Un año más seguimos trabajando para lograr que nuestro compromiso de hacer asequible nuestras soluciones de decoración y diseño para un mayor número de personas sea más real. Para conseguirlo hemos contado con la mejor ayuda de todas: desde nuestros clientes, pasando por nuestros empleados y proveedores todos nos han acompañado en esta tarea cumpliendo un papel vital y creyendo en nosotros.
Nuestros objetivos siguen presentes: garantizar las mejores condiciones de vida y trabajo a las personas, apoyar el desarrollo de la sostenibilidad, fomentar la innovación y la creación de productos que faciliten el día a día y aportar a España retos y oportunidades de sumarse a nuestro compromiso.
Otro año más solo podemos decir ¡Gracias!
Un año más seguimos trabajando para lograr que nuestro compromiso de hacer asequible nuestras soluciones de decoración y diseño para un mayor número de personas sea más real. Para conseguirlo hemos contado con la mejor ayuda de todas: desde nuestros clientes, pasando por nuestros colaboradores y proveedores, todos nos han acompañado en esta tarea cumpliendo un papel vital y creyendo en nosotros.
Descubre ahora todo lo que hemos conseguido en 2015.
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Impala Risk
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
Presentación de la conferencia:
Medición del impacto social
La ESPAE - ESPOL, en coordinación con el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sustentable (Cemdes) ofrecieron la conferencia “Medición del Impacto: Entendiendo la contribución empresarial en la sociedad”. La actividad se realizó el 15 de septiembre, en el auditorio de ESPAE y corresponde la segunda conferencia de la Serie Desarrollo Empresarial Sustentable que realiza nuestra escuela de negocios, por segundo año, en alianza con Cemdes.
En este año los números no son los únicos protagonistas, además de las ventas y la creciente inversión del Grupo IKEA, 2015 ha destacado por el año en el que finalmente nuestro proyecto de sustituir todas las bombillas por bombillas LED se veía cumplido. Nuestros productos para una casa inteligente vieron la luz en abril de este mismo año y dos nuevos materiales se incorporaban al diseño de soluciones sostenibles para el hogar (el corcho y el M-board). Un año en el que todo sigue avanzando permitiéndonos abordar los retos con fuerza y confianza en nuestros proyectos.
Un año más seguimos trabajando para lograr que nuestro compromiso de hacer asequible nuestras soluciones de decoración y diseño para un mayor número de personas sea más real. Para conseguirlo hemos contado con la mejor ayuda de todas: desde nuestros clientes, pasando por nuestros colaboradores y proveedores, todos nos han acompañado en esta tarea cumpliendo un papel vital y creyendo en nosotros.
Descubre ahora todo lo que hemos conseguido en 2015.
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Impala Risk
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
Presentación de la conferencia:
Medición del impacto social
La ESPAE - ESPOL, en coordinación con el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sustentable (Cemdes) ofrecieron la conferencia “Medición del Impacto: Entendiendo la contribución empresarial en la sociedad”. La actividad se realizó el 15 de septiembre, en el auditorio de ESPAE y corresponde la segunda conferencia de la Serie Desarrollo Empresarial Sustentable que realiza nuestra escuela de negocios, por segundo año, en alianza con Cemdes.
En este año los números no son los únicos protagonistas, además de las ventas y la creciente inversión del Grupo IKEA, 2015 ha destacado por el año en el que finalmente nuestro proyecto de sustituir todas las bombillas por bombillas LED se veía cumplido. Nuestros productos para una casa inteligente vieron la luz en abril de este mismo año y dos nuevos materiales se incorporaban al diseño de soluciones sostenibles para el hogar (el corcho y el M-board). Un año en el que todo sigue avanzando permitiéndonos abordar los retos con fuerza y confianza en nuestros proyectos.
Biblioteca Central del Instituto Geofísico del Perúculturallibrary
Diapositivas del Instituto Geofísico del Perú Sede Arequipa para el Taller y Jornada Advocacy Promoción de Bibliotecas, Desarrollo Sustentable y Buenas Prácticas, que se desarrolló los días 17 y 18 de marzo 2016 en el auditorio del Centro Cultural Peruano Norteamericano de Arequipa - Perú; organizado por el Colegio de Bibliotecólogos del Perú y el IFLA.
