industria digital", organizado por Ametic, Banco Santander y la UIMP los días 3 a 5 de septiembre de 2018.
Este documento presenta el plan de informática para la empresa Ochoa Comercial S.A. de C.V. Se proponen cuatro proyectos principales: un sistema de ventas móviles, un sistema de e-commerce, un sitio web empresarial y la implementación de RFID para inventarios. Se analizan los beneficios de cada proyecto como aumento de ventas, mejor control de inventarios y promoción en internet. El plan busca automatizar procesos, apoyar objetivos de negocio y satisfacer las necesidades de los clientes a través de soluciones te
El documento habla sobre el Mobile World Congress 2019 (#MWC19) que se celebró recientemente en Barcelona. El MWC19 sigue siendo el evento ferial más importante de España debido a su poder de convocatoria y su importancia para la innovación en el sector de la tecnología móvil. Aunque no hubo tantas novedades como otros años, sí se presentaron propuestas disruptivas vinculadas a la aplicación de la tecnología móvil que se convertirán en realidad en el corto plazo. El evento genera muchas sinergias y oportunidades para
El documento habla sobre la transformación digital y cómo las organizaciones pueden lograrla de manera exitosa. Explica que la transformación digital requiere entender al consumidor, mejorar los procesos operativos y modificar el modelo de negocio utilizando la tecnología. También señala que los líderes deben comunicar una visión clara, invertir en iniciativas digitales e impulsar el cambio en toda la organización para alcanzar la madurez en la transformación digital.
"La transformación digital del sector financiero". Sesión in-company impartida a todo el equipo directivo y presidencial de Protección, Fondo de Pensiones y Cesantías en Colombia radicado en Medellín. En la sesión, vimos los grandes cambios que está sufriendo el sector por la digitalización de partes de la cadena de valor, y la aparición de agentes que van ocupando su espacio en esa cadena. El caso BBVA como ejemplo benchmark.
Infografia Claves para la Transformación Digital Rosa Moreno
El documento describe las fases para realizar la transformación digital de una empresa: 1) analizar la situación actual incluyendo el comportamiento de los consumidores, los recursos disponibles y la madurez digital de la empresa; 2) crear una hoja de ruta definiendo objetivos, indicadores clave y un plan de acción; 3) gestionar el cambio a través de la formación del personal, el seguimiento de los datos y la transformación de la cultura de la empresa.
El documento describe cómo la industria 4.0 generará grandes cantidades de datos (metadatos) a través de la sensorización y automatización de las máquinas. Las soluciones en la nube permiten almacenar y gestionar estos metadatos de forma escalable y segura, integrando datos de producción, parámetros de máquinas, trazabilidad, control de calidad y mantenimiento. Los ecosistemas en la nube son fundamentales para compartir información entre todos los agentes de la cadena de valor en la industria 4.0.
Economía Digital y TIC: construyendo capacidades globalesAMETIC
El documento describe la industria española de tecnologías de la información y las comunicaciones. Específicamente, destaca que la industria del software español ha mejorado la economía en general debido a su fuerte sector exterior, ha acompañado a empresas españolas en su internacionalización y cuenta con experiencia única en sectores como el tráfico aéreo y las telecomunicaciones. Además, la industria es competitiva, con alta calidad y niveles de coste adecuados, y es reconocida internacionalmente.
La profesión de TI sufre una constante evolución, que se refleja como no podia ser de otra manera, en la necesidad de actualización de conocimientos de los profesionales de TI.
Presentación a cargo de José María de la Torre, Presidente y Consejero Delegado de Hewlett Packard Enterprise, en el marco de la 30ª edición de los Encuentros de Telecomunicaciones y Economía Digital.
This document contains questions about various science topics organized into different sections: science tools, plants, matter, weather, safety, and sounds. Each section contains 5 multiple choice or true/false questions worth 100 to 500 points on related subtopics. The questions test knowledge of tools used in science, requirements for plant growth, states of matter, weather phenomena, lab safety procedures, and properties of sound.
The mother laid an egg that hatched into a caterpillar, which ate a lot as it grew. The caterpillar then formed a pupa and emerged as a butterfly, completing the life cycle from egg to flying insect.
The Roman navy began as a small force of about 20 ships in 311 BC but grew significantly during the First Punic War as naval power was needed to defeat Carthage. At its peak, the Roman navy included large warships like the hexareme and quinquereme, carrying hundreds of rowers who were typically free citizens, not slaves. These ships engaged in naval battles using tactics like ramming and firing projectiles from catapults and ballistae mounted on the vessels.
The document describes the life cycle of a butterfly from egg to caterpillar to pupa and finally adult butterfly. It notes that the egg stage is dangerous as eggs can be eaten. The caterpillar then eats leaves to grow large before forming a pupa. Finally, the adult butterfly emerges from the pupa able to eat and lay more eggs to continue the cycle.
The document describes the life cycle of a butterfly from egg to adult. It begins with eggs facing dangers of being eaten. The caterpillar then hatches and eats leaves to grow large. Next, the caterpillar forms a pupa and struggles to get inside. Finally, the butterfly emerges from the pupa able to eat and lay more eggs, restarting the cycle.
The female butterfly lays eggs which hatch into caterpillars. The caterpillars shed their skin and enter the pupa stage before emerging a few days later as butterflies. The butterflies then start the cycle again by laying more eggs.
The mother laid an egg that hatched into a caterpillar, which ate a lot as it grew. The caterpillar then formed a pupa and emerged as a butterfly, completing the life cycle from egg to flying insect.