Diese Präsentation wurde auf dem TYPO3Camp Stuttgart im Mai 2011 gehalten. Sie handelt von Backend-Formularen die Extensions zur Konfiguration von Plugins mitbringen. Das sind sogenannte "Flexforms". Seit TYPO3 Version 4.5 können sie über gewohnte Mittel einfach verändert werden...
Indicadores de sostenibilidad 2014, IKEAIKEA España
En IKEA creemos que existe una forma diferente de hacer las cosas y por eso nuestros productos ofrecen soluciones para una vida más sostenible de vida en el hogar. Trabajamos para conseguir la independencia energética, reciclamos los residuos para aprovecharlos energéticamente y controlamos la relación con nuestros proveedores para garantizar que cumplen unos requisitos de sostenibilidad y respeto medioambiental.
Particularización y análisis para Andalucía de los resultados del año 2014 de la “Encuesta sobre innovación en las empresas” realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se proporciona información sobre la estructura del proceso de innovación y se muestra la relación entre dicho proceso y la estrategia tecnológica de las empresas, los factores que influyen en su capacidad para innovar y el rendimiento económico de las mismas en Andalucía.
Consulta el Plan de Sostenibilidad de Puertollano, con el que buscamos dar una respuesta a las expectativas de la sociedad sobre la actividad de nuestro Complejo Industrial.
Más info en: www.puertollano.repsol.com
La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a...Daniel Gabadón-Estevan
Invited speaker: La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano. Gabaldón, D., Fernández de Lucio I.; XLIV Congress of the Spanish Society of Ceramics and Glaze. Vigo, (Spain) 10-13 November 2004.
Un 24,7% de los establecimientos de Bizkaia de 10 ó más empleados ha realizado en 2015 gastos en actividades relacionadas con la innovación tecnológica, un porcentaje superior al de 2014 (22,6%), según datos del Aurretik 2017.
Aurretik 2017 se trata de un estudio donde se refleja el análisis que se ha realizado en base a los datos de la Encuesta de Innovación Tecnológica 2015, que fue realizado por el Instituto Vasco de Estadística (Eustat) y que recoge los resultados de las distintas variables para el año en curso y los dos anteriores (en este caso, 2013, 2014 y 2015). Dicha información ha sido solicitada ad-hoc por barrixe - Observatorio de la Innovación de Bizkaia, al Eustat.
Biblioteca Central del Instituto Geofísico del Perúculturallibrary
Diapositivas del Instituto Geofísico del Perú Sede Arequipa para el Taller y Jornada Advocacy Promoción de Bibliotecas, Desarrollo Sustentable y Buenas Prácticas, que se desarrolló los días 17 y 18 de marzo 2016 en el auditorio del Centro Cultural Peruano Norteamericano de Arequipa - Perú; organizado por el Colegio de Bibliotecólogos del Perú y el IFLA.
Diese Präsentation wurde auf dem TYPO3Camp Stuttgart im Mai 2011 gehalten. Sie handelt von Backend-Formularen die Extensions zur Konfiguration von Plugins mitbringen. Das sind sogenannte "Flexforms". Seit TYPO3 Version 4.5 können sie über gewohnte Mittel einfach verändert werden...
Indicadores de sostenibilidad 2014, IKEAIKEA España
En IKEA creemos que existe una forma diferente de hacer las cosas y por eso nuestros productos ofrecen soluciones para una vida más sostenible de vida en el hogar. Trabajamos para conseguir la independencia energética, reciclamos los residuos para aprovecharlos energéticamente y controlamos la relación con nuestros proveedores para garantizar que cumplen unos requisitos de sostenibilidad y respeto medioambiental.
Particularización y análisis para Andalucía de los resultados del año 2014 de la “Encuesta sobre innovación en las empresas” realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se proporciona información sobre la estructura del proceso de innovación y se muestra la relación entre dicho proceso y la estrategia tecnológica de las empresas, los factores que influyen en su capacidad para innovar y el rendimiento económico de las mismas en Andalucía.