The mother laid an egg that hatched into a caterpillar, which ate a lot as it grew. The caterpillar then formed a pupa and emerged as a butterfly, completing the life cycle from egg to flying insect.
This document contains multiple choice science questions about various topics including tools used by scientists, plants, matter, weather, butterflies, and sounds. There are 100 questions total split into 6 topics with 100, 200, 300, 400, and 500 point values for each question. The questions test knowledge of science vocabulary, processes, and concepts for elementary school students.
Office 365 cumple con la Ley de Protección de datos (LOPD)Aitana
Según resolución del 09 de mayo de 2014, Office 365 cumple con la Ley de Protección de datos (LOPD).
Fuente: http://www.agpd.es/portalwebAGPD/resoluciones/autorizacion_transf/auto_transf_2014/common/pdfs/TI-00032-2014_Resolucion-de-fecha-09-05-2014_de-MICROSOFT-CORPORATION_a-Estados-Unidos.pdf
El documento discute las tendencias de Cloud Computing y Customer Experience. Explica que el Cloud Computing permite a las empresas acceder a servicios TIC de forma flexible, escalable y a bajo costo. Sin embargo, aún es limitada su adopción en México, donde solo una de cada tres empresas la usa. El documento también analiza las barreras para implementar servicios cloud, como preocupaciones sobre seguridad y rendimiento. Finalmente, resalta que aunque el Cloud Computing revoluciona el mundo, es importante evaluar cuidadosamente sus pros, contras y proveedores.
• Ofrecemos soluciones integrales con la máxima calidad de servicio a medida de las necesidades de nuestros clientes en los principales sectores desde el 2001.
• Tecnología avanzada en constante evolución para lograr la máxima optimización y control de los servicios.
• Consultores profesionales altamente calificados al servicio de nuestros clientes.
• Plataforma tecnológica de TGC basada en tecnología Oracle.
• Número uno como solución de aplicaciones en el Sector Público.
• Capacidad para realizar grandes proyectos de diferentes grados de complejidad técnica, organizativa o funcional.
• Desarrollo de proyectos en TI a medida de las necesidades de nuestros clientes.
El documento describe el programa Empresas en Red impulsado por Red.es para promover el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) entre las pequeñas y medianas empresas en España. El programa ofrece financiación, asesoramiento, formación y otras actuaciones para ayudar a las pymes a incrementar su productividad y competitividad a través de la adopción de soluciones TIC. Algunas iniciativas clave son el programa Ninguna Empresa Sin Web para impulsar la presencia en internet de las empresas y los proyectos sectoriales
Vicente Calzado-La nueva revolución de la producción: la transformación digitalFundación Ramón Areces
'La nueva revolución de la producción: la transformación digital'. Este fue el hilo conductor de la jornada que celebramos el 14 de marzo de 2017 con la OCDE. Arrancó con las intervenciones de Ángel Gurría, Secretario general de la OCDE, y de Álvaro Nadal, Ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital. A continuación, diferentes expertos y emprendedores explicaron cómo la tecnología está revolucionando la industria y los negocios.
Derten Sistemas se ha aliado con Box para ofrecer soluciones en la nube que complementen las soluciones ya ofrecidas por Derten como Salesforce y Mas360. Box ofrece una plataforma profesional de colaboración y gestión de contenidos de forma funcional y segura que integra con soluciones MDM.
La transformación digital implica rediseñar los modelos de negocio y procesos operativos centrándose en el cliente y aprovechando los datos, usando tecnologías como la nube, dispositivos móviles, big data e inteligencia artificial. España necesita acelerar su transformación digital tanto en el sector público como privado para mantener su competitividad económica en un mundo cada vez más digitalizado.
Este documento presenta los resultados del primer Roadmap de Digitalización Rentable elaborado en España con Inteligencia Artificial Colectiva a partir de las respuestas de 500 directivos. Los resultados identificaron cinco ejes clave para la digitalización rentable: colaboración, automatización, clientes, personas y datos. Dentro de cada eje, se identificaron las iniciativas digitales consideradas más rentables por los directivos, como enseñar a colaborar, maximizar la automatización y centrarse en la experiencia del cliente. El documento propone presentar estos
Presentación de los resultados del proyecto INGETICS, en la anualidad 2008.
Lugar de realización:
Sede de Zaragoza del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja.
Proyecto liderado por la Fundación Instituto Valenciano de Tecnología (INVATE)
Los nuevos modelos asociativos generados a partir de la revolución digital que se está presentando con la implementación de la nueva y creciente empresa digital, con la llegada de la informática en la nube, representa para todo el ecosistema un nuevo e interesante reto. Las nuevas relaciones interempresa, pequeñas empresas, individuos, mercados, proveedores, administraciones de gobierno, han casi empujado la toma de decisiones más precisas y su puestas en marcha, para la nueva transformación.
Esta nueva visión de relaciones digitales muestran que si no se innova y transforma a la velocidad del cambio, las empresas, mercados y sociedad en general, las economías, sufrirán un rezago notorio y costoso, que en la gran mayoría de las veces extingue sin miramientos a quienes no se acoplen a las nuevas perspectivas.
Son variados y serios los estudios que muestran como la informática en la nube ofrece nuevas posibilidades de negocios mucho más rentables para empresas de gran tamaño como también a las pyme.