Consulta el Plan de Sostenibilidad de Puertollano, con el que buscamos dar una respuesta a las expectativas de la sociedad sobre la actividad de nuestro Complejo Industrial.
Más info en: www.puertollano.repsol.com
La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a...Daniel Gabadón-Estevan
Invited speaker: La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano. Gabaldón, D., Fernández de Lucio I.; XLIV Congress of the Spanish Society of Ceramics and Glaze. Vigo, (Spain) 10-13 November 2004.
Un 24,7% de los establecimientos de Bizkaia de 10 ó más empleados ha realizado en 2015 gastos en actividades relacionadas con la innovación tecnológica, un porcentaje superior al de 2014 (22,6%), según datos del Aurretik 2017.
Aurretik 2017 se trata de un estudio donde se refleja el análisis que se ha realizado en base a los datos de la Encuesta de Innovación Tecnológica 2015, que fue realizado por el Instituto Vasco de Estadística (Eustat) y que recoge los resultados de las distintas variables para el año en curso y los dos anteriores (en este caso, 2013, 2014 y 2015). Dicha información ha sido solicitada ad-hoc por barrixe - Observatorio de la Innovación de Bizkaia, al Eustat.
Proyecto de fin de Máster sobre la reorientación empresarial de una micropyme. Transformación de un modelo de negocio basado en la prestación de servicios personalizados de ebanistería a la exportación de maletines de bambú ecológicos para portátiles Mac en el mercado del lujo suizo.
Proyecto realizado conjuntamente con: Sonsoles López, Jorge Díez, Álvaro Gago, Ana de Castro y Óscar Humanes
Proyecto de fin de Máster sobre la reorientación empresarial de una micropyme. Transformación de un modelo de negocio basado en la prestación de servicios personalizados de ebanistería a la exportación de maletines de bambú ecológicos para portátiles Mac en el mercado del lujo suizo.
Proyecto realizado conjuntamente con: Sonsoles López, Jorge Díez, Álvaro Gago, Ana de Castro y Óscar Humanes
Particularización y análisis para Andalucía de los resultados del año 2015 de la “Encuesta sobre innovación en las empresas” realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se proporciona información sobre la estructura del proceso de innovación y se muestra la relación entre dicho proceso y la estrategia tecnológica de las empresas, los factores que influyen en su capacidad para innovar y el rendimiento económico de las mismas en Andalucía.
Este estudio nos da una visión más clara de cómo percibe el consumidor español el autoconsumo doméstico, cuáles son sus frenos y sus motivaciones a la hora de contratarlo y los motivos. Para ello, hemos hecho encuestas a más de 1000 personas, responsables de contratar, entrevistas en profundidad con entidades expertas y analizado varios proveedores.
Activismo en casa: 12 gestos cotidianos para luchar contra el cambio climático.IKEA España
Informe exploratorio sobre hogares sostenibles: medidas sobre eficiencia energética y buenas prácticas de consumo desde una perspectiva de la comunicación para el cambio social y el desarrollo.
Informe de Sostenibilidad 2016 - GRUPO IKEAIKEA España
Para nosotros la sostenibilidad no consiste en hacer que nuestras operaciones financieras sean sostenibles en el tiempo. La sostenibilidad es una oportunidad de negocio gigantesca para conseguir que las cosas funcionen de la forma adecuada.
Informe UCM: IKEA y España, 20 años juntosIKEA España
¿Cómo han cambiado los hogares españoles?: un análisis del período 1996-2016 elaborado con la colaboración de la Universidad Complutense de Madrid en el 20 aniversario de IKEA España. #20AñosJuntos
El catálogo IKEA 2017, proceso creativo- IKEAIKEA España
Buscamos la vida real de las personas en sus hogares; sus sueños, necesidades y frustraciones. Solo así podemos identificar los verdaderos problemas y desarrollar auténticas soluciones. Este es el punto de partida para crear nuestro catálogo, el primer paso al que le siguen la búsqueda, el análisis, la creatividad y las ideas. El resultado es la consecución de todas ellas.