Este documento presenta tres resúmenes clave sobre los retos digitales que enfrenta la industria del seguro en Colombia:
1. Los expertos opinan que aunque las aseguradoras se han enfocado en el desarrollo digital, existe potencial para mejorar la estrategia digital. También coinciden en que lo digital es fundamental para la propuesta de valor y experiencia del cliente.
2. Los principales retos digitales incluyen la integración de canales, aprovechar los datos, y desarrollar productos adaptados a los clientes digitales.
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El documento presenta un proyecto para crear un sistema de información contable para empresas colombianas. Explica que las empresas tienen problemas con la organización de su información financiera debido a la falta de sistemas. El objetivo es desarrollar un software que solucione estos inconvenientes de manera rápida y eficiente. Se analiza la demanda, oferta, ubicación y recursos requeridos para el proyecto. Se concluye que el plan permitirá competir en el sector y satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta el diseño de un proyecto para una empresa comercializadora de productos informáticos en Sincelejo, Colombia. El proyecto busca ofrecer servicios de soporte técnico, mantenimiento y reparación de equipos, así como asesoría en software y diseño web. Se realizaron estudios de mercado, técnicos y financieros para evaluar la viabilidad del proyecto. El estudio concluye que el proyecto podría satisfacer una necesidad en la ciudad y generar empleo.
Intervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En Redmuriel sebas
Sebastián Muriel, Director General de red.es, destaca los avances de España hacia una sociedad en red, incluyendo que España es la 4a comunidad internauta de Europa y que las empresas están cada vez más conectadas a Internet y usando tecnologías como el comercio electrónico y la firma digital. red.es impulsa la adopción de nuevas tecnologías por las pymes a través de programas sectoriales y horizontales para aumentar su productividad y competitividad.
Este documento presenta una estrategia de transformación digital para una empresa bancaria. Propone una inversión de $100 millones de dólares en un programa de transformación digital para cambiar el modelo de negocio de la empresa de uno lineal a uno basado en ecosistemas digitales. Argumenta que esto generaría $150 millones en ingresos adicionales y $50 millones en ahorros de costos durante los próximos 5 años, lo que permitiría cumplir con las expectativas de crecimiento de los accionistas.
Los nuevos profesionales de la economía digital - Borja AdsuaraEl Norte de Castilla
Este documento describe los esfuerzos de Red.es para apoyar el desarrollo de la economía digital en España a través de varios programas. Red.es busca promover el empleo y el emprendimiento, aumentar la productividad de las empresas y lograr ahorros mediante el uso de las TIC. Algunos programas mencionados son "Empresas en Red", "Alojamientos conectados" y "¿Vendes en Internet?", los cuales brindan capacitación y apoyo técnico a pymes para que utilicen mejor las tecnologías digitales.
Cloud como clave de la transformación digital en el sector financieroIbermática.digital
Este documento discute el papel central que juega el cloud computing en la transformación digital del sector financiero. Explica que el cloud permite a las instituciones financieras aumentar los ingresos y mejorar la experiencia del cliente, al tiempo que reduce los costes operativos mediante la transformación de gastos de capital en gastos operativos flexibles. También describe los diferentes enfoques a la transformación digital (disruptores, innovadores, optimizadores) y los factores clave para el éxito en la nueva economía digital impulsada por el cloud.
Las nuevas tecnologías digitales están cambiando la manera en la que los consumidores contratan e interactúan con las compañías aseguradoras, primando
la agilidad en la interacción.
Las estructuras operativas tradicionales se están deteriorando, lo que lleva a las compañías aseguradoras a evolucionar sus modelos comerciales. Es el momento
para que las compañías introduzcan en su cultura las últimas tecnologías y así poder ofrecer un mejor servicio a sus clientes.
El documento presenta los resultados de un estudio de mercado y técnico para crear un sistema de información contable para empresas colombianas. El estudio concluye que el proyecto es viable, satisfará las necesidades de los clientes potenciales y permitirá competir con otras empresas del sector. Se establece que la oficina se ubicará en Bogotá y requerirá recursos humanos y equipos específicos.
Optimus ofrece soluciones de gestión para empresas de artes gráficas que permiten automatizar procesos, controlar la eficiencia, tomar decisiones estratégicas y ser más competitivo. Con presencia global en 5 continentes, 22 países y 7 idiomas, Optimus tiene más de 10.000 clientes satisfechos incluyendo importantes empresas líderes del sector.
Similar a Información adicional sobre las subvenciones Red.es (20)
Caso de Exito LPL Projects Logistics Spain y Business CentralAitana
Actualmente, LPL Projects Logistics Spain cuenta con más 150 años de experiencia, más de 60 socios en todo el mundo, 15 sucursales propias y dispone de un equipo de más de 100 profesionales.
El uso de una versión obsoleta del software Dynamics NAV 2009, impedía a la empresa avanzar en su crecimiento empresarial y adaptarse a los cambios del mercado.
Sin embargo, gracias a la actualización del sistema pasando a Dynamics 365 Buiness Central, LPL Projects Logistics Spain ha conseguido optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa, reducir costes y una mayor escalabilidad a nivel empresarial.
Case Study Copenhagen Energy and Business Central.pdfAitana
Copenhagen Energy, especializada en energía renovable y el mercado mayorista de energía en Europa, opera con 20 empleados desde su sede principal en Carlsberg City, Copenhague. La empresa enfrentaba desafíos en la gestión financiera, como la creación manual de facturas, lo que afectaba la eficiencia.