La vida en el hogar- IKEA, ¿Qué hace que un hogar sea un hogar?IKEA España
Se dice que el hogar es el lugar donde está el corazón. Pero a día de hoy ¿qué hace que un hogar sea un hogar? ¿Y qué hace que nos sintamos como en casa en un sitio? Hemos analizado el porqué y hemos encontrado cuatro dimensiones: Espacio, Objetos materiales, Relaciones personales y Lugar. Y hemos llegado a la conclusión de que es el momento de redefinir nuestra idea de hogar.
Personas que brillan con luz propia- Memoria IKEA Málaga TalentoIKEA España
El movimiento emprendedor en Málaga nos cautivó y nos estimuló para crear un nuevo marco de colaboración con emprendedores y estudiantes. El objetivo principal siempre fue el mismo: fomentar el talento y el desarrollo de empleo.
Este proyecto lanzó su primera iniciativa en junio de 2015 con el programa para el desarrollo del talento de emprendedores y universitarios de Málaga. Comenzaba así un proceso en el que compartimos nuestra experiencia, conocimiento y valores, creando relaciones win to win.
IKEA se contagiaba así del espíritu innovador y la energía emprendedora de todos los participantes, aprendiendo de ellos y viéndolos evolucionar. IKEA Málaga Talento ha marcado un antes y un después en la provincia y ya cuenta con una segunda edición en marcha.
Nosotros creemos que el talento está presente en el día a día; en cada acción y en cada objetivo que perseguimos. Solo tenemos que observar más de cerca, cuestionando nuestra percepción de la gente y nuestros propios prejuicios veremos el talento de todas las personas y conseguiremos un entorno realmente diverso.
El poder de la Infancia refleja la capacidad de los niños y las niñas para transformar las decisiones que tomamos en IKEA. Queremos dar más poder a la infancia para retarnos a ser mejores. Queremos aprovechar el potencial de IKEA para sumar esfuerzos con otros y juntos crear un mejor día a día para la infancia en España.
Código de conducta y estándar forestal de IKEAIKEA España
El IWAY estándar forestales parte del código de conducta que posee IKEA con sus proveedores. Todos ellos han de cumplir unos requisitos mínimos para poder ser proveedores de madera y cartón de IKEA.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Mensaje
IKEA
Informe Anual 2014
Tolga Öncü
Director General Adjunto
de IKEA Ibérica
Indicadores Económicos Indicadores Personas Indicadores Sostenibilidad
3. Visitantes tiendas IKEA (mill.)
Miembros IKEA FAMILY (mill.)
Visitantes web IKEA.es (mill.)
Clientes IKEA FOOD (mill.)
Facebook y Twitter (fans)
Índice de satisfacción de clientes (0-100%)
Reclamaciones de clientes (ud.)
Número de tiendas (ud.)
Centros de distribución (ud.)
Tasa de llenado de camiones del centro
de distribución a las tiendas (%)
Catálogos distribuidos (mill.)
Facturación (mill. €)
Facturación IKEA Food (mill. €)
Inversión nuevas instalaciones y mejoras (mill. €)
Reducción de precios en productos (%)
Gasto en salarios (mill. €)
Proveedores de productos y servicios indirectos (nº)
Proveedores españoles de productos y servicios
indirectos (nº)
Gasto en proveedores de productos y servicios
indirectos (mill. €)
Gasto en proveedores españoles de productos
y servicios indirectos (mill. €)
Ir a tabla comparativa (3 últimos años)
5. 2 de 6
Inversión nuevas instalaciones y mejoras (mill. €)
Reducción de precios en productos (%)
Gasto en salarios (mill. €)
Volver a índice
Muebles y decoración
Reducción de precios
en productos
%1
Inversión nuevas instalaciones
y mejoras
64,5
Gasto
en salarios
141,9
mill. €
mill. €
6. 3 de 6
Proveedores de productos y servicios indirectos (nº)
Proveedores españoles de productos y servicios indirectos (nº)
Gasto en proveedores de productos y servicios indirectos (mill. €)
Gasto en proveedores españoles de productos y servicios indirectos (mill. €)
Volver a índice
Gasto en proveedores
de productos y servicios
indirectos
219
Proveedores de productos
y servicios indirectos
1.796
Proveedores españoles
de productos y servicios
indirectos
empresas
1.720empresas
mill. €
Gasto en proveedores
españoles de productos
y servicios indirectos
94,8mill. €
7. Visitantes
IKEA.es
4 de 6
Visitantes tiendas IKEA (mill.)
Miembros IKEA FAMILY (mill.)
Visitantes web IKEA.es (mill.)
Clientes IKEA FOOD (mill.)
Facebook (fans)
Twitter (fans)
Volver a índice
Muebles y decoración
Miembros
4,9
Visitantes
tiendas IKEA
mill.
37,5
Clientes
IKEA Food
10Twitter
72.000
mill.
mill.
fans
fans
70,2mill.
Facebook
650.000
8. 5 de 6
Índice de satisfacción de clientes (0-100%)
Reclamaciones de clientes (ud.)
Volver a índice
Índice de satisfacción
de clientes
74
Reclamaciones
de clientes %
74.523ud.
9. 6 de 6
Número de tiendas (ud.)
Centros de distribución (ud.)
Tasa de llenado de camiones del centro de distribución a las tiendas (%)
Catálogos distribuidos (mill.)
Volver a índice
Muebles y decoración
Número
de tiendas
16
Tasa de llenado de camiones
del centro de distribución a las tiendas
62,3
Catálogos
distribuidos
Centros de
distribución
2
ud. %
ud.
8mill.
10. Tabla comparativa
Facturación (mill. €)
Facturación IKEA Food (mill. €)
Inversión nuevas instalaciones y mejoras (mill. €)
Reducción de precios en productos (%)
Gasto en salarios (mill. €)
Proveedores de productos y servicios indirectos (nº)
Proveedores españoles de productos y servicios indirectos (nº)
Gasto en proveedores de productos y servicios indirectos (mill. €)
Gasto en proveedores españoles de productos y servicios indirectos (mill. €)
Visitantes tiendas IKEA (mill.)
Miembros IKEA Family (mill.)
Visitantes web IKEA.es (mill.)
Clientes IKEA Food (mill.)
Facebook (fans)
Twitter (fans)
Índice de satisfacción de clientes (0-100%)
Reclamaciones de clientes (ud.)
Número de tiendas (ud.)
Centros de distribución (ud.)
Tasa de llenado de camiones del centro de distribución a las tiendas (%)
Catálogos distribuidos (mill.)
1.165
52,8
64,5
1
141,9
1.796
1.720
219
94,8
37,5
4,9
70,2
10
650.000
72.000
74
74.523
16
2
62,3
8
1.162
52
116,4
2,3
124,8
1.834
1.753
257
86,8
38,2
4,5
58,2
10,5
450.000
42.000
76
61.032
15
2
59
8
1.245
55
91
1,3
129,6
1.864
1.792
-
92,3
39
3,5
55
11,1
195.073
15.463
76
71.523
14
2
54,7
8,5
201420132012
Algunas cifras de los ejercicios anteriores se han visto modificadas para adaptarse a los nuevos criterios de cálculo y presentación de resultados introducidos en el último año fiscal 2014.
Volver a índice
11. Accidentes totales (nº)
Accidentes in-itinere (nº)
Clima laboral (escala 0-1.000)
Clima laboral (participación %)
Clima laboral (estoy orgulloso de trabajar
en IKEA %)
IKEA es una empresa más responsable
con su plantilla que otras empresas
(%: sí, neutral, no, no sabe)
Plantilla (ud.)
Género (% mujeres)
Género (% mujeres mandos)
Edad media plantilla
Nacionalidades (ud.)
Personas con discapacidad integradas
laboralmente (%)
Inversión en formación (horas)
Inversión en formación (horas/persona)
Mandos totales con plan de sucesión (%)
Participantes en programas de desarrollo
VIKING (nº)
Ir a tabla comparativa (3 últimos años)
12. 1 de 4
Plantilla (ud.)