El CEO, Jasmin Bejdic, resaltó la necesidad de un ERP adaptado para la contabilidad y gestión de proyectos, especialmente por trabajar con empresas de distintos países.
La precisión en la información financiera es vital para la empresa, permitiendo evaluar eficientemente las ganancias y pérdidas para un retorno de inversión óptimo.
¡Descubre el caso de éxito!
Caso de Exito Transtel y Document Capture.pdfAitana
Desde su fundación en 1973, Transtel se ha consolidado como una empresa líder en el sector del renting de vehículos industriales.
No obstante, el crecimiento continuo presentó nuevos desafíos, en especial en el departamento de administración, donde se hizo evidente la necesidad de aumentar la productividad sin incrementar el personal.
Gracias a Document Capture, Transtel ha logrado optimizar sus operaciones de tal manera que ahora es capaz de gestionar un volumen más grande de facturas sin necesidad de aumentar su equipo de trabajo. Además, ha mejorado su eficiencia en la parametrización por proveedor y ha acelerado significativamente el proceso de cotejo entre facturas y albaranes.
Caso de Exito Micromouse y Business Central.pdfAitana
Micromouse es una empresa que ofrece soluciones personalizadas para diversas organizaciones y sectores, enfocadas en la optimización de la gestión de datos y la seguridad de sistemas corporativos. Destacan por su cumplimiento de estándares normativos y su innovación en tecnologías como ciberseguridad, almacenamiento, conectividad y FaxIP. También se destacan en la digitalización de proyectos con enfoque en la satisfacción del cliente y la protección de datos.
La compañía estaba utilizando Dynamics NAV 2016, una versión sin soporte de Microsoft, y planeaba mejorar su gestión empresarial migrando su sistema ERP a la nube y eliminando servidores físicos. Inicialmente, consideraron desarrollar mejoras en NAV 2016, pero después de un análisis exhaustivo, encontraron que las mejoras necesarias estaban disponibles en Dynamics 365 Business Central, aprovechando además la flexibilidad de la nube para el acceso desde cualquier ubicación y dispositivo con conexión a Internet.
Caso de Exito Itercon y Business Central_opt.pdfAitana
Itercon es una empresa líder en diseño y construcción en el sector industrial, especializada en el desarrollo de proyectos integrales. Con más de 60 años de experiencia en el sector público y privado, opera a nivel global en los sectores industrial, centros de datos, logística y obra civil.
Mantenerse al día con las últimas novedades tecnológicas es clave para el éxito de una empresa. Y esto lo tenía muy claro Itercon. Es por ello que confiaron en Aitana para actualizar su ERP Microsoft Dynamics NAV 2009 a la última versión: Dynamics 365 Business Central. Este cambio provenía de la necesidad de facilitar la conexión desde sitios remotos y conseguir que la información fluyese entre todas las unidades de gestión. Asimismo, también buscaban resolver el problema de exceso de gestión administrativa que provocaba el vertical para el sector de la construcción que tenían implantado.
Con Business Central, Itercon ha recortado los plazos en el proceso de cierre mensual en aproximadamente 5 días y lo que antes invertían en elaborar información, ahora lo emplean en analizarla.
Ascendum España es una destacada empresa distribuidora de marcas reconocidas en maquinaria pesada y equipos de construcción, con sede en San Fernando de Henares (Madrid). En el último año, alcanzó una facturación de más de 100 millones de euros. Forma parte del Grupo Ascendum, una multinacional con presencia en más de 15 países de América Latina, Europa y África, y cuenta con un equipo de más de 1,000 colaboradores altamente capacitados y comprometidos en diversas áreas. Con más de 60 años de trayectoria en el sector, Ascendum España es un actor destacado con una impecable reputación a nivel nacional.
Anteriormente, la empresa utilizaba un proceso manual para recopilar, revisar y archivar sus notas de gasto, lo cual implicaba una considerable inversión de tiempo y esfuerzo tanto por parte de los empleados como del personal de contabilidad. Tras analizar la situación de Ascendum España, en Aitana sugerimos aprovechar su Microsoft 365 para crear una aplicación personalizada utilizando SharePoint. La aplicación ePortafirmas está diseñada para ser versátil y adaptarse tanto a los trabajadores con dietas diarias como a aquellos que solo reportan gastos, siendo utilizada transversalmente en Ascendum.
Caso de Exito Bcnvision y D365 Sales_opt.pdfAitana
Bcnvision implementó Dynamics 365 Sales para centralizar la información de clientes dispersa en varias herramientas. Esto agilizó los procesos de ventas en un 20%, ahorró 10 horas semanales en informes y mejoró el servicio a clientes. Dynamics 365 Sales proporciona visibilidad en tiempo real sobre ventas e informes personalizados para tomar decisiones estratégicas.
Caso de Exito Lobanfi y Business Central.pdfAitana
Lobanfi es una entidad compuesta por dos compañías especializadas en la administración, estaciones de servicios de gasolineras y restaurantes. En la actualidad, su facturación anual supera los 24 millones de euros, y su principal meta es invertir en sus establecimientos físicos, desarrollando al mismo tiempo una plataforma de comercio en línea vinculada a estas tiendas.
Por ende, esta empresa tenía la necesidad de mejorar tanto en seguridad como en productividad, en este contexto, desde Aitana propusimos la migración a Dynamics 365 Business Central SaaS. “Para nosotros era fundamental mantener los desarrollos y la funcionalidad que ya teníamos en nuestro NAV y, en la medida de lo posible, mejorarlos con el objetivo de obtener un mayor retorno en la inversión de la actualización. Además, con la migración al nuevo ERP de Microsoft en la nube también queríamos ganar en seguridad, usabilidad y productividad.”
Colectividades y Restaurantes de Aragón y Rioja (Cores) es una empresa de servicios de alimentación y otros servicios relacionados con colectividades. Aitana sugirió la migración de su Dynamics NAV 2018 a Dynamics 365 Business Central, lo que permitiría a la empresa aprovechar la tecnología de vanguardia y las campañas de licencias que Microsoft tenía en ese momento y así poder dar el salto a la nube.
La migración a Business Central ha tenido un impacto significativo en Cores, gracias a la automatización de tareas, la productividad ha aumentado, permitiendo a la empresa dedicar más tiempo a su negocio. “Gracias a la migración de NAV a Business Central SaaS, el departamento financiero puede consultar los datos al instante y desde cualquier dispositivo. Esto hace que la agilidad en el proceso sea mucho más elevada que antes” destaca Laura Sancho.
Caso de éxito de Alfa Dyser y Dynamics 365 Business Central, La implantación ha supuesto un aumento de la productividad en un 30-40%. Además, los procesos de realización de pedidos se han revisado con una reducción de errores de un 20-30%.
EBIR Bathroom Lighting es una compañía que cuenta con más de 25 años de experiencia en el desarrollo y estudio de soluciones para la iluminación de baño.
El departamento de Recursos Humanos de EBIR gestionaba sus procesos con el ERP Microsoft Dynamics. No obstante, podía convertirse en una tarea pesada y lenta, que precisaba una cierta automatización.
Así pues, la empresa requería una plataforma centralizada donde compartir información de forma sencilla y que permitiese la colaboración entre sus empleados. Asimismo, EBIR también notaba cierta falta de eficiencia en la gestión y aprobación de sus documentos.
Con esta premisa desde Aitana propusimos la puesta en marcha de una intranet en SharePoint, una solución de Microsoft, integrada con su ERP Microsoft Dynamics. Una herramienta intuitiva, que no solo mejora las comunicaciones internas, sino que también mejora la gestión de los documentos entre empleados.
La principal ventaja que les ofrece SharePoint, además de ser una herramienta para la cual EBIR ya disponía de licencias, era que con una única plataforma podían responder a las necesidades de tres departamentos: Procesos, RRHH y Comunicación.
“Trabajar con Aitana ha sido muy fácil. El equipo dedicado a Microsoft 365 siempre ha estado disponible cuando lo necesitábamos y nos han facilitado mucho el trabajo. Estamos muy contentos con el resultado final”, Ruth Vicente, HR Manager en EBIR.
Caso de Exito Texia Labor y portal del empleado_opt.pdfAitana
Texia es una empresa de acabados textiles y estampación a doble cara con sede y fábrica en Monistrol de Montserrat. Elaboran piezas en rollo y sin costuras como servilletas, paños, manteles y otros productos para aerolíneas, hoteles o compañías de catering de lujo. Con más de 100 años de experiencia, la empresa está revolucionando la fabricación de productos textiles a través de la tecnología digital.
Sus 20 millones de euros de facturación hacen de Texia una organización de referencia en el sector, estando presentes en cerca de 750 puntos de venta y exportando el 80% de su producción.
La empresa cuenta con casi un centenar de empleados con perfiles profesionales muy variados: ingenieros de I+D, comerciales, operarios de fábrica, etc. Esta característica hizo que Texia buscase una solución que les permitiese gestionar la administración de todo su personal, facilitando tareas como la gestión de nóminas, contratos, comunicaciones con la administración, etc.
De esta manera, tras un análisis completo de las necesidades de la compañía y de las soluciones del mercado, desde Aitana se propuso la implantación de Labor – software de gestión de nóminas –, así como la puesta en marcha del Portal del Empleado, cuya función es de facilitar la comunicación y la cooperación entre los miembros de la compañía.
“Con Labor hemos conseguido importantes mejoras en la eficiencia operativa. Ahora se automatizan los cálculos y se analizan todos los datos, lo que nos permite realizar más tareas de administración de personal en menos tiempo”, señala Ana Noet, HR manager en Texia, quien añade que el 20% del tiempo que antes dedicaban a la gestión de las nóminas, ahora lo dedican a la gestión de personas.
Por otra parte, según la HR manager de Texia, el Portal del Empleado les ha proporcionado múltiples beneficios: “los empleados y directores interaccionan mediante solicitudes y aprobaciones configurables y pueden introducir información diversa, tanto propia como de otros empleados. Ahora el empleado se puede apuntar a cursos de formación, aceptar revisiones médicas para PRL, apuntarse a procesos de selección interna, solicitar permisos o visualizar toda la documentación relacionada con la empresa”.
Caso de Exito Bombas Ideal y Document Capture_opt.pdfAitana
Bombas Ideal es una empresa valenciana de 120 años de historia dedicada a la fabricación de bombas de agua. Requerían una herramienta para automatizar el proceso de digitalización de facturas de proveedores para reducir tiempo y errores. Implementaron Document Capture de Aitana, logrando reducir más del 50% del tiempo en tareas manuales y aumentar la productividad.