Género (% mujeres)
Género (% mujeres mandos)
Edad media plantilla
Nacionalidades (ud.)
Personas con discapacidad integradas laboralmente (%)
Volver a índice
Personas
con discapacidad
integradas
laboralmente
4
Plantilla
6.965
Nacionalidades
53
Edad media
plantilla
33
Mujeres
en plantilla
60
Mujeres
mandos
48
personas
%
ud. años
%%
13. 2 de 4
Inversión en formación (horas)
Inversión en formación (horas/persona)
Mandos totales con plan de sucesión (%)
Participantes en programas de desarrollo VIKING (nº)
Volver a índice
Programa
VIKING
Inversión
en formación
horas
80.859
26
Mandos
totales
con plan
de sucesión
%
50
Inversión
en formación
horas/persona
11,6
Participantes en programas
de desarrollo VIKING
personas
14. 3 de 4
Accidentes totales (nº)
Accidentes in-itinere (nº)
Volver a índice
Accidentes in-itinere
141ud.
Accidentes totales
200ud.
15. Clima laboral (resultado 0-1.000)
Clima laboral (participación %)
Clima laboral (estoy orgulloso de trabajar en IKEA %)
IKEA es una empresa más responsable con su plantilla que otras empresas
(%: sí, neutral, no, no sabe)
4 de 4
Volver a índice
Clima laboral
IKEA es más responsable con su plantilla
que otras empresas (opinión ciudadana)
83está orgulloso
de trabajar en IKEA
731escala de 0 a 1.000
%
95de participación
%
No sabe
32%
No
3%
Neutral
28%
Sí
36%
Fuente propia IKEA
Fuente propia IKEA
16. Volver a índice
Tabla comparativa
Plantilla (ud.)
Género (% mujeres)
Género (% mujeres mandos)
Edad media plantilla
Nacionalidades (ud.)
Personas con discapacidad integradas laboralmente (%)
Inversión en formación (horas)
Inversión en formación (horas/persona)
Mandos totales con plan de sucesión (%)
Participantes en programas de desarrollo VIKING
Accidentes totales (nº)
Accidentes in-itinere (nº)
Clima laboral (escala 0-1.000. Fuente propia IKEA)
Clima laboral (participación %. Fuente propia IKEA)
Clima laboral (estoy orgulloso de trabajar en IKEA %. Fuente propia IKEA)
IKEA es una empresa más responsable con su plantilla que otras empresas
(Opinión del ciudadano. Fuente propia IKEA):
- Sí (%)
- Neutral (%)
- No (%)
- No sabe (%)
6.965
60
48
33
53
4
80.859
11,6
50
26
200
141
731
95
83
36
28
3
32
6.129
60
47
33
55
4
104.315
23
58
270
197
151
-
-
-
27
33
10
30
6.194
61
46
33
54
3,3
104.875
16,9
58
271
192
158
771
97
87
29
32
8
33
201420132012
Algunas cifras de los ejercicios anteriores se han visto modificadas para adaptarse a los nuevos criterios de cálculo y presentación de resultados introducidos en el último año fiscal 2014.
17. Ir a tabla comparativa (3 últimos años)
Residuos generados (ton.)
Residuos separados en origen (%)
Residuos reciclados y/o aprovechados energéticamente (%)
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, pilas
e iluminarias de clientes recogidos para su gestión (ton.)
Clientes que acceden a la tienda en transporte público (%)
Auditorías IWAY a proveedores de riesgo (ud.)
Proveedores de riesgo auditados y aprobados IWAY (%)
Contratos con proveedores de riesgo terminados por
incumplimiento de IWAY (ud.)
Inversión social en la comunidad (global y nacional en €)
Ventas de soluciones para una vida más sostenible
en el hogar: energía, agua y residuos (mill. €)
Venta de soluciones para una vida más sostenible
en el hogar (% del total de ventas)
Ventas de placas de inducción (ud.)
Venta electrodomésticos de alta eficiencia energética
(ud.)