Caso de Exito Altra Corporacion y Qlik Data Replicate_opt.pdfAitana
Altra Corporación Empresarial es un grupo de empresas dedicado a la innovación y el desarrollo de tecnología de última generación para la fabricación y el diseño de equipos de climatización. La compañía está dividida por 4 marcas, cada una especializada en un sector: Airzone, dedicada a la climatización por zonificación; Athome, dedicada a la automatización residencial; Atria Solar, dedicada a la energía solar térmica y Evita, dedicada a la telemedicina para la prevención de enfermedades en farmacias y gimnasios.
Situada en Málaga, este grupo de empresas cuenta con más de 250 empleados y operan a nivel nacional. Sin embargo, su presencia en los mercados internacionales está cada vez ganando más fuerza, y actualmente disponen de filiales en Europa, Emiratos Árabes y Norteamérica.
Altra Corporación Empresarial lleva años invirtiendo en la digitalización de su compañía, haciendo hincapié en la mejora de la satisfacción de sus clientes a través de la compra online, programas de formación online y otros espacios con herramientas web. Es por ello por lo que, para optimizar sus tiempos de respuesta, consideraron la necesidad de disponer de los datos en menor tiempo y sin un alto coste de rendimiento.
Tras un estudio de diferentes soluciones tecnológicas, apostaron por la implantación de Qlik Data Replicate junto al equipo de Aitana. Esta herramienta incluye prácticas, técnicas de arquitectura y funcionalidades que permiten disponer de la copia del dato en tiempo real en las diferentes bases de datos distribuidas.
A 3 pasos del cierre contable automático y sin erroresAitana
La situación provocada por la COVID-19 ha hecho que muchas empresas hayan encontrado en las asesorías y despachos profesionales su mejor aliado. Y para dar el mejor soporte, el sector ha tenido que dar un paso adelante en su adaptación a las nuevas tecnologías.
La digitalización de los despachos conlleva, entre otros aspectos, la automatización del contable y la transformación de los asesores. Es un proceso que está cambiando profundamente la actividad de los despachos profesionales y sus departamentos especializados.
Aprende cómo dar un salto en la automatización del cierre contable.
Paso 1) Auditoría automática La revisión de la contabilidad a mano puede llevarnos un tiempo precioso. Además, por muy bien que se realice, puede llevar a errores. Y la AEAT no perdona.
Paso 2) Analiza los errores En ese momento, podrás ver todos y cada uno de los errores que hayas podido cometer en el momento de contabilizar las facturas de clientes, proveedores, conciliación de los bancos, descuadres de asientos…
Paso 3) Comunicación en línea con el cliente Podrás solicitar online la documentación o la información que necesites a tu cliente a través del Portal. De esta forma tendrás la información de las alertas pendientes, de la documentación por recibir o de las tareas pendientes de ejecutar del cierre contable.
Caso de Éxito Transtel - Business Central_opt.pdfAitana
Transtel es una sociedad anónima dedicada al alquiler y renting de vehículo industrial y vehículo con
adaptaciones en todo el territorio nacional. Actualmente cuentan con más de 2.000 vehículos de todo tipo y delegaciones en Madrid, Barcelona, Lisboa, Sevilla y País Vasco, entre otros.
En Transtel trabajaban con muchas y muy diversas herramientas con las que gestionaban toda su información.
Esto les generaba repetición de trabajos, incongruencia de los datos, dependencia de ciertas personas, entre otras situaciones no deseables. Con la implantación de un ERP, se pretendía conseguir una política de datos único, así como reducción y optimización de los procesos empresariales.
Con Dynamics 365 Business Central, ahora Transtel obtiene respuestas profesionales a las necesidades de su negocio, y disponen de una herramienta donde todo el conocimiento transmitido está accesible a través de las respuestas a las incidencias planteadas.
La Corberana es una empresa de fabricación y venta de productos desinfectantes y de limpieza de superficies, desinfección de agua potable y recreativa, y productos cosméticos.
La compañía trabaja trabaja con Dynamics 365 Business Central en la nube y necesitaba una herramienta que les ayudase a mejorar la capacidad de análisis contable y financiero que su ERP les aportaba.
Según La Corberana, Power BI es la mejor herramienta visual que existe. Les facilita la vida porque lo ven todo a golpe de ojo sin tener que perder el tiempo creando informes. Han conseguido disminuir el tiempo de recopilar información en un 25%.
Caso de Éxito Itercon - Business Central.pdfAitana
Itercon es una empresa dedicada a la construcción con una larga trayectoria en el sector privado y público de la Obra Civil, Industrial y la Edificación. Su amplia experiencia y su seriedad en cada uno de sus proyectos les ha posicionado como una compañía de referencia en el campo industrial y logístico no solo a nivel nacional, sino también a nivel internacional con amplia presencia en países como Alemania, Colombia o Rumanía.
Mantenerse al día con las últimas novedades tecnológicas es clave para el éxito de una empresa. Y esto lo tenía muy claro Itercon. Es por ello que confiaron en Aitana para actualizar su ERP Microsoft Dynamics NAV 2009 a la última versión: Dynamics 365 Business Central. Este cambio provenía de la necesidad de facilitar la conexión desde sitios remotos y conseguir que la información fluyese entre todas las unidades de gestión. Asimismo, también buscaban resolver el problema de exceso de gestión administrativa que provocaba el vertical para el sector de la construcción que tenían implantado.
Con Business Central, Itercon ha recortado los plazos en el proceso de cierre mensual en aproximadamente 5 días y lo que antes invertían en elaborar información, ahora lo emplean en analizarla.
Anticimex es una empresa internacional dedicada al control de plagas y la sanidad ambiental. Se fundó hace 80 años en Suecia, y actualmente están presentes en 20 países, contando en España con más de 20 delegaciones, 600 trabajadores, 30.000 clientes y una facturación de 50 millones de euros.
La compañía necesitaba sustituir su herramienta de BI por una que ayudara a sus gerencias a potenciar la capacidad de tomar decisiones orientadas a los datos, trabajar en tiempo real, y ser más agiles, eficientes y operativos.
Con Power BI, Anticimex ha sido capaz medir datos en tiempo real, de diferentes fuentes y con eficacia. Ha conseguido reducir en un 20% el tiempo de creación de sus informes.
Caso de Éxito H&H Idrospania - Document CaptureAitana
H&H Idrospania es una empresa líder en equipamiento de fontanería, que fabrica y distribuye tanto a nivel nacional como internacional.
Esta compañía llevaba muchos años trabajando con el ERP Microsoft Dynamics NAV (ahora Business Central) y necesitaba una solución para digitalizar y automatizar su departamento administrativo, en general, y los procesos de compra, en particular.
Gracias a la implantación de Document Capture, el tiempo que antes requería su departamento de Administración para introducir manualmente las facturas se ha visto reducido en 1/3.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
2. MARCO DE ACTUACIÓN
Agenda Digital para España
Plan de TIC en Pyme y Comercio
Electrónico
Programa de Fomento de la Demanda de
Soluciones Cloud para PYME
Colaboración con entidades públicas y
privadas
3. DIGITALIZACIÓN DE LA PYME
Nos encontramos en un momento crucial, en el que el
importante desarrollo que las TIC han
experimentado, debe ahora canalizarse hacia el
desarrollo de una Economía Digital que facilite el
crecimiento empresarial.
Es necesario que la transformación digital alcance a
todos los sectores productivos, extenderse a toda la
economía, para facilitar la recuperación económica y la
creación de empleo. La transformación digital no es
un objetivo es una ESTRATEGIA
Según los estudios publicados por la Comisión Europea,
las PYMEs digitalizadas aumentan su producción un
10% más que las que no lo hacen.
También crecen y exportan el doble y generan el
doble de puestos de trabajo.
MOMENTO CRUCIAL
TRANSFORMACION
DIGITAL
LAS PYMES DEBEN
DIGITALIZARSE
4. DIGITALIZACIÓN DE LA PYME
Transformación Digital de la Economía
• Entre las iniciativas encaminadas a
aumentar el uso de las TIC por
parte de las Pymes, se ha identificado
al Cloud Computing (Computación en
la nube) como una oportunidad de
mejora de la competitividad
empresarial.
• La computación en la nube, supone un
nuevo paradigma tecnológico, que
se ha identificado como una de las
claves para la Transformación
Digital de la Pyme.
5. DIGITALIZACIÓN DE LA PYME
Objetivos Programa Fomento Adopción Cloud
• Ayudar a las Pymes Españolas para que
adopten tecnologías Cloud como objetivo de
modernización además de estrategia de
innovación.
• “Todo va a estar o funcionar entorno a la
nube”, es el nuevo ecosistema de las TIC. Este
mensaje debe calar en las Pymes y
Autónomos.
• Mejorar la competitividad y la eficiencia de
las Pymes y ayudar a las empresas a su
transformación digital, para que formen parte
de la Economía Digital y de la Economía
Colaborativa.
6. PROGRAMA FOMENTO CLOUD
FASE 2: Convocatoria a pymes beneficiarias
Plazo de solicitud: 18/05/2016 – 8/06/2016
FASE 1: Invitación pública para homologación de
proveedores
Más de 100 proveedores (11% valencianos) con más de 300
soluciones cloud.
7. 106 Proveedores homologados
• La Pyme puede elegir
cualquier proveedor de
los 106.
12
19
4
4
2
4
3
10
5
9
2
36
5
4
Sin empresa
1 empresa
2 empresas
De 3 a 5 empresas
De 6 a 10 empresas
De 11 a 20 empresas3
8. ¿EN QUÉ CONSISTEN LAS AYUDAS?
• Ayudas para implantar una o varias
soluciones cloud y mantenerlas
operativas al menos 9 meses.
Hasta 15.000 € para modernizar tu empresa
• Entre 625€ y 15.000 € por beneficiario.
• Se subvenciona entre el 50% y el 80% del
presupuesto.
9. ¿CUANTO EN VALENCIA?
Presupuesto: 4.466.509 € para Pymes y Autónomos
• Sobre una ayuda media de 7.000€ se podrían beneficiar 640 Pymes y
autónomos.
Sobre un total de 369.375
empresas en Comunidad
Valenciana
* Fuente – INE
*Sobre un total de empresas
3.417.758 en España
Empleados
55%36%
5%
4%
España*
202.134
55%
135.810
37%
18.418
5%
13.013
3%
Tamaño de Empresa - COMUNIDAD VALENCIANA
Cero
1 a 4
5 a 9
10 y más
10. ¿QUIÉN PUEDE BENEFICIARSE?
• Menos de 250 trabajadores.
• Volumen de negocio inferior a 50M€.
• Domicilio fiscal en España.
• Que hayan iniciado su actividad antes de la
publicación de las bases en el BOE.
(19 de agosto de 2015).
AUTÓNOMOS Y PYMES
11. • Sólo se subvencionarán los costes de las
soluciones contenidas en el catálogo de
proveedores y servicios homologados.