Energía consumida total (kw/h)
Energía renovable generada en tiendas IKEA (kw/h)
Independencia energética (% producida vs. reducida)
Agua consumida (litros/visitante)
18. 1 de 4
Ventas de soluciones para una vida más sostenible en el hogar:
energía, agua y residuos (mill. €)
Venta de soluciones para una vida más sostenible en el hogar
(% del total de ventas)
Ventas de placas de inducción (ud.)
Venta electrodomésticos de alta eficiencia energética (ud.)
Volver a índice
Venta de soluciones para una vida más sostenible
en el hogar: energía, agua y residuos
mill. €46,4
Venta de electrodomésticos
de alta eficiencia
energética
997ud.
Venta de placas
de inducción
6.466ud.
3,9% del total de ventas
Venta de soluciones para
una vida más sostenible
en el hogar
19. 2 de 4
Energía consumida total (kw/h)
Energía renovable generada en tiendas IKEA (kw/h)
Independencia energética (% producida vs. reducida)
Agua consumida (litros/visitante)
Volver a índice
Energía consumida
total
76.332.155kw/h
Agua
consumida
4,5litros/visitante
Energía renovable generada
en tiendas IKEA
13.527.493kw/h
Independencia energética
(producida vs. reducida)
14%
20. 3 de 4
Residuos generados (ton.)
Residuos separados en origen (%)
Residuos reciclados y/o aprovechados energéticamente (%)
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, pilas e iluminarias
de clientes recogidos para su gestión (ton.)
Clientes que acceden a la tienda en transporte público (%)
Volver a índice
Residuos
generados
Residuos
separados
en origen
Residuos
reciclados
y/o
aprovechados
energéticamente
18.066ton.
82%
84%
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos,
pilas e iluminarias de clientes
recogidos para su gestión
92,6ton.
Clientes
que acceden
a la tienda
en transporte
público
14%
21. 4 de 4
Auditorías IWAY a proveedores de riesgo (ud.)
Proveedores de riesgo auditados y aprobados IWAY (%)
Contratos con proveedores de riesgo terminados por incumplimiento
de IWAY (ud.)
Inversión social en la comunidad (global y nacional en €)
Volver a índice
922.863€
Auditorías IWAY
a proveedores de riesgo 7ud.
Proveedores
de riesgo
auditados
y aprobados
IWAY
25%
Contratos
con proveedores
de riesgo
terminados
por incumplimiento
de IWAY
0ud.
Inversión social en la comunidad
(global y nacional)
Auditoría
IWAY
22. Volver a índice
Tabla comparativa
Algunas cifras de los ejercicios anteriores se han visto modificadas para adaptarse a los nuevos criterios de cálculo y presentación de resultados introducidos en el último año fiscal 2014.
Ventas de soluciones para una vida más sostenible en el hogar:
energía, agua y residuos (mill. €)
Venta de soluciones para una vida más sostenible en el hogar
(% del total de ventas)
Ventas de placas de inducción (ud.)
Venta de electrodomésticos de alta eficiencia energética (ud.)
Energía consumida total (kw/h)
Energía renovable generada en tiendas IKEA (kw/h)
Independencia energética (% producida vs. reducida)
Agua consumida (litros/visitante)
Residuos generados (ton.)
Residuos separados en origen (%)
Residuos reciclados y/o aprovechados energéticamente (%)
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, pilas e iluminarias de clientes
recogidos para su gestión (ton.)
Clientes que acceden a la tienda en transporte público (%)
Auditorías IWAY a proveedores de riesgo (ud.)
Proveedores de riesgo auditados y aprobados IWAY (%)
Contratos con proveedores de riesgo terminados por incumplimiento
de IWAY (ud.)
Inversión social en la comunidad (global y nacional en €)
19
1,5
9.477
10.281
77.406.463
5.620.674
7,2
3,9
18.105
83
90
59
7,5
5
50
0
628.431
201420132012
30
2,5
7.637
9.678
77.484.330
7.163.560
9,2
3,9
15.771
85
90,6
91,4
5
7
36
0
435.668
46,4
3,9
6.466
997
76.332.155
13.527.493
14
4,5
18.066
82
84
92,6
14
7
25
0
922.863