• Incluyen la implantación de la solución así
como las suscripciones que se soliciten,
durante 9 meses.
• No serán objeto de financiación las posibles
migraciones de datos.
¿QUÉ SE SUBVENCIONA?
13. CATÁLOGO DE SOLUCIONES
Se incluyen en esta categoría servicios dirigidos a cubrir las
necesidades fundamentales del puesto de usuario de una
pyme: ofimática, almacenamiento, gestor documental,
mensajería instantánea y videoconferencia.
PUESTO DE USUARIO
Se incluyen en esta categoría servicios dirigidos a cubrir las
necesidades fundamentales de contabilidad y facturación de
una pyme.
GESTIÓN ECONÓMICA
14. CATÁLOGO DE SOLUCIONES
Sistema de Gestión Empresarial (ERP) para cubrir las necesidades
fundamentales de una pyme en la gestión del negocio. Se incluyen en
esta categoría soluciones de contabilidad, facturación, presupuesto
empresarial y reporting, todas integradas para favorecer la gestión del
negocio.
GESTIÓN DE NEGOCIO
Sistema de Gestión de la Relación con los Clientes (CRM) que permite
gestionar toda la información relacionada con ellos: gestión de clientes,
gestión de cuentas, gestión de calendario, tareas y citas, apoyo a la
detección de clientes potenciales y análisis de clientes, creación y gestión
de campañas de marketing, etc.
RELACIÓN CON CLIENTES
15. CATÁLOGO DE SOLUCIONES
Terminal de Punto de Venta (TPV) virtual para facilitar la gestión de las
ventas, incluyendo las siguientes funcionalidades: gestión de servicios o
productos, gestión de stocks, generación de tickets, medios de pago
(pasarela de pago y pago en metálico), creación de informes, etc.
GESTIÓN DEL PUNTO DE VENTA
En esta categoría se incluye una solución de creación de páginas web
para usuarios sin conocimientos de programación y una solución para la
gestión de marketing que permite la puesta en práctica de acciones de
marketing dirigidas y segmentadas.
PRESENCIA EN INTERNET
16. CATÁLOGO DE SOLUCIONES
En esta categoría se incluye una solución para la creación de una tienda
online.
COMERCIO ELECTRÓNICO
Esta categoría está orientada a cubrir los requisitos básicos de
infraestructura de la pyme. La idea es sustituir los PC por máquinas
virtuales de forma que pueda accederse a ellas desde cualquier lugar y
con cualquier dispositivo, y los servidores locales de almacenamiento por
almacenamiento masivo en la nube. Además en esta categoría se incluye
una herramienta para la gestión de copias de seguridad.
INFRAESTRUCTURA COMO SERVICIO
17. CATÁLOGO DE SOLUCIONES
Esta categoría proporciona a las pymes las capacidades de infraestructura
y plataforma mínimas para el desarrollo y ejecución de aplicaciones
software. Está enfocada a empresas que se dediquen al desarrollo de
aplicaciones informáticas.
PLATAFORMA DE DESARROLLO COMO SERVICIO
Esta categoría está orientada a proporcionar las capacidades de una
centralita con direccionamiento automatizado para garantizar alta
disponibilidad de la atención telefónica y dotada de capacidades de call
center.
CENTRALITA VIRTUAL
18. ¿CUÁNDO PUEDO SOLICITARLA?
La presentación de solicitudes se hará en
dos fases:
PLAZO DE SOLICITUD DE 18 DEL MAYO AL 8 DE JUNIO
– Fase 1: Presentación del formulario de
solicitud. Del 18 de mayo hasta el 8 de junio.
– Fase 2: Presentación de documentación.
Del 9 al 30 de junio.
19. ¿CÓMO PRESENTO MI SOLICITUD?
• Las solicitudes y la documentación se presentarán de forma
telemática a través de la sede electrónica de Red.es.
https://sede.red.gob.es/
• Es necesario disponer de certificado digital.
• Documentación necesaria:
– Documentación acreditativa del apoderamiento del
firmante de la solicitud.
– Documentos administrativos para acreditar el
cumplimiento de los requisitos.
• Sólo se admitirá a trámite una solicitud por pyme.
20. CRITERIOS DE VALORACIÓN
Soluciones TIC en la empresa (40%).1
2
3
Impacto en la competitividad y cuenta
de resultados vía ahorro de costes de
gasto en TIC por la adopción de
modelos Cloud Computing (35%).
Compromiso de la pyme con el
Programa (25%).
21. EJECUCIÓN DE PROYECTOS
• Plazo de ejecución y justificación: 15 meses.
• En este plazo el proveedor homologado
deberá prestar el servicio (9 meses), y
presentar la justificación.
• Los beneficiarios no podrán cambiar
de proveedor.
22. JUSTIFICACIÓN
• Finalizados los 9 meses de prestación del
servicio el proveedor emitirá una factura
en la que aplicará un descuento
equivalente a la subvención otorgada.
• Abonada la factura (% correspondiente e impuestos)
el proveedor presentará la justificación para que
Red.es le abone la parte correspondiente a la
subvención.
23. MÁS INFORMACIÓN
Toda la información en:
www.subetealanube.gob.es
Información sobre el proceso de
solicitud y resolución convocatoria:
901 900 333
convocatorias@red.es
Información sobre el funcionamiento
y requisitos sede electrónica:
901 904 060
soporte@sede.red.gob.